鹽堿荒灘播綠人
——記壽光林業(yè)生態(tài)發(fā)展集團(tuán)、機(jī)械林場聯(lián)合黨委書記，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理尹國良

兩優(yōu)一先

尹國良，男，1963年生，壽光市營里鎮(zhèn)人，中共黨員，高級工程師，現(xiàn)任壽光林業(yè)生態(tài)發(fā)展集團(tuán)、國有機(jī)械林場聯(lián)合黨委書記、集團(tuán)董事長、總經(jīng)理。曾先后被中國林學(xué)會授予“勁松獎(jiǎng)”、全國綠化委員會授予“全國綠化獎(jiǎng)?wù)隆保粐伊謽I(yè)局表彰為全國林業(yè)系統(tǒng)“勞動(dòng)模范”。

尹國良扎根林業(yè)生產(chǎn)一線30 余年，以一名共產(chǎn)黨員的堅(jiān)韌，在一個(gè)寸草不生的鹽堿地林場，趟出了一條集鹽堿地農(nóng)業(yè)、高效生態(tài)林業(yè)、生態(tài)旅游、循環(huán)養(yǎng)殖、森林康養(yǎng)為一體的生態(tài)發(fā)展之路。使得林場由貧窮走向富有，從昔日白花花的鹽堿地變成了生態(tài)綠洲，成為全國十佳國有林場。

國有林場改革啟動(dòng)后，他認(rèn)真貫徹落實(shí)上級部署要求，創(chuàng)新思路，大膽探索，圓滿完成任務(wù)并成為全國國有林場改革的典型。改革后，圍繞“保生態(tài)、保民生、保發(fā)展”的工作主線，他帶領(lǐng)全體干部職工大力實(shí)施以生態(tài)建設(shè)為主的林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極發(fā)展多種生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益三大效益的穩(wěn)步健康提升，為全球生態(tài)環(huán)境保護(hù)和國家生態(tài)文明建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)，為壽光鑄造了一座不朽的綠色豐碑。

“種樹，是林場人的本分。林場交到咱手上，就要讓它徹底變個(gè)樣?！?/p>

——“咸菜洼”里升騰起綠色的希望

1984年，懷揣著讓荒灘披綠的夢想，21 歲的尹國良放棄了縣林業(yè)局舒適的工作環(huán)境，來到了地處壽北濱海鹽堿地帶的壽光市國有機(jī)械林場。

1987年6月，他被任命為林場場長。不久，林場由財(cái)政撥款改為自負(fù)盈虧，一夜間斷了“皇糧”。他看在眼里，急在心上。窮則思變，1988年初，經(jīng)多方考察論證，他提出了發(fā)展1000 畝果園、2000畝棗園、改造3000 畝殘次林的脫貧計(jì)劃，帶領(lǐng)林場人從此踏上了奔富之路。3年后，林場迎來了第一個(gè)收獲的秋天：1000 畝果樹年產(chǎn)果品200 萬公斤，收入100 多萬元，3000 畝殘次林改建成了高標(biāo)準(zhǔn)綠化苗木基地，年產(chǎn)各類商品苗木150 多萬株，林場人的臉上第一次綻放出了豐收的喜悅！

接下來，他把目光瞄準(zhǔn)了林場東部一片地下鹵水資源豐富的鹽堿地。一個(gè)大膽的設(shè)想在他腦中油然而生：抽取地下鹵水曬鹽，降鹽改土。

說干就干。1989年春天，鹽場建成，當(dāng)年產(chǎn)鹽3 萬噸，創(chuàng)收40 多萬元。他沒有滿足，又在鹵水資源的進(jìn)一步利用上做起了文章，建起了溴素廠，實(shí)行溴鹽聯(lián)產(chǎn)，效益提高了一大截。十幾年間，林區(qū)內(nèi)表層土壤含鹽量由原來的4‰下降到了1.5‰以下，土壤淡化層普遍加厚，經(jīng)濟(jì)林和間作的農(nóng)作物平均增產(chǎn)200%。他總結(jié)上報(bào)的《鹽林結(jié)合改良濱海鹽堿地實(shí)驗(yàn)初報(bào)》的論文，引起了國內(nèi)專家的重視，一致認(rèn)為這是改良利用鹽堿地的好路子。

