科學(xué)思維在某大型風(fēng)洞外委制造項(xiàng)目風(fēng)控管理中的實(shí)踐

楊曉峰 馬東平 趙 寬 鮑祿強(qiáng) 李 多

中國空氣動(dòng)力研究與發(fā)展中心 四川 綿陽 621000

0 引言

某大型風(fēng)洞是國家重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,是支撐我國航空航天領(lǐng)域自主創(chuàng)新和跨越式發(fā)展不可或缺的設(shè)備,進(jìn)度需求緊迫,建設(shè)意義重大、影響深遠(yuǎn)。該風(fēng)洞外委制造是風(fēng)洞建設(shè)的主要內(nèi)容,包括收縮段、噴管段、試驗(yàn)段、二喉道段等部段制造,主要材料為304LN和304L不銹鋼,總重約1200噸,項(xiàng)目建設(shè)周期為27個(gè)月。該項(xiàng)目由國內(nèi)某企業(yè)承制,具有材料特殊,技術(shù)指標(biāo)高,國內(nèi)相關(guān)技術(shù)空白,國外技術(shù)封鎖,不可預(yù)知因素眾多的獨(dú)特特點(diǎn),是影響總體建設(shè)進(jìn)度的主要因素,被列為是該風(fēng)洞項(xiàng)目管理的I類風(fēng)險(xiǎn)。

面對(duì)空前困難,為保證建設(shè)總體進(jìn)度,推進(jìn)外委制造項(xiàng)目順利實(shí)施,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需跳出傳統(tǒng)管理模式,探索應(yīng)用辯證唯物主義哲學(xué)思想,運(yùn)用戰(zhàn)略思維、歷史思維、辯證思維、創(chuàng)新思維、法治思維、底線思維等多種思維能力,辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、精準(zhǔn)施策,防范化解項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)項(xiàng)目的良性發(fā)展。

1 科學(xué)思維能力實(shí)踐

在該大型風(fēng)洞設(shè)計(jì)階段,秉承“舉全國之力、聚全國之智”的理念,通過邀請(qǐng)?jiān)菏考?jí)專家召開關(guān)鍵技術(shù)研討會(huì)以及國內(nèi)科研單位參加的基金論壇,將面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了梳理分析,出臺(tái)了一些具體措施,助力完成了項(xiàng)目設(shè)計(jì)。進(jìn)入建設(shè)階段,前期尚未解決的以及尚未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)逐漸暴露出來,這在外委制造項(xiàng)目上體現(xiàn)的尤為明顯。為了加快風(fēng)洞建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度,需要運(yùn)用科學(xué)思維進(jìn)一步分析風(fēng)險(xiǎn),細(xì)化化解風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。

1.1 運(yùn)用戰(zhàn)略思維,謀劃全局 在項(xiàng)目管理中,戰(zhàn)略思維就是面對(duì)項(xiàng)目,要高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局,把握好項(xiàng)目的總體趨勢(shì)和方向。

該風(fēng)洞建設(shè)項(xiàng)目事關(guān)國家戰(zhàn)略利益,高層十分重視。由于國內(nèi)相應(yīng)的技術(shù)儲(chǔ)備不足,承制單位力量薄弱,項(xiàng)目部管理和技術(shù)人員在設(shè)計(jì)階段參與技術(shù)研究積累了一些技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),認(rèn)識(shí)全面,因此建設(shè)項(xiàng)目部主動(dòng)承擔(dān)起頂層設(shè)計(jì)、謀劃全局、引領(lǐng)前行的作用,將主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在建設(shè)方手中。

事在人為,選好團(tuán)隊(duì)有利于項(xiàng)目順利推進(jìn)。首先指導(dǎo)承制單位成立由集團(tuán)董事長任組長的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、由具體承制分公司總經(jīng)理擔(dān)任組長的項(xiàng)目指揮部、以及由有經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成的項(xiàng)目管理辦公室。同時(shí),根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)分類需求,指導(dǎo)承制單位成立了由雙方技術(shù)人員參加的10個(gè)技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì),包括焊接工藝研究小組、機(jī)加工藝研究小組、柔板攻關(guān)小組、深冷工藝研究小組等組織,將集團(tuán)內(nèi)優(yōu)秀的人力資源按工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)集成在一起,形成強(qiáng)有力的干系人團(tuán)隊(duì)。

管理組織框架建立后,明確了職責(zé)分工,形成了月例會(huì)、周例會(huì)、專題會(huì)協(xié)調(diào)機(jī)制、以及月報(bào)、周報(bào)、專題報(bào)告等信息通報(bào)機(jī)制,對(duì)于提高決策效率,做好整體聯(lián)動(dòng),建立綠色通道,發(fā)揮了重要作用。

1.2 運(yùn)用歷史思維,重點(diǎn)突破 歷史思維能力就是知古鑒今,善于運(yùn)用歷史眼光認(rèn)識(shí)發(fā)展規(guī)律、把握前進(jìn)方向、指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作的能力。歷史是最好的教科書,項(xiàng)目部有數(shù)十年風(fēng)洞建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),通過總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn),可以指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)。

