基于項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析

賀俊紅

（山西應用科技學院， 山西 太原 030000）

0 引言

在土木工程建筑施工中，項目管理占據(jù)著至關重要的地位。但是當前我們發(fā)現(xiàn)該項工作仍存在著諸多的問題，例如：項目進度管理不重視、項目資金規(guī)劃不科學、項目質量監(jiān)管不嚴格等等，這極大的降低了土木工程項目管理成效，因此積極采取有效措施解決現(xiàn)存問題具有重要的現(xiàn)實意義。

1 土木工程建筑施工項目管理的重要性概述

1.1 保證施工工程質量

在建筑施工中加強項目管理工作，通過構建完善的項目管理體系，能夠實現(xiàn)對工程質量的有效控制。通過落實項目管理工作，制定健全的質量管理體系，嚴格按照規(guī)章制度展開施工。在施工前反復論證施工方案，確定最經(jīng)濟、最科學、最合理的施工方案，是保證工程質量的重要舉措。在施工期間，強化施工全過程管理工作，尤其是隱蔽性工程及重點工程，進行實時化的監(jiān)控管理，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正存在的質量問題，保證土建工程施工質量達標，延長其使用壽命。

1.2 控制施工進度

在土建工程施工建設期間，加強項目管理，能夠極大的提升進度管理效果。結合實際情況制定合理的工期計劃，充分考慮到環(huán)境、材料、設備等多方面因素，使得工期計劃具備更高的科學性，保證土建施工有條不紊的進行。在項目進度管控中，實施動態(tài)化監(jiān)控模式，實時化施工進度，如發(fā)現(xiàn)和進度計劃存在差異，能夠及時明確原因并加以調整，避免出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。此外，加強項目進度管理，嚴格按照進度計劃展開各項作業(yè)，各個專業(yè)彼此之間相互協(xié)調配合施工，能夠避免出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，保證在規(guī)定期限內高質量完成施工任務，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

1.3 規(guī)避風險

建筑工程施工難度高，專業(yè)性強，風險因素多，落實項目管理工作，能夠在保證施工質量、效率的基礎之上，實現(xiàn)對施工風險的提前預判，并制定針對性的防控措施，確保建筑施工的安全順利進行，降低安全隱患問題的發(fā)生幾率。眾所周知，安全問題重于泰山，安全管理是建筑施工項目管理的重要內容，強化項目管理工作，及時查找所潛在的安全隱患，例如：應用BIM技術建立土木工程施工模型，能夠實現(xiàn)對潛在風險的精準化識別，并提前做好防范規(guī)避工作，避免造成損失。不僅如此，加強建筑施工項目管理工作，加強設計單位、施工單位、建筑單位以及監(jiān)理單位彼此之間的交流合作，及時共享和工程相關的數(shù)據(jù)信息，匯集多方意見建議，是保證建筑項目安全、順利建筑的重要舉措。

1.4 減少施工成本

土建工程建設需要大量的資金投入，強化項目管理工作，制定科學完善的項目管理制度，應用信息化技術了解掌握建筑工程進度，能夠規(guī)避風險，控制施工成本。項目管理中，通過對各個施工環(huán)節(jié)進行項目重審，強調對人力、物力以及財力資源的管控，對各項資源進行科學合理的分配，加強工程資金監(jiān)管力度，及時做好工程資金使用分析工作，確保資金的合理化應用，避免出現(xiàn)浪費及貪污腐敗的現(xiàn)象，有效的減少了成本支出。

2 土木工程建筑施工項目管理現(xiàn)狀分析

2.1 安全管理問題

建筑工程施工項目管理中，安全管理是基礎性內容，安全管理工作是否落實到位，直接影響著人員安全及工程建筑的順利進行。當前在建筑施工中，雖然制定了完善下的安全管理制度，但是卻存在著落實不到位的現(xiàn)象，安全管理工作流于形式，沒有充分發(fā)揮出安全管理工作的價值作用。企業(yè)沒有成立專門的安全管理隊伍，沒有定期展開安全教育培訓工作，導致安全管理人員及施工人員缺乏較高的安全意識，在施工中存在著違規(guī)操作等現(xiàn)象，極大的增加了安全隱患的發(fā)生幾率，進而威脅到施工人員安全，造成人員傷亡及財產(chǎn)損失，同時也引發(fā)了惡劣的社會影響。

