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      混凝土質(zhì)量管理提升要點

      2021-01-19 23:27:13付轉(zhuǎn)霞
      商品混凝土 2021年5期
      關(guān)鍵詞:產(chǎn)品質(zhì)量原材料管控

      付轉(zhuǎn)霞

      (青海祁連山水泥有限公司,青海 西寧 811604)

      0 引言

      混凝土生產(chǎn)過程管控及質(zhì)量管理機制,需要企業(yè)先進的管理理念和企業(yè)文化、管理層對技術(shù)質(zhì)量工作的高度重視和支持、全員全方位的質(zhì)量意識,以及在混凝土應(yīng)用技術(shù)中的優(yōu)勢,是混凝土技術(shù)質(zhì)量工作高效、優(yōu)質(zhì)運行的基礎(chǔ)。技術(shù)質(zhì)量的管理機制應(yīng)該是總經(jīng)理(站長)領(lǐng)導(dǎo)下的總工(試驗室主任)負責(zé)制,在日常的質(zhì)量管控中對原材料管理是重中之中,技術(shù)質(zhì)量人員嚴(yán)格按照公司要求管控進廠材料,不合格材料堅決退回,使產(chǎn)品質(zhì)量在源頭上有了保證;質(zhì)量人員以技術(shù)和質(zhì)量管控為核心的管理理念,以適用性試驗為前提基礎(chǔ),重點攻關(guān)和推進高性能混凝土的生產(chǎn)和應(yīng)用;基礎(chǔ)資料管理也是高標(biāo)準(zhǔn)中的亮點,整齊有序歸檔管理,利用二維碼快速便捷的技術(shù)交底,有效提升質(zhì)量管理水平。

      1 技術(shù)部門管控質(zhì)量全過程

      (1)技術(shù)質(zhì)量部門是企業(yè)的核心部門,技術(shù)水平的強弱關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展。技術(shù)部門作為企業(yè)的主線指導(dǎo)著生產(chǎn)經(jīng)營,管控所有質(zhì)量工作,負責(zé)原材料的進廠檢測驗收、材料使用、產(chǎn)品生產(chǎn)控制、成品出廠控制、工地技術(shù)溝通等工作。因此須提高技術(shù)部門管控質(zhì)量的話語權(quán),有利于質(zhì)量工作的全面開展。

      (2)試驗室管控攪拌樓操作員,更加便于混凝土動態(tài)質(zhì)量波動的調(diào)配,降低因人為原因造成不合格產(chǎn)品出廠的概率。

      (3)為了避免混凝土后期的質(zhì)量糾紛和對企業(yè)的負面影響,技術(shù)負責(zé)人應(yīng)在施工前提前和客戶做技術(shù)交流,包括配合比的確定、施工方法、收抹面時間掌控、養(yǎng)護的必要性和及時性、養(yǎng)護天數(shù)、實體回彈的正確做法等,這樣更加便于質(zhì)量管控和提升客戶的售后滿意度。

      2 原材料質(zhì)量產(chǎn)生的經(jīng)濟效益

      原材料質(zhì)量的好壞是產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提,也是創(chuàng)造經(jīng)濟效益的堅強后盾,只有重視材料質(zhì)量,保持材料質(zhì)量均勻穩(wěn)定,才能穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,進而優(yōu)化配比降低生產(chǎn)成本。輕材料質(zhì)量可能會造成生產(chǎn)成本未降反高的態(tài)勢,從而導(dǎo)致利潤下滑。所用原材料控制和驗收均須按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及滿足工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求采購,技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人是進廠原材料的第一負責(zé)人,對材料合格與否、是否使用有否決權(quán),不合格的必須做退貨處理,這不僅減少了混凝土配料調(diào)整次數(shù)和確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性,而且可降低砂率、用水量、外加劑和膠凝材料用量,使生產(chǎn)成本達到可控狀態(tài)。