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)有一個(gè)共識(shí),風(fēng)洞建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量主要取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量。團(tuán)隊(duì)將十多年來類似設(shè)備建設(shè)的常見圖紙問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)學(xué)習(xí),將技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、工藝評(píng)審、工藝成果交流列為項(xiàng)目啟動(dòng)前的主要工作安排,確保設(shè)計(jì)得到不斷完善、確保承制單位準(zhǔn)確掌握技術(shù)要求。

同時(shí),梳理總結(jié)以往風(fēng)洞項(xiàng)目后,發(fā)現(xiàn)四條基本規(guī)律:一是項(xiàng)目工作量確定后,無論是焊接、機(jī)加還是裝配時(shí)間周期都是可優(yōu)化的、可壓縮的;二是焊接、機(jī)加、裝配細(xì)化后,發(fā)現(xiàn)總有制約總周期的不可壓縮的關(guān)鍵件、關(guān)鍵工序;三是以裝配最長周期的部段為主線,優(yōu)先配置資源,可以提高資源利用率;四是以主線部段的運(yùn)動(dòng)部裝為牽引,安排生產(chǎn),就能獲得最優(yōu)的進(jìn)度管理路徑。

基于上述認(rèn)識(shí),運(yùn)用歷史思維,明確了該項(xiàng)目中噴管段和試驗(yàn)段裝配兩條進(jìn)度主線、柔板成形和收縮段成形兩個(gè)重點(diǎn)工序、柔板、彎刀、高精度超長絲杠為關(guān)鍵件、以及以噴管段中柔壁組件和試驗(yàn)段中全模模型車部裝為牽引的生產(chǎn)計(jì)劃安排。摒棄了過去以焊接完成時(shí)間、機(jī)加完成時(shí)間和安裝調(diào)試完成時(shí)間為進(jìn)度控制點(diǎn),以及以完成量作為階段性考核目標(biāo)的串行、簡單的管理思維。項(xiàng)目的最優(yōu)主線控制表如表1所示。

1.3 運(yùn)用辯證思維,攻堅(jiān)克難 辯證思維能力就是承認(rèn)矛盾、分析矛盾、解決矛盾,直面困難,善于抓住關(guān)鍵、找準(zhǔn)重點(diǎn)、洞察事物發(fā)展規(guī)律的能力。

本項(xiàng)目中的大型風(fēng)洞不同于前期幾座常規(guī)風(fēng)洞項(xiàng)目,不銹鋼材質(zhì)及特殊結(jié)構(gòu)帶來的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)實(shí)問題。主要有以下幾點(diǎn):

一是要求高,難度大,效率低。風(fēng)洞要同時(shí)滿足常溫和寬溫域低溫工況,結(jié)構(gòu)件規(guī)定不銹鋼焊縫及其熱影響區(qū)77K時(shí)沖擊功(V型缺口)不低于50J。從國內(nèi)多家工藝研究結(jié)果來看,國內(nèi)外相應(yīng)焊絲很難達(dá)到要求。同時(shí),不銹鋼熱膨脹系數(shù)大、導(dǎo)熱慢導(dǎo)致大幅面結(jié)構(gòu)件變形大。結(jié)構(gòu)件筋板密度大,無法多人同時(shí)施焊,每位焊工每天只能用0.8公斤焊絲,焊接效率低。

表1 項(xiàng)目主線控制表

二是項(xiàng)目加工量大、切削效率低。根據(jù)工藝研究結(jié)果,以普通45號(hào)鋼的切削加工性作為參考基準(zhǔn),由于不銹鋼的加工硬化嚴(yán)重、切屑不易折斷、易粘結(jié)、刀具易磨損,切削加工效率僅為碳鋼的40%～60%。

同時(shí),由于加入了熱解耦結(jié)構(gòu)形式,邊界條件趨于非線性,影響動(dòng)力學(xué)特性的不確定因素增多。盡管通過了計(jì)算機(jī)數(shù)值模擬和部分結(jié)構(gòu)縮比件驗(yàn)證,但由于邊界條件復(fù)雜、載荷動(dòng)態(tài)變化、連接關(guān)系無法精確模擬等原因,實(shí)物結(jié)構(gòu)可靠性尚不確定。

運(yùn)用辯證思維,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)督促和幫助承制單位直面全新難題,通過采購不銹鋼專用焊接設(shè)備、聘用專業(yè)技術(shù)能手補(bǔ)資源短板;通過召開全國相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覅⒓拥募夹g(shù)研討會(huì)、單獨(dú)或與國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合開展工藝研究等措施強(qiáng)技術(shù)弱項(xiàng);通過提前開展柔板實(shí)物縮比件驗(yàn)證、彎刀同尺寸不同材料實(shí)物驗(yàn)證研究,掌握核心工藝參數(shù),化解技術(shù)難關(guān)。

