建筑工程項目管理中BIM技術(shù)的融合與應(yīng)用(1)

吳慶澤

摘要：經(jīng)過對大量項目工程安全事故的調(diào)查分析得知，由于建筑需求的增加，很多建筑企業(yè)在擴(kuò)大施工規(guī)模的同時并沒有提高安全管理質(zhì)量，導(dǎo)致建 筑工程安全事故頻發(fā)，不僅帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，還嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全。BIM 技術(shù)體現(xiàn)出智能化、信息化、可視化的應(yīng)用優(yōu)勢，應(yīng)用于項目管理 工作中，構(gòu)建協(xié)同管理平臺，輔助開展建筑工程項目管理工作，提高建筑工程進(jìn)度管理、安全管理、成本管理水平，實現(xiàn)管理信息共享，提高建筑工程管 理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理; BIM 技術(shù)

引言

在建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大化的發(fā)展趨勢下，建筑施工技術(shù)、建筑生產(chǎn)?項目類型也越來越復(fù)雜，這種變革趨勢在某種程度上實現(xiàn)了建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展?的高速性。但與此同時，建筑行業(yè)現(xiàn)有流動資金的建設(shè)風(fēng)險也同比增加，為了滿足建筑項目工程需求，大部分建筑施工方對工程項目采用了粗放式?管理模式，但粗放式管理模式解決了建筑施工方燃眉之急的同時，也在某?種程度加劇了產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)險。因此，施工單位應(yīng)重視對工程建筑項目的科?學(xué)化管理，有序整理項目資料，減少或避免工程項目信息碎片化問題發(fā)生。

1 關(guān)于 BIM 技術(shù)的概述

所謂 BIM 技術(shù)，主要指的是建筑信息管理或建筑信息模型的英文簡寫。 其基礎(chǔ)為建筑工程項目各類相關(guān)信息數(shù)據(jù)。通過以上內(nèi)容創(chuàng)建三維化建筑?模型，利用數(shù)字信息的方式模擬出建筑物真實情況。從現(xiàn)如今我國業(yè)內(nèi)人?士對于 BIM 技術(shù)的認(rèn)知以及運用方面而言，這種技術(shù)屬于一類運用在工程?設(shè)計建筑管理的高效工具。經(jīng)參數(shù)模型用以整合各類項目的有效信息與項?目的維護(hù)運行和策劃過程之中，實現(xiàn)信息傳遞以及共享。通過運用該項工?具，能夠令工作人員有效理解以及應(yīng)對各類建筑信息。BIM 技術(shù)的運用能?夠為設(shè)計團(tuán)隊包含該建筑運營單位在內(nèi)的所有建筑主體提供協(xié)同工作的機(jī)?會，其能夠在極大程度上提高建筑的生產(chǎn)效率，同時也可達(dá)到減少施工期、 節(jié)約成本的效果。從以上內(nèi)容中我們不難發(fā)現(xiàn)，將 BIM 技術(shù)運用于中國建?筑工程項目管理工作之中，能夠發(fā)揮出非常重要的效用?？梢姡e極分析?BIM 深層含義，對于提高 BIM 的利用價值來講意義重大。

2 BIM 技術(shù)的特征

與傳統(tǒng)的建筑工程方案設(shè)計方法不同，BIM 技術(shù)可將之前的二維設(shè)計 模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿S設(shè)計模式。設(shè)計人員將設(shè)計需求和施工方案相關(guān)工程參數(shù) 輸入系統(tǒng)之后就能自動形成一個三維建筑模型。這樣的模型更加直觀和生 動，為建筑施工提供參照，協(xié)助技術(shù)人員進(jìn)行建筑工程相關(guān)的性能測試。 除了 3D 參數(shù)化的應(yīng)用特征，BIM 技術(shù)還能實現(xiàn)對建筑工程細(xì)節(jié)部位的具象 化展示，體現(xiàn)出數(shù)字虛擬化的應(yīng)用特點。例如，技術(shù)人員可以通過 BIM 系 統(tǒng)構(gòu)建建筑門窗等裝置。此外，BIM 技術(shù)可以展示工程施工的順序、流程 等相關(guān)信息，支持多種工程基礎(chǔ)分類，可讀取其他工程軟件的信息，在應(yīng) 用過程中體現(xiàn)出開放交互性的特征。

3 BIM 技術(shù)在建筑工程項目信

3.1BIM 技術(shù)可以滿足建筑工程項目管理的基本需求

BIM 技術(shù)作為當(dāng)前建筑領(lǐng)域應(yīng)用最為廣泛的新興信息技術(shù)，其可視化 等技術(shù)特點可以滿足項目管理的基本需求，比如進(jìn)度模擬、方案比選、成 本控制、資源調(diào)配等，均可依據(jù) BIM 模型導(dǎo)出相關(guān)信息數(shù)據(jù)，以此為判斷 依據(jù)，進(jìn)行決策選擇，提高項目管理的科學(xué)化水平和工作效率。

