電力會(huì)計(jì)監(jiān)管問題與對(duì)策研究

鄧軍 重慶鄧鈞蔚企業(yè)管理服務(wù)有限公司

引言：現(xiàn)如今隨著電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，電力會(huì)計(jì)監(jiān)管產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)的問題越來(lái)越多，相應(yīng)的法律法規(guī)及制度也有待完善，如何保證電力會(huì)計(jì)監(jiān)管快捷高效有力地推動(dòng)電力行業(yè)的發(fā)展，是當(dāng)今電力會(huì)計(jì)監(jiān)管所要解決的基本問題和工作重點(diǎn)。電力會(huì)計(jì)監(jiān)管有諸多的問題，對(duì)諸多的問題提出解決方法是本文寫作的主要目的。

一、電力企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管存在的問題

（一）工作人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高。當(dāng)前電力企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管的工作人員工作素養(yǎng)普遍偏低，近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等電子信息科技廣泛運(yùn)用，許多工作人員不能適應(yīng)當(dāng)今電力企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制尚不健全。當(dāng)前電力會(huì)計(jì)監(jiān)管存在諸多問題的一個(gè)重要原因，就是缺乏健全的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，這無(wú)時(shí)無(wú)刻不在困擾著電力企業(yè)中的會(huì)計(jì)監(jiān)管人員，使他們的監(jiān)管工作無(wú)從下手，缺乏激勵(lì)機(jī)制使他們的積極性難以提高，阻礙了電力企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管的發(fā)展。

（三）當(dāng)前監(jiān)管力度較低。電力企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管力度不足也是阻礙電力企業(yè)發(fā)展的另一原因，監(jiān)管力度不足，導(dǎo)致電力企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作難以朝著規(guī)范化、專業(yè)化、精確化的方向進(jìn)一步發(fā)展。

二、如何推動(dòng)電力企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管的發(fā)展

（一）提高電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的工作素養(yǎng)。針對(duì)這個(gè)問題應(yīng)提高電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的工作素養(yǎng)。如隨著互聯(lián)網(wǎng)在各行各業(yè)的廣泛運(yùn)用，也要求電力企業(yè)中會(huì)計(jì)監(jiān)管的工作人員能夠熟練使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工作，這只是提高電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員工作素養(yǎng)的一個(gè)具體體現(xiàn)。要想提高電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的工作素養(yǎng)，可以從兩個(gè)方面入手，一個(gè)方面是從企業(yè)內(nèi)部入手，定期對(duì)電力企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，教給他們使用一些先進(jìn)的監(jiān)管技術(shù)，以及監(jiān)管方法，從軟件硬件兩個(gè)方面提高其工作素養(yǎng)。另一個(gè)方面，在對(duì)電力企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管人員進(jìn)行招聘時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，都先錄用專業(yè)知識(shí)過硬基礎(chǔ)扎實(shí)，且能跟得上電力會(huì)計(jì)監(jiān)管發(fā)展的人才，以提高電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)性和規(guī)范性，也需要會(huì)計(jì)人員具有較為豐富的理論知識(shí)，這樣才能夠?qū)⒗碚撝R(shí)用于提升本企業(yè)工作當(dāng)中。電力企業(yè)單位也可以采用工資、紅利、績(jī)效和股份等方式來(lái)鼓勵(lì)電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員提升自己的工作能力和工作素養(yǎng)，并鼓勵(lì)他們將自己所掌握的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際實(shí)踐能力，不斷提升電力企業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作能力和會(huì)計(jì)工作效率。在提升本企業(yè)員工素養(yǎng)時(shí)，管理人員也應(yīng)該適當(dāng)采納本單位會(huì)計(jì)人員的建議，并予以及時(shí)反饋，這樣才能保障電力企業(yè)單位會(huì)計(jì)人員素質(zhì)得以提升。電力企業(yè)也應(yīng)該積極更新企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)軟件，從而利用大數(shù)據(jù)方式幫助會(huì)計(jì)人員解決電力企業(yè)會(huì)計(jì)問題，并在此基礎(chǔ)上提升工作效率。例如電力企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)監(jiān)管工作人員的時(shí)候必須嚴(yán)格把關(guān)，層層篩選出適合企業(yè)發(fā)展所需的會(huì)計(jì)監(jiān)管人才。在招聘過程中考官就可以把招聘分為筆試和面試兩部分，通過筆試可以檢驗(yàn)出應(yīng)聘者的會(huì)計(jì)監(jiān)管專業(yè)素養(yǎng)，通過面試可以了解應(yīng)聘者的相關(guān)素質(zhì)，通過這種選拔方式錄用的會(huì)計(jì)監(jiān)管工作人員就可以保證其工作素養(yǎng)，如今電力企業(yè)中會(huì)計(jì)監(jiān)管的發(fā)展。

