精細(xì)化管控在市政給排水工程中的應(yīng)用探析

吳柳林

（昆山市自來(lái)水集團(tuán)有限公司， 江蘇 昆山 215300）

0 前言

社會(huì)在快速地發(fā)展，人們的生活品質(zhì)也在不斷提高，并且社會(huì)大眾對(duì)于建筑工程行業(yè)也提出了更高的要求，因此建筑工程行業(yè)從業(yè)人員需要認(rèn)識(shí)到自身的工作內(nèi)容和工作責(zé)任，能夠?qū)⑻岣吖こ藤|(zhì)量作為主要發(fā)展方向和工作內(nèi)容，要積極提升自身的工作認(rèn)識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平。建筑領(lǐng)域的改革發(fā)展工作也在與時(shí)俱進(jìn)得到有效地實(shí)施，隨著建筑規(guī)模的不斷加大，工程施工的監(jiān)管負(fù)擔(dān)和壓力也在增加。所以精細(xì)化管理越來(lái)越受到相關(guān)人員的重視，并且也在積極地應(yīng)用到市政工程施工中。在精細(xì)化管理落實(shí)到具體過(guò)程中，施工企業(yè)的相關(guān)部門工作人員要能夠進(jìn)行積極地交流和互動(dòng)，并且要能夠全面掌握工程質(zhì)量監(jiān)管工作情況，端正工作態(tài)度，積極落實(shí)施工企業(yè)相關(guān)制度規(guī)范，根據(jù)專業(yè)的基本要求來(lái)約束自身思想和行為，進(jìn)而才可以保障工程施工正常有序地進(jìn)行，最終提高工程效率和質(zhì)量。

1 市政給排水工程管理現(xiàn)狀問(wèn)題

1.1 缺少科學(xué)化管理

通過(guò)對(duì)一些市政給排水工程施工工作進(jìn)行分析研究可以得知，很多管理人員和工作人員缺少科學(xué)的工作觀念認(rèn)識(shí)，并且沒(méi)有認(rèn)識(shí)到科學(xué)化管理對(duì)于自身工作產(chǎn)生的重要作用和意義。在城市市政給排水工程的具體落實(shí)過(guò)程中，比較關(guān)鍵的問(wèn)題是管理工作不到位，這一類問(wèn)題主要體現(xiàn)在市政給排水工程施工之前，而且也存在于施工的關(guān)鍵階段。在市政給排水工程施工準(zhǔn)備階段，一些市政施工企業(yè)沒(méi)有針對(duì)施工方案以及施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)地考察，一般在對(duì)于所出現(xiàn)的問(wèn)題的處理辦法是將問(wèn)題的嚴(yán)重性縮減到最小，而這樣也會(huì)影響市政給排水工程工期以及施工質(zhì)量。在施工的關(guān)鍵階段中，需要加大施工場(chǎng)地的監(jiān)管力度，而施工場(chǎng)地一般會(huì)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備或者施工用料質(zhì)量問(wèn)題，而且不同的施工人員出現(xiàn)的問(wèn)題也不一樣，進(jìn)而不能有效地進(jìn)行監(jiān)督和管理，所以缺少科學(xué)化管理[1]。

1.2 施工技術(shù)存在問(wèn)題

在市政給排水工程具體的落實(shí)過(guò)程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)關(guān)于技術(shù)方面的問(wèn)題，一般可以從以下方面進(jìn)行分析和研究：首先，市政給排水施工路線方面。在市政給排水工程施工的過(guò)程中，明確施工路線問(wèn)題是很重要的問(wèn)題，一些施工企業(yè)想要節(jié)省開(kāi)支施工開(kāi)支，會(huì)存在設(shè)計(jì)方案中的施工路線不能滿足城市規(guī)劃根本需要的問(wèn)題，而且方案中的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工觀念比較傳統(tǒng)落伍，因此導(dǎo)致施工路線產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題，這是施工路線不能符合要求的主要體現(xiàn)；另外，施工條件和設(shè)計(jì)方案之間出現(xiàn)沖突問(wèn)題。在實(shí)際的給排水工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)一般會(huì)產(chǎn)生施工條件和設(shè)計(jì)方案之間不相吻合的問(wèn)題，主要根源問(wèn)題是工程施工材料數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，而且還有工程施工人員對(duì)具體工作沒(méi)有產(chǎn)生積極的重視和深刻的認(rèn)識(shí)。

