淺議通信施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

常壽濤 中移鐵通有限公司臨沂分公司

前言：標(biāo)準(zhǔn)化的施工班組對企業(yè)來說是一個重要的影響因素，由于班組中成員的組成部門和專業(yè)性有著明顯的差異，所以成立班組既可以使不同的部門成員做到各司其職，還能夠做到互相監(jiān)督和管理。此外，標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)班組還能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的合理配置[2]。在資源的使用方面也起到了節(jié)省節(jié)約的作用，也能夠讓施工人員采取科學(xué)、合理的施工方案進(jìn)行施工作業(yè)，在一定程度上可以減少施工成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、現(xiàn)階段通信施工企業(yè)的現(xiàn)狀和不足

部分通信企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對標(biāo)準(zhǔn)化班組的建立，所以就會導(dǎo)致施工的質(zhì)量得不到保證以及施工的安全性存在著隱患。最主要的是缺少班組長的管理使各個部門缺乏統(tǒng)一的紀(jì)律性以及各個施工部門的人員存在著懶散以及工作狀態(tài)缺乏積極性等缺點。其次，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化班組的建立，非標(biāo)準(zhǔn)化班組人員的專業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)的技能缺乏統(tǒng)一的培訓(xùn)，而且缺乏一定的施工素質(zhì)，長期以往就會導(dǎo)致施工的質(zhì)量得不到保障，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益也存在著不利的影響。

例如在施工現(xiàn)場，施工人員缺乏安全防范的培訓(xùn)再加上對施工設(shè)備缺乏安全性的管理，所以在一定程度上就會對設(shè)備的使用期限和使用性能產(chǎn)生不利的影響。除此之外，由于缺乏班組長以及管理人員的監(jiān)管，致使部分施工人員在進(jìn)行危險作業(yè)以及高空作業(yè)時沒有做好對周邊環(huán)境的保護(hù)和防護(hù)，不僅對自身的安全產(chǎn)生威脅，也會嚴(yán)重影響到周邊人員的安全?？偠灾鄙贅?biāo)準(zhǔn)化班組的管理會對整個施工環(huán)節(jié)以及工程的質(zhì)量造成影響，不利于通信企業(yè)工程的發(fā)展。

二、加強(qiáng)通信施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的策略

（一）提高班組設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)化

一個具有較高素質(zhì)和較高標(biāo)準(zhǔn)的施工企業(yè)班組首先要明確好班組的職責(zé)，施工班組作為施工服務(wù)的最小的管理元素，其工作的主要職責(zé)主要包括施工現(xiàn)場的操作以及生產(chǎn)的調(diào)度和質(zhì)量監(jiān)管，加強(qiáng)對通信施工材料和資源的管理以及文化建設(shè)的管理等。此外，班組長要明確好管理的職責(zé)，尤其是對本組的人員管理以及產(chǎn)品的質(zhì)量做好合理的管控等。組長作為班組隊伍的核心和領(lǐng)導(dǎo)者首先要明確好自己的職責(zé)和所負(fù)責(zé)的項目。所以在挑選和錄用組長這一環(huán)節(jié)，各個組員也要站在企業(yè)高效率發(fā)展的角度來對組長進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的考量和選拔、挑選，保證通信企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展[3]。其次，為了保證通信施工企業(yè)的正常發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員也應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實情況來合理地分配班組的人員和資源，一般專業(yè)班組和專業(yè)化技能的操作人員要在5人以上，同時也要調(diào)配專業(yè)的施工車輛和技術(shù)車輛。

其次，也要做好服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化，通信施工企業(yè)是一個關(guān)乎多人效益和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的服務(wù)企業(yè)，首先要保證通信企業(yè)施工人員的施工形象和施工的行為以及思想能夠符合所制定的施工服務(wù)準(zhǔn)則。為了使施工人員能夠以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和積極的工作狀態(tài)投入到工程中，組長要做好對其的管理準(zhǔn)則，能夠讓施工人員樹立良好的企業(yè)形象和更大的熱情來服務(wù)社會[4]。

（二）明確企業(yè)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容和目標(biāo)

明確企業(yè)關(guān)于班組建設(shè)的內(nèi)容和目標(biāo)就是要讓管理人員和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點和發(fā)展現(xiàn)狀從施工現(xiàn)場以及質(zhì)量實施的標(biāo)準(zhǔn)化等施工安全管理方面都要制定一定的部署計劃和方案。一般企業(yè)的項目管理主要包括財務(wù)部以及安全生產(chǎn)部門和監(jiān)管部門等。一般生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)是由責(zé)任部門提出，其他部門在生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)之下再進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化，根據(jù)每個部門的差異性和監(jiān)管的不同參與到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，從各自專業(yè)性的角度為班組的建立來提出合理化的要求。

