2021的中國廣電：三大問題待解

趙妍

2020年12月24日，中國廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司召開2020年第一次臨時股東大會，同意中國廣電股份注冊資本由1012億元增加至1344元。次日，中國廣電股份完成工商變更登記手續(xù)。與此同時，各地的全國一網(wǎng)整合也在緊鑼密鼓進行中，此前延后的歌華有線股份整合在2020年底順利完成。

全國一網(wǎng)和5G建設(shè)作為中國廣電的兩大工作主線，在2020年進程加快。5G建設(shè)方面，中國廣電與中國移動達成合作，共同建設(shè)700M網(wǎng)絡(luò)，在培育產(chǎn)業(yè)鏈上，中國廣電積極推進5G 700M產(chǎn)業(yè)成熟，從標準到產(chǎn)業(yè)到試驗網(wǎng)在全國規(guī)劃的推進以及廣電行業(yè)數(shù)字電視頻率的遷移，獲得重大進展。在差異化發(fā)展方面，中國廣電明確了同步進行5G通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和廣播電視網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)的發(fā)展路徑。

可見，針對未來，中國廣電的思路非常清晰：用5G賦能智慧廣電，將自身定位為以有線電視為基礎(chǔ)的電信運營商。

既然是電信運營商，具備全程全網(wǎng)，規(guī)模經(jīng)濟這些屬性，要求廣電的網(wǎng)絡(luò)要建好，要發(fā)展足夠多的用戶從而發(fā)揮規(guī)模效應。

2021年作為廣電發(fā)展的關(guān)鍵之年，有三大問題需要推進。

建網(wǎng)

建一張5G全程全網(wǎng)覆蓋的網(wǎng)絡(luò)是中國廣電新業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)。建設(shè)新網(wǎng)絡(luò)也放在廣電“三新”之首。充分發(fā)揮700MHz的廣覆蓋優(yōu)勢，按照國家5G戰(zhàn)略布局要求，著力打造覆蓋廣、好用精彩的新5G網(wǎng)絡(luò)。

去年底，湖南省有線電視網(wǎng)絡(luò)（集團）股份有限公司5G工作組總監(jiān)梁京透露，中國廣電5G預計將于2021年建設(shè)5G基站40萬個，相關(guān)方已給出了45萬～50萬的方案。據(jù)悉，40萬個廣電700MHz基站差不多可覆蓋到全國90%以上的行政村。

而廣電能否加快速度完成這一建網(wǎng)計劃是2021年關(guān)注焦點。

2020年5月份，中國移動和中國廣電分別向外發(fā)布通告稱：雙方將按1：1比例共同投資建設(shè)700MHz 5G無線網(wǎng)絡(luò)，共同所有并有權(quán)使用700MHz 5G無線網(wǎng)絡(luò)絡(luò)資資產(chǎn);另外，中國移動向中國廣電有償提供700MHz頻段5G基站至中國廣電在地市或者省中心對接點的傳輸承載網(wǎng)絡(luò)，并有償開放共享2.6GHz頻段5G網(wǎng)絡(luò);中國移動將承擔700MHz無線網(wǎng)絡(luò)運行維護工作，中國廣電向中國移動支付網(wǎng)絡(luò)運行維護費用;在700MHz頻段5G網(wǎng)絡(luò)商用條件前，中國廣電有償共享中國移動2G / 4G / 5G網(wǎng)絡(luò)為其客戶提供服務(wù)。中國移動為中國廣電有償提供國際業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)接服務(wù)。

但此后雙方并未有合作推進的具體動作，中國移動方面表示，2020年不會有共建計劃，具體要到2021年再商定合作事宜。

對于雙方的合作，在廣電內(nèi)部，不乏中國廣電應該掌握700M主導權(quán)的觀點。“我們必須建設(shè)自己的獨立700MHz無線網(wǎng)絡(luò)，必須開發(fā)建設(shè)培養(yǎng)挖掘自己的建維團隊。如果700MHz基站全部由移動建設(shè)和10年5G期間一直由移動運維，我們和虛擬運營商有什么區(qū)別？” 某廣電人士表示。

但5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)運營成本巨大，根據(jù)實際的測算，若在全國部署40萬個700MHz 5G基站，相關(guān)的電費、鐵塔服務(wù)費、運維費、租用運營商的傳輸費等，每年可達200億元。若與中移動公司合作，如利用其900GHz資源，有利于解決天面資源緊張問題，并大大降低建網(wǎng)費用。