1.3 安全管理不合理

很多情況下，因?yàn)槭┕?chǎng)地周邊環(huán)境不佳，而且施工工作人員數(shù)量較多等問(wèn)題導(dǎo)致施工安全管理工作難以有效實(shí)施，因此造成施工安全管理工作量大，施工難度高，所以導(dǎo)致在具體的施工時(shí)出現(xiàn)安全性問(wèn)題。一般主要包括：施工工作人員在施工過(guò)程中沒(méi)有根據(jù)施工的標(biāo)準(zhǔn)要求配備安全措施，而且安全保護(hù)手段并不成熟，沒(méi)有設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志燈，因此會(huì)產(chǎn)生一些隱患問(wèn)題，這樣會(huì)加大出現(xiàn)安全性問(wèn)題的幾率，進(jìn)而會(huì)影響市政給排水工程的安全有效地實(shí)施。

2 關(guān)于精細(xì)化管理

2.1 精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理觀念和管理模式，一般情況下在常規(guī)的管理觀念和管理模式的基礎(chǔ)上，對(duì)于管理工作進(jìn)行細(xì)致地分類，并且需要縮減施工成本和提高管理工作質(zhì)量。一般的管理方式可以分為普通化管理、精細(xì)化管理以及定制化管理等，這三種管理方式之間是相互作用、相輔相成的，而這也是對(duì)于管理觀念和管理模式的一種深入性的研究表現(xiàn)。精細(xì)化管理觀念和管理模式需要明確管理責(zé)任具體內(nèi)容，要能夠有效實(shí)施，進(jìn)而可以確保達(dá)到管理權(quán)限和管理職責(zé)有機(jī)結(jié)合，并且需要管理人員深刻認(rèn)識(shí)自身的工作責(zé)任，要能夠積極落實(shí)管理措施，并且協(xié)調(diào)不同管理程序和步驟，進(jìn)而可以完善不同的管理環(huán)節(jié)內(nèi)容，最終達(dá)到精細(xì)化管理目的[2]。

2.2 市政給排水工程精細(xì)化管理指導(dǎo)思想

2.2.1 管理人員的思想觀念

管理人員是精細(xì)化管理工作的主導(dǎo)者，同時(shí)也是落實(shí)精細(xì)化管理制度規(guī)范的主要人員，因此需要將精細(xì)化管理和市政給排水工程施工具體要求進(jìn)行有效融合，這樣才可以實(shí)現(xiàn)管理人員思想觀念的改變。管理人員的思想觀念是決定給排水工程能否有效開(kāi)展和實(shí)施的必要條件，同時(shí)也是工作人員能否正常開(kāi)展本職工作的保障措施。所以作為市政給排水工程管理人員，需要從根本上提升自身的思想觀念認(rèn)識(shí)，要能夠摒棄并改變傳統(tǒng)的管理觀念，積極引入先進(jìn)的工作思想，進(jìn)而可以認(rèn)識(shí)到當(dāng)下社會(huì)發(fā)展形勢(shì)以及建筑工程行業(yè)的發(fā)展方向，最終才可以在實(shí)施精細(xì)化管理模式的過(guò)程中行使自身的權(quán)利，指導(dǎo)并監(jiān)督工作人員的工作，而這也是確保市政給排水工程順利進(jìn)行的基本依據(jù)[3]。

