淺論深圳歌劇的發(fā)展方向

（深圳交響樂團(tuán)、深圳歌劇舞劇院有限公司,廣東深圳 518000）

中國歌劇誕生于20世紀(jì)20年代，與很多藝術(shù)門類一樣，都屬于“舶來品”，中國歌劇的發(fā)展已經(jīng)步入了百余年的歷史，經(jīng)過不斷地深耕何挖掘，中國歌劇已經(jīng)逐漸探索出了屬于自己的一套發(fā)展模式。“但中國歌劇在音樂創(chuàng)作形式上、音樂題材、體裁上,并沒有某種固定的模式，而是以多樣化的面貌出現(xiàn)的”[1]。而對于中國的部分城市而言，歌劇的發(fā)展也成了一張代表本土藝術(shù)發(fā)展的明信片，借機(jī)反映出了當(dāng)?shù)氐奈幕囆g(shù)水平。

近些年在國內(nèi)，我們時常可以聽到部分城市將“一座有歌劇的城市”作為本土歌劇發(fā)展的名片。從某種角度上來說，“一座有歌劇的城市”不能簡單地理解成為擁有能夠排演歌劇制作的相關(guān)硬件配套（歌劇院、大劇院、歌劇廳等專業(yè)演出場館），或者得以搬演一整套歌劇制作的人力物力和財力。其最重要的指標(biāo)是除了具備得以演出整套歌劇制作的硬件條件以外，還需要包括職業(yè)管弦樂團(tuán)（Orchestra）、專業(yè)合唱團(tuán)（Chorus）、歌劇團(tuán)（由歌劇獨唱演員組成），以及導(dǎo)演、指揮、歌劇藝術(shù)指導(dǎo)、鋼琴藝術(shù)指導(dǎo)（Coach）、服裝師、化妝師、布景、燈光師等在內(nèi)的歌劇演出相關(guān)軟件配套（人力資源）。在經(jīng)過觀察后發(fā)現(xiàn)，目前在國內(nèi)（港澳臺地區(qū)除外）歌劇發(fā)展較好的城市有北京（國家大劇院、中央歌劇院）、上海（上海歌劇院、上海大劇院）、廣州（廣州大劇院）、天津（天津大劇院）、蘭州（蘭州演藝集團(tuán)）等城市。

顯而易見的是，作為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)一線城市深圳（經(jīng)濟(jì)特區(qū)）的歌劇發(fā)展目前還處于較為薄弱的地位，按理而言這應(yīng)該是一件值得研究的課題。筆者曾在深圳交響樂團(tuán)工作多年，親身經(jīng)歷并切實參與了這支當(dāng)下在國內(nèi)最優(yōu)秀的職業(yè)樂團(tuán)之一，在過往二十多年里職業(yè)化改革的珍貴進(jìn)程后。筆者在去年轉(zhuǎn)調(diào)去新成立才剛滿一年的深圳歌劇舞劇院，并擔(dān)任分管歌劇相關(guān)專業(yè)事務(wù)的副院長一職。因此，也油然而生一股要把深圳塑造成為“一座有歌劇的城市”的事業(yè)心與使命感，并將深圳歌劇的發(fā)展作為不斷研究和進(jìn)行的永久性課題。履職近一年時間，筆者就如何在深圳發(fā)展歌劇藝術(shù)事業(yè)、培養(yǎng)相關(guān)歌劇受眾、開拓歌劇演出市場等，也積累到一點經(jīng)驗，同時還有了切身的心得體會，在此不吝與廣大歌劇藝術(shù)的從業(yè)者及讀者受眾們共同分享。

一、本土資源的利用與創(chuàng)新型的轉(zhuǎn)化

筆者自去年在深圳歌劇舞劇院任職起，在立足深圳本土歌劇事業(yè)的蓬勃藝術(shù)土壤上，在以下幾個方面注入了新的思考和采取一些革新措施：

第一，主導(dǎo)籌建了深圳歌劇舞劇院合唱團(tuán)，以全球招募的形式，在北上廣等多地專設(shè)考點，從數(shù)百位優(yōu)秀的海歸歌劇藝術(shù)表演人才當(dāng)中，最終遴選出了近30位（28位）成員組成了深圳歌劇舞劇院合唱團(tuán)。合唱團(tuán)自成立之初起就立志對標(biāo)國內(nèi)最專業(yè)的歌劇合唱團(tuán)，成員幾乎都為清一色的意大利、德國、法國、美國等西方世界主流音樂學(xué)院的歌劇表演專業(yè)海歸學(xué)子，各個都業(yè)務(wù)專精、專業(yè)過硬。與此同時，作為深圳歌劇舞劇院還專門力邀巴黎國家歌劇院終身歌劇演員、著名女中音歌唱家謝英彬女士，出任深圳歌劇舞劇院合唱團(tuán)藝術(shù)總監(jiān)。