（二）建立健全的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)不健全這個(gè)問題，應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。讓企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管有章可循，有法可依，通過帶動(dòng)起工作人員的積極性，激勵(lì)其工作，從而更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在建立健全財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方面，電力企業(yè)管理人員應(yīng)該參考其他企業(yè)已經(jīng)建立的制度，并有選擇性的進(jìn)行制度移植。在建立健全財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制時(shí)，也應(yīng)該尊重本企業(yè)的企業(yè)文化和其他企業(yè)制度，做到建立健全財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化和企業(yè)其他制度相適應(yīng)，這樣才能充分適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展。例如相關(guān)電力企業(yè)就可以向在財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制相對(duì)健全的企業(yè)和國(guó)家學(xué)習(xí)企業(yè)管理模式，建立企業(yè)具有本國(guó)特色，符合實(shí)際的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，并在公司內(nèi)部一到兩個(gè)分公司進(jìn)行試點(diǎn)，在試點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對(duì)制度進(jìn)行改進(jìn)。發(fā)現(xiàn)對(duì)于會(huì)計(jì)工作有明顯改觀的，要予以保留，加快推廣力度。在財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制試點(diǎn)過程中還可以廣泛走訪一線的會(huì)計(jì)工作人員，通過座談會(huì)等形式，讓他們交流改進(jìn)制度之后工作情況及發(fā)生的變化，為下一步工作指明方向。

（三）加強(qiáng)電力企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管力度。針對(duì)這個(gè)問題應(yīng)加強(qiáng)電力企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管力度，從相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人到從事電力會(huì)計(jì)監(jiān)管的工作人員，都必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高電力企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管的規(guī)范性。在監(jiān)督過程中，管理人員要避免長(zhǎng)期內(nèi)一對(duì)一監(jiān)督或者一對(duì)多監(jiān)督工作的實(shí)施，而是需要管理人員實(shí)行輪流監(jiān)督制，這樣可以在最大限度上避免因?yàn)殚L(zhǎng)期監(jiān)督所形成的監(jiān)督情況不良現(xiàn)象。

例如，電力企業(yè)可以成立會(huì)計(jì)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)董事會(huì)成員擔(dān)任會(huì)計(jì)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)統(tǒng)籌全面工作為第一責(zé)任人，重視電力企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作，加大其監(jiān)管力度，定期對(duì)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)工作進(jìn)行督導(dǎo)，不定期監(jiān)管企業(yè)會(huì)計(jì)工作常態(tài)化，只有企業(yè)高層將會(huì)計(jì)工作重視起來(lái)，中層和一線的工作者才有可能提高意識(shí)，提升自身水平。

總結(jié)：本文我們已經(jīng)對(duì)電力會(huì)計(jì)監(jiān)管存在的諸多問題，我初步的了解，并對(duì)其問題提出了解決方案。要想真正提高電力企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管行業(yè)的實(shí)際效用，離不開廣大電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)踐探索，離不開國(guó)家和相關(guān)企業(yè)健全完善相關(guān)制度。只有電力行業(yè)中會(huì)計(jì)監(jiān)管工作做好，才能推動(dòng)電力行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，更好地贏得國(guó)民信任，為百姓安居樂業(yè)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。