新時代人力資源管理戰(zhàn)略研究

胥曉婷 海陽市綜合行政執(zhí)法局

前言：現如今，中國步入經濟共享時代，在出臺最新經濟發(fā)展戰(zhàn)略和目標時，對中國中小企業(yè)的企業(yè)效益提出了更加嚴格的要求。這就需要企業(yè)持續(xù)改革，尤其是企業(yè)資源分配、企業(yè)人資戰(zhàn)略管理兩大層面，亟需一個先進的、可以緊跟時代發(fā)展步伐的科學體系。而這2個層面的創(chuàng)新改革實質上是“人”的改革?；诖耍恼聦π聲r代人力資源管理戰(zhàn)略進行了詳細研究。

一、新時代人力資源管理問題

（一）人力資源管理理念落后。對于當下我國中小企業(yè)來說，許多企業(yè)只是重視對自身經濟的發(fā)展，而忽視了對人力資源創(chuàng)新工作的重視，甚至一些企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的人力資源管理工作模式，這在一定程度上使得中小企業(yè)自身無法滿足現代企業(yè)對于人才管理的實際需求。另外，一些企業(yè)領導者還沒有認識到創(chuàng)新管理人力資源對于企業(yè)未來發(fā)展的實際意義，進而嚴重忽視了企業(yè)對員工素養(yǎng)的著重培養(yǎng)，使得員工無法真正發(fā)揮出自己的內在潛能和專業(yè)技術能力。在當前競爭十分激烈的市場環(huán)境中，由于中小企業(yè)沒有科學合理的人力資源管理工作理念，從而造成了企業(yè)無法充分有效地發(fā)揮出人才的真正優(yōu)勢，導致企業(yè)無法在其所在行業(yè)當中擁有更加持久的競爭力。

（二）人力資源管理水平較低。因為我國政策的干預，很多高校已設立人資管理專業(yè)，進而提供優(yōu)質人才給各個行業(yè)，但是通過對我國人資管理行業(yè)的相關研究后，數據顯示目前所有行業(yè)人資部門，尤其缺乏優(yōu)質管理人才，因為現在在崗人資管理者不具備豐厚的管理經驗，在遇到問題后，并未對問題進行科學、合理的解決，以致企業(yè)員工流失，對企業(yè)經濟效益的提升起到了阻礙作用。

（三）人資管理存在局限性。人資管理部門在管理單位人員時，比較側重流程的管理，未對戰(zhàn)略管理計劃進行創(chuàng)新管理?，F階段，諸多人資管理部門對人資管理已有全新的認識，在后期的人資管理中改進了當前管理方案，但管理中始終存在諸多缺陷。因為管理方面不具備系統(tǒng)的、合理的人資管理規(guī)劃，管理水平偏低，管理理念傳統(tǒng)，不能呈現出人資管理對企業(yè)的重要作用。

二、中小企業(yè)人力資源管理策略

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念。在中小企業(yè)發(fā)展要素中，人是最重要的要素，其價值不容小覷。因此，中小企業(yè)管理者應根據時代需要，創(chuàng)新人力資源管理理念，重視人力資源管理在中小企業(yè)發(fā)展中的價值，在實際工作中樹立人本管理思想，突出人才價值。在中小企業(yè)的人事管理中，要善于收集職工的思想動態(tài)，聽取職工對企業(yè)發(fā)展的意見和建議，依據實際，切實貫徹落實制定的各項制度和政策，重視和尊重員工。企業(yè)員工要認識到，他們不是勞動者，而是中小企業(yè)的重要勞動者和主人。管理者需要對中小企業(yè)的人才進行科學配置，以實現人崗匹配的效果，以防中小企業(yè)產生大材小用的現象。

（二）運用大數據，將其當作人資管理方式。Internet技術迅猛發(fā)展，它在一定程度上可輔助人資管理部門對日常收集的大量數據進行合理應用，顯而易見，大數據對人資的管理與分析的意義至關重要，它能夠對人資管理的深層次信息進行進一步搜尋，使人資管理步入“量化”階段，在共享經濟下，它能輔助管理人員在第一時間剖析、探究以及運用數據信息，并將人資管理的作用與價值全面發(fā)揮出來，實現系統(tǒng)篩選人才，實現人才的系統(tǒng)培養(yǎng)，實現人資的優(yōu)化配置等。在共享經濟下，對大數據的全面運用，能提升人資管理部門自身的職能，讓人資管理部門全面掌握人力資源，構建健全的人資管理機構，健全人力資源管理系統(tǒng)，促使企業(yè)取得長足發(fā)展。

（三）不斷完善人資管理內容。依據中國人資管理實際情況，可以看出，以往的管理手段已無法順應當今時代發(fā)展的潮流，對現在社會企業(yè)的需求無法滿足，大多數企業(yè)在人力資源管理方面一直處于探索狀態(tài)，一方面在管理上借鑒了過去的管理方法和經驗，另一方面在實踐中創(chuàng)新了管理模式。這樣做雖然可以改進管理模型，但顯然與企業(yè)的發(fā)展要求不一致。

（四）運用跨界思維強化人資的專業(yè)性。在共享經濟下，企業(yè)的發(fā)展方向逐漸趨于多元化，逐步增加了人才的需求。單一的知識結構不再能滿足企業(yè)和人才市場的當前需求。跨行業(yè)思維的要求下，企業(yè)人資管理要求基層職工持續(xù)提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，持續(xù)健全自己的知識結構，不僅要全方位了解行政管理與人資管理的相關知識，也要全面掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理知識以及網絡思維知識，以對企業(yè)人力資源進行不斷豐富。

（五）創(chuàng)新人力資源管理機制。在新經濟時代的企業(yè)戰(zhàn)略中，要增強人資管理的有效性，必須從機制創(chuàng)新入手，引進先進的人資管理理念。企業(yè)要細化人力資源的各個環(huán)節(jié)，采取協(xié)調統(tǒng)一、差異化管理機制，根據不同部門設計不同的激勵方式，最大限度地發(fā)揮專業(yè)人才的作用。企業(yè)創(chuàng)新要求人資管理部門掌握企業(yè)各部門、各崗位的工作屬性和特點，根據實際情況完善管理機制。

結束語：在現如今國內外經濟形勢下，創(chuàng)新已成為新時代的主題，是推動我國企業(yè)進入人資管理新時代的根本動力。在企業(yè)大規(guī)模發(fā)展和創(chuàng)新的新時代，人資是企業(yè)的基礎，高素質的人才是企業(yè)生存、健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展的前提。人資戰(zhàn)略管理創(chuàng)新是企業(yè)適應新時代的關鍵及要求。