電力工程施工管理中的成本控制分析

史建偉

摘要：對于電力工程來說，電力的建設(shè)與發(fā)展是非常重要的，相關(guān)電力企業(yè)要想獲得預(yù)期內(nèi)的效益，就必須加大成本控制的力度。只有將成本控制的工作落實到位，才能達到預(yù)期的效果。對成本控制的工作來說，必須有相應(yīng)的管理體制，相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況來制定相應(yīng)的管理體系，促進電力工程的發(fā)展和運行。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工管理;成本控制;分析

1影響成本的因素

對于電力工程來說，工程所涉及的范圍比較廣，施工人員數(shù)量也比較多，所以對施工成本造成影響的因素主要將其歸納為以下兩個大點。（1）社會影響。社會經(jīng)濟所帶來的并不是直接的影響，而是間接導(dǎo)致了成本的增加。對于社會經(jīng)濟的影響可以理解為：電力企業(yè)的發(fā)展是和社會發(fā)展息息相關(guān)的，社會經(jīng)濟發(fā)展的同時，社會上對于電力的需求就會相應(yīng)的增加，那么企業(yè)就會有更多的發(fā)展空間。同樣的道理，如果社會經(jīng)濟發(fā)展相對緩慢，社會上對于電力需求下降的話，那么相關(guān)電力工程的生產(chǎn)力也會被迫降低。在環(huán)保生態(tài)環(huán)境發(fā)展的背景下，社會民眾更加的青睞于綠色環(huán)保的電力資源。這種形勢的變化，給相關(guān)的電力工程和電力企業(yè)施工帶來了一定的難度，因為為了保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，就需要向綠色的電力能源方向轉(zhuǎn)換，需要不斷摸索新的生產(chǎn)技術(shù)、引進新的設(shè)備，這些都會極大的增加成本的投入。（2）環(huán)境影響。每一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展情況和人們的需求都是不同的。如果是比較發(fā)達的地區(qū)，那么當(dāng)?shù)孛癖妼τ陔娏Φ男枨笠矔容^大，相反如果是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，電力需求就相應(yīng)會少一些。區(qū)域經(jīng)濟之間的差異，帶來了能源需求的差異性，在實際進行電力工程建設(shè)時，土地和資金等各方面問題對需要注意。除了要和土地等進行協(xié)調(diào)發(fā)展之外，還應(yīng)該迎合當(dāng)前保護生態(tài)環(huán)境的號召。按照區(qū)域的實際情況制定新的施工要求和施工計劃，對于施工的方法和施工人員方面都需要進行一定的調(diào)整。看似只是對部分工作進行了調(diào)整，但實際上也加大了工程成本的投入。

2成本控制的原則

全過程控制。在進行電力工程施工管理的成本控制工作中，首先要遵循的第1個原則是全過程原則，所謂的全過程原則可以直接從字面意思上來理解：是指成本控制的工作要貫穿建筑工程的整個過程。不是片面地對建筑工程的某一個環(huán)節(jié)進行管理，而是對所涉及的各個環(huán)節(jié)都要進行管理。對于建筑工程的全過程可以分為：施工之前的招投標(biāo)和設(shè)計的環(huán)節(jié)，然后設(shè)計方案通過之后開始投入正式的施工，施工環(huán)節(jié)之后再進行相應(yīng)的竣工預(yù)驗收工作。每一個階段又包含許多非常細的小細節(jié)，所以說成本控制工作開展起來是比較困難的，需要相關(guān)人員及時配合工作的開展。雖然成本控制的工作開展起來比較困難，但是對于一家企業(yè)來說，要想通過電力工程建設(shè)，獲得一定的企業(yè)利潤，就必須進行成本控制的工作，只有加大成本控制力度，才能夠減少施工過程中許多不必要的資金支出。成本控制的工作貫穿到建筑工程的各個環(huán)節(jié)中，只有真正遵循全過程的控制原則，才能更好地發(fā)揮成本控制的效果和作用。效益最大化。第2個需要遵循的原則是經(jīng)濟效益的原則，企業(yè)必須要明確：之所以開展成本控制的相關(guān)工作，目的就是在于減少成本的支出，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。所以說在成本控制工作開展的時候，要把經(jīng)濟效益最大化作為終極的發(fā)展目標(biāo)。只有相關(guān)工作人員把經(jīng)濟效益最大化作為基本發(fā)展原則，才能在實際的管理工作中將成本控制貫徹到電力工程的全過程中。當(dāng)然要達到效益最大化并不是把經(jīng)濟效益作為全部，保證效益要建立在工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進行。第一步要保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量沒有問題之后，再將效益最大化作為終極的發(fā)展目標(biāo)。在實際施工過程中，對于各種費用支出進行嚴(yán)格的控制，減少各類不必要的成本支出。動態(tài)管理。其實對于電力工程的成本控制相關(guān)工作來說，在對工作開展之前都會制定相應(yīng)的管理制度和管理體系，在后續(xù)管理工作開展之后，應(yīng)該完全按照體系的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。但是由于電力工程的特殊性，在開展成本控制工作過程中，經(jīng)常會受到各種外界因素的影響，建筑工程項目的實際情況發(fā)生變化之后，成本控制工作的相關(guān)內(nèi)容也應(yīng)該隨之變化。所以，在進行電力工程成本控制工作時，要使用動態(tài)的控制法。

