“黨建+工程”降損增效的“硬核”堡壘

■ 國網(wǎng)四川樂至縣供電公司 王武英 宋道輝 沈 志

“雖然任一寨1臺區(qū)的三相基本平衡，但是分支線加裝電表后，測算發(fā)現(xiàn)C支線的線損居然高達(dá)13.44%，測算非常精準(zhǔn)，高損臺區(qū)我們一定能拿下！”2020年6月3日，圍繞降損提質(zhì)工作難點，國網(wǎng)樂至縣供電公司營銷黨支部與結(jié)對的放生供電所黨支部在聯(lián)合開展的“黨建+”主題黨日活動上發(fā)出誓言。當(dāng)天的主題是一場治理“頑固”高損臺區(qū)的現(xiàn)場試驗。

2020年，樂至公司黨委以黨建引領(lǐng)融合提質(zhì)為目標(biāo)，開展了“黨建+線損治理”專項行動，實踐形成了“黨建抓引領(lǐng)、專業(yè)促融合、支部強落實”的工作路徑，找準(zhǔn)了黨建工作融入并內(nèi)嵌專業(yè)工作的切入點，找到了激活黨組織和黨員作用發(fā)揮的著力點，實現(xiàn)了“黨建+”在公司各級黨組織的三級聯(lián)動，有效推動了黨建價值創(chuàng)造。臺區(qū)供電合格率從第145名提升到第37名，提升位次居省公司系統(tǒng)第一。

班子帶頭 以上率下敢啃“硬骨頭”

“在‘黨建+線損治理’行動中，我認(rèn)領(lǐng)幫扶了10個高損臺區(qū)。截至今天，已治理合格9個。下一步，將進(jìn)一步加大幫扶力度，以一對一定點治理的方式盡快完成剩下1個臺區(qū)的整改?！?020年10月30日，樂至公司黨委會上，營銷副總黃飛向班子匯報“黨建+”履職情況。當(dāng)前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子履責(zé)實踐清單制正全力推行，公司黨委將領(lǐng)導(dǎo)班子能力提升和“頭雁”作用發(fā)揮作為推動“黨建+”的一項有力舉措。公司將黨委班子治損成效納入履責(zé)任務(wù)，班子成員掛聯(lián)重點高損臺區(qū)，認(rèn)領(lǐng)降損最難任務(wù)，定期匯報履責(zé)情況，并接受職工群眾監(jiān)督，做到讓責(zé)任“有形”、履責(zé)“有數(shù)”、盡責(zé)“有效”。截至2020年12月，班子成員以上率下完成了33個高損臺區(qū)的整治，臺區(qū)損耗月降近10000 kWh，臺區(qū)線損合格率在省公司系統(tǒng)排名上升108位。

樂至公司黨委牽頭制定《“黨建+線損治理”百日攻堅行動方案》，組織黨員踐諾爭先、對口幫扶，對在“降損增效”攻堅行動中，執(zhí)行不力、作風(fēng)不實、示范不強的個別黨員，由紀(jì)委實施履職監(jiān)督問責(zé)。通過承諾踐諾、履職監(jiān)督，把黨員教育管理抓在經(jīng)常、嚴(yán)在日常，不斷增強了廣大黨員在“黨建+”工程中的責(zé)任意識和爭先意識，營造了“主動思考、主動擔(dān)當(dāng)、主動作為”的良好氛圍，切實發(fā)揮了黨委“把方向、管大局、保落實”的核心引領(lǐng)力。

專業(yè)融合 比學(xué)趕超治理“老頑固”

作為“黨建+線損治理”的專業(yè)牽頭組織，樂至公司營銷黨支部立足專業(yè)優(yōu)勢，通過“三亮三比”活動、成立攻堅團(tuán)隊、結(jié)對共建等方式使黨建工作“軟指標(biāo)”變成了“硬任務(wù)”，切實在攻堅克難上體現(xiàn)了價值，實現(xiàn)了“黨建+”工程的突破和提升。

“今天你的指標(biāo)提升了嗎？今日線損日報已下發(fā)，各所及時整改，大家加油！”這是雙層分析管控組工作群的日常動態(tài)。由營銷黨支部黨員技術(shù)骨干組建而成的專業(yè)管控組，每日通過對所有不合格臺區(qū)進(jìn)行后臺精準(zhǔn)分析，發(fā)現(xiàn)線損異常問題并下發(fā)整改，形成工作閉環(huán)，治理了402個不合格臺區(qū)，線損合格率達(dá)到94.7%，提升14.31個百分點。