1990年，林場通過打深水井發(fā)現(xiàn)了地?zé)豳Y源（俗稱人工溫泉），他反復(fù)研究溫泉水利用，一個(gè)特色水產(chǎn)養(yǎng)殖的想法日漸成熟，甲魚當(dāng)年養(yǎng)殖，當(dāng)年獲利，養(yǎng)殖大棚平均每年純收入10 萬元！

在養(yǎng)殖過程中，他獨(dú)創(chuàng)了“鏈?zhǔn)健彼a(chǎn)養(yǎng)殖體系，水資源實(shí)現(xiàn)了6 次利用、5 次升值！從1997年開始，林場全面實(shí)施“上林下漁、藕魚套養(yǎng)”的種養(yǎng)模式，這種科學(xué)的種養(yǎng)模式在壽北地區(qū)起到了很好的示范輻射作用。

上個(gè)世紀(jì)九十年代，尹國良提出了建設(shè)旅游景區(qū)的想法。1998年秋后，拿到了上級扶持的100 萬元啟動(dòng)資金，他就帶領(lǐng)大家干了起來！這本是一個(gè)需要?jiǎng)佑?30 多萬立方米土方的大工程，但他們沒找一個(gè)工程隊(duì)，沒雇一個(gè)農(nóng)民工，全是林場300 多號人，利用一個(gè)冬天，夜以繼日拼上命地干，完成了全部土方工程！

林場發(fā)展的無數(shù)個(gè)日夜，尹國良一心撲在工作上，長期無規(guī)律的生活，使他患上了嚴(yán)重的胃潰瘍。2003年5月，這個(gè)鐵打的漢子病倒在工作崗位上，入院治療，胃部被切除了三分之二。手術(shù)后僅僅15天，在一線建設(shè)的工地上就又看到了他的身影！正是憑著一心為公、全心全意為單位發(fā)展和林場人無私奉獻(xiàn)、忘我工作的精神，他帶領(lǐng)全體干部職工苦干實(shí)干，在2001年完成了壽光林海生態(tài)博覽園的建設(shè)。專家預(yù)計(jì)需要投入3 億元，林場人只用了5000 萬元！壽光林海生態(tài)博覽園先后榮獲國家級濕地公園、國家AAAA 級旅游景區(qū)等榮譽(yù)稱號，年接待游客達(dá)50 多萬人次。

“創(chuàng)新思路，大膽探索，全力搭建了有利于林場長遠(yuǎn)發(fā)展、獨(dú)具壽光特色的林場改革和發(fā)展模式，改革圓滿完成，成效突出”。

——被原國家林業(yè)局作為典型宣傳報(bào)道

自國有林場改革啟動(dòng)以來，站在林業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史節(jié)點(diǎn)，在壽光市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和主導(dǎo)下，尹國良帶領(lǐng)林場全體干部職工突破傳統(tǒng)思維，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新發(fā)展，針對人員多成分復(fù)雜、產(chǎn)業(yè)多理順難、業(yè)態(tài)交織難以剝離三大難題，破舊立新，攻堅(jiān)克難，穩(wěn)步推進(jìn)，走出了林場改革的“壽光路徑”，創(chuàng)出了林場發(fā)展的“壽光經(jīng)驗(yàn)”，確立了“三導(dǎo)向、二融合、一體化”的三二一運(yùn)營模式，改出了一片新天地。

