影響建筑工程造價(jià)超預(yù)算的因素以及控制策略探討

賀浩軒

（山西應(yīng)用科技學(xué)院， 山西 太原 030032）

0 引言

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，控制工程建設(shè)成本至關(guān)重要，這些控制內(nèi)容需要融入到企業(yè)的預(yù)算管理制度中，這樣在建設(shè)施工過(guò)程中才能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少工程項(xiàng)目的物資消耗以及建設(shè)成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)在編制過(guò)程中總是會(huì)受到多種因素的影響，從而造成超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。因此，對(duì)建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因展開分析，有著非常現(xiàn)實(shí)的意義和價(jià)值。

1 開展建筑工程預(yù)算控制的意義

1.1 確保工程項(xiàng)目的順利開展

開展工程預(yù)算編制，能夠幫助項(xiàng)目建設(shè)人員明確項(xiàng)目的工作內(nèi)容和范圍，避免出現(xiàn)因?yàn)閮?nèi)容不明確導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)差異等問(wèn)題，這些問(wèn)題在項(xiàng)目開展過(guò)程中如果沒有得到及時(shí)的解決，很容易引起相關(guān)的糾紛，并對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)產(chǎn)生重要的影響[1]。在工程項(xiàng)目開展之前，技術(shù)人員提前開展工程預(yù)算的編制能夠提前發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題展開全面的研究分析，找到針對(duì)性的解決方案。這樣一來(lái)，能夠有效避免工程項(xiàng)目出現(xiàn)返工和重修等現(xiàn)象。需要指出的是，設(shè)計(jì)方案的變更往往會(huì)導(dǎo)致建設(shè)成本的增加，只有提前發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目問(wèn)題，才能保障工程項(xiàng)目的順利開展，從而有效防止出現(xiàn)工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，管理人員也能夠更好地控制項(xiàng)目投資。結(jié)合工程項(xiàng)目的開展實(shí)際，開展準(zhǔn)確的工程預(yù)算，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)核算以及企業(yè)的成本考核提供詳實(shí)的依據(jù)。對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開有效地分析，并借助分離對(duì)比法，明確工程造價(jià)超預(yù)算的原因，通過(guò)科學(xué)的管理能夠更好的控制能源消耗，避免不必要的開支。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有合理利用資源，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的收益[2]。

1.2 降低資金損耗，提升建筑企業(yè)的收益

開展工程項(xiàng)目預(yù)算控制還能夠促使建設(shè)項(xiàng)目更加的科學(xué)合理。在工程項(xiàng)目開展過(guò)程中，技術(shù)人員和造價(jià)人員需要在工作過(guò)程中保持密切的溝通與聯(lián)系，并使得施工方案和技術(shù)方案相一致，如果二者在施工過(guò)程中出現(xiàn)了差異，會(huì)直接導(dǎo)致人工、材料以及方法的不同，并且很容易產(chǎn)生造價(jià)超預(yù)算的現(xiàn)象。因此在工作過(guò)程中需要強(qiáng)化管理職能，施工設(shè)計(jì)方案和技術(shù)設(shè)計(jì)方案需要保持一致。如果在施工過(guò)程中需要變更技術(shù)方案，需要技術(shù)人員提供開展針對(duì)性的技術(shù)分析，精心設(shè)計(jì)出更加科學(xué)的施工方案，在項(xiàng)目開展過(guò)程中既要重視經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也要重視施工進(jìn)度問(wèn)題，借助科學(xué)的管理和經(jīng)濟(jì)手段共同完成項(xiàng)目。通過(guò)超預(yù)算控制工作，能夠有效的減少項(xiàng)目資金損耗，提升建筑企業(yè)的整體收益[3]。對(duì)于一些大規(guī)模的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于工程結(jié)構(gòu)相對(duì)較為復(fù)雜，從而導(dǎo)致預(yù)算難度也相對(duì)增大，超預(yù)算控制在開展過(guò)程中也需要綜合考慮多方面的因素。因此，工程管理人員需要明確不同項(xiàng)目資金的使用情況。并根據(jù)項(xiàng)目開展過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，研究制定出針對(duì)性的解決措施，既要提升工程施工的質(zhì)量，還需要增強(qiáng)項(xiàng)目資金的有效利用率。

2 影響工程造價(jià)超預(yù)算的因素

2.1 施工材料的價(jià)格存在較大的浮動(dòng)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在開展過(guò)程中由于施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，因此對(duì)于施工的材料有著一定的要求。尤其是那些大型工程項(xiàng)目，在建設(shè)過(guò)程中需要消耗大量的材料。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，這些施工材料在市場(chǎng)中出現(xiàn)了較大的價(jià)格波動(dòng)[4]。如果造價(jià)人員在工作過(guò)程中未能考慮到這些價(jià)格波動(dòng)因素，很容易產(chǎn)生工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。要想在實(shí)際的工程項(xiàng)目避免出現(xiàn)這種情況，造價(jià)人員需要密切關(guān)注市場(chǎng)中施工材料的價(jià)格信息，并結(jié)合項(xiàng)目開展的實(shí)際進(jìn)度，譬如說(shuō)結(jié)合施工方案的落實(shí)情況，及時(shí)的更換施工材料，這樣才能夠有效地控制項(xiàng)目的造價(jià)和成本。

