常彥松 范洵
華潤三九醫(yī)藥股份有限公司 廣東深圳 518000
隨著“中國制造2025”國家戰(zhàn)略[1]的不斷推進,智能制造[2]在制藥行業(yè)中的應(yīng)用會更加廣泛和深入。在“兩化融合”方針的指引下制藥工業(yè)逐漸實現(xiàn)生產(chǎn)的自動化,并進一步向智能化發(fā)展。為促使制藥行業(yè)智能化工作的順利展開,通過運用新的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)使制藥生產(chǎn)更加智能化、管理方式更加智慧化。華潤三九集團觀瀾基地乳膏車間(簡稱“乳膏車間”)在智能制造升級前,生產(chǎn)線以孤立的控制設(shè)備為主,智能設(shè)備裝備率及使用率低,生產(chǎn)管理傳統(tǒng)。雖然已建設(shè)有MES 等信息化系統(tǒng),但各個信息系統(tǒng)互相獨立,無法進行數(shù)據(jù)交流,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用處于初級階段,無法為企業(yè)生產(chǎn)能力進步、增加經(jīng)濟效益提供更多支持。同時,國家對藥品質(zhì)量要求日益嚴格,對過程質(zhì)量要求更為嚴格,故當前需要充分利用智能制造時代新技術(shù),提升信息化管理水平,以應(yīng)對當前挑戰(zhàn),構(gòu)建深度的行業(yè)解決方案,為行業(yè)發(fā)展賦能。
在新的“兩化融合”技術(shù)發(fā)展理念下,實施兩化深度融合、推進智能制造的實踐。以SCADA 系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)集成的平臺,將OT數(shù)據(jù)通過模型化的方式與IT 系統(tǒng)集成,實現(xiàn)IT 和OT 的充分融合,解決生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)“數(shù)從何來”、“數(shù)存何處”、“數(shù)有何用”,為車間精益管理、工藝參數(shù)優(yōu)化、設(shè)備預防性維護提供支持,由原來的單純數(shù)據(jù)采集監(jiān)控建設(shè)為高度集成的數(shù)據(jù)集成運營平臺,連接各個信息系統(tǒng)孤島、設(shè)備系統(tǒng)孤島,打通IT 系統(tǒng)和OT 系統(tǒng)之間的鴻溝,形成管控一體化的新型生產(chǎn)運營能力。
進行車間建設(shè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃,確定制造升級核心方向。在智能化技術(shù)的支持下,全面提升制造水平,打造自動化、信息化“兩化融合”的標桿,以技術(shù)提升、裝備升級和信息化建設(shè)為突破口,實現(xiàn)制造升級[3]。首先在車間布局改造上,優(yōu)化工藝路線設(shè)計,做好生產(chǎn)加工的過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。其次,進行設(shè)備自動化升級,在車輛投料、制造流程、在線稱重、自動傳輸、包裝刻碼、數(shù)據(jù)采集等多個方面提高乳膏車間設(shè)備的技術(shù)水平。最后是進行信息化整合,運用數(shù)據(jù)搜集、分析、處理系統(tǒng),將系統(tǒng)縱向、橫向進行整合,做到數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,實現(xiàn)設(shè)備集中控制,數(shù)據(jù)采集分析可視化。
以乳膏車間為例,主要痛點分析如下:
(1)數(shù)據(jù)斷層:部分設(shè)備數(shù)據(jù)沒有采集,生產(chǎn)制造執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)部分數(shù)據(jù)依靠手工錄入,未做到實時采集,MES 系統(tǒng)和設(shè)備之間數(shù)據(jù)斷層。
(2)數(shù)據(jù)孤島:生產(chǎn)設(shè)備運行的數(shù)據(jù)、電子監(jiān)管碼、在線質(zhì)量檢測、能源管理系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測、視頻監(jiān)控、上層信息化等系統(tǒng)數(shù)據(jù)是彼此獨立的。
(3)數(shù)據(jù)空置:因為信息孤島的存在,各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)難以進行關(guān)聯(lián)分析,無法有效指導工藝、質(zhì)量的有效提升。
因此,數(shù)據(jù)采集、監(jiān)控、分析、處理系統(tǒng)的建設(shè)是智能車間實施并且實現(xiàn)“兩化融合”的關(guān)鍵。
2.1.1 建設(shè)目標
(1)數(shù)據(jù)采集及存儲。形成數(shù)據(jù)池:采集各生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境、電子監(jiān)管碼、視頻監(jiān)控等實時數(shù)據(jù);將實時數(shù)據(jù)用信息模型封裝,對IT 系統(tǒng)提供OT 數(shù)據(jù)服務(wù)。