1.4 運(yùn)用創(chuàng)新思維,整體推進(jìn) 創(chuàng)新思維能力就是破除迷信、超越陳規(guī),善于因時(shí)制宜、知難而進(jìn)、開拓創(chuàng)新的能力。

本項(xiàng)目中許多工藝國內(nèi)尚無相關(guān)技術(shù)儲(chǔ)備,運(yùn)用創(chuàng)新思維,甲乙雙方一起成立若干對(duì)應(yīng)關(guān)鍵技術(shù)的團(tuán)隊(duì),一起研究解決技術(shù)問題,甲方專家有一定技術(shù)基礎(chǔ),乙方專家具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),借助國內(nèi)專業(yè)科研單位,化解了低溫高沖擊功焊接、控溫深冷處理等技術(shù)難題,破解了制約工序的技術(shù)瓶頸。在協(xié)調(diào)過程中運(yùn)用微信群、騰訊視頻會(huì)議等新媒介,加速問題協(xié)調(diào)處理的能力。甲乙雙方堅(jiān)持國家利益至上,采取以甲方技術(shù)引領(lǐng)突破關(guān)鍵瓶頸、以乙方統(tǒng)籌協(xié)調(diào)保障全面推進(jìn)的方式,保證了國家重點(diǎn)項(xiàng)目的整體推進(jìn)。

1.5 運(yùn)用法制思維,規(guī)范合法 法治思維能力就是增強(qiáng)尊法學(xué)法守法用法意識(shí),善于運(yùn)用法治思維和法治方式解決問題、推動(dòng)工作的能力。

以往工程建設(shè)中,法制意識(shí)不強(qiáng),流程不嚴(yán)謹(jǐn),人為因素多,合同執(zhí)行比較隨意。隨著依法治國推進(jìn)和審計(jì)工作全覆蓋,普及運(yùn)用法治思維非常迫切。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和承制單位一起學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、制度,依照項(xiàng)目部管理辦法、資料管理辦法、質(zhì)量監(jiān)督方案、圖紙問題處理流程、工作聯(lián)系單、技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)更改單等規(guī)定的流程處理問題。資料收集整理以審計(jì)需要準(zhǔn)備,同時(shí)敦促承制單位嚴(yán)肅執(zhí)行合同,嚴(yán)格依法依規(guī)辦事,開啟了合法、規(guī)范的項(xiàng)目管理,化解規(guī)避了違法違紀(jì)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

1.6 運(yùn)用底線思維,確保托底 底線思維能力就是客觀地設(shè)定最低目標(biāo),立足最低點(diǎn)爭(zhēng)取最大期望值的能力。

本項(xiàng)目工序多、技術(shù)空白多,難度空前。調(diào)研后得知,對(duì)于數(shù)十件10米量級(jí)大規(guī)格不銹鋼框架結(jié)構(gòu)件控形焊接,窄溫域去應(yīng)力退火,控溫型多次深冷處理,馬氏體高強(qiáng)鋼二次曲面成形及加工,復(fù)雜解耦型多運(yùn)動(dòng)部件調(diào)試,多部段大噸位高空精準(zhǔn)對(duì)接等,都是國內(nèi)眾多大型國企此前尚未觸及的領(lǐng)域,若干技術(shù)空白需要工藝研究突破,風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高。項(xiàng)目中有的風(fēng)險(xiǎn)不可逾越,只能正視,不可抱僥幸心理。對(duì)于項(xiàng)目中特大風(fēng)險(xiǎn),需從最壞處準(zhǔn)備,努力爭(zhēng)取好的結(jié)果,把握主動(dòng)權(quán)。針對(duì)廠家的焊接、機(jī)加等薄弱環(huán)節(jié),除提前補(bǔ)資源短板,強(qiáng)技術(shù)弱項(xiàng)外,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特別重視提前準(zhǔn)備托底方案和托底備份,如針對(duì)易報(bào)廢的柔板、彎刀等關(guān)鍵零部件,在制造過程中做好了可能報(bào)廢的備件。事實(shí)證明,有了底線思維,有了備份方案,后期出現(xiàn)的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)都得到及時(shí)化解。

2 結(jié)論

面對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目,應(yīng)用馬克思主義哲學(xué)的世界觀和方法論,有利于全面認(rèn)識(shí)特殊規(guī)律,有利于抓住主要矛盾,解決問題。大型風(fēng)洞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過綜合運(yùn)用戰(zhàn)略思維、歷史思維、辯證思維、創(chuàng)新思維、法治思維、底線思維六大思維,厘清了項(xiàng)目的特點(diǎn)、重點(diǎn)、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和需要采取的措施。實(shí)際進(jìn)程表明,特點(diǎn)分析準(zhǔn),重點(diǎn)抓得準(zhǔn),制定的風(fēng)控措施有效,有力地推進(jìn)了項(xiàng)目的良性進(jìn)展。