企業(yè)的全面預算管理和會計核算的協(xié)調研究

劉海玲 中鐵國資資產管理有限公司

引言：全面預算和會計核算作為企業(yè)日常發(fā)展經營管理過程中至關重要的兩個環(huán)節(jié)，彼此相互依存，相互促進。企業(yè)全面預算是對企業(yè)的各項資源進行統(tǒng)籌、整合、控制、分析和調節(jié)，從而制定企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃與運營策略，而會計核算則是基于這些規(guī)劃進行如實的記錄和計量，從而反映出該發(fā)展規(guī)劃的不足與問題。因此，如果全面預算和會計核算沒有進行良好的對接，則企業(yè)的管理工作會出現(xiàn)問題，從而影響企業(yè)的運營和發(fā)展。

一、全面預算與會計核算協(xié)調的優(yōu)勢

（一）確保企業(yè)的收支處于平衡狀態(tài)。全面預算能夠通過企業(yè)的目前經營狀態(tài)從而準確地估計企業(yè)的資金使用量，進而合理地統(tǒng)籌安排資金的流向和分布，實現(xiàn)資金的合理、合規(guī)地使用。而會計核算能夠促使這些安排方向能夠順利的推進，從而促進企業(yè)的經營發(fā)展步伐。因此，做好企業(yè)的全面預算與會計核算相協(xié)調，能夠促使企業(yè)做到資金鏈的順暢使用，從而保證企業(yè)處于收支平衡的狀態(tài)。

（二）提升企業(yè)的財務運營能力。企業(yè)的全面預算是企業(yè)管理的基礎性工作之一，通過合理的企業(yè)預算能夠對企業(yè)未來的收支做出準確的預測，從而制定出符合預算的財務運營形式開展有目的、有計劃的收支工作，與此同時，還能更方便地完成會計核算工作。在全面預算和會計核算的完美對接下，能夠顯著提升企業(yè)的財務運營能力。

（三）優(yōu)化管理過程，提升管理水平。全面預算是服務于企業(yè)內部的，在評判企業(yè)的實際財務狀況的基礎上，找出實際執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，修改既定策略，確保企業(yè)最終完成發(fā)展目標。而會計核算就是對預算成功的真實情況進行反應，因此，將全面預算與會計核算進行協(xié)調，能夠優(yōu)化企業(yè)的運營流程，提升企業(yè)的管理水平。

二、全面預算和會計核算的協(xié)調現(xiàn)狀

（一）全面預算和會計核算的管理內容不同。全面預算管理主要是根據企業(yè)的歷史發(fā)展進程、未來的發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)目前的財務狀況制定行之有效的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)資源與資金的合理配置。而會計核算是對當前企業(yè)的實際經濟活動進行完整的評估，從而得出對目前企業(yè)運營狀況的真實反映，旨在提高企業(yè)運營的經濟效益。企業(yè)全面預算和會計核算的管理內容不同，從而導致雙方的協(xié)調發(fā)展難以達成一致。

（二）全面預算與會計核算的時間不同步。全面預算是在企業(yè)進行運營之前進行預測，并且制定發(fā)展戰(zhàn)略，而會計核算是在企業(yè)運營過程中或者運營結束后進行計量評價。因此，二者的作用時間存在差異，對于同一個內容進行計量時可能會發(fā)生預測數(shù)據和核算數(shù)據差異過大的現(xiàn)象，最終導致全面預算和會計核算的協(xié)調困難。

（三）出于目標的需要，會計核算容易被隨意使用。企業(yè)的全面預算旨在為企業(yè)進行任務的規(guī)劃以及資源的配置，必須要經過會計核算對其數(shù)據進行評估。然而，在企業(yè)的實際運營過程中，為了實現(xiàn)既定的預算目標，會計核算會被隨意使用，失去其真實性和完整性，僅僅為了實現(xiàn)預算而進行核算，從而導致會計核算無法真實反映預算的實際情況，二者的協(xié)調融合無法實現(xiàn)。

三、實現(xiàn)全面預算和會計核算相協(xié)調的策略

（一）提高對會計核算的重視程度。目前，有許多企業(yè)追求預算成果的實施，對會計核算的重視程度較低，從而導致在企業(yè)運營過程中一些資源的浪費與資金的不合理配置，也造成了全面預算與會計核算的無法協(xié)調統(tǒng)一。因此，企業(yè)要加強對會計核算的統(tǒng)籌與規(guī)劃，結合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，因地制宜的借鑒國內外先進技術，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的會計核算制度，從而精確的計量出企業(yè)發(fā)展過程中每一個環(huán)節(jié)所需資金與資源，實現(xiàn)資金與資源的合理利用，最終實現(xiàn)企業(yè)管理水平的顯著提升。

（二）推進預算管理平臺建設。在社會經濟高速發(fā)展的進程中，企業(yè)的運營過程中產生的各項財務數(shù)據也越來越繁復多樣，全面預算和會計核算工作的難度也越來越大。因此，企業(yè)若要提升運營管理水平就要將眼光聚焦于高科技信息技術的應用之上。建立高科技預算管理信息平臺，將企業(yè)發(fā)展過程中的各項各類信息通過平臺進行共享，能夠簡化企業(yè)的預算管理以及會計核算步驟，最終提升企業(yè)預算管理效率，促進企業(yè)預算管理與會計核算的協(xié)調發(fā)展。

（三）健全監(jiān)督考核機制。全面預算作為實現(xiàn)企業(yè)運營過程中的資源合理配置的重要手段，是推動企業(yè)順利發(fā)展的首要依托。因此，在預算環(huán)節(jié)的每一個步驟都要進行強化考核和監(jiān)督，對預算的執(zhí)行情況、執(zhí)行進度進行全面掌握，確保企業(yè)發(fā)展是沿著預算策略正確前進。而會計核算過程是對企業(yè)的實際運營狀況進行計量和評估，更應該設立嚴格的監(jiān)督機制，對于異常的數(shù)據進行及時的審核和上報，確保數(shù)據的準確性，從而對全面核算制定的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行合理預測和評估，對于不合理的規(guī)劃策略進行修改，最終實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（四）加強對專業(yè)人員的培養(yǎng)力度。全面預算和會計核算是一項充滿技術性與專業(yè)性的活動，因此對財務人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術水平有著較高的要求。因此，企業(yè)應當加強對專業(yè)技術人員的培養(yǎng)力度，提升他們的業(yè)務能力。

結論：全面預算與會計核算是企業(yè)運營過程中至關重要的兩個環(huán)節(jié)，彼此相互促進，相互影響，共同推進著企業(yè)高速健康的發(fā)展。然而，目前許多企業(yè)的全面預算以及會計核算都存在著不協(xié)調因素，制約著二者的融合發(fā)展。因此，需要采取信息共享平臺、監(jiān)督考核機制等方式，促進全面預算與會計核算的相互協(xié)調，提升企業(yè)的經營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。