3成本控制策略

決策階段。對于成本控制的有效策略分析，首先第1步在工程決策階段，決策階段是電力工程施工的第1步。為了貫徹全過程的成本控制原則，在工程的決策階段就應(yīng)該加大成本控制的力度。一般來說建筑的投資方案和設(shè)計方案專業(yè)性比較強，在這一階段中要選擇專業(yè)性較強的人員來進行審核。決策階段的成本控制工作要考量設(shè)計方案的內(nèi)容，這些方案內(nèi)容既包含各種設(shè)備和材料的采購也包含應(yīng)該招聘的合適的人員數(shù)量。設(shè)計階段。許多企業(yè)開展成本控制工作時，往往會忽視設(shè)計階段，其實設(shè)計的這對電力工程來說是非常重要的，從施工水平上，如果設(shè)計階段的設(shè)計工作沒做好，整體的設(shè)計水平不符合標(biāo)準(zhǔn)，在后續(xù)實際使用時，會導(dǎo)致電力工程存在許多的安全隱患。在設(shè)計的過程中，設(shè)計人員除了要有較強的專業(yè)知識之外，還應(yīng)該要有靈活應(yīng)變的能力，在設(shè)計時不能墨守成規(guī)的完全按照主觀思想去進行設(shè)計，應(yīng)該更多的觀察當(dāng)前社會發(fā)展的情況，迎合當(dāng)前社會發(fā)展的方向來進行方案的設(shè)計。在設(shè)計過程中如果遇到一些突發(fā)情況，必須對方案進行調(diào)整的話，可以綜合考慮各方面的因素，對施工方案進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。設(shè)計方案進行調(diào)整之后，要及時記錄。施工階段。施工階段的成本控制工作是比較難開展的，因為施工階段所涉及的內(nèi)容比較煩瑣。但是從目前成本控制的工作結(jié)果來看，在施工階段加大成本控制的力度的效果是最顯著的。由于施工階段所涉及的各種管理項目數(shù)量比較多，所以開展成本控制工作之后，能看到切實有效的效果。在施工階段最常見的成本控制工作材料和設(shè)備的購買以及相關(guān)人員的薪酬等。對于施工過程中的任何一筆支出都要進行詳細的記錄，只有詳細的記錄每一筆收支才能夠為成本控制和工程造價工作帶來參考依據(jù)。首先在材料和設(shè)備的購買方面，一般來說，這一環(huán)節(jié)要遵循兩大原則，一是質(zhì)量性的原則，二是經(jīng)濟性的原則，要求選擇符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性價比比較高的材料與設(shè)備。對于人員的薪酬費用方面要綜合考察工程量的實際情況，根據(jù)工程量和工期來進行合理的設(shè)計，最后選擇科學(xué)的施工人員數(shù)量，從而減少施工人員工地工作散漫的情況出現(xiàn)?？⒐るA段。進行成本控制的工作過程中，竣工階段也是非常容易被忽視的一個環(huán)節(jié)。竣工階段是成本控制工作的最后一項，在開展工程竣工驗收工作時，要對建筑項目所涉及的各類信息和數(shù)據(jù)進行詳細的調(diào)查和記錄。對于電力工程來說，后續(xù)竣工檢查的環(huán)節(jié)是比較煩瑣的，需要各種工程竣工圖，還有各種驗收資料等。

4結(jié)語

對于電力需求的增加，帶動相關(guān)電力企業(yè)的發(fā)展。對于市場上數(shù)量龐大的電力企業(yè)來說，要想獲得長久持續(xù)性的穩(wěn)定發(fā)展，就必須做好施工過程中的成本控制工作。開展成本控制工作，必須對工程的全過程以及各個環(huán)節(jié)都進行控制，才能達到預(yù)期的效果。

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