2.2.2 工作人員的思想觀念

工作人員需要明確精細(xì)化管理主要的工作內(nèi)容，并且能夠積極傳達(dá)給其他工作人員，而且需要有效落實(shí)具體措施，要深刻認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的精髓，還要掌握并明確管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理的目的以及具體策略，這樣才可以保障精細(xì)化管理觀念和模式得到有效地落實(shí)，最終提高工程施工質(zhì)量。工作人員的思想觀念認(rèn)識(shí)得到了有效地提高，進(jìn)而才可以在工程施工過(guò)程中提升工作認(rèn)識(shí)，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，才能夠勝任崗位工作。

3 精細(xì)化管理在市政給排水工程施工中應(yīng)用意義

精細(xì)化管理觀念和管理模式是當(dāng)下建筑工程行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用比較廣泛的一種觀念和模式，同時(shí)也是保障提高工程質(zhì)量的必要措施。因此作為管理人員和工作人員需要產(chǎn)生深刻的認(rèn)識(shí)和積極的重視，要切實(shí)意識(shí)到精細(xì)化管理應(yīng)用到工程施工工作中的深遠(yuǎn)意義，進(jìn)而才可以更加科學(xué)有效地實(shí)施本職工作，提升工作效率和質(zhì)量[4]。精細(xì)化管理觀念和管理模式在應(yīng)用到市政給排水工程施工以后，可以有效落實(shí)施工要求和施工管理方面的工作，并且可以避免施工要求和施工管理之間產(chǎn)生沖突和矛盾，有效展現(xiàn)出了施工和管理的優(yōu)勢(shì)。將施工和管理有效結(jié)合在一起，可以保障并促進(jìn)市政給排水工程施工的順利落實(shí)。在應(yīng)用了精細(xì)化管理模式以后，能夠有效激發(fā)和提高工作人員的工作主動(dòng)性，并且有助于工作人員更好地實(shí)施具體工作，提示了工作效率和質(zhì)量，并且能夠讓工作人員對(duì)于自身崗位工作產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而確保了工程質(zhì)量。在應(yīng)用了精細(xì)化管理模式以后，不但可以有效推進(jìn)工程施工管理工作的有效實(shí)施，而且還可以提升施工企業(yè)的形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在市政給排水施工的具體過(guò)程中，應(yīng)用了精細(xì)化管理模式能夠確保工作人員積極發(fā)揮自身的工作優(yōu)勢(shì)，提升工作認(rèn)識(shí)，明確工程分工，并且可以意識(shí)到自身職責(zé)對(duì)于工程的重要意義。積極應(yīng)用精益化管理模式，還可以確保工程施工達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)要求，并且還能夠保障工程更加科學(xué)和規(guī)范，有助于施工工作人員有效地實(shí)施具體工作[5]。

4 精細(xì)化管理在市政給排水工程中應(yīng)用策略

4.1 完善工程材料的精細(xì)化管理

工程材料的管理工作是市政給排水工程管理工作的關(guān)鍵部分，而積極實(shí)施對(duì)于工程材料的管理工作措施是確保工程施工質(zhì)量、縮減施工成本開(kāi)支、提升工程經(jīng)濟(jì)效益的必要條件和有效途徑。對(duì)于工程材料的精細(xì)化管理工作主要體現(xiàn)在以下方面：首先，要能夠完善工程材料的采購(gòu)工作。因此需要深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和研究，根據(jù)實(shí)際情況選擇所需要的材料，而且還要了解材料生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)，深入研究生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)形象、銷售狀況等，要能夠明確工程材料的價(jià)格，必要時(shí)需要對(duì)同一類材料的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，要根據(jù)實(shí)際情況選擇質(zhì)量高并且價(jià)格低的材料；另外，需要有效落實(shí)對(duì)于工程材料的監(jiān)管工作，主要包括對(duì)于工程材料的存放環(huán)境條件的提升，要能夠做到避免受到影響材料質(zhì)量的問(wèn)題發(fā)生，嚴(yán)格實(shí)施材料保管以及材料發(fā)放制度規(guī)范；最后，在給排水工程施工過(guò)程中要確保工程材料得到有效地保護(hù)和管理。要根據(jù)工程施工的具體要求以及施工方案的內(nèi)容，有效控制工程材料的成本，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整對(duì)于工程材料控制的制度和規(guī)范，制定并完善廢料回收制度規(guī)范，還要詳細(xì)記錄具體明細(xì)，以此完善工程材料的精細(xì)化管理工作流程[6]。