(2)生產(chǎn)監(jiān)控。關(guān)鍵數(shù)據(jù)設(shè)置特定監(jiān)控界面,監(jiān)控視頻整合到數(shù)據(jù)集成平臺,直接和工藝聯(lián)動。生產(chǎn)設(shè)備可以通過平臺進行啟停機。
(3)數(shù)據(jù)分析。對采集的數(shù)據(jù)進一步處理和挖掘,生成各種分析報表,為工藝優(yōu)化、設(shè)備預防性維護、生產(chǎn)精益管理提供數(shù)據(jù)支持。
(4)可視化系統(tǒng)。建設(shè)一個展示中心,展示生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)狀態(tài)、數(shù)據(jù)分析指標等,進行全流程數(shù)據(jù)管理。
2.1.2 建設(shè)原則
(1)適用性。根據(jù)華潤三九觀瀾基地乳膏車間現(xiàn)狀和目標,結(jié)合業(yè)務(wù)需求,解決核心問題。
(2)易用性。復雜的機理模型,轉(zhuǎn)化為簡介的人機接口,簡單、方便、易操作,信息簡潔易懂,綜合性分析。
(3)安全性。嚴格遵循醫(yī)藥行業(yè)規(guī)范要求,保證數(shù)據(jù)安全性和完整性,保證信息系統(tǒng)安全。
(4)擴展性。整體規(guī)劃,標準化設(shè)計,系統(tǒng)可擴展、易推廣。
2.2.1 軟件選型
從企業(yè)實力、產(chǎn)品技術(shù)實現(xiàn)、項目實施能力、售后服務(wù)能力、咨詢服務(wù)能力等方面進行綜合考察,選擇了中國領(lǐng)先的自動化與信息技術(shù)解決方案供應(yīng)商和利時。選用和利時邊緣物聯(lián)平臺HiaSCADA4.0,此平臺為和利時的第四代產(chǎn)品,具有以下優(yōu)勢:
(1)技術(shù)先進:采用先進的 OPC UA 的數(shù)據(jù)服務(wù)架構(gòu);統(tǒng)一的系統(tǒng)訪問能力和被訪問能力。
(2)平臺安全性:功能方面:軟件平臺通過了德國TUV 萊茵SIL2 安全認證;數(shù)據(jù)方面:采用基于數(shù)據(jù)庫的安全機制,阻斷非法訪問。
(3)快速實施能力:專業(yè)的實施團隊;基于多個工廠的實施經(jīng)驗,很多過程產(chǎn)出及設(shè)計都可以重復利用(3D 模型、數(shù)據(jù)分析算法等),具備快速推廣的條件。
2.2.2 系統(tǒng)功能架構(gòu)設(shè)計
乳膏制造車間數(shù)據(jù)集成平臺系統(tǒng)主要有四部分組成:設(shè)備層、網(wǎng)絡(luò)層、應(yīng)用層、展示層。充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,設(shè)計有為大數(shù)據(jù)分析服務(wù)的分析數(shù)據(jù)庫。如圖1 所示。
圖1 系統(tǒng)功能架構(gòu)設(shè)計
HiaSCADA4.0 采用跨平臺的技術(shù),支持Unix/Windows,同時支持C/S 架構(gòu)和B/S 架構(gòu),可進行虛擬化部署,故采用的了實體+虛擬部署方式,節(jié)約了服務(wù)器等硬件投資。網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)如圖2 所示:
圖2 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計
2.3.1 乳膏車間數(shù)據(jù)集成平臺功能設(shè)計
(1)數(shù)據(jù)采集及存儲。全面采集乳膏車間內(nèi)的各生產(chǎn)設(shè)備、車間環(huán)境系統(tǒng)溫濕度等設(shè)備儀表的實時數(shù)據(jù)以及MES 系統(tǒng)、電子監(jiān)管碼系統(tǒng)、視頻監(jiān)控等相關(guān)系統(tǒng)的運行數(shù)據(jù)。建立設(shè)備信息模型、產(chǎn)線模型、工藝模型,通過模型為MES 系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)服務(wù),形成電子批記錄;質(zhì)量數(shù)據(jù)長期儲存,為工藝參數(shù)優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持;設(shè)備運行參數(shù)為設(shè)備預防性維護提供指導。系統(tǒng)數(shù)據(jù)可以連續(xù)壓縮存儲,自動備份到指定服務(wù)器,備份數(shù)據(jù)支持導入查詢。當實時數(shù)據(jù)庫存儲滿了的時候,數(shù)據(jù)可以覆蓋舊值,保證最新值的存儲不受影響。對于數(shù)據(jù)庫管理,至少保存10 年的生產(chǎn)數(shù)據(jù),分類保存并支持備份導出。當通訊中斷或者傳輸故障發(fā)生的情況下,本地存儲的歷史數(shù)據(jù)和生產(chǎn)事件等,在恢復通訊后,可自動將數(shù)據(jù)恢復到數(shù)據(jù)庫中,保證數(shù)據(jù)完整。存檔的記錄不可編輯,數(shù)據(jù)是可追溯的,并且在采集過程中,不能影響乳膏車間設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