2.2 進度控制問題

確保建筑工程在規(guī)定期限內完成施工建筑是項目管理的重要內容，因此施工期間做好進度控制工作是非常有必要的。企業(yè)應科學安排施工進度，同時保證進度計劃和實際施工的一致性。但是，由于土建工程施工分包較多，極大的增加了施工進度控制難度，尤其是一些小型分包公司，由于受到資金、技術等眾多因素的影響，時常會出現(xiàn)違期等現(xiàn)象，進而對工程總進度造成影響，無法在規(guī)定期限內竣工交付使用，必然會給建筑施工企業(yè)造成損失。

2.3 施工工藝問題

建筑工程施工專業(yè)性強，復雜度高，對于施工工藝技術有著較高的要求，工藝技術的高低，是影響工程質量的重要因素，因此在項目管理中做好對施工工藝、技術的管理工作顯得至關重要。在建筑工程施工中，施工工藝和技術貫穿于全過程，在每個施工環(huán)節(jié)均發(fā)揮著至關重要的作用。但是，當前我們發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)往往會忽視施工工藝、技術管理工作，所應用的施工工藝和技術較為落后，無法很好的滿足當前建筑工程施工建筑要求，所應用的設施設備不先進，材料污染性強，強度差，不僅會降低建筑工程質量，同時也會引發(fā)污染問題。

2.4 資金管理問題

建筑工程施工建筑資金需求量極大，為保證工程建筑順利進行，避免出現(xiàn)浪費，要加強對資金的管理工作，降低成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。但是，當前由于建筑行業(yè)競爭日益激烈，在建筑工程招投標期間，部分企業(yè)為了達到中標的目的，往往會出現(xiàn)低價競標現(xiàn)象，施工期間資金需求量極大，極易出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象，

這極大的增加了資金風險，一旦資金鏈斷裂，必然會影響建筑工程的順利進行。不僅如此，部分人員在資金管理中，對于資金的規(guī)劃利用不合理，導致出現(xiàn)不同程度的資金浪費現(xiàn)象，這也會給企業(yè)造成巨大損失，降低經(jīng)濟效益。

2.5 施工人員問題

土木工程項目施工的開展，離不開施工人員的支撐，建立一支高素質、高水平、高能力的施工隊伍，是保證建筑工程施工安全、高效、高質量進行的關鍵，因此在項目管理中要重視對施工人員的管理。當前大部分施工企業(yè)在建筑施工中將更多的精力投入到進度、成本以及質量等方面的管理工作中，對于人員的管理工作存在忽視。當前建筑工程施工隊伍主要是由農民工所組建的，這些人員沒有接受專業(yè)化的培訓，有的僅僅是在施工前展開了簡單化的培訓，導致大部分施工人員專業(yè)化水平低、綜合素質亟待提升，缺乏較高的質量意識及施工經(jīng)驗，在施工過程中不規(guī)范操作，沒有嚴格按照規(guī)范、要求進行施工建筑，給建筑工程施工質量、安全造成一定的影響，降低了項目管理工作成效。

3 新時期土木工程項目管理優(yōu)化對策探討

3.1 控制成本

建筑企業(yè)在工程項目管理中，要高度重視成本管控工作。成本管控工作的開展，主要是通過監(jiān)管監(jiān)督的方式完成的，合理控制成本支出，避免造成資金浪費，為企業(yè)帶來更高的效益。具體來說，首先，應采用成本最低化管理理念和策略，結合建筑工程成本管理需求，制定健全完善的成本監(jiān)督管理制度，并將其落實到實處。成立專門的成本管理部門，加強對各個環(huán)節(jié)資金的核算，全面管控建筑工程項目成本。其次，應實施對建筑工程施工成本的動態(tài)化管理，將成本管理工作貫穿于建筑施工全過程，制定明確的成本管控目標，強化施工各個環(huán)節(jié)的成本監(jiān)督工作，如發(fā)現(xiàn)存在成本偏差，應及時進行糾正處理。如建筑工程存在變更問題，為避免造成損失，應遵循先上報，再審批，最后執(zhí)行的流程進行，實現(xiàn)對成本的有效控制。再次，要重視對成本管控目標的合理化設定，建立臺賬，明確建筑工程建筑資金使用明細、資金去向、用量等，如果發(fā)現(xiàn)存在資金應用不合理的問題，應及時做好調整工作，避免造成更大的浪費，確保各項資金的高效化、合理化利用。最后，建筑施工中，資金管理工作的開展應做到權責均衡，項目經(jīng)理應加強和建筑部門的溝通交流，密切留意成本管理狀況，制定相應的獎懲機制，充分發(fā)揮成本管理工作積極性，促進成本管理效率及效果的提升。

