以橋為“橋” 搶抓發(fā)展新機遇——訪“韌性生長·2020思翔創(chuàng)新實踐案例”年度人物楊進

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楊進帶領(lǐng)林同棪國際工程咨詢（中國）有限公司準(zhǔn)確識変、主動求變，積極應(yīng)對外部形勢挑戰(zhàn)、行業(yè)迭變挑戰(zhàn)、市場新需求挑戰(zhàn)、大變局挑戰(zhàn)、新時代挑戰(zhàn)。在自我尋求變化與外部變化推動自身變化的過程中，通過整合內(nèi)外部資源、提升技術(shù)力量、推進轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，在數(shù)智化、智慧城市、生態(tài)建設(shè)、區(qū)域一體化等方面變中求進、變中突破，讓有形之橋與無形之橋在國際本土化與本土國際化的搭建融合中相得益彰。

楊進 林同棪國際工程咨詢（中國）有限公司總裁

問：首先請您談?wù)劔@得“2020思翔創(chuàng)新實踐案例”年度人物的感受。

楊進：概括起來有三個字：不容易。林同棪國際工程咨詢（中國）有限公司（以下簡稱“林同棪國際”） 20多年來扎根重慶，服務(wù)中國，秉持搭建東西方交流橋梁的宗旨，將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心能力。2020年是不同凡響的一年，能夠在這個時點代表林同棪國際獲獎我覺得非常不容易，這是對我們20多年來創(chuàng)新實踐探索的充分肯定。

問：您如何看待當(dāng)前的 “新基建”發(fā)展機遇？您認(rèn)為，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的設(shè)計企業(yè)應(yīng)該如何抓住這一發(fā)展機遇？

楊進：“新基建”是中國構(gòu)建國內(nèi)國際“雙循環(huán)”新格局下的一大新動力。對于城市基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的工程咨詢公司而言，“新基建”將成為未來三年的一大重要發(fā)展機遇。

想要把握這一機遇，首先要實現(xiàn)思維的轉(zhuǎn)變，從項目思維到產(chǎn)品思維、從設(shè)計思維到全產(chǎn)業(yè)鏈思維，都應(yīng)尋求轉(zhuǎn)變。

其次是要培育新能力。一是數(shù)字化能力，設(shè)計企業(yè)必須能夠依托數(shù)字化技術(shù)進行正向設(shè)計。二是向生態(tài)賦能，構(gòu)建生態(tài)圈的能力。設(shè)計企業(yè)做“新基建”不能完全是自身內(nèi)部體系的循環(huán)，要打造生態(tài)朋友圈，將生態(tài)伙伴資源做集成，才能具有服務(wù)“新基建”的強大能力。例如，林同棪國際在江蘇湯山中標(biāo)一個數(shù)字化工程項目，當(dāng)時多家知名廠商同時競標(biāo)，我們憑借對業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)場景的深度了解以及數(shù)字化服務(wù)能力，最后順利拿下該項目，負(fù)責(zé)總體策劃與工程總承包，像阿里、京東等多家服務(wù)商則是基于我們的產(chǎn)品框架提供專業(yè)化服務(wù)，這正是設(shè)計企業(yè)構(gòu)建生態(tài)圈能力的體現(xiàn)。

再次是要構(gòu)建新優(yōu)勢。設(shè)計咨詢行業(yè)處在工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈的前端，對工程建設(shè)的系統(tǒng)化理解具有優(yōu)勢。隨著數(shù)字化技術(shù)不斷向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域滲透，也就是經(jīng)常被提到的融合基建，設(shè)計企業(yè)需要立足自身優(yōu)勢，融合新勢力，打造新產(chǎn)品和服務(wù)，構(gòu)建具有現(xiàn)代特色的新優(yōu)勢。我認(rèn)為，未來融合基建將成為工程設(shè)計行業(yè)非常重要的一個應(yīng)用場景。例如，重慶當(dāng)前正在積極打造成渝雙城經(jīng)濟圈，定位為西部工業(yè)城，其中有一條長66公里的重慶科學(xué)大道，它融合了大基建、“新基建”和“綠基建”，很難用原來的橋梁道路建設(shè)邏輯運作。對于這種產(chǎn)品業(yè)務(wù)的變化，我們應(yīng)該知曉自身優(yōu)勢，兼收并蓄，在探索“新基建”領(lǐng)域發(fā)掘更多的機會，重新定位，找到新的價值增長點。