(2)生產(chǎn)監(jiān)控。對乳膏車間內(nèi)各個設(shè)備和子系統(tǒng)的實時狀態(tài)進行監(jiān)控,并可以遠程控制生產(chǎn)設(shè)備啟動和停機。溫濕度等環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)實時顯示在車間布局圖上,通過生產(chǎn)監(jiān)控畫面可以設(shè)置溫濕度等預警值,可查看趨勢曲線。按照工藝流程,設(shè)備界面可通過三維動態(tài)畫面生動展示設(shè)備運行情況,包括設(shè)備運行參數(shù)及運行、故障、停止狀態(tài)等相關(guān)信息。制定操作權(quán)限,有相應(yīng)授權(quán)的人員可以遠程操作生產(chǎn)設(shè)備的開停機,參數(shù)設(shè)置等操作進行嚴格權(quán)限管理。
(3)數(shù)據(jù)分析。針對采集的數(shù)據(jù)進行進一步的挖掘處理,生成各類分析數(shù)據(jù)表,為工藝優(yōu)化、設(shè)備預防性維修、生產(chǎn)精益管理提供數(shù)據(jù)支持。該系統(tǒng)可提取數(shù)據(jù)庫或者接受人工錄入數(shù)據(jù)以及Excel 導入數(shù)據(jù),根據(jù)需要生成各類分析表,并且通過圖表曲線等形式展示出來。通過結(jié)合實際需求,雙方共同進行業(yè)務(wù)梳理,開發(fā)了個性化的數(shù)據(jù)分析模塊:設(shè)備效率分析、人工效率分析、物料耗用分析、能源耗用分析、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析。通過大數(shù)據(jù)相關(guān)性分析,突破了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)了處理方式。例如能源數(shù)據(jù)和消耗金額相關(guān)性分析,通過查詢年度各項能源耗用金額進行去年及今天的費用對比,把能源消耗轉(zhuǎn)換為財務(wù)指標,為不同部門的決策提供了支持。如圖3所示。
(4)可視化系統(tǒng)。建設(shè)數(shù)據(jù)展示中心,展示乳膏車間全工藝流程圖和實時運行數(shù)據(jù)、各類分析報表、視頻監(jiān)控畫面等。用戶可以自定義展示內(nèi)容,也可以拷貝展示內(nèi)容到移動設(shè)備,可展示用戶接入的各類文件,如Word、Excel、PPT、視頻等。屏幕可選用拼接屏,多塊屏幕顯示內(nèi)容可根據(jù)需要自由組合。展示系統(tǒng)可以與多個操作終端協(xié)同,支持單機雙屏操作。
2.3.2 智能化車間數(shù)據(jù)集成平臺建設(shè)效果
(1)產(chǎn)線數(shù)字化。對乳膏車間生產(chǎn)線進行數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控,將復雜多變的信息轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢远攘康臄?shù)字、數(shù)據(jù),再基于這些數(shù)字、數(shù)據(jù)建立起適當?shù)臄?shù)字化模型。
(2)過程可視化。對質(zhì)量、工藝、設(shè)備運行等過程參數(shù)進行分析和三維動態(tài)展示,實現(xiàn)了對生產(chǎn)過程的透明可視。
(3)管理精細化。大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),為車間精益管理、工藝參數(shù)優(yōu)化、設(shè)備預防性維護提供數(shù)據(jù)支持。
(4)接口標準化。通過對項目的總結(jié),形成了接口、服務(wù)、集成方式標準化技術(shù)規(guī)范。功能使用和展示分析標準化,為后續(xù)華潤三九集團內(nèi)部智能工廠建設(shè)奠定了技術(shù)規(guī)范標準。
本項目經(jīng)過嚴格GMP 規(guī)范性測試,已正式上線運行。經(jīng)對比,總體工作效率提升10%,設(shè)備利用率提升了5%。同時取得了原創(chuàng)性成果,形成了軟件著作權(quán):華潤三九數(shù)據(jù)采集與分析軟件V1.0。
圖3 數(shù)據(jù)分析
綜上所述,智能制造車間通過基于智能化技術(shù)的數(shù)據(jù)集成平臺的建設(shè),打通了IT 系統(tǒng)和OT 系統(tǒng)信息孤島,充分實現(xiàn)IT 和OT的融合,最終實現(xiàn)了“兩化融合”目標,提升了價值,并形成了個性化的大數(shù)據(jù)分析解決方案,取得了軟件著作權(quán)等成果。實現(xiàn)了精細化、標準化管理,后續(xù)為不斷提高乳膏車間管理水平,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了強大的信息化管理手段。同時為傳統(tǒng)的藥品生產(chǎn)車間向信息化、數(shù)字化、智能化車間轉(zhuǎn)型提供了參考與借鑒。