（三）加強(qiáng)對班組人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

通信企業(yè)中的班組是一個團(tuán)隊和整體，相比起個體而言，班組在一定程度上代表了企業(yè)的協(xié)調(diào)性和合作性。所以為了提高整個班組的人員素質(zhì)和專業(yè)化的素質(zhì)，首先要加強(qiáng)對各個班組的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，逐步實現(xiàn)管理目標(biāo)。由于每一個部門的專業(yè)性存在差異，所以在進(jìn)行對其培訓(xùn)時一定要按照不同部門來進(jìn)行分批培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。企業(yè)的管理部門以及項目部的管理人員主要是加強(qiáng)他們的對通信工程的驗收方式使其變得更加高效和合理。此外，也要對成本的控制方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)。除了加強(qiáng)對管理部門的培訓(xùn)之外，對班組長的培訓(xùn)也要落到實處，班組長作為班組的主要領(lǐng)導(dǎo)者，首先要為基層的施工人員做好榜樣和樹立模范意識。

班組長的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括定期例會的管理以及安全生產(chǎn)管理和工程質(zhì)量的管理以及對現(xiàn)場施工環(huán)境和施工流程管理。最后就是對基層施工人員的管理，主要是針對工程的施工流程以及施工步驟來進(jìn)行，保證基層施工人員能夠帶著高素質(zhì)和高技能全身心地投入到通信工程的建設(shè)中。主要包括對施工流程的學(xué)習(xí)以及具體操作和使用施工設(shè)備和施工材料的學(xué)習(xí)。

除此之外，也要加強(qiáng)對自身安全意識防范和對生產(chǎn)安全的注意。對以上不同職位以及不同部門的人員展開具體化的培訓(xùn)可以讓企業(yè)的班組人員能夠深入到自己所屬的角色中，在保障基礎(chǔ)的專業(yè)知識和技能的同時也能最大程度地提升施工工程的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

（四）施工資源的管理標(biāo)準(zhǔn)化

施工班組除了加強(qiáng)對現(xiàn)場施工進(jìn)度以及生產(chǎn)安全的管理之外，設(shè)備和施工的材料作為主要的施工工具也要加強(qiáng)對其的監(jiān)管和維護(hù)。首先，對工具的使用以及保存都要按照明確的規(guī)格進(jìn)行，當(dāng)施工資源出現(xiàn)故障和問題時要及時做好記錄并向上級領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行及時的匯報和做好維修和維護(hù)。此外在引進(jìn)新施工設(shè)備時也要對工具的引進(jìn)、轉(zhuǎn)出以及故障和送修、報廢等方面都要做好登記，要明確好施工資源流通的每一個環(huán)節(jié)[5]。

此外，為了保證施工資源和施工設(shè)備的高質(zhì)量性和使用的長期性在施工現(xiàn)場也要做好定期的維護(hù)和維修，延長其使用的壽命，保證其使用的長期性和高性能性。對不常用或者是閑置的施工設(shè)備進(jìn)行保存管理工作時最好把其放置在干燥、通風(fēng)以及陰涼的環(huán)境中，重要的施工工具要專門放置到儲物架或者是工具盒中進(jìn)行有效的保管，減少與空氣的接觸面積，提高其使用的質(zhì)量。

除了加強(qiáng)對施工工具保存方式和保存環(huán)境的管理之外，也要做好對勞動防護(hù)用具的管理，按照施工的標(biāo)準(zhǔn)以及施工的特點樹立安全正確安全施工的方針，按照合理的使用標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的施工規(guī)范對勞動防護(hù)用具進(jìn)行發(fā)放和管理。同時在選用班組的勞動防護(hù)用具時要保證攜帶文件的全面性，尤其是特種作業(yè)，其勞動防護(hù)用具必須要具備特有的安全標(biāo)志。

同時，也要對施工班組的勞動成員加強(qiáng)勞動意識教育，施工人員在使用頭盔或者是其他的勞動防護(hù)用具時要按照正確的使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在使用完成之后，也要對其加強(qiáng)管理和防護(hù)，為了保障施工人員的施工安全，要對防護(hù)用具進(jìn)行定期的輪換和淘汰。

（五）例會制度的標(biāo)準(zhǔn)化

通過開展班組例會可以對施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的反饋和總結(jié)，同時也可以明確下一階段班組的工作重心和階段性目標(biāo)。通過定期開展例會，不僅可以對工作的計劃進(jìn)行深層次的探討，還能夠細(xì)化具體的施工步驟以及施工任務(wù)，切實執(zhí)行例會制度還能起到不斷強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理水平的作用。班組例會的內(nèi)容主要表現(xiàn)在月末的工作例會以及常規(guī)的班會前后，為了班組議會開展的質(zhì)量和保證其能夠在通信企業(yè)能夠得到長期的踐行，首先班組的組長要保證會議氛圍的輕松愉快性，讓每一個班組人員都能暢所欲言，為會議的內(nèi)容獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

