舞臺(tái)管理藝術(shù)與創(chuàng)新途徑探索

（浙江歌舞劇院有限公司,浙江杭州 310000）

國(guó)內(nèi)演出事業(yè)的發(fā)展讓社會(huì)群眾對(duì)于舞臺(tái)演出提出了更高的要求，舞臺(tái)管理是影響舞臺(tái)演出效果的主要因素，其作用也有著重要的體現(xiàn)。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)的舞臺(tái)管理工作發(fā)展中，必須要合理的進(jìn)行調(diào)整與修改，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)快速變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。此外管理人員需要繼續(xù)對(duì)管理的手段和理念加以創(chuàng)新，并且保證舞臺(tái)表演的效果，為了確保舞臺(tái)管理的質(zhì)量，相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)明確設(shè)置舞臺(tái)管理的標(biāo)準(zhǔn)，并且推動(dòng)舞臺(tái)表演產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、舞臺(tái)管理藝術(shù)的基本原則

舞臺(tái)管理藝術(shù)在實(shí)踐中首先要保持靈活性。舞臺(tái)管理的靈活性應(yīng)當(dāng)根據(jù)時(shí)代發(fā)展的變遷以及演出形式的轉(zhuǎn)變進(jìn)行和力的調(diào)整與優(yōu)化，舞臺(tái)管理者需要從當(dāng)前的實(shí)際情況出發(fā)，著眼于未來(lái)進(jìn)行構(gòu)建，并滿足舞臺(tái)表演者的實(shí)際使用訴求，確保舞臺(tái)管理的安全和實(shí)際情況，同時(shí)應(yīng)當(dāng)具備一定的前瞻能力和洞察能力，找到舞臺(tái)管理藝術(shù)中的問(wèn)題，并合理的選擇科學(xué)方式解決這些問(wèn)題。

舞臺(tái)管理藝術(shù)要有一定的主動(dòng)性。舞臺(tái)的管理工作者必須要主動(dòng)和積極地投入到管理實(shí)踐中，糾正管理可能存在的問(wèn)題和危機(jī)，積極參與到舞臺(tái)管理以及創(chuàng)新實(shí)踐中，借助這類公開性，證明自身的主動(dòng)性，以此提升對(duì)于舞臺(tái)管理的具體效果，同時(shí)還能增強(qiáng)舞臺(tái)管理工作者的責(zé)任心，防止一些管理工作者出現(xiàn)懶政等思想理念。

組織性是舞臺(tái)管理中的基本體現(xiàn)之一，舞臺(tái)管理有著較強(qiáng)的組織性，完成這類管理工作必須要依托于專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，以及整體系統(tǒng)性的構(gòu)思，具有創(chuàng)新思維理念的隊(duì)員等等，只有這樣才能保障舞臺(tái)管理具有較為縝密的完善的計(jì)劃，同時(shí)確保管理對(duì)策、活動(dòng)、行為以及信息等等，為后續(xù)的演出夯實(shí)基礎(chǔ)。

從舞臺(tái)管理的實(shí)際情況來(lái)看，應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)新的思維理念進(jìn)行管理，管理者需要積極主動(dòng)地參與到這一活動(dòng)中，并主動(dòng)的閱讀和撰寫舞臺(tái)管理的文章，組織舞臺(tái)管理人員積極地開展舞臺(tái)管理報(bào)告，并匯聚舞臺(tái)管理過(guò)程中的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)這種方式讓舞臺(tái)管理的負(fù)責(zé)人展開積極的活動(dòng)，并且推動(dòng)舞臺(tái)管理工作者的實(shí)際訴求和表現(xiàn)。舞臺(tái)管理工作需要構(gòu)建出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以制度化的方法貫徹其中，讓管理人員更加積極主動(dòng)地加入到工作實(shí)踐中，并且在工作中展現(xiàn)出個(gè)人的才能，基于不斷的創(chuàng)新發(fā)展，成為更加高效和優(yōu)秀的管理人員[1]。

二、舞臺(tái)管理藝術(shù)的具體實(shí)踐目標(biāo)