第二，首先提出讓深圳歌劇舞劇院與深圳廣播電影電視集團(tuán)“飛揚(yáng)971”電臺頻率密切合作，打造出“歌劇時光”這一精品西方歌劇主題電臺節(jié)目的藝術(shù)構(gòu)想。該藝術(shù)構(gòu)想一方面著眼于讓全新成立的深圳歌劇舞劇院合唱團(tuán)的每一名成員，得以有一個施展各自歌劇藝術(shù)才華的廣闊平臺，每周一期的“歌劇時光”欄目，由合唱團(tuán)派遣不同的成員赴深圳廣電“飛揚(yáng)971”電臺頻率現(xiàn)場，負(fù)責(zé)就相關(guān)西方經(jīng)典歌劇主題或唱段進(jìn)行講解、示范。而另一方面，“歌劇時光”欄目的推出，也很好地填補(bǔ)了深圳本土長期缺乏高質(zhì)量高雅藝術(shù)門類電臺節(jié)目（文化藝術(shù)類欄目）的文化空白，體現(xiàn)出新時代之下“文化興市”的戰(zhàn)略舉措及其呼應(yīng)。連續(xù)多期的“歌劇時光”欄目播出，在深圳本圖取得了極佳的輿論反響，包括深圳歌劇舞劇院上級指導(dǎo)單位深圳市文化廣播旅游體育局在內(nèi)的單位及其領(lǐng)導(dǎo)，都對這一精品電臺節(jié)目褒揚(yáng)有加。

第三，致力于從不間斷的實戰(zhàn)練兵，從深圳歌劇舞劇院合唱團(tuán)組建伊始，對內(nèi)或?qū)ν獾母鞣N登臺表演機(jī)會便都被牢牢抓住。無論是隨同城的深圳交響樂團(tuán)一道赴北京國家大劇院公演《人文頌》、以“歌劇時光”的名義在深圳海上世界文化藝術(shù)中心境山劇場排演西方經(jīng)典歌劇唱段的GALA音樂會，還是近期赴廣州排演由廣州大劇院制作的大型原創(chuàng)歌劇《馬可·波羅》第三輪演出（復(fù)排），以及每個月在深圳龍華、寶安等地的小規(guī)模下基層公益演出，深圳歌劇舞劇院合唱團(tuán)都可謂一視同仁、認(rèn)真對待，好好抓住每一次藝術(shù)實戰(zhàn)練兵的機(jī)會。

在可以預(yù)見到的未來當(dāng)中，深圳歌劇舞劇院合唱團(tuán)還將要進(jìn)一步擴(kuò)編，爭取擴(kuò)大為一支擁有60位各聲部（女高音、女中音、男高音、男中音、男低音）成員的專業(yè)合唱團(tuán)，屆時合唱團(tuán)就能真正獨立承接起各類歌劇演出任務(wù)的合唱工作。除此以外，推出本土原創(chuàng)的歌劇演出制作，以及排演西方經(jīng)典歌劇劇目（獨立制作），也都將被同時提上深圳歌劇舞劇院未來發(fā)展規(guī)劃的議事日程當(dāng)中。打造精品本土原創(chuàng)歌劇和排演西方經(jīng)典歌劇劇目，必須兩手都要抓，且兩手都要硬，繼而形成合力，在不久的將來把深圳打造成為“一座有歌劇的城市”。

二、深圳歌劇發(fā)展的思考與建議

而依照筆者的設(shè)想，現(xiàn)階段應(yīng)該不啻在以下幾點上要下足功夫：

第一，不斷往基層社區(qū)下沉，深圳歌劇舞劇院合唱團(tuán)要盡可能多的下沉到基層作公演，為歌劇藝術(shù)，尤其是西方經(jīng)典歌劇藝術(shù)的基層普及貢獻(xiàn)心力。

第二，深圳歌劇舞劇院合唱團(tuán)要多與包括深圳大劇院、深圳交響樂團(tuán)、深圳音樂廳等在內(nèi)的本土專業(yè)文藝院團(tuán)合作，并不斷實現(xiàn)共贏。致力于在此次之間打破藩籬，創(chuàng)造出更多獨具巧思、別具一格的歌劇演出新模式。比如尋求進(jìn)入深圳交響樂團(tuán)成熟的樂團(tuán)音樂季演出策劃項目，以合唱團(tuán)搭配交響樂團(tuán)合作排演的形式，推出帶有合唱性質(zhì)的西方交響樂（古典音樂）經(jīng)典演出曲目，抑或是西方經(jīng)典歌劇片段（經(jīng)典合唱唱段）的GALA音樂會。再比如，作為深圳歌劇舞劇院合唱團(tuán)，尋求多多參演到深圳音樂廳的“美麗星期天”公益藝術(shù)品牌項目當(dāng)中，在廣大深圳市民所熟知的這一公益演出平臺上，大力推廣深圳歌劇舞劇院合唱團(tuán)這一藝術(shù)品牌。