2.2 工程造價(jià)管理問(wèn)題

工程造價(jià)管理對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，也是工程前期的核心內(nèi)容，因此造價(jià)管理需要融入到施工過(guò)程中。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)造價(jià)控制問(wèn)題，很容易造成工程超預(yù)算現(xiàn)象。當(dāng)前階段，造價(jià)管理和施工過(guò)程中有著極為密切的聯(lián)系，因此造價(jià)人員在展開預(yù)算控制時(shí)需要從細(xì)節(jié)層面展開有效地管控，這樣才能夠增強(qiáng)預(yù)算控制的針對(duì)性[5]。對(duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō)，需要通過(guò)多種方法和措施增強(qiáng)造價(jià)人員的重視程度，如果在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)預(yù)算問(wèn)題，需要立即對(duì)這個(gè)問(wèn)題展開分析和討論，并研究制定出科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)方案，確保工程項(xiàng)目的順利開展。如果在工程造價(jià)中缺乏科學(xué)管理，那么最終的執(zhí)行效果也會(huì)受到很大的影響，也會(huì)使得工程項(xiàng)目的施工周期變長(zhǎng)，這些信息如果未能及時(shí)反饋，也會(huì)產(chǎn)生工程造價(jià)超預(yù)算的現(xiàn)象。

3 建筑工程超預(yù)算的控制策略

3.1 密切關(guān)注施工材料的價(jià)格信息

在施工過(guò)程中為了有效地控制工程造價(jià)超預(yù)算，造價(jià)人員在工作過(guò)程中需要密切關(guān)注施工材料的價(jià)格信息，并結(jié)合工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，逐步的優(yōu)化工程預(yù)算方案，從而增強(qiáng)工程造價(jià)超預(yù)算的實(shí)效性和針對(duì)性。對(duì)于大型施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在建設(shè)過(guò)程中往往使用了很多材料，這從某種程度上也增加了超預(yù)算控制的難度。為了解決這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目管理人員需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的材料消耗情況，及時(shí)對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行有效地調(diào)整，避免出現(xiàn)工程造價(jià)超預(yù)算的現(xiàn)象[6]。此外，建筑項(xiàng)目中的采購(gòu)人員需要對(duì)采購(gòu)計(jì)劃展開完善和優(yōu)化，并在工作中嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃開展施工材料的采購(gòu)，避免出現(xiàn)施工材料的堆積。從項(xiàng)目采購(gòu)人員的角度來(lái)說(shuō)，在工作中需要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行注意，結(jié)合工程開展進(jìn)度，準(zhǔn)確的計(jì)算出物資的消耗情況，并結(jié)合施工材料的市場(chǎng)報(bào)價(jià)明確采購(gòu)的數(shù)量。在開展采購(gòu)活動(dòng)之前，需要結(jié)合項(xiàng)目的施工進(jìn)度，譬如說(shuō)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于材料的應(yīng)用情況，精心挑選供貨商。此外，采購(gòu)人員還需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)中的價(jià)格波動(dòng)情況，為施工現(xiàn)場(chǎng)提前準(zhǔn)備好施工材料，不能耽誤了施工的進(jìn)度，施工進(jìn)度的開展需要嚴(yán)格遵循相關(guān)的管理規(guī)定，這樣才能夠有效的提升工程造價(jià)的控制水平，防止出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.2 強(qiáng)化不同環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

目前很多造價(jià)人員在工作過(guò)程中未能重視工程開展階段，在這些階段往往很容易出現(xiàn)資源的浪費(fèi)，從而使得工程項(xiàng)目出現(xiàn)超預(yù)算。此外，對(duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō)，造價(jià)人員需要明確合同中的內(nèi)容，并在工作過(guò)程中將這些內(nèi)容進(jìn)行逐一的落實(shí)，并在核心環(huán)節(jié)展開有效地控制。譬如說(shuō)在現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，需要結(jié)合合同內(nèi)容并在經(jīng)濟(jì)層面展開針對(duì)性的強(qiáng)化。也可以根據(jù)項(xiàng)目的需求組建專業(yè)的人員對(duì)預(yù)算環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)展開有效的監(jiān)督，這樣才能夠正常計(jì)量?jī)r(jià)格費(fèi)用，并對(duì)結(jié)算程度展開有效地控制，防止出現(xiàn)過(guò)度支付等問(wèn)題。如果技術(shù)人員在監(jiān)督過(guò)程中發(fā)生存在上述問(wèn)題，需要在第一時(shí)間向上級(jí)部門進(jìn)行報(bào)告反映，并研究制定出有效地解決對(duì)策，從而有效的降低造價(jià)損失[7]。在施工時(shí)。造價(jià)控制從某種程度上來(lái)說(shuō)也是施工設(shè)計(jì)和管理的有效組合，能夠顯著增強(qiáng)施工企業(yè)的效益，并使得他們能夠在建筑市場(chǎng)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)預(yù)期的建筑目標(biāo)，需要技術(shù)人員不斷增強(qiáng)施工設(shè)計(jì)的合理性，既要使得設(shè)計(jì)方案合理科學(xué)，還需要和具體的施工需求相互結(jié)合，在展開工程造價(jià)控制時(shí)，考慮到相關(guān)的影響因素，密切關(guān)注市場(chǎng)中的建筑材料的價(jià)格信息，優(yōu)化改善采購(gòu)方案，不斷增強(qiáng)采購(gòu)方案的合理性和科學(xué)性，強(qiáng)化材料控制以及資金管理，避免出現(xiàn)能源和資金的消耗，提升資源的利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 增強(qiáng)工程造價(jià)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力

