值得警惕的“小事”

在工作中、人際關(guān)系中出現(xiàn)同自身價(jià)值觀不一致甚至是沖突的情況時(shí)，有的干部容易產(chǎn)生抵觸心理，這種情況正逐漸向年輕干部群體蔓延。有年輕干部坦言：“有時(shí)面對(duì)工作毫無斗志，只想退休?！?/p>

“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。”習(xí)近平總書記一向高度重視基層工作、關(guān)心基層干部，他多次強(qiáng)調(diào)：“上面千條線，下面一根針，必須夯實(shí)基層?！痹诨鶎訉?shí)踐中存在哪些值得警惕的“小事”？

哪些“小事”傷及根本

“能者多勞過勞”卻沒有多得，反而庸者逍遙。有干部坦言，在單位里，越能干的人事情越多，不干事的人反倒很閑適。

基層干部責(zé)任大、壓力大、內(nèi)心有怨卻無聲。處在落實(shí)政策的第一線，基層干部經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，可以就政策落地效果、上級(jí)任務(wù)的可行性等提出切合實(shí)際的意見建議。然而，有的基層干部害怕自找麻煩，往往選擇緘口不語(yǔ)。

為了講政治而講政治，挫傷干部積極性。有干部表示，目前存在以講政治的名義提出不合理要求的現(xiàn)象。比如，周六不加班就成了不講政治。

種類繁多、程度各異的雖不想搞卻又不得不搞的形式主義。在調(diào)研走訪中，不少干部談及形式主義都深惡痛絕卻又深感無力。值得注意的是，當(dāng)前還出現(xiàn)了一種更為隱蔽的形式主義：以形式主義反對(duì)形式主義。

另外，還有能力與崗位不匹配的“夾生干部”在不熟悉的領(lǐng)域亂指揮、干部考核存在以結(jié)果論英雄、一票否決式、留痕式考核等問題。

這些“小事”為何存在

基層治理困境背后，是各種原因的交織疊加。

首先，從體制機(jī)制層面來看，可從以下三方面來分析。一是行政體制中存在“小馬拉大車”的現(xiàn)象，權(quán)責(zé)利層級(jí)不對(duì)稱。對(duì)一些涉及群眾利益的眼前事，基層干部“看得見”卻常?！肮懿恢?二是信息傳遞機(jī)制不完善，基層上下級(jí)信息不對(duì)稱，自亂陣腳;三是“優(yōu)秀輪流當(dāng)”、重結(jié)果輕過程等偏離正軌的考核方式和制度依然存在。

其次，從領(lǐng)導(dǎo)干部自身來看，一是主觀主義、功利主義等錯(cuò)誤的政績(jī)觀作祟;二是干部自身能力不足、本領(lǐng)恐慌，易出現(xiàn)執(zhí)行偏差;三是干部職業(yè)倦怠、價(jià)值觀沖突等心理問題頻發(fā)。尤其是在工作中、人際關(guān)系中出現(xiàn)同自身價(jià)值觀不一致甚至是沖突的情況時(shí)，有的干部容易產(chǎn)生抵觸心理，這種情況正逐漸向年輕干部群體蔓延。有年輕干部坦言：“有時(shí)面對(duì)工作毫無斗志，只想退休?！?/p>

最后，形式主義“毒瘤”給基層治理帶來不少堵點(diǎn)、痛點(diǎn)。

如何破解阻礙基層有效治理的問題

要解決這些基層“小事”，防止其傷及根本，需要多措并舉、精準(zhǔn)施策。要激勵(lì)廣大黨員干部敢擔(dān)當(dāng)善作為，讓有為者有位，樹立“能者上、庸者下”的用人導(dǎo)向，打破人員流動(dòng)壁壘，“不讓老實(shí)人吃大虧”;引導(dǎo)干部始終對(duì)標(biāo)“七種能力”“八項(xiàng)本領(lǐng)”，提升治理能力與水平，多點(diǎn)務(wù)實(shí)、多問民心、多聽民評(píng)、多謀實(shí)事，將干部從“虛”“假”中解放出來，回應(yīng)基層訴求，激發(fā)干部熱情;不斷完善激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，圍繞正向激勵(lì)、反向約束、容錯(cuò)糾錯(cuò)，對(duì)干部政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷，讓干部有希望、有干勁、有發(fā)展的空間與平臺(tái)，為基層治理現(xiàn)代化提供組織保障與動(dòng)力源泉。

（《人民論壇》）