市政路橋工程管理存在的問題及應對措施

孫海東

摘要：在市政道路和橋梁的建設過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)許多項目管理問題。因此，有必要在建設階段加強對城市路橋工程的管理。本文主要分析當前城 市道路橋梁建設管理過程中的一些常見問題及解決方法，并提出了提高施工管理效率和質量的相關措施。

關鍵詞：市政道路施工;項目管理;解決辦法

1 市政路橋工程管理中的不足

1.1 信息阻塞

路橋建設和城市道路是城市道路橋梁建設中的重要管理點。一般來說，城市道路建設是對原有道路的合理改擴建。由于城市道路上的日常交通量 比較大，在施工過程中需要考慮如何盡量減少對道路交通的影響，而在建 造橋梁時也應該考慮這個問題。公用事業(yè)建設的特點是土木工程量大，所 以建設成本不低，施工人員多，施工種類多，所以對城市道路橋梁建設項 目進行管理。需要考慮管理人員、施工人員、質量和施工技術的管理問題，是一個相對復雜的過程。此外，路橋建設還包括排水渠建設、橋梁及主要 道路結構等工程工作，整個施工管理過程非常復雜。

1.2 管理過程協(xié)調性不足

管理層之間的溝通不暢，需要加強有關各方的責任意識。項目經(jīng)理在?城市道路/橋梁養(yǎng)護計劃實施過程中向各部門傳遞項目信息時，由于各部門?對信息的誤解，項目管理中的溝通不暢。一些管理人員在實踐中缺乏責任?感，即使不做項目管理工作，城市道路橋梁建設中管理的有效性也會降低。管理上缺乏協(xié)調，無法形成可靠的項目管理模式。由于城市道路和橋梁建?設中有多名專家的參與，項目經(jīng)理和施工人員可以促進受團隊文化和個人?素質等因素影響的項目工作計劃，需要加強相互協(xié)調。在實踐中，部分城?市道路橋梁項目管理的協(xié)調性不足，沒有形成符合項目建設管理要求的管?理模式。

1.3 工程不確定因素影響

城市道路和橋梁從建設到竣工的過程是動態(tài)發(fā)展和變化的。在城市道 路和橋梁建設過程中，許多原先規(guī)劃的建設計劃似乎在實踐中，普遍沒有 按照計劃執(zhí)行。由于工程的動態(tài)性質，當前的領導層也需要隨著時間的推 移而改變。管理項目內的建筑成本是項目管理的重要組成部分，需要最大 程度地響應時間和環(huán)境的變化。如果市政的道路和橋梁不能實現(xiàn)項目的成 本降低，不符合要求的標準。城市道路和橋梁的建設由于項目多、施工環(huán) 境復雜等特點，通常具有很大的不確定性。影響施工、現(xiàn)場位置和附近設 施的因素，以及天氣和環(huán)境問題，對施工管理和施工技術有明顯的影響。此外，城市道路橋梁建設涉及的利益相關群體較多，在管理過程中需要與 各部門聯(lián)系、配合。在城市中，市政項目無處不在并被廣泛采用。與其他 路橋項目相比，市政項目具有更多的不確定性。因此，在管理施工過程中，應該仔細考慮并提前計劃這些可能影響項目進程的不確定性。

2 有效提升工程管理的方法

2.1 完善工程管理體系

要注重建立可靠的監(jiān)管體系，形成良好的城市道路橋梁建設治理模式，提醒工程建設管理水平。這在加強對整個城市路橋建設過程的監(jiān)督管理，積累了豐富的工作經(jīng)驗，逐步形成了城市路橋建設所需的監(jiān)督體系方面表 現(xiàn)得尤為明顯。與監(jiān)督機制合作。加強信息技術應用，實施依托計算機網(wǎng) 絡平臺的路橋市政工程監(jiān)理系統(tǒng)建設，對工程建設進行實時監(jiān)理。制定行 之有效的進度管理計劃，在項目監(jiān)控機制的作用下，對項目建設計劃實施 全面推進，在保證當?shù)卣畬β窐蝽椖窟M度管理效率的同時，對效果進行 監(jiān)控。要在實踐中合理運用這些措施，促進城市道路橋梁建設進度管理的 實施。

