建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用研究

孫震

摘要：目前我國建筑行業(yè)和信息技術(shù)發(fā)展十分快速，建筑行業(yè)發(fā)展迎來新的契機?？v觀工程管理工作的實際開展，部分出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)會限制工程管 理工作的開展，無法做到在施工期間有效把控相關(guān)問題，進而對工程管理作用與功能的體現(xiàn)產(chǎn)生實質(zhì)性影響。如何采取科學(xué)措施優(yōu)化工程管理工作，成為 建筑企業(yè)重點關(guān)注的問題。因此我國施工企業(yè)還要對現(xiàn)有的施工管理模式進行積極創(chuàng)新與優(yōu)化，不斷提升自身的施工管理水平，確保各施工環(huán)節(jié)都能夠達 到相應(yīng)的施工質(zhì)量要求，從而達到預(yù)期的建筑工程施工效果。本文主要就建筑施工管理中存在的問題以及應(yīng)對策略進行探究分析。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;問題;對策

引言

近年來，我國建筑領(lǐng)域發(fā)展迅速，在建筑施工中也應(yīng)用到了一些新的 施工技術(shù)與施工設(shè)備，其施工規(guī)模與復(fù)雜度隨之提升，對于建筑施工管理 工作也提出了更高的要求。但是目前一些建筑施工企業(yè)對于施工管理工作 的重視力度不足，在施工質(zhì)量管理體系中依舊存在比較多的問題，其不僅 影響到建筑工程的整體施工質(zhì)量，還有可能導(dǎo)致一系列施工安全問題的發(fā) 生。

1 內(nèi)容

從現(xiàn)階段的發(fā)展情況來看，建筑工程施工管理工作主要可以包含三方 面的內(nèi)容：第一是建筑工程施工材料管理，施工材料在建筑工程當(dāng)中發(fā)揮 了十分關(guān)鍵的基礎(chǔ)作用，同時材料品質(zhì)的優(yōu)劣將對建筑工程最終的質(zhì)量產(chǎn) 生直接影響。在實際開展工程建設(shè)的過程中，采購人員需要對成本預(yù)算、 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工要求等多方面因素進行具體考量，并在選擇合適材料之后 與廠商簽訂長期的合作合同。第二是工作人員管理，作為建筑工程建設(shè)過 程中的中堅力量，施工技術(shù)人員管理決議、技術(shù)實施以及具體施工等多個 環(huán)節(jié)都發(fā)揮了十分關(guān)鍵的作用。為充分保障建筑工程的順利施工，建筑單 位有必要進一步加強對相關(guān)人員的培養(yǎng)，促進其專業(yè)能力和業(yè)務(wù)能力的顯 著提升。第三是建筑工程施工流程管理，在實際開展建筑工程建設(shè)的過程 中，往往會涉及到施工組織方案設(shè)計、施工器械選定、施工材料選購、質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)檢驗等多個環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)的實施質(zhì)量都將對整體工程產(chǎn)生直接的 影響，因此施工技術(shù)人員應(yīng)加強對各個環(huán)節(jié)的綜合管理與把控，以確保工 程項目的穩(wěn)定開展。

2 建筑工程管理的重要價值

工程管理工作開展的成效與項目質(zhì)量、安全和進度等方面的把控存在?直接聯(lián)系。（1）現(xiàn)場安全管理。通過工程管理工作的全面開展，能實現(xiàn)以?“安全第一”為原則，有效把控現(xiàn)場安全，完善落實項目的責(zé)任制度，確??，F(xiàn)場所有人員均能有效參與到安全管理中，在提升安全管控效果的同時，保障施工人員的人身安全。（2）質(zhì)量管控。作為建筑工程獲取效益的關(guān)鍵?因素，如何加強對建筑工程建設(shè)質(zhì)量的控制始終是企業(yè)關(guān)注的焦點。工程?管理工作的開展，可以在項目全過程中進行質(zhì)量管理的滲透，通過對材料、 人力、工序和環(huán)境等方面的控制提升建筑工程質(zhì)量。

3 建筑工程施工管理中存在的問題

3.1 未做好施工材料以及設(shè)備的質(zhì)量管理

就目前我國建筑工程的施工管理情況進行分析，發(fā)現(xiàn)施工材料不合格 是影響到建筑工程項目整體施工質(zhì)量的重要因素，并且容易導(dǎo)致施工進度 延長、施工效益低下等問題發(fā)生，對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展也造成了比較 大的影響。就施工材料質(zhì)量不達標(biāo)的原因進行分析，其主要是因為部分施 工企業(yè)存在盲目追求經(jīng)濟效益的問題，在工程建設(shè)中還會應(yīng)用到一些價格 低廉、質(zhì)量不達標(biāo)的施工材料以及設(shè)備，也就影響到了建筑工程項目的整 體施工質(zhì)量。