第三，在繼續(xù)堅持與深圳廣播電影電視集團(tuán)飛揚(yáng)971電臺頻率“歌劇時光”欄目的合作錄播基礎(chǔ)上，開拓與深圳報業(yè)集團(tuán)（深圳特區(qū)報、深圳晚報、深圳商報、晶報、讀特APP、讀創(chuàng)APP等）、深圳出版集團(tuán)等體制內(nèi)傳媒單位的多形式和多渠道合作，讓“歌劇藝術(shù)”的影響力真正深入到鵬城的千家萬戶之中。與此同時，身處這個移動通信高度發(fā)達(dá)的未來5G時代，要更好地利用起國內(nèi)日益蓬勃的各類新媒體（融媒體、流媒體）平臺，以契合現(xiàn)代人審美、閱讀、獲取資訊的有效方式作為紐帶，聯(lián)通起古老的“歌劇藝術(shù)”與現(xiàn)如今廣大潛在歌劇受眾之間的關(guān)系。

第四，建設(shè)歌劇創(chuàng)作隊伍。習(xí)近平總書記在廣東代表團(tuán)參加審議時強(qiáng)調(diào),發(fā)展是第一要務(wù),人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動力。因此，深圳歌劇的發(fā)展，離不開專業(yè)人才的支撐，除了需要有專業(yè)的業(yè)務(wù)人才外，還需要有一定的創(chuàng)作人才?！案鑴“l(fā)展是一個龐大的工程，只有不斷深化人才隊伍和組建創(chuàng)作隊伍，才會對本土歌劇的發(fā)展提供一個堅強(qiáng)厚實的保障”[2]。

藝術(shù)都是相通的，13年前拔地而起的深圳音樂廳創(chuàng)造出了“有一種感動，只在這里發(fā)生”的深圳古典音樂現(xiàn)象，培養(yǎng)出了一批忠實的本土西方古典音樂擁躉及受眾。剛成立才兩年不到的深圳歌劇舞劇院距離把深圳打造成為“一座有歌劇的城市”，不得不說還有很長的一段路要走，但路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，相信作為深圳這座城市以及深圳歌劇舞劇院也都終將迎來屬于他們的“歌劇春天”。

三、結(jié)語

“歌劇”（Opera）是西方高雅藝術(shù)皇冠上的一顆至臻明珠，這一高雅藝術(shù)門類在西方世界及其受眾當(dāng)中，傳承達(dá)兩三百年之久，至今早已形成了積淀深厚的悠久文化傳統(tǒng)。但對于置身二十一世紀(jì)的絕大多數(shù)中國觀眾來說，“西方經(jīng)典歌劇”（劇目）及其制作（演出），依舊還處于一個相對貧瘠和陌生的境地。倘若要想把深圳真正打造成為“一座有歌劇的城市”，盡管前途一片光明，但放眼當(dāng)下仍舊還任重而道遠(yuǎn)。

作為一座經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國內(nèi)一線城市，深圳在本土的藝術(shù)硬件配套上，至少截至目前還是略顯有所缺失的，縱然包括深圳歌劇院、深圳音樂學(xué)院等文化配套設(shè)施項目，現(xiàn)在都已經(jīng)在緊鑼密鼓的規(guī)劃建設(shè)當(dāng)中?？墒钱?dāng)前的深圳，其實坦白說還沒有一座能夠真正搬演整套歌劇制作的專業(yè)演出場館，諸如深圳大劇院、深圳保利劇院等在內(nèi)的綜合性表演藝術(shù)演出場館，似乎都還只是差強(qiáng)人意。不過，文化藝術(shù)層面的硬件配套尚且容易跟上，難度更大的還是軟件上的更新?lián)Q代，即專業(yè)歌劇表演藝術(shù)人才的大量引進(jìn)，以及本土歌劇藝術(shù)觀眾的培育和聚攏。如何循序漸進(jìn)地大力培育起深圳本地，甚至是聚攏起粵港澳大灣區(qū)內(nèi)的廣大歌劇演出潛在受眾，無疑將成為如何把深圳打造為“一座有歌劇的城市”的另一大亟待探索和解決的嚴(yán)肅課題。筆者相信，在經(jīng)過深圳本土文藝工作者的努力，深圳歌劇的發(fā)展一定會有一片更加廣闊的天地。