造價(jià)人員在工程預(yù)算過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用和價(jià)值，從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，要想避免出現(xiàn)工程造價(jià)超預(yù)算，需要通過(guò)多種方法和手段不斷提升造價(jià)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，避免他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中產(chǎn)生失誤，這樣才能夠有效地控制工程預(yù)算，完善預(yù)算編制內(nèi)容和效果，減少超預(yù)算現(xiàn)象的次數(shù)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)階段要想增強(qiáng)預(yù)算人員的專業(yè)能力，需要從以下幾個(gè)層面展開[8]。首先是建筑企業(yè)需要定期開展各種形式的技能培訓(xùn)，并對(duì)造價(jià)人員的培訓(xùn)效果展開有效的考核，通過(guò)這種方式來(lái)增強(qiáng)預(yù)算人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力。其次，造價(jià)人員需要利用業(yè)余時(shí)間展開法律知識(shí)和市場(chǎng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)于新時(shí)期的造價(jià)人員來(lái)說(shuō)，只有不斷增強(qiáng)自身的法律意識(shí)，才能夠在編制預(yù)算方案時(shí)了解材料價(jià)格，熟悉市場(chǎng)信息，為預(yù)算工作的提前做好知識(shí)儲(chǔ)備。最后，造價(jià)人員自身的工作素養(yǎng)和道德品質(zhì)也是尤為重要，為此，建筑企業(yè)可以定期開展座談會(huì)和知識(shí)講座，邀請(qǐng)業(yè)界著名的大師進(jìn)行授課和專業(yè)知識(shí)講解，讓造價(jià)人員和這些大師進(jìn)行面對(duì)面的交流，這樣能夠有效地解答他們的職業(yè)迷惑，并使他們對(duì)工作充滿著激情，在開展預(yù)算編制工作時(shí)，能夠前往施工現(xiàn)場(chǎng)展開全方位的考察，不斷增強(qiáng)施工預(yù)算方案的合理性和科學(xué)性，從而避免出現(xiàn)預(yù)算超出現(xiàn)象。預(yù)算編制人員還需要展開市場(chǎng)調(diào)查，并結(jié)合市場(chǎng)信息對(duì)施工材料的價(jià)格進(jìn)行有效地預(yù)測(cè)，從而在整體層面對(duì)工程預(yù)算展開控制，降低預(yù)算的金額，并促使預(yù)算金額和實(shí)際的工程項(xiàng)目相符。

3.4 提升設(shè)計(jì)方案的合理性

對(duì)于工程施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于規(guī)模較大并且在存在較長(zhǎng)的施工周期，這在一定程度上也增加了工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)難度，如果在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)未能進(jìn)行有效地控制，很容易產(chǎn)生超預(yù)算的現(xiàn)象。在當(dāng)前階段，要想對(duì)工程造價(jià)展開有效地預(yù)算控制，需要技術(shù)人員重視施工方案的設(shè)計(jì)，以此來(lái)避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。譬如說(shuō)一些大型工程，如果技術(shù)人員設(shè)計(jì)的施工方案科學(xué)合理，能夠有效地縮短施工的周期，建筑材料的損耗率也會(huì)大大減低[9]。此外，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中需要不斷引進(jìn)最新的施工工藝，定期開展各種形式的技能培訓(xùn)，提升管理人員和技術(shù)人員的專業(yè)技能，從而使他們?cè)诠ぷ鲘徫恢懈玫乜刂剖┕みM(jìn)度。為了提升設(shè)計(jì)方案的合理性，管理人員在工作過(guò)程中需要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，結(jié)合項(xiàng)目的工程造價(jià)預(yù)算方案對(duì)于一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)提前展開分析，并研究制定出針對(duì)性的預(yù)防控制策略，以此來(lái)增強(qiáng)工程預(yù)算的控制成效。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理，管理人員能夠更好地了解材料的應(yīng)用情況，避免出現(xiàn)施工材料的浪費(fèi)。

4 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于工程造價(jià)超預(yù)算控制來(lái)說(shuō)，需要綜合考量多種影響因素，既要重視市場(chǎng)價(jià)格因素，還需要增強(qiáng)造價(jià)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，對(duì)市場(chǎng)信息展開有效地預(yù)測(cè)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際展開科學(xué)合理的預(yù)算編制，增強(qiáng)工程造價(jià)的針對(duì)性和合理性，為建筑企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力，并促進(jìn)建筑行業(yè)的繁榮和發(fā)展。