3.2 施工管理實踐效果欠缺

隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，國家與政府部門針對施工管理工作也 出臺了一系列的法律法規(guī)，為施工管理工作奠定了良好的法律支撐。但是 就建筑施工管理的具體實踐情況進行分析，很多施工企業(yè)對于施工管理工 作的重視力度不足，也沒有嚴(yán)格遵循建筑領(lǐng)域的法律法規(guī)開展施工管理作 業(yè)，從而導(dǎo)致了一系列施工質(zhì)量問題的發(fā)生，對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展造 成了比較大的阻礙。此外部分施工企業(yè)在開展建筑施工管理工作時，多是 借助于工程審計環(huán)節(jié)開展質(zhì)量管理，很多施工管理人員甚至不會深入到施 工場地中開展管理工作，導(dǎo)致了施工管理制度的落實效果不佳，各施工環(huán)節(jié)也就難以嚴(yán)格遵循相關(guān)技術(shù)規(guī)范開展，這也是建筑施工管理工作中存在 的重要問題之一。

4 實施工程施工質(zhì)量控制的有效措施

4.1 建立健全施工管理體系

健全的施工管理體系與管理制度是提升工程管理水平的重要基礎(chǔ)，只 有保證每個環(huán)節(jié)的安全性與穩(wěn)定性才能最大限度地保證整個工程建設(shè)的質(zhì) 量，因此相關(guān)人員應(yīng)針對各個施工步驟開展有效的管理和控制。為此，在 實際開展相關(guān)管理工作之前應(yīng)先樹立明確的施工管理的內(nèi)容與目標(biāo)，保證 可以通過完善的管理體系和管理制度來為各施工環(huán)節(jié)的穩(wěn)定開展提供保 障。首先，在準(zhǔn)備階段，應(yīng)充分結(jié)合現(xiàn)場的實際情況做好施工現(xiàn)場實地調(diào) 研、數(shù)據(jù)收集分析、方案設(shè)計優(yōu)化、材料準(zhǔn)備以及施工質(zhì)量檢測等方面的 工作;其次，在正式開展施工的過程中，相關(guān)施工人員與管理人員應(yīng)嚴(yán)格 控制每一道工序，同時保證施工工藝和技術(shù)措施的穩(wěn)定落實，同時只有在 確保上一道工序完成之后才可以開始進行下一道工序。

4.2 加強對材料質(zhì)量的監(jiān)管，做好施工設(shè)備的維護

相關(guān)企業(yè)需要根據(jù)施工材料的要求，合理地選擇各種符合實際使用需 要的施工材料，相關(guān)材料管理人員需要對各類專業(yè)供應(yīng)材料進行嚴(yán)格質(zhì)量 比較和結(jié)構(gòu)檢測，在進行建筑施工材料的采購時技術(shù)人員需要嚴(yán)格保證施 工原材料的采購成本、質(zhì)量等情況，嚴(yán)格按照材料清單的相關(guān)程序進行施 工材料的采購。此外在現(xiàn)場各種材料的采購過程中，相關(guān)管理人員必須對 材料進行現(xiàn)場抽樣檢驗，從而確保已經(jīng)進入到各個施工現(xiàn)場的原材料的施 工質(zhì)量完全符合施工檢驗檢測報告的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，一旦施工材料不合符檢測 標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)人員需要對不完全符合施工質(zhì)量要求的施工材料進行及時的更 換。在進行施工材料的儲存和管理過程中，相關(guān)人員要科學(xué)合理的在各個 施工現(xiàn)場存放施工物料，并根據(jù)施工原材料品種、形狀、狀態(tài)等進行合理 的分類存放，對于易遭到受陰雨水分污染的施工物料，相關(guān)人員要及時做 好施工質(zhì)量的表面防護工作。在進行建筑現(xiàn)場施工設(shè)備的保護過程中，相 關(guān)人員要分析現(xiàn)場經(jīng)濟效益和現(xiàn)場設(shè)備施工設(shè)備的使用性能，并培訓(xùn)相關(guān) 技術(shù)人員使其在設(shè)備使用前能正確熟練的操作機械設(shè)備。

4.3 加強工程監(jiān)督管理

企業(yè)需加大信息技術(shù)引進力度，并充分借助信息技術(shù)來構(gòu)建覆蓋施工 現(xiàn)場的監(jiān)督系統(tǒng)，在實現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場全面監(jiān)管的同時，依托于監(jiān)管系統(tǒng) 達到資源共享的目的。另外，相關(guān)政府部門需加大工程監(jiān)管力度，以公平 公正的原則為前提，發(fā)揮政府部門的主導(dǎo)作用，真正將監(jiān)督管理工作落到 實處。

結(jié)語

近年來我國建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展，為了應(yīng)對日益激烈的市場競爭，建筑企業(yè)還需要加強對施工管理工作的重視力度，對以往施工管理中存在 的不足之處進行明確，并要積極采用相應(yīng)的應(yīng)對策略進行處理。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量、進度以及效益的有效控制，促進建筑企 業(yè)的市場核心競爭能力得以提升，對于建筑企業(yè)的長遠與健康發(fā)展也有著 積極意義。

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