舞臺(tái)管理首先要保證舞臺(tái)上的演出可以順利進(jìn)行。完美且成功的演出需要舞臺(tái)管理的支持，表演節(jié)目以及表演的形式多種多樣，而個(gè)人的能力有限，所以不能確保每一項(xiàng)目都能夠順利進(jìn)行，所以在舞臺(tái)管理實(shí)踐中，需要利用舞臺(tái)管理組織和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，以系統(tǒng)化的管理模式確保演出的順利進(jìn)行。管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)相應(yīng)的演出計(jì)劃，對(duì)舞臺(tái)上的各項(xiàng)流程和工作進(jìn)行合理調(diào)度，并反復(fù)確認(rèn)不同的演出環(huán)節(jié)，對(duì)演出工作的秩序提供相應(yīng)的保障。管理者應(yīng)當(dāng)基于不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，并確保每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，這也是確保演出可以順利發(fā)展的重要手段之一。

舞臺(tái)管理要?jiǎng)?chuàng)新舞臺(tái)管理組織形式。舞臺(tái)管理的效果和質(zhì)量，直接影響到舞臺(tái)上的演出效果，所以在進(jìn)行舞臺(tái)管理實(shí)踐是，管理工作者一方面要引用現(xiàn)代化的管理手段和管理理念，同時(shí)還要不斷地對(duì)自身管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，通過(guò)這種方式創(chuàng)新舞臺(tái)管理組織，并推動(dòng)舞臺(tái)表演的順利進(jìn)行。在實(shí)際的管理實(shí)踐中，一方面需要引入現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和模式，另外還要通過(guò)創(chuàng)新解決實(shí)際存在的問(wèn)題，真正切實(shí)有效的解決舞臺(tái)管理的需要。

舞臺(tái)管理藝術(shù)應(yīng)當(dāng)保證演出的質(zhì)量。舞臺(tái)演出本身要負(fù)責(zé)對(duì)演員的排練、演出時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，并且處理一些舞臺(tái)上的突發(fā)情況，保證舞臺(tái)演出的效果和質(zhì)量，需要依賴健全的舞臺(tái)管理計(jì)劃，將工作中的具體內(nèi)容導(dǎo)入其中，并且依據(jù)實(shí)際情況展開教學(xué)，以此確保整個(gè)演出的質(zhì)量效果。舞臺(tái)管理的質(zhì)量設(shè)計(jì)到場(chǎng)景布置以及演出的實(shí)踐安排等等，要針對(duì)不同的事項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，要確保高水平和高質(zhì)量的管理模式，為演出的質(zhì)量提供保障，確實(shí)的優(yōu)化和提升舞臺(tái)演出的實(shí)際效果。

三、舞臺(tái)管理藝術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐路徑

（一）加強(qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)在舞臺(tái)上的應(yīng)用

伴隨著當(dāng)前現(xiàn)代化技術(shù)在舞臺(tái)管理中的引入，顯著地提升了舞臺(tái)管理中的信息化水平和現(xiàn)代化水平，同時(shí)提升了舞臺(tái)管理的效率，為舞臺(tái)表演提供了更加強(qiáng)大的技術(shù)支持[2]。但是在引入新技術(shù)和新設(shè)備的過(guò)程中，對(duì)于管理工作也推出了全新的挑戰(zhàn)和要求，管理者應(yīng)當(dāng)基于不同形式的學(xué)習(xí)，對(duì)管理技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用的方式進(jìn)行合理掌握，以此確保新設(shè)備和新技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，在后續(xù)的管理實(shí)踐中得到更加高效的利用。管理人員需要進(jìn)一步深化對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的引入，利用一些現(xiàn)代化信息技術(shù)，對(duì)舞臺(tái)進(jìn)行全方位的管理和監(jiān)控，確保每一項(xiàng)工作都能更加的高效和精細(xì)，實(shí)現(xiàn)全方位的質(zhì)量管理控制，使用精細(xì)化的技術(shù)保障演出的質(zhì)量，讓觀眾可以在舞臺(tái)前欣賞到更加高品質(zhì)和優(yōu)秀的感官體驗(yàn)。在實(shí)際的舞臺(tái)管理中，管理者必須要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前舞臺(tái)布置技術(shù)，各種新型舞臺(tái)設(shè)備的作用，學(xué)會(huì)使用這些舞臺(tái)技術(shù)和設(shè)備，借助相應(yīng)的管理配套制度，勝任這項(xiàng)管理工作。在實(shí)際的管理中，信息化技術(shù)的綜合性管控，可以通過(guò)技術(shù)的保障，確保舞臺(tái)演出和舞臺(tái)管理的質(zhì)量，提升管理的效果。