“新基建”是中國構(gòu)建國內(nèi)國際“雙循環(huán)”新格局下的一大新動力。想要把握這一機遇，首先要實現(xiàn)思維的轉(zhuǎn)變，從項目思維到產(chǎn)品思維、從設(shè)計思維到全產(chǎn)業(yè)鏈思維，都應(yīng)尋求轉(zhuǎn)變。其次是要培育新能力。再次是要構(gòu)建新優(yōu)勢。

問：林同棪國際在推進數(shù)智化發(fā)展的道路上取得了哪些成效，對于當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級方面有哪些建議？

楊進：2017年，林同棪國際提出數(shù)智化發(fā)展戰(zhàn)略，目前已初見成效，達(dá)成一些戰(zhàn)略目標(biāo)。概括起來，有以下3個“一”。

建立一套面向企業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施平臺，包含ERP業(yè)態(tài)一體化、協(xié)同設(shè)計平臺等。該平臺已于2020年2月全面上線應(yīng)用，有效保障了疫情期間全公司層面跨地域、跨部門溝通對接，數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施平臺為應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境變化奠定了堅實的基礎(chǔ)。

建立一種以正向設(shè)計為核心能力的數(shù)字化能力。近兩年，公司在項目BIM技術(shù)應(yīng)用及平臺建設(shè)方面，獲得了多項行業(yè)大獎和全國大獎。

孵化一批以數(shù)字化全過程工程咨詢模式為主導(dǎo)的產(chǎn)品。依托于數(shù)字化全過程工程咨詢服務(wù)的場景應(yīng)用，我們將新的科技型公司重組成為一家面向“數(shù)字化+”的個性化公司，基本實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。目前，我們也在積極策劃向智慧橋梁、智慧停車等領(lǐng)域拓展，這些領(lǐng)域也將是未來產(chǎn)品的應(yīng)用場景。

回顧林同棪國際數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索，我認(rèn)為有三方面經(jīng)驗可以與大家分享。一是堅定數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，趨勢不可違；二是策略上找好戰(zhàn)略規(guī)劃實施的生態(tài)伙伴，要與聰明人在一起、與有資源的人在一起；三是實施路徑上要系統(tǒng)搭建，分步實施，重點把控。

問：在推進企業(yè)打造內(nèi)部資源協(xié)同平臺、深化外部資源整合方面，您有哪些心得和體會？

楊進：內(nèi)外部資源整合是一個比較棘手的話題。內(nèi)部資源整合首先一定要謹(jǐn)慎，形成架構(gòu)設(shè)計；其次是徹底轉(zhuǎn)變員工心態(tài)，尤其是對核心骨干員工進行心理突破。企業(yè)從管控型組織轉(zhuǎn)變成自驅(qū)動性生態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織，核心邏輯是要橫向?qū)崿F(xiàn)資源整合突破，這是一個循序漸進的過程。為此，林同棪國際進行了組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，過去為應(yīng)對快節(jié)奏、規(guī)?；枨笮纬扇舾蓚€專業(yè)性生產(chǎn)單元，當(dāng)前我們打破專業(yè)分工形成三大組織單元：一是以道路橋梁為核心的大基建板塊；二是以數(shù)字化建設(shè)、信息化服務(wù)以及全過程工程咨詢?yōu)楹诵牡摹靶禄ā睒I(yè)務(wù)板塊；三是面向城市更新、生態(tài)修復(fù)為主的“綠基建”業(yè)務(wù)板塊。在新的組織架構(gòu)框架下，林同棪國際還形成了多專業(yè)、多部門協(xié)同機制，改變了原有的發(fā)展邏輯。

對于外部資源整合，首先要心態(tài)開放。天強公司搭建了一個很好的行業(yè)溝通交流平臺，在這個平臺上我們與多家企業(yè)建立了良好的資源協(xié)同伙伴關(guān)系。其次要打造差異化優(yōu)勢。林同棪國際是一家中外合資企業(yè)，一直在致力于推進與央企、地方國企互補聯(lián)動，打造全產(chǎn)業(yè)鏈、全過程服務(wù)體系。