3.2 施工動態(tài)化管理

建筑工程項目管理應(yīng)用 BIM 技術(shù)能實現(xiàn)動態(tài)信息的收集與管理，尤其 是利用模擬化管理技術(shù)，還能實現(xiàn)工程項目協(xié)調(diào)管理，針對建筑工程項目 的施工進(jìn)度、成本管理、安全監(jiān)管等工作發(fā)揮作用，實現(xiàn)動態(tài)化管理，提 高項目管控的力度。另外，利用 BIM 技術(shù)還可以實現(xiàn)施工過程精細(xì)化管理，落實建筑工程全過程管理，為建筑工程施工提供依據(jù)，促進(jìn)建筑工程管理 智能化發(fā)展。

4 BIM 技術(shù)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用策略

4.1 工程項目管理決策階段中運用

BIM 技術(shù)所謂決策階段，主要指的是針對各個設(shè)計方案與施工方案開 展全面分析，最終確定最佳方案的過程。如果利用傳統(tǒng)意義上的篩選方法，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，引發(fā)數(shù)據(jù)閉塞現(xiàn)象發(fā)生。而在工程項目管理決策階段 之內(nèi)，運用 BIM 技術(shù)能夠?qū)π枰ㄖ臄?shù)據(jù)實時建模。工作人員把事先收集好的數(shù)據(jù)加以整合，創(chuàng)立起三維模型。通過這種方法能夠令決策者更好 地對設(shè)計數(shù)據(jù)加以處理，最終達(dá)到提高決策效率的目的。而到了后期，需 要修改某項數(shù)據(jù)時，可以直接在既往模型中調(diào)節(jié)相關(guān)數(shù)據(jù)，同時結(jié)合設(shè)計 工作者的真實需求對創(chuàng)建好的模型加以優(yōu)化與改善。此外不容忽視的是，工作人員能夠同時對建筑周圍的環(huán)境開展仿真化設(shè)計，比如說：在設(shè)計景 觀過程之中，可以直接在建筑物旁邊加入光照以及景觀等模擬環(huán)境。利用 這種辦法能夠提高設(shè)計圖的真實程度，同時也可方便決策工作者對于各類 設(shè)計方案造價加以選擇。并且能夠依照各類設(shè)計方案間的造價差別實現(xiàn)評 比，最終選擇出最符合實際情況的設(shè)計方案。

4.2 工程造價管理

當(dāng)前，大多數(shù)建筑工程項目都體現(xiàn)出參與人員多、建設(shè)工期長、施工 工序多、投入資金多等特征。建筑工程從立項開始就需要資金投入，施工 環(huán)節(jié)也需要持續(xù)性資金支持。因此，管理人員應(yīng)重視工程造價與成本管理 工作，只有不斷完善預(yù)算編制，才能保障施工正常進(jìn)行，如期完成建設(shè)任 務(wù)。另外，項目資金的配置應(yīng)用也會直接影響建筑工程項目的盈利情況，管理人員可以在工程造價工作中融入 BIM 技術(shù)，提高成本管理工作效率，保障施工正常進(jìn)行。通過 BIM 技術(shù)，管理人員可以將施工計劃、成本資金 等直接轉(zhuǎn)化為工程量，利用建筑工程建模優(yōu)化處理造價參數(shù)，實現(xiàn)有效的 成本管理，加強(qiáng)規(guī)劃造價、施工造價和竣工造價管理。管理人員還可以通 過 BIM 技術(shù)實現(xiàn)對施工環(huán)節(jié)實時監(jiān)控，以防出現(xiàn)資源浪費行為，提高施工 的合理性，創(chuàng)造更多的項目利潤。

4.3 存在的問題

①與當(dāng)前的工程項目管理模式不匹配。在工程項目中，各參與方的管?理具有階段性和片面性的特點，缺少有效的協(xié)同交流。例如，設(shè)計方負(fù)責(zé)?建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計，對項目成本控制、施工條件等考慮較少;施工方主?要負(fù)責(zé)項目的施工階段，對成本、進(jìn)度、質(zhì)量等嚴(yán)格管理，在一定程度上?忽視了對建筑物的運營維護(hù)管理，同時，施工方也無法根據(jù)施工條件和施?工技術(shù)給設(shè)計方提出反饋，參與建筑設(shè)計的方案優(yōu)化。在這種參與方相互?獨立的管理模式下，BIM 不能充分發(fā)揮其優(yōu)勢。②BIM 應(yīng)用軟件體系不完?善。當(dāng)前市場上已有許多 BIM 應(yīng)用軟件，但是，這些軟件并未形成一個兼?容、互補(bǔ)的應(yīng)用體系，不能有效實現(xiàn)工程項目全生命周期內(nèi)的全要素管理。

結(jié)束語

本文從建立工程建筑項目管理模型、可視化處理工程建筑項目 BIM 管 理模型、校正并輸出工程建筑項目管理成果 3 個方面，提出一種基于 BIM 技術(shù)的工程建筑項目管理方法，在完成對本文方法的設(shè)計后，將其與傳統(tǒng) 管理方法進(jìn)行對比，經(jīng)過對比得出結(jié)論：本文設(shè)計方法，能夠?qū)⒐芾頃r間 控制在標(biāo)準(zhǔn)要求范圍內(nèi)，并且管理效率和可行性都遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于傳統(tǒng)管理方法 的實際應(yīng)用效果。相比傳統(tǒng)管理方法而言，效率更高，可視化能力更強(qiáng)，可滿足我國建筑市場的可持續(xù)發(fā)展需求

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