（二）培育具有現(xiàn)代專業(yè)化管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的舞臺(tái)管理者

舞臺(tái)管理具有較強(qiáng)的實(shí)踐性和技術(shù)性，管理人員必須要通過(guò)專業(yè)化的知識(shí)教學(xué)，讓人們掌握舞臺(tái)管理模式和技巧，以此確保提升學(xué)生的管理水平。在舞臺(tái)管理的實(shí)踐中，需要對(duì)管理的過(guò)程進(jìn)行創(chuàng)新，引導(dǎo)管理者深化對(duì)于管理知識(shí)的認(rèn)識(shí)。為舞臺(tái)管理工作者提供進(jìn)修的機(jī)會(huì)，同時(shí)管理者還要清晰地認(rèn)識(shí)到，舞臺(tái)管理和舞美以及表演有著本質(zhì)的區(qū)別，其涉及更多且更加復(fù)雜的內(nèi)容，在學(xué)習(xí)的難度上也要超過(guò)舞美專業(yè)，所以在人才培育的過(guò)程中，需要不斷地創(chuàng)新教學(xué)形式和培育的課程內(nèi)容，將舞臺(tái)管理導(dǎo)入到舞臺(tái)演出實(shí)踐中，讓管理者在這種管理實(shí)踐中對(duì)自身的理論知識(shí)加以內(nèi)化，確保舞臺(tái)工作人員在管理中的短板得到有效落實(shí)，更好的管理和監(jiān)督舞臺(tái)管理工作。此外由于舞臺(tái)管理本身有一定的特殊性，所以管理工作者還要學(xué)習(xí)不同領(lǐng)域的知識(shí)，對(duì)演唱、舞蹈以及繪畫等知識(shí)進(jìn)行深入的研究，這也是管理工作者需要應(yīng)對(duì)和了解的問(wèn)題，為工作人員管理能力提升夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）引入當(dāng)前國(guó)際上較為主流和先進(jìn)的舞臺(tái)管理標(biāo)準(zhǔn)

舞臺(tái)表演有著文化產(chǎn)業(yè)的典型特點(diǎn)，呈現(xiàn)出較為突出的文化動(dòng)態(tài)性，市場(chǎng)上的舞臺(tái)表演始終在快速的發(fā)展和變化，所以舞臺(tái)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)當(dāng)隨著市場(chǎng)的變化而產(chǎn)生變化，從當(dāng)前市場(chǎng)上發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)上的些微變化，在管理標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)上，基于細(xì)節(jié)化和國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)制定管理的內(nèi)容，同時(shí)提升舞臺(tái)管理的標(biāo)準(zhǔn)，確保舞臺(tái)的演出能夠引入國(guó)際先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，和國(guó)際一流水準(zhǔn)相適應(yīng)，確保舞臺(tái)的管理者能力滿足國(guó)際化發(fā)展的實(shí)際訴求，保證舞臺(tái)管理得到積極和長(zhǎng)久的發(fā)展。市場(chǎng)本身的動(dòng)態(tài)性要求舞臺(tái)管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需要及時(shí)地調(diào)整。只有面向國(guó)際舞臺(tái)表演進(jìn)行優(yōu)化，才能推動(dòng)國(guó)內(nèi)的舞臺(tái)演出實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，并走向國(guó)際舞臺(tái)發(fā)展，這一點(diǎn)對(duì)于舞臺(tái)管理提出了更高的要求，必須要做到高端化管理以后，才能適應(yīng)舞臺(tái)管理藝術(shù)的未來(lái)發(fā)展，并且滿足人民群眾對(duì)于舞臺(tái)表演的實(shí)際訴求。