加強采購和工程污染控制，確保工程質量和安全管理有效。城市路橋 管理體系建設中安全、質量和調度管理的有效性取決于項目管理體系的實際應用。因此，在有效的項目進度管理的基礎上，在城市道路和橋梁建設 中，應加強采購和項目污染控制，科學保證質量和安全。特別是結合城市 道路和橋梁建設的要求，嚴格控制材料采購流程，選用性價比高的建筑材 料，有助于提高工程建設質量，滿足工程質量控制的實際要求。為項目提 供一定程度的安全管理。通過治理善意、工程施工噪聲、污水、廢渣等問 題，降低污染問題發(fā)生頻率，建立有效的安全管理機制，逐步實施城市道 路橋梁工程安全管理。整合工程質量安全管理理念。

2.2 科學的管理方法

由于城市道路橋梁工程的特點不同，需要以科學的管理理論為指導。在當今發(fā)展的時代，科學管理理論包括環(huán)境保護和節(jié)約，以及健康和安全。健康和安全是指以下內容：整個項目的建設必須始終在安全范圍內。施工?期間要嚴格保障居民生命財產(chǎn)安全，保障承包商生命財產(chǎn)安全。環(huán)境保護?要求有效處置項目產(chǎn)生的所有建筑垃圾，項目的建筑結構降低對當?shù)丨h(huán)境?和生態(tài)系統(tǒng)的影響和給當?shù)匚锓N的生計帶來問題。從工程造價管理的角度?來看，一旦工程造價與其對環(huán)境的考慮出現(xiàn)矛盾，就應以環(huán)境效益為先，基本的環(huán)境效益就來了。首先，需要考慮項目本身的利潤價值?？茖W管理?理論的指導也有助于更好地抵御工程建設過程中必須面對的各種變化。這?使企業(yè)能夠在確保建設效率的同時很好地應對這一問題。同時，在這樣的?理論指導下，整個項目的實施工作方向偏差不大，工程施工質量不存在重?大施工漏洞。在項目的建設過程中，仍然存在一些令人困惑的困境，但至?少項目的最終質量是有保證的。

2.3 加強對風險的管控

為地方政府創(chuàng)造互利互惠的競爭環(huán)境，一直是企業(yè)的目標。市政道路?建設項目初期投資不小。大多數(shù)正在進行的項目都是以投資的形式實現(xiàn)互?惠互利。在項目融資和投資管理領域，需要進行大量的風險防范工作，這?也是當今管理所有項目的一大挑戰(zhàn)。市政道路和橋梁項目面臨與其他項目?管理相同的復雜挑戰(zhàn)。即預測和預防未來的風險。在管理市政路橋項目時，必須嚴格控制項目成本效益和資金渠道原則，以及在執(zhí)行這些任務時預防?和規(guī)避固有風險。在管理市政道路和橋梁的風險時，還可能面臨項目計費?和材料成本的波動。所有項目計費和材料成本管理都必須遵守特定的合同。城市道路橋梁建設周期長，同時工程造價存在諸多不確定性，工程造價難?以管理。工程造價管理反映了城市道路橋梁工程管理的整體質量，也是工?程各項建設工作的決定性因素。因此，從項目成本控制的角度來看，管理?領導也需要投入足夠的精力和物力。

2.4 加強人員意識

地方政府路橋項目順利開展的前提是工程人員具有高度的管理意識。因此，有必要打造一支質量隊伍，以提高施工質量。還需要繼續(xù)鼓勵管理 人員進行適當?shù)氖┕べ|量控制教育和培訓，提高管理人員和施工人員的質 量意識和責任感。此外，要提高管理人員的業(yè)績，還需要進一步提高管理 人員的意識和管理人員的綜合素質。

參考文獻：

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