韓流“本土化”，看準中國市場

據(jù)韓聯(lián)社18日報道，為推動韓流文化（K-POP）向第三階段升級，韓國大型經(jīng)紀公司紛紛在海外推出本土化韓流組合，這將繼續(xù)推動韓流的國際競爭力和品牌價值。

韓媒分析，韓流進軍海外市場可分為三個階段：第一階段是韓國組合進軍國外，第二階段是跨國組合進軍國外，而第三階段則是在國外打造本土化韓流組合。今年初，曾一手打造防彈少年團的韓國BigHit娛樂公司公布以日本為活動中心的男團組合活動計劃，在日本受到關(guān)注。此外，韓國JYP娛樂和日本索尼音樂攜手打造的9人女團組合“NiziU”成員都是日本人，在韓接受培訓(xùn)。該組合上月發(fā)布的出道專輯在日本女歌手出道專輯銷量榜上位列第二，去年底甚至參加了日本最著名的紅白歌會。

中國市場同樣是韓國各大經(jīng)紀公司的重點區(qū)域。韓聯(lián)社稱，韓國JYP娛樂2018年與騰訊牽手，以中國市場為中心打造男團“BOYSTORY”，目前正在組建另外一支以中國市場為中心的男團組合。韓國另一大公司SM娛樂去年6月在華推出的中國男團“威神V”，首張正規(guī)專輯曾登頂騰訊QQ音樂人氣榜。該公司會長李秀滿去年11月在參加公開活動時曾表示，將繼續(xù)在華推出大型韓流組合。

有韓國輿論認為，韓國經(jīng)紀公司不斷在海外推出組合的原因，是韓流練習(xí)生培養(yǎng)模式在全球范圍內(nèi)得到廣泛認可，而且本土化組合有利于進一步擴大盈利空間。有韓國娛樂界相關(guān)人士表示，在韓國國內(nèi)市場競爭過分

激烈的情況下，海外市場本土化韓流組合的推出不啻為新出路。還有分析認為，在東亞地區(qū)政治和歷史問題經(jīng)常出現(xiàn)爭議的情況下，以當?shù)厥袌鰹橹行呐囵B(yǎng)韓流明星，有助于避開當?shù)孛癖姷牡钟|心理，是減少外部風(fēng)險的好辦法。但也有質(zhì)疑聲稱，這種模式會導(dǎo)致韓國歌壇多年積累的“K-POP經(jīng)驗”被泄露。對此，有韓國專家認為，雖然東亞多國從韓國挖掘韓流相關(guān)人才在當?shù)卮蛟炫枷窠M合，但單憑幾個訣竅難獲競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于能否在音樂創(chuàng)作和開展活動方面保持溝通和開放的姿態(tài)。▲

（張靜）