計算機網(wǎng)絡技術(shù)在電力企業(yè)信息化管理中的運用初探

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一、電力企業(yè)信息化管理中的問題

1.缺乏技術(shù)人員?，F(xiàn)在,在電力企業(yè)信息化發(fā)展過程中的存在著一定的問題。當前科技快速發(fā)展,技術(shù)的創(chuàng)新影響著我們的生活,換句話說,任何一個行業(yè)的進步都離不開科學技術(shù)這一重要元素的推動。從我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展來看,我國對不斷加強互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的技術(shù)引用,從電力企業(yè)管理設(shè)計到最終技術(shù)引用,各個環(huán)節(jié)沒有專業(yè)的技術(shù)人員進行電力企業(yè)的管理。大多數(shù)電力企業(yè)信息化的技術(shù)引用技能還采用傳統(tǒng)的方式,引進先進的設(shè)備也沒有專業(yè)的人才進行操作管理。在研究方面,我國對電力企業(yè)信息化的研究沒有得到良好的實踐,停留在理論層面,在相關(guān)實踐方面沒有得到良好的技術(shù)支持。現(xiàn)在的問題是一部分電力企業(yè)信息化單位認識到了精細化管理的重要性,也試圖在這個過程中增加技術(shù)支持,但是還是有一部分技術(shù)引用單位沒有將精細化管理當回事,進而影響到電力企業(yè)信息化的全面發(fā)展。

2.內(nèi)部制度不完善。在電力企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的過程中有些公司也會設(shè)置專門的控制部門,定期地對電力企業(yè)信息化進行管理,但是實行的制度有時并不是電力企業(yè)信息化所適合的,沒有根據(jù)電力企業(yè)信息化自身的發(fā)展進行規(guī)劃。這時,電力企業(yè)信息化的內(nèi)部控制沒有對電力企業(yè)信息化進行約束與管理,從而導致電力企業(yè)信息化的發(fā)展得到了制約。電力企業(yè)信息化內(nèi)部制度不完善,對于經(jīng)營管理過程中所展現(xiàn)的困難與問題都不能得到很好地解決。電力企業(yè)信息化相關(guān)部門需要在不斷的發(fā)展過程中創(chuàng)新研究自身制度,保證電力企業(yè)信息化內(nèi)部建設(shè)機制完善。

二、建立電力企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的必要性

公司管理委員會發(fā)揮了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能,核心管理部門聯(lián)動協(xié)同機制初步建立,職能部門管理正常有序,群眾管理暢通有力,三大管理體系的同向發(fā)力,有效推動了公司管理工作縱深發(fā)展,為電力企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營保駕護航。

1.維護電力企業(yè)內(nèi)部的正常經(jīng)營和管理。在電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中,隨著電力企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,其人事構(gòu)成和資產(chǎn)構(gòu)成也日趨復雜。對此電力企業(yè)的內(nèi)部管理必須嚴格遵守相關(guān)規(guī)則制度,才能使電力企業(yè)維持井然有序的運轉(zhuǎn),使電力企業(yè)的經(jīng)營維持在正常軌道。建立信息系統(tǒng)可以有效的對電力企業(yè)內(nèi)部的信息進行整合,為今后管理工作的開展提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。目前,電力企業(yè)的辦公模式不斷實行自動化,利用MIS、OA、門戶、協(xié)同辦公等管理系統(tǒng),加強了電力企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)。通過信息技術(shù)的引用,提高了企業(yè)的規(guī)范化管理,同時也提高了企業(yè)的經(jīng)營效率。

2.促使電力企業(yè)為社會發(fā)展做出更大貢獻。在國家經(jīng)濟體制中,電力企業(yè)可謂國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)。電力企業(yè)在經(jīng)濟上出現(xiàn)重大挫折和損失,對人民的整體只會造成更多的災難。對此紀檢部門需要牢記使命,堅定自身的工作作風和態(tài)度,對電力企業(yè)經(jīng)營中的違法犯罪行為予以徹底堅決的打擊,使電力企業(yè)在國家經(jīng)濟中有效發(fā)揮關(guān)鍵性的支柱作用,促使電力企業(yè)的社會價值、人民的總體福祉得到更有維護和保障。