3.2 合理安排項目進度計劃

建筑工程施工過程中，要明確進度管理工作的重要性，進度管理人員要充分結合建筑工程項目實施現(xiàn)狀、資金成本以及人員數(shù)量等多方面的因素，對施工進度進行合理化的安排，制定健全完善的項目進度計劃。管理人員結合建筑單位標底工期及項目實施狀況進而明確工期，工程施工期間應不定期的做好對現(xiàn)場施工進度的抽查工作，密切留意每個環(huán)節(jié)、每個階段的施工進度狀況，對計劃進度和實際進度進行分析，如發(fā)現(xiàn)存在偏差，應及時做好調整工作，保證兩者的協(xié)調性和一致性。管理人員要嚴格按照計劃來控制項目進度，避免出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，避免造成成本增加或者引發(fā)質量問題。

3.3 強化項目質量管理

質量管理是建筑工程施工項目管理的關鍵內容，要充分意識到質量管控工作的重要性、必要性，樹立高度的質量管理意識，保證建筑工程施工質量達標。具體來說，首先在建筑工程施工前，設計人員要做好現(xiàn)場勘查工作，并進行技術交底，確保管理人員和施工人員明確建筑施工難點、重點。其次要深入研究分析工程施工難點及重點問題，并提出針對性的解決方案，使得施工方案更加的科學合理，保證建筑工程項目施工的順利高效進行。最后應制定健全完善的質量監(jiān)管體系，成立專業(yè)化的管理隊伍，制定質量管理方案，明確質量管理重點，尤其是一些隱蔽性施工環(huán)節(jié)，要重點做好質量監(jiān)管工作，保證施工質量達標，提升建筑工程整體施工質量。

3.4 合理應用施工技術及工藝

建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，引發(fā)了嚴重的污染問題及資源浪費問題。綠色、生態(tài)、環(huán)保背景下，加快建筑行業(yè)的綠色化、環(huán)?；l(fā)展成為必然趨勢?；诖?，在建筑工程項目管理中，要重視對施工技術、施工工藝的管理工作，加強對新型綠色工藝技術和環(huán)保型建筑材料的應用，針對施工中所應用的材料和設施設備，要做好審查工作，保證施工工藝、技術、設備、材料應用科學合理，在避免資源浪費的同時，減輕環(huán)境污染，助推建筑工程的綠色、環(huán)保發(fā)展。

3.5 提升管理人員的素質

在建筑工程項目管理中，管理人員發(fā)揮著至關重要的作用，針對當前部分管理人員專業(yè)水平、綜合素質參差不齊的問題，要引起足夠的重視，加強對管理人員的培訓，制定健全完善的培訓制度，切實提高其專業(yè)化水平及綜合素質，樹立高度的質量意識，責任意識，保證將管理工作落實到位。與此同時，管理人員要定時定期的做好對施工人員的培訓工作，促使其掌握最新的施工技術和工藝，掌握新型設備的操作方法，避免出現(xiàn)不規(guī)范操作的現(xiàn)象，保證建筑工程施工安全、高效、順利進行，提升建筑工程質量。

3.6 監(jiān)管項目工程的驗收

在建筑工程項目竣工后，要及時落實驗收工作。施工企業(yè)要提前準備妥當各項資料，減少臨時補交資料所造成的時間耗費。施工單位應協(xié)同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等多個部門，協(xié)調進行工程驗收，針對驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行整改，在必要的情況下，應進行返工，確保建筑工程質量達標，保證建筑工程項目如期交付使用。

4 結語

綜上所述，項目管理作為土木工程建筑施工的一項重要工作，針對當前該項工作中所存在的諸多問題，要引起足夠的重視，要明確項目管理的重要性，結合實際，制定針對性的項目管理優(yōu)化對策，切實提高土木工程建筑施工項目管理水平，在保證土木工程建筑施工效率及質量的同時，控制施工成本，提升建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益，樹立強大的核心競爭力與綜合實力，助推企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。