      3 管理模式?jīng)Q定質(zhì)量管控水平的強弱

      廢棄老傳統(tǒng)、老思想,開展質(zhì)量工作的觀念,管理模式的改變對產(chǎn)品質(zhì)量管控水平的強弱起決定性作用。將技術(shù)管理和生產(chǎn)管理分為兩條線,職責(zé)劃分明確。技術(shù)為主線,管理產(chǎn)品的制造全過程;生產(chǎn)為輔線,管理設(shè)備檢維修和施工服務(wù)。重內(nèi)控輕救火,在站內(nèi)加強節(jié)點管控力度,利用適宜的管理制度控制好產(chǎn)品過程質(zhì)量,將合格的產(chǎn)品供應(yīng)給客戶。

      4 利用強有力的制度提高人員業(yè)務(wù)技能

      沒有規(guī)矩不成方圓,所有的工作離不開制度管控。根據(jù)公司實際情況,制定合理的管理制度,明確崗位職責(zé)和人員分工,通過培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)、崗位練兵、以老帶新、崗位互換、談心反饋、績效評價、激勵機制、平班考核制等方式,培養(yǎng)一專多能型人才,解決人的能力問題、思想問題、職責(zé)問題,加強人員工作責(zé)任心和團隊協(xié)作能力,提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理效能。

      5 技術(shù)提升是立足市場的基石

      質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識、知識結(jié)構(gòu)、自身專業(yè)能力是提高質(zhì)量管控水平和提高市場占有率的關(guān)鍵所在。我們必須要做到胸有成竹,達到“所有混凝土都能生產(chǎn),能夠做到來者不拒”的能力,從產(chǎn)能發(fā)揮率看,技術(shù)能力欠缺制約了混凝土的產(chǎn)銷量。如今混凝土工程由于原材料的多變以及結(jié)構(gòu)和施工不斷提出新的更高的要求,摻合料的替代置換、新產(chǎn)品的研發(fā)、經(jīng)濟適用型混凝土的配制是增加產(chǎn)能和經(jīng)濟效益的有效途徑。另外做好技術(shù)儲備工作,不僅是指導(dǎo)生產(chǎn)、成本控制的前提,也是企業(yè)發(fā)展、儲備人才、立足市場的先決條件。

      6 相關(guān)方對質(zhì)量管控的重要性

      攪拌車、裝載機司機以及泵工是混凝土順利生產(chǎn)供應(yīng)和交貨驗收的直接參與者,他們代表著公司的形象,是公司生產(chǎn)經(jīng)營中不可或缺的重要組成部分。將相關(guān)方納入公司質(zhì)量管理中,充當(dāng)調(diào)度和試驗員角色,司機負責(zé)運輸途中和卸料時的混凝土質(zhì)量,泵工負責(zé)澆筑板面的混凝土質(zhì)量,必要時做好拍照取證工作,這樣不僅可以合理利用人員,而且能夠第一時間監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,真正做到混凝土質(zhì)量全員全過程管理。

      7 細節(jié)展現(xiàn)公司管理亮點

      給客戶提供的資料封皮上可印制該工程的實體效果圖和二維碼,所有的技術(shù)交底、預(yù)拌混凝土使用說明書、生產(chǎn)過程控制說明等都可以通過掃二維碼查看,可以直觀地表述混凝土澆筑注意事項。這不僅體現(xiàn)了公司的細化管理和溫馨管理,而且拉近了與客戶的距離。創(chuàng)新是企業(yè)煥發(fā)活力生機的動力。

      8 結(jié)語

      技術(shù)質(zhì)量是企業(yè)管理的核心,質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展的支柱。只有合理設(shè)置質(zhì)量管理模式和流程,重視技術(shù)質(zhì)量,明確職責(zé),有效落實質(zhì)量管控流程,以技術(shù)質(zhì)量促進和支撐企業(yè)發(fā)展,方能全面提升企業(yè)在社會中的認(rèn)知度和美譽度,促進企業(yè)良性發(fā)展。

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