此外，由于地處重慶，我們充分發(fā)揮世界最大山水城市成功經(jīng)驗，連續(xù)三年舉辦“山水城市可持續(xù)發(fā)展論壇”，每年聚焦一個主題，2020年以“韌性城市發(fā)展”為主題，邀請院士、政要、大咖等齊聚論壇，為城市發(fā)展建言獻(xiàn)策。這個平臺不是簡單的學(xué)術(shù)研討，而是打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，包含政產(chǎn)學(xué)研多領(lǐng)域資源，相互賦能共創(chuàng)發(fā)展。借助這個平臺，林同棪國際在推進“新基建”“綠基建”等新業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，與阿里、德勤、甲骨文等專業(yè)化公司深度合作，實現(xiàn)資源互補、升級賦能。

問“：十四五”時期，您認(rèn)為工程勘察設(shè)計行業(yè)將發(fā)生哪些新變化？面對這些變化，設(shè)計企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？

楊進：近年來感受最深的行業(yè)變化是分層分級在加快。所謂的分層分級就是行業(yè)未來會分化出不同類型企業(yè)。一類是頭部企業(yè)，以大型國企、央企和上市企業(yè)為主，這類企業(yè)在行業(yè)內(nèi)快速集聚資源，規(guī)模越大整體資源集成優(yōu)勢越明顯；一類是有活力的創(chuàng)新型中小企業(yè)，這類企業(yè)基于產(chǎn)品、技術(shù)等特色增強溢價能力，打造差異化競爭力；還有一類企業(yè)我認(rèn)為是超級IP，就是個人或事務(wù)所，通過發(fā)揮創(chuàng)意、融合文化，打造特有活力。另外一個變化就是從過去高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，對此我認(rèn)為，從快到慢其實就是“慢工出好活”，符合高質(zhì)量發(fā)展的邏輯。

如何應(yīng)對這些變化？個人認(rèn)為行業(yè)一是要“重新定義”。重新定義設(shè)計公司或工程咨詢公司的價值，為客戶服務(wù)的價值。原有的邏輯將面臨巨大挑戰(zhàn)，重新定義的核心就是價值，從企業(yè)到產(chǎn)品、用戶以及個人；二是要“全局重構(gòu)”。當(dāng)前，行業(yè)內(nèi)上市企業(yè)PE值普遍偏低，為什么我們自認(rèn)為是一個充滿創(chuàng)新、創(chuàng)意的行業(yè)卻沒有得到大眾投資者認(rèn)同，值得我們反思。一方面確實是由于行業(yè)處在低谷，更重要的是行業(yè)服務(wù)價值沒有得到資本市場認(rèn)可。當(dāng)然，這并不是說要將資本市場作為未來指導(dǎo)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個出發(fā)點，但從某種角度來說，可以從投資視角重新審視行業(yè)的價值。我認(rèn)為，現(xiàn)在行業(yè)人才的平均水準(zhǔn)與行業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈所應(yīng)當(dāng)?shù)陌l(fā)揮價值不匹配，需要重構(gòu)企業(yè)的管理邏輯，建立策略性組織，以更好地激發(fā)組織活力和創(chuàng)造潛力。

問：您對“十四五”期間企業(yè)發(fā)展有怎樣的戰(zhàn)略思考和期許？

楊進：回顧2020年的發(fā)展歷程，國家在抗擊疫情、扶貧攻堅等重大工程中表現(xiàn)出十足的韌性，有效應(yīng)對了不確定性的沖擊，快速恢復(fù)并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。韌性本身就是一種創(chuàng)新的發(fā)展觀，基于這個維度，我們與天強公司一起制定未來三年發(fā)展戰(zhàn)略，在保留原有3i戰(zhàn)略，即“一體化、國際化、數(shù)智化”戰(zhàn)略核心內(nèi)容的基礎(chǔ)上，強調(diào)韌性發(fā)展，以韌性思維引導(dǎo)業(yè)務(wù)升級、產(chǎn)品創(chuàng)新，從而牢牢把握“新基建”、新城市發(fā)展機遇。打造韌性企業(yè)涉及從公司戰(zhàn)略、組織到人才的方方面面，帶來市場、財務(wù)等管理線邏輯變化，同時對業(yè)務(wù)線考核、評估邏輯也帶來深刻變化，有助于企業(yè)實現(xiàn)從追求規(guī)?；l(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。

展望“十四五”，我認(rèn)為，惟有韌性發(fā)展，方可行穩(wěn)致遠(yuǎn)。