業(yè)務(wù)與應用

“只有5G覆蓋沒有業(yè)務(wù)和應用是發(fā)展不起來的” 國家廣播電視總局科技委副主任杜百川表示，對廣電來說，除了內(nèi)容的升級還有傳輸?shù)纳?，包括廣電5G建設(shè)、有線網(wǎng)絡(luò)升級等，都需要進行投入。

廣電作為電信運營商定位，放號發(fā)展用戶也成為必選項。192號段如果入場，勢必在存量移動通信市場與三家運營商競爭。固移融合即捆綁有線電視、低價、交叉補貼等是基層KPI下常用競爭手段，但長遠看，這會對整個行業(yè)帶來傷害。

192放號不是一句話那么簡單的事，想提前放號必須租移動的4G網(wǎng)絡(luò)。但是，下一步，廣電必須全國互聯(lián)互通，準備好統(tǒng)一客服系統(tǒng)10099、計費系統(tǒng)等，也是艱巨復雜的工程。

中國廣電也提出與三大電信運營商差異化競爭的思路。目前看差異化的關(guān)鍵詞是有線電視、To B、NR 廣播。

目前中國廣電的5G NR 廣播技術(shù)可根據(jù)實時網(wǎng)絡(luò)需求智能、動態(tài)切換常規(guī)單播服務(wù)和廣播/組播服務(wù)，在保證網(wǎng)絡(luò)利用效率的同時創(chuàng)新融合單播、組播、廣播方式，形成“新廣播”，業(yè)務(wù)形態(tài)靈活多樣，可基于位置精準提供新型交互廣播組播服務(wù)，在創(chuàng)新升級傳統(tǒng)廣播電視服務(wù)以外，還適合拓展公共安全、應急通訊、融合高新媒體直播、互聯(lián)網(wǎng)熱門內(nèi)容直播、車聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等To C/To B全新多媒體傳播業(yè)態(tài)，成為中國廣電差異化業(yè)務(wù)創(chuàng)新的突破口。

TO B市場被視為5G的藍海市場，但商業(yè)模式、既懂5G又懂行業(yè)的復合型人才的配備更是關(guān)鍵，也是中國廣電的挑戰(zhàn)。

整合

“廣電5G+全國一網(wǎng)公司+移動通信業(yè)務(wù)”被廣電員工視為轉(zhuǎn)型的希望，改變廣電網(wǎng)絡(luò)當前的頹勢，重塑廣播電視事業(yè)產(chǎn)業(yè)輝煌。

全國一網(wǎng)整合作為關(guān)鍵，從資本層面，中國廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司首先要進行的是資本的實繳。而從經(jīng)營層面，就必須完成品牌和技術(shù)標準的統(tǒng)一。中國廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司成立后，將按照“統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一品牌”的要求，建立有線電視網(wǎng)絡(luò)整合和廣電5G建設(shè)統(tǒng)一運營管理體系。

現(xiàn)階段，針對各省網(wǎng)中非上市公司的資本整合工作還沒有完成，接下來實繳的工作非常困難和復雜，涉及面很廣，工作量巨大。

針對上市公司的整合方案已經(jīng)初步完成，接下來就是按照方案穩(wěn)步推進整合?？偠灾?，目前主要是進行資本層面的整合。

中國廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司總經(jīng)理呂建杰先生表示，現(xiàn)在正處于整合的過渡期，真正的整合工作完成，是要對各個控股子公司的董事會進行改組，真正開始控股，并且形成統(tǒng)一的品牌，目前并沒到達到這一階段，整合工作還需一步步分階段來推進。

下一步中國廣電的工作將圍繞“三新”展開。關(guān)于建網(wǎng)思路、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃以及按照現(xiàn)代企業(yè)管理等方面，中國廣電的高層在公開場合均有提及。未來5年是中國廣電從起步向成熟發(fā)展的關(guān)鍵時期，目前中國廣電正在編制股份公司的戰(zhàn)略綱要，主要圍繞核心戰(zhàn)略、商用模式、管理水平、隊伍建設(shè)、品牌建立等方面，實現(xiàn)企業(yè)高效經(jīng)營，打造市場核心競爭力。