“能否在臺區(qū)各分支線上加裝電表，以分段計算線損的方式來查找問題？”2020年6月3日，在黨員夜校上，放生供電所員工的這條建議得到了大家關(guān)注。營銷黨支部迅速與放生供電所黨支部結(jié)對，率先在放生供電所供區(qū)采用“奧維地圖+技術(shù)降損”新方法進(jìn)行試點，在臺區(qū)支線加裝電表后，為技術(shù)降損改造提供了精準(zhǔn)有效支撐，一舉治理合格了2個“頑固”高損臺區(qū)。

在“黨建+線損治理”中，樂至公司營銷黨支部舉辦黨員夜校、專業(yè)沙龍、現(xiàn)場個案處理等培訓(xùn)活動48次，充分發(fā)揮黨員骨干專業(yè)優(yōu)勢，帶領(lǐng)供電所人員全面提升了線損分析能力和線損治理實戰(zhàn)技術(shù)水平。同時，引領(lǐng)公司各專業(yè)黨支部和供電所黨支部積極開展“頭腦風(fēng)暴”，在攻堅行動中大力實施創(chuàng)新創(chuàng)效，引入了臺區(qū)智能管理單元新設(shè)備、采取了“奧維地圖+采集系統(tǒng)”精準(zhǔn)反竊電新手段和“奧維地圖+技術(shù)降損”新方法，治理合格了長期高損臺區(qū)21個，利舊變壓器33臺，節(jié)約改造成本近100萬元。截至2020年12月，樂至公司全口徑采集成功率達(dá)99.8%，較2019年同比提升0.2個百分點，自主查處竊電和違約用電較去年同比提升71%，追補電量45.61 kWh，挽回公司經(jīng)濟損失38.03萬元。

強化堡壘 團(tuán)隊攻堅思想“不拋錨”

“在線損治理工作中，我不善于用各類系統(tǒng)進(jìn)行分析，對反竊電工作還有畏難情緒，在示范作用的發(fā)揮上還有差距……”2020年7月6日，城郊供電所黨員大會上，黨員張軍進(jìn)行自我剖析。當(dāng)天，該供電所黨員們以“線損治理”為主題認(rèn)真分析自己在專業(yè)技術(shù)、工作作風(fēng)、爭先意識三個方面的弱點，并同步建立了黨員“弱點清單”。這些問題通過班組“績效看板”“三亮三比”公示欄、專題組織生活會等方式進(jìn)行公示和整改，逐步實現(xiàn)黨員綜合素質(zhì)能力的提升。

為加強基層黨支部在“降損增效”攻堅行動中的作用發(fā)揮，樂至公司黨委率先在城郊供電所探索廣大黨員接受度更高，基層黨組織操作性更強，個人與組織共同提升成效更好的黨建工作方式，并實踐形成了以“個人、團(tuán)隊、支部”分級提升的“黨建+”實踐路徑。

黨支部成立了以黨員骨干為主的降損攻堅團(tuán)隊，以杜絕竊電行為為目標(biāo)，創(chuàng)新形成了“奧維地圖+采集系統(tǒng)”精準(zhǔn)反竊新手段，查處竊電5戶，追回電量1.17萬kWh，電費2.4萬余元。同時，通過降損攻堅團(tuán)隊的專業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮，城郊供電所線損指標(biāo)合格率由2019年5月的82.09%提升至2020年5月的91.85%，實現(xiàn)了班組業(yè)務(wù)水平整體改善和核心指標(biāo)的明顯提升。

“老李，你這段時間的臺區(qū)線損有點高哦，是不是遇到了什么困難，說出來大家一起想辦法……”這是城郊供電所黨支部書記舒平和黨員李智談心談話的場景。該支部通過“走、學(xué)、訪、談”等形式，經(jīng)常性地開展談心談話工作，適時掌握解決“黨建+”實施過程中各層級的思想問題，充分發(fā)揮黨支部凝心聚力的作用。建立了談心談話常態(tài)機制，支部委員自主制訂了各類問題、場景下的談心談話模板，有效指導(dǎo)、幫助各支委委員處理員工思想問題，不斷提升黨支部的凝聚力和向心力。

接下來，樂至供電公司將繼續(xù)堅持以黨建工作項目化為抓手，緊扣“服務(wù)中心、引領(lǐng)發(fā)展、建設(shè)隊伍”等重點任務(wù)，著力從抓實工作機制、骨干培養(yǎng)、完善流程等方面入手，持續(xù)強化黨建工作的有形化建設(shè)。以黨建為引領(lǐng)，實現(xiàn)多專業(yè)的合作互促、各層級的有序運轉(zhuǎn)、各級組織的自我超越，為企業(yè)提質(zhì)增效、突破發(fā)展匯聚不竭動力。