4.2 重視工程質(zhì)量管理

工程施工質(zhì)量關(guān)系到了工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)環(huán)境中，所以需要科學(xué)有效落實(shí)施工質(zhì)量監(jiān)管工作。在工程施工以前的準(zhǔn)備工作階段需要工作人員明確自身的工作職責(zé)，要能夠認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理重要作用和意義，積極落實(shí)精細(xì)化管理方案內(nèi)容，明確市政給排水工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任[7]。在施工以前需要簽訂責(zé)任狀，根據(jù)不同的施工階段、不同的施工項(xiàng)目有效實(shí)施精細(xì)化管理模式，如果有很多施工企業(yè)共同參與了施工工作，那么就需要統(tǒng)一監(jiān)管工作，這樣才可以保證工程的不同環(huán)節(jié)、不同的項(xiàng)目能夠符合市政給排水工程基本要求；此外，在工程具體施工過(guò)程中需要積極防范可能出現(xiàn)的問(wèn)題，在有效落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工制度等方面積極約束工程施工人員的思想和行為，這樣就可以降低監(jiān)管負(fù)擔(dān)和監(jiān)管難度；最后，在積極落實(shí)精細(xì)化管理模式中，還需要引進(jìn)BIM建模技術(shù)，積極有效借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)輔助工程施工工作的進(jìn)行，提升工程監(jiān)管、材料監(jiān)管以及財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的效率和質(zhì)量，最終提高精細(xì)化管理質(zhì)量水平。

4.3 提升工作人員技術(shù)水平

為了能夠有效提升精細(xì)化管理的質(zhì)量水平，需要根據(jù)市政給排水工程管理人員和工作人員的能力水平積極開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)工作，也就是說(shuō)需要科學(xué)合理地打造精細(xì)化管理隊(duì)伍，并且在具體過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)以及工作能力水平作為主要標(biāo)準(zhǔn)，要保證工作人員能夠在有限的時(shí)間內(nèi)明確并掌握工程施工精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，積極調(diào)整工作狀態(tài)以及工作方式，要能夠完善工程材料、工期進(jìn)度以及施工成本方面的工作，避免一些干擾因素影響工程施工效率和質(zhì)量；另外，工程施工人員需要意識(shí)到自身對(duì)于工程施工的重要性，在實(shí)施精細(xì)化管理模式過(guò)程中還要重視提升施工效率和質(zhì)量，創(chuàng)造機(jī)會(huì)對(duì)施工工作人員進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn)和提升，以保障工作人員能夠勝任工作以及應(yīng)用專業(yè)技術(shù)，并且可以根據(jù)工程施工的具體規(guī)范約束自身的思想和行為，避免不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況出現(xiàn)，進(jìn)而提升施工的科學(xué)性和合理性，有效提高工程質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目的[8]。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，精細(xì)化管理觀念和管理模式被應(yīng)用到市政給排水工程施工中是很關(guān)鍵和重要的。工程施工場(chǎng)地的監(jiān)督管理關(guān)系到了施工企業(yè)能否提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且這也是驗(yàn)證精細(xì)化管理能否提高工程施工效率和質(zhì)量的有效方法，同時(shí)也是確保監(jiān)管工程工期、工程材料、工程質(zhì)量必要條件和措施。所以在進(jìn)行市政給排水工程施工的過(guò)程中，要能夠意識(shí)到精細(xì)化管理觀念和管理模式重要作用，進(jìn)而可以約束自身的思想和行為，提高施工企業(yè)工作效率和質(zhì)量。