三、利用信息技術(shù)提高電力企業(yè)管理的措施

1.建立信息系統(tǒng)從小事做起。在電力企業(yè)管理人員部門工作中,其工作管理的內(nèi)容應該包含電力企業(yè)管理的方方面面。包括從基層到核心管理層,電力企業(yè)管理人員工作都應該謹小慎微、兢兢業(yè)業(yè)的開展。建立信息系統(tǒng),幫助管理人員在進行職責規(guī)劃時可以精細的劃分到個人。電力企業(yè)管理人員需要定期的開展管理警示和宣傳工作,鼓勵電力企業(yè)職工積極反映電力企業(yè)經(jīng)營生中出現(xiàn)問題,建立信息系統(tǒng)進行匯總,明確電力企業(yè)的發(fā)展方向,同時可以促進人員之間的相互監(jiān)督。此外信息化管理工作理念要求電力企業(yè)管理人員部門的工作應該從小事、細節(jié)抓起,將違紀、違法問題消滅于無形中,防止違法犯罪行為的時態(tài)擴大,給電力企業(yè)造成成更沉重的損失和代價。

2.完善電力企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。信息化管理需要建立一套完善的管理體系,包括管理層負責人、管理流程部門、監(jiān)督機構(gòu)等。加強建立以法人治理機構(gòu)為基礎(chǔ)的公司治理結(jié)構(gòu),通過法定原則澄清公司內(nèi)部的權(quán)力關(guān)系,將有效提高公司管理風險的能力。電力信息系統(tǒng)的建立要求每個人都能準確的認識到各自的職責分工,系統(tǒng)的監(jiān)管可以有效避免造成混淆和責任界定不清。管理層負責人負責制定相關(guān)管理制度,組織和建立管理體系,向相關(guān)領(lǐng)導部門匯報相關(guān)信息等。流程負責人進行管理流程的操作、維護監(jiān)控等,進行機制的評估和優(yōu)化,負責管理系統(tǒng)的正常運行。另外,信息系統(tǒng)的建立很有利于生產(chǎn)和運作活動的協(xié)調(diào),滿足電力企業(yè)的數(shù)據(jù)平衡,有效管理電力企業(yè)。

3.電力企業(yè)管理信息化建設(shè)解決問題。建設(shè)電力企業(yè)管理管理信息技術(shù)解決質(zhì)量管理的問題,首先要明確的信息,我們需要的是什么,在理論上,是解決管理檢查,程序問題的標準化工作內(nèi)容和工作認真的檢查。對于分項電力企業(yè)項目,依據(jù)國家和建設(shè)部電力企業(yè)管理驗收規(guī)范及有關(guān)規(guī)定,指導和確定監(jiān)理檢查內(nèi)容,通過個人計算機嵌入式軟件或其他形式的客戶終端的強制性規(guī)定和法律法規(guī)。其次,加強技術(shù)應用。在電力生產(chǎn)和管理過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù),建立數(shù)據(jù)庫可以有效的解決數(shù)據(jù)繁多的問題。通過信息系統(tǒng)的建立,對數(shù)據(jù)進行合理規(guī)劃,保證數(shù)據(jù)的有效存儲以及后期對信息進行利用時便于查找。建立實時信息采集和監(jiān)督檢查的數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡管理的檢查,以確保公正,科學,準確的檢測數(shù)據(jù),確保監(jiān)管機構(gòu)和監(jiān)督報告,促使高效率和服務及時性的監(jiān)督,所有的這些數(shù)據(jù)可以文字,數(shù)字,表格,照片,圖片和其他形式。為了確保有效的質(zhì)量控制各級及時實施質(zhì)量監(jiān)督部門提供了準確的依據(jù),關(guān)系到電力企業(yè)項目質(zhì)量的特定數(shù)據(jù)失敗的測試項目可以通過一個網(wǎng)絡傳輸?shù)较嚓P(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門的風險及時,以達到更好的電力企業(yè)項目質(zhì)量控制目標。

四、結(jié)語

電力企業(yè)的信息管理時電力企業(yè)發(fā)展的必要措施,對電力企業(yè)進行信息化管理可以有效的促進企業(yè)良好發(fā)展。信息化管理是利用信息技術(shù)對整個電氣企業(yè)進行有效管理,對企業(yè)經(jīng)營活動進行監(jiān)督管理,提出戰(zhàn)略性意見。另外,對信息活動中的要素進行計劃、組織、領(lǐng)導、控制的決策過程,力求資源有效配置、共享管理、協(xié)調(diào)運行、也是電力企業(yè)信息化管理的重要內(nèi)容。電力企業(yè)不斷進行信息化建設(shè),提高電力企業(yè)的軟實力,合理利用數(shù)據(jù)信息,提高企業(yè)的發(fā)展。