（四）加強(qiáng)舞臺(tái)管理中不同部門之間的協(xié)作與溝通

演出的成功必然需要多個(gè)不同之間建立緊密的配合，所以在舞臺(tái)管理中應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)不同的不同，并且做好不同部門之間的溝通。在舞臺(tái)表演開始之前，要明確不同部門的責(zé)任和分工，讓各個(gè)部門明確自身的權(quán)責(zé)，并且做好彼此之間的協(xié)調(diào)管理工作，利用自身的嚴(yán)格管理，確保每項(xiàng)工作能夠按照流程順利地進(jìn)行，并確保工作任務(wù)能夠及時(shí)高效地完成任務(wù)，為演出的效果提供保障。不同部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，從本質(zhì)上來(lái)看體現(xiàn)了舞臺(tái)管理的組織性。所以舞臺(tái)管理應(yīng)當(dāng)基于演出的實(shí)際需要、演出人員以及演出的目標(biāo)等，合理的分配與管理組織的結(jié)構(gòu)，并且對(duì)各項(xiàng)工作提供相應(yīng)的人員保障，確保每一名管理人員的管理權(quán)限和責(zé)任得到優(yōu)化。只有這樣才能讓不同單位和部門的人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，增強(qiáng)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，并提升管理工作者的綜合素質(zhì)，提升管理的水平[3]。此外還可以利用獎(jiǎng)懲機(jī)制的方式激發(fā)工作人員的工作激情，提升舞臺(tái)管理的主動(dòng)性與積極性，發(fā)揮出積極管理的效果。

（五）對(duì)當(dāng)前的舞臺(tái)管理思路及理念進(jìn)行創(chuàng)新

在舞臺(tái)管理實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)地對(duì)舞臺(tái)管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新，管理工作者需要時(shí)刻具有創(chuàng)新的意識(shí)，對(duì)自身的管理思維加以反思和調(diào)整，確保讓舞臺(tái)管理的理念向著更加現(xiàn)代化的方向發(fā)展。文化產(chǎn)業(yè)在社會(huì)上具有較強(qiáng)的導(dǎo)向作用，所以舞臺(tái)管理者自身要明確認(rèn)識(shí)到舞臺(tái)演出是文化市場(chǎng)的核心組成，需要通過(guò)市場(chǎng)傳播舞臺(tái)演出。同時(shí)舞臺(tái)管理者還要吸引社會(huì)對(duì)于舞臺(tái)演出的關(guān)注，基于對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和調(diào)整，保證舞臺(tái)管理的發(fā)展能夠滿足社會(huì)對(duì)于舞臺(tái)演出產(chǎn)業(yè)的要求。堅(jiān)持將以人為本作為舞臺(tái)管理的理念和原則，對(duì)舞臺(tái)人員進(jìn)行人性化管理，發(fā)揮出舞臺(tái)管理的效果，以此保證舞臺(tái)管理模式以及現(xiàn)代化的實(shí)際發(fā)展理念及質(zhì)量。另外還要明確舞臺(tái)管理的工作范圍，將各項(xiàng)工作任務(wù)的目標(biāo)以及權(quán)責(zé)分配給不同的人員，從集體的角度上對(duì)舞臺(tái)進(jìn)行管理。此外后臺(tái)工作中的不同崗位以及舞臺(tái)上的演出人員，都屬于舞臺(tái)管理的范疇，管理者必須要將創(chuàng)作和演出以及制作有效的凸顯出來(lái)，并確保舞臺(tái)的發(fā)展順利展開，另外還要將權(quán)責(zé)有效的分配到不同個(gè)人，確保每項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)，每個(gè)人的責(zé)任與權(quán)限都清晰明了，以此提升舞臺(tái)管理的效率，并確保舞臺(tái)管理工作能夠得到顯著的提升[4]。

總結(jié)：綜上所述，本文針對(duì)舞臺(tái)管理藝術(shù)的具體內(nèi)容展開研究，并對(duì)相應(yīng)的工作加以分析，舞臺(tái)管理者需要清晰地認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)管理工作的重要性，并根據(jù)市場(chǎng)上群眾的變化以及市場(chǎng)發(fā)展的訴求，對(duì)舞臺(tái)管理藝術(shù)展開創(chuàng)新，基于不同的舞臺(tái)管理工作，落實(shí)與優(yōu)化質(zhì)量保障，從而構(gòu)建出完善的舞臺(tái)管理模式，推動(dòng)舞臺(tái)管理向著現(xiàn)代化和國(guó)際化的方向發(fā)展與演化，為這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供推動(dòng)力。在舞臺(tái)管理藝術(shù)的實(shí)踐中，必須要遵循著基本的管理原則，并且以此為基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新家，借助現(xiàn)代化的技術(shù)和知識(shí)理念等對(duì)舞臺(tái)進(jìn)行管理，通過(guò)這種方式成為舞臺(tái)表演的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。