一般月末的工作會議主要包括月末階段的工作點評以及對施工的安全和施工的質(zhì)量作出點評，通過對典型的案例進(jìn)行分析并將部分重要的會議內(nèi)容記錄下來。班前會與月末的總結(jié)性會議有些不同，班前會主要是對當(dāng)日的施工工程的施工細(xì)節(jié)和施工流程做好詳細(xì)的部署以及對施工資源和施工的設(shè)備進(jìn)行審核和問題的報備，最大程度保證當(dāng)日的工程能夠進(jìn)行順利開展。此外，班后會主要是在當(dāng)日的施工工程完成之后對施工的情況進(jìn)行反饋，在施工過程中遇到的問題進(jìn)行實際的上報，在次日的施工過程中避免問題的反復(fù)發(fā)生。除此之外，也要對施工的進(jìn)程做好記錄，保證通信工程能夠在合理的預(yù)期之內(nèi)保質(zhì)保量完成。

（六）做好衛(wèi)生管理

首先要做好衛(wèi)生安全工作，對于通信企業(yè)中的班組來說，首先要保證環(huán)境的衛(wèi)生和安全性才能夠以更多的精力投身于工作狀態(tài)中。班組是一個團(tuán)體也是一個企業(yè)施工的重要影響因素，所以要做好衛(wèi)生管理才能保證班組各個施工人員的工作狀態(tài)。首先在日常的工作環(huán)境中應(yīng)該對工作環(huán)境以及機(jī)房的衛(wèi)生做到清潔。此外，由于施工的規(guī)模和施工的特點存在差異性，所以部分施工工程在施工的過程中可能會存在交叉作業(yè)，所以為了減少施工過程中的沖突，也要做好文明施工的制度。

其次，也要對施工的材料做好衛(wèi)生管理，對于剛引進(jìn)的施工設(shè)備和施工資源在開箱之后要在倉庫中進(jìn)行有序的存放，按照保存的規(guī)格進(jìn)行科學(xué)合理的存放。此外，對施工剩余的設(shè)備殘料和垃圾在完成施工之后也要對其進(jìn)行定期的清潔和整理，保證施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境。

在安全方面，班組人員更應(yīng)該加強(qiáng)管理，尤其是班組長加強(qiáng)施工人員的安全管理。此外，班組長除了在施工現(xiàn)場對施工設(shè)備以及施工人員做好安全防范管理之外，也要對日常常用的設(shè)備以及用電資源做好安全管理工作。在設(shè)備使用完畢之后，對設(shè)備的電閘進(jìn)行定期的檢查。在施工現(xiàn)場，為了減少安全隱患和對減小對周邊人的安全危害，在現(xiàn)場要做好安全管理工作，最大程度地保證路人以及周邊人員的安全。

在施工的危險區(qū)域，班組長更要對施工的環(huán)境做好管理，首先對施工現(xiàn)場周邊的易燃物品進(jìn)行合理處置[6]。施工人員在進(jìn)行高空作業(yè)時，也要做好高空墜物的警示語。施工人員也是一樣，為了避免受到人身傷害，要提高自身的安全意識。為了保證自身的安全，施工人員和班組長在施工現(xiàn)場都要做好安全防范工作，最大程度地減小施工危險。

三、結(jié)束語

通信工程施工班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個需要長期踐行的過程，內(nèi)部的班組人員必須要做好良好的協(xié)調(diào)和科學(xué)化的配合才能從整體上提高整個班組的形象。為了保證施工的順利進(jìn)行首先在月末的例會上以及班前會議和班后會議都要做好合理的安排和全面的部署，保證整個施工環(huán)節(jié)的順利開展。由于班組人員是由不同部門的企業(yè)管理以及施工人員構(gòu)成的，所以在對其進(jìn)行培訓(xùn)時也要按照多層次進(jìn)行，對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員以及班組長和施工人員在培訓(xùn)和學(xué)習(xí)內(nèi)容方面做好合理的區(qū)分和劃分。除此之外，也要對施工的設(shè)備以及施工的資源進(jìn)行妥善的保管和儲存，在施工現(xiàn)場，對設(shè)備的維修要做好記錄和報備，從整體上保證整個施工環(huán)節(jié)和施工環(huán)境的高質(zhì)量性和安全性，提高班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，提高整個通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。