淺談建筑施工現場的質量控制與管理框架

劉曉風

摘要：現階段我國經濟發(fā)展速度的加快，對建筑工程建設產生了積極影響擴大了其建設規(guī)模。在完成建筑施工現場作業(yè)計劃的過程中，為了確保其質 量狀況良好性則需要對與之相關的控制與管理進行深入思考，找出具體的措施予以應對，避免加大建筑施工風險滿足其在實踐中的質量可靠性要求實現施 工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章將對建筑施工現場的質量控制與管理進行系統(tǒng)闡述，以便為相應的研究工作開展提供參考信息。

關鍵詞：建筑，施工現場;質量控制;管理;措施

引言：

結合建筑施工現場的實際情況及要求，重視其質量控制與管理探討，有利于增強其施工計劃實施效果，保持建筑施工現場不同工良好的實施狀 況，滿足其高效施工及建設事業(yè)長效發(fā)展要求等。因此，在對建筑施工現 場方面進行研究時.應給其質量控制與管理更多的關注，積極探索相應的措 施并加以使用，促使現場作業(yè)計劃制定與實施更加高效、科學，實現對現 代建筑的科學應用。

一、建筑施工現場質量控制和管理常見的問題

（1）建筑工程項目的施工建設環(huán)境一般比較復雜，施工現場的工程項?目比較多，任務比較繁重，如果各施工工序的工作得不到有效的銜接，很?容易誘發(fā)質量問題。（2）如果前期的施工計劃方案制定不合理，施工中出?現的設計變更比較多，則增加了工程質量管理的難度和不確定性。（3） 施?工中協(xié)調管理工作不到位，無法準確的把握施工進度、質量、成本管理之?間的關系，在很多項目中都存在盲目壓縮工期、盲目追求施工進度、使用?的材料與工程項目不符、質量不達標等問題，容易造成工程延期、工程返工、 工程質量安全問題。（4）管理工作相對比較粗放，管理工作混亂，且存在各?崗位人員對于自身的職責和工作任務不明確的問題，容易造成施工中的漏錯?問題，進而對工程質量造成影響。（5）施工監(jiān)理單位的作用沒有得到充分的?發(fā)揮，沒有深入到施工現場實施全過程、動態(tài)化的管理和監(jiān)督。（6）質量檢?查和驗收工作不及時、不嚴格，一些隱蔽的問題和隱患得不到及時的發(fā)現和?處理，在很多項目的施工建設中仍存在違章作業(yè)、違規(guī)操作等施工行為。

二、建筑施工現場的質量控制與管理的對策和方法

2.1 準確把握施工質量管理要點

由于影響建筑施工質量的因素比較多，施工現場管理工作相對比較的?復雜，具體實施中需要明確施工中質量控制的要點、難點，明確影響施工?質量的風險因素、工程項目施工建設的重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、易發(fā)生質量?問題和風險隱患的環(huán)節(jié)，重點加強這些方面的質量控制和管理監(jiān)督。（1） 明確工程項目施工建設的質量標準和要求，科學合理的制定施工計劃方案、 施工技術防范，并嚴格依照施工的流程和工序進行施工作業(yè)，保證施工操?作的規(guī)范性。（2）及時、仔細、嚴格的做好施工現場的質量檢查和驗收工?作，在每一工序施工完成之后需要及時驗收，針對其中發(fā)現的問題，需要?科學整改，保證無質量安全問題后，再進行下一環(huán)節(jié)的施工作業(yè);施工建?設單位，需要認真的做好自檢、班組內互檢、日常檢查等工作，檢查的內?容包括施工現場的材料、設備的質量和設備有無故障、隱蔽工程中是否存?在質量問題和質量隱患、分項分部工程的施工質量等等，以保證整個項目?最終的質量安全。（3）對工程項目施工建設實施追蹤管控，以便能夠及時?的發(fā)現并處理施工現場的質量事故、質量問題和隱患，避免這些事故隱患?造成更大的影響和損失。