突出生態(tài)導(dǎo)向，堅(jiān)定“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展定位。突出民生導(dǎo)向，堅(jiān)持以人為本的運(yùn)營理念。突出發(fā)展導(dǎo)向，創(chuàng)新打造以集團(tuán)模式推進(jìn)林場改革發(fā)展的新路徑。改革后，組建了國有林業(yè)集團(tuán)，作為獨(dú)立運(yùn)營的市場主體，致力于做大做強(qiáng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)，打造壽光林業(yè)發(fā)展新品牌。建立了林場、集團(tuán)融合發(fā)展機(jī)制，雙方既各自獨(dú)立又融合運(yùn)行，實(shí)行“雙軌制、一體化”運(yùn)營機(jī)制，對人員區(qū)分管理，創(chuàng)新成立林業(yè)集團(tuán)、機(jī)械林場聯(lián)合黨委，在黨組織構(gòu)架下實(shí)行交叉任職、兼職、外部董事任職等人事管理制度，對承擔(dān)管護(hù)重任的護(hù)林員隊(duì)伍，逐步通過政府購買服務(wù)方式由林業(yè)集團(tuán)進(jìn)行市場化管理，建立人崗相適，權(quán)責(zé)明確、工薪匹配的管理機(jī)制，最終通過“三二一”運(yùn)營模式，確立事業(yè)管理、集團(tuán)運(yùn)作、管辦分離、共生共榮的發(fā)展格局。

機(jī)械林場改革圓滿完成，成效突出，改革實(shí)現(xiàn)了“三滿意”：職工意愿得到充分尊重，權(quán)益得到最大維護(hù)，改革讓職工“滿意”；林場、集團(tuán)發(fā)展有了基礎(chǔ)，遺留問題得到解決，雙方輕裝上陣謀發(fā)展，改革讓林場、集團(tuán)“滿意”；改革既尊重上級政策精神，又充分結(jié)合自身實(shí)際，實(shí)行了上級政策與本地實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，改革讓黨委、政府“滿意”，被原國家林業(yè)局作為典型，在《中國綠色時(shí)報(bào)》頭版進(jìn)行了宣傳報(bào)道。

“新時(shí)代、新作為。圍繞“保生態(tài)、保民生、保發(fā)展”的工作主線，堅(jiān)定不移打造綠水青山，書寫了新時(shí)代林業(yè)發(fā)展的新篇章?！?/p>

——他成了一棵樹，根深深地扎在鹽堿地的土里

近年來，尹國良帶領(lǐng)集團(tuán)、林場全體干部職工高舉習(xí)近平生態(tài)文明思想偉大旗幟，不斷創(chuàng)新發(fā)展，提高政治站位，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)文明發(fā)展理念，始終如一走好生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路，克服了兩年洪澇災(zāi)害和新冠疫情帶來的沖擊，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)（保發(fā)展）、生活（保民生）、生態(tài)（保生態(tài)）三大空間布局，不斷加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，狠抓作風(fēng)整頓，完善制度建設(shè)，創(chuàng)新發(fā)展模式，豐富文化業(yè)態(tài)，加大設(shè)施投入，在建設(shè)人與自然和諧相處、共生共榮的原生態(tài)方面樹立了林業(yè)系統(tǒng)的典范。2020年6月，壽光林發(fā)集團(tuán)森林康養(yǎng)基地榮獲國家首批森林康養(yǎng)基地。

說起成功創(chuàng)業(yè)的體會，尹國良說，得益于集團(tuán)、林場人齊心協(xié)力。而職工則異口同聲地說：“火車跑的快，全憑車頭帶，關(guān)鍵是尹書記（場長）這個(gè)帶頭人做的好?！闭菓{著這份對鹽堿地的深情，靠著這種對事業(yè)的執(zhí)著，以及全體干部職工對他的信任和擁護(hù)，他帶領(lǐng)著集團(tuán)、林場人走出了一條科學(xué)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的新路，實(shí)現(xiàn)了林場前世今生的華麗蛻變和改革發(fā)展。他將青春和汗水都灑在了這片為之奮斗的地方，為集團(tuán)、林場的發(fā)展和國家生態(tài)文明建設(shè)、綠水青山的打造做出了重大貢獻(xiàn)。

相信，在綠色發(fā)展的新征程上，尹國良將繼續(xù)帶領(lǐng)全體干部職工不忘初心，牢記使命，奮力攀登，勇爭一流，奮力爭創(chuàng)新時(shí)代全國林業(yè)領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展排頭兵，為新時(shí)代國家生態(tài)文明建設(shè)和全球生態(tài)環(huán)境保護(hù)做出新的更大貢獻(xiàn)！