2.2 構建完善的質量管理體系

施工企業(yè)需要根據現場施工質量控制和管理的實際需要和工程的特 點，構建完善的工程質量管理體系，以實現施工現場各環(huán)節(jié)、全過程的管 理和控制。（1）強化事前控制。在施工之前，根據施工現場質量管理和需 要，組建專業(yè)化的項目管理團隊負責施工現場材料、配件、設備等的管理 工作;安排專業(yè)化的施工監(jiān)理人員對施工作業(yè)情況進行全面的檢查、審查 和分析。檢查和審查的內容包括施工人員的技術水平和質量管理意識;承 包商和分包商的能力和資質;材料和設備的質量、規(guī)格等;并對施工計劃 方案、施工技術方案的可行性、可操作性等進行深入的分析，減少可能誘 發(fā)施工質量安全問題的不穩(wěn)定性因素和風險因素。此外，還需對工程項目有準確的分析，明確施工質量控制和管理的目標，促使各施工人員明確自 身的任務和職責。（2）強化事中控制。重點做好施工過程中的質量控制和 管理工作，嚴格的監(jiān)督施工工序和流程，保證施工操作的規(guī)范性、施工作 業(yè)的標準化;認真的做好安全質量檢查工作，及時的排查質量隱患，及時 的處理質量安全問題;在施工完成之后做好質量審查工作和工程驗收工作，及時的發(fā)現并整改施工中不合理和質量不達標的地方，以免影響工程項目 運行的安全性。

2.3 加強施工材料、設備、技術和人員的管理

施工材料、設備、技術和人員將直接影響施工的質量，強化施工現場?的質量控制和管理，需要重點加強這些因素的監(jiān)督和管控。（1）加強施工?材料管理。在充分的了解工程項目的質量標準和要求、施工建設的實際需?要的基礎上，嚴格的控制材料的質量、規(guī)格、型號、配比;保證施工現場?材料的使用和領用的規(guī)范性，避免施工中出現材料不達標、配比不合理、?偷工減料、嚴重浪費的等問題;加強對庫存材料的管理，對施工材料進行?分類管理，避免因外界因素導致的材料變質問題。（2） 加強施工設備管理。分析每一工序施工建設的具體需要，選擇適合型號、參數的設備;日常也?需要做好設備的養(yǎng)護管理、檢查和維修工作，以免因設備故障造成的施工?質量和安全問題。（3）加強施工技術管理。在施工之前需要做好質量交底?和技術交底工作，對每一環(huán)節(jié)、每一工序施工的技術有準確的把握，選擇?適合的施工技術;引進施工技術和工藝，以及先進的施工理念和方法，有?效的提高施工技術水平。（4）加強施工人員管理。施工前進行針對性的培?訓，促使施工人員掌握施工技術、施工規(guī)范和章程，明確施工圖紙和計劃?方案要求，避免因失誤造成的質量問題。

2.4 協(xié)調施工中的各種關系

施工建設單位還需要做好施工中的協(xié)調管理工作，保證施工的流暢性 和規(guī)范性，提高施工的質量安全。（1）要協(xié)調好施工進度、質量和成本之 間的關系。堅持質量和安全為先的原則，嚴格的依照施工的進度、計劃安 排施工作業(yè);當質量檢查發(fā)現問題的時候，必要的情況下要求施工單位停 工整改，保證無質量問題和安全隱患之后再進行后續(xù)施工作業(yè)。（2）要協(xié)?調好各分包商之間的關系，保證各分包商之間的有效溝通，促使工程有序 銜接。（3） 協(xié)調好設計單位、施工單位、建設單位和監(jiān)理單位之間的關系，引導其共同參與施工質量控制和管理，有效規(guī)避施工設計變更等問題，以 保障施工的質量安全。

結語：

綜上所述，建筑工程企業(yè)需要充分的認識到施工現場質量管理與控制 工作是一項系統(tǒng)性、復雜性的工程，需要進一步加強這方面的重視程度和 投入力度。根據建筑工程施工建設的需要和工程項目的特點，構建完善質 量管理和監(jiān)督控制體系;準確的把握施工質量控制的重點、難點、薄弱點;全面加強施工材料、設備、技術管理和監(jiān)督工作;保證施工各環(huán)節(jié)、工序 和人員的有效協(xié)調，有效提高施工現場質量控制和管理的水平，保證建筑 工程項目的整體質量、性能和安全性。

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