傳統(tǒng)企業(yè)如何搶跑新賽道

楊建平

中國有這樣一批傳統(tǒng)企業(yè)，它們處于流通領(lǐng)域或是制造領(lǐng)域，這些企業(yè)的平均年齡在20年以上，而企業(yè)骨干團隊的平均年齡在50歲以上。這些企業(yè)經(jīng)過了充分的市場搏殺，靠自身滾動發(fā)展，它們是市場競爭的勝利者，實實在在地提升著中國的經(jīng)濟實力，而這些共同構(gòu)成了大國競爭的底蘊。

這些企業(yè)的老板有超越利潤之上的追求，但這種成功也制約了企業(yè)管理職能的發(fā)展，他們在信息化管理、數(shù)字化管理方面沒能踏上快車道。因為在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，管理的信息化有悖于他們的習(xí)性，所以傳統(tǒng)企業(yè)沒有被過多賦能。但移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來是個千載難逢的機會。

移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化：新賽道

包政教授在《營銷的本質(zhì)》一書中指出：移動互聯(lián)網(wǎng)不再是一種溝通工具，它已經(jīng)改變了我們的生活方式，從而改變了我們的組織與管理方式。正是因為移動互聯(lián)網(wǎng)首先成為一種生活方式，所以當(dāng)其成為一種管理方式的時候，可以做到無縫連接。不喜歡在PC端看報表、圖形的企業(yè)家們，卻能很快習(xí)慣在微信社群、微信管理軟件、OA管理軟件里去組織、整合團隊，去做經(jīng)營管理決策……這是一個重大的轉(zhuǎn)變。

信息同步交互、決策及時一致、客戶需求與產(chǎn)品提供同步，這些在移動互聯(lián)時代已經(jīng)變得順理成章，這就是傳統(tǒng)企業(yè)面臨的新賽道。

傳統(tǒng)企業(yè)如何突圍？

傳統(tǒng)企業(yè)要想突圍，乃至走上世界舞臺，需要從三個方面著手：

1.產(chǎn)品再定義。我們的產(chǎn)品已經(jīng)足夠好，但是我們的產(chǎn)品定義是中國化的，現(xiàn)在需要根據(jù)國際化的反饋來修正我們的產(chǎn)品，讓產(chǎn)品呈現(xiàn)出一系列符合國際化的元素。比如虜克電梯，現(xiàn)在已經(jīng)能夠做到智能控制，并達到了世界領(lǐng)先水平。智能控制模塊可以做到手勢、聲音控制。這樣的概念非常符合當(dāng)前的時代需求，中國是新電梯的市場，歐美是老電梯的改造市場，虜克電梯自然可以走出國門。

2.運營效率的提升。包括有效決策、產(chǎn)銷協(xié)同等。比如塞飛亞草原鴨已經(jīng)實現(xiàn)了養(yǎng)殖智能化信息收集、育成技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化操作、產(chǎn)銷協(xié)同、客戶資源開發(fā)與管理等?？梢岳脭z像頭、測溫儀等進行大數(shù)據(jù)推演，建立起相應(yīng)模型，就能在不影響鴨子生長的情況下，預(yù)測鴨子出欄時多大、多重。有了這些數(shù)據(jù)，企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃自然可以同步、準(zhǔn)確做出。

3.利出一孔、力出一孔。傳統(tǒng)企業(yè)組織更多地依靠人治，員工人數(shù)達到幾百人可能就到了極限，而超過千人一定會亂。這些企業(yè)家在市場競爭中吃了很多苦頭。我們需要依靠信息化、數(shù)字化把目標(biāo)分解得更清晰，把戰(zhàn)略任務(wù)分解到責(zé)任之后，在計劃層面使其環(huán)環(huán)相扣。

在新賽道上，所有企業(yè)都將進入信息化時代，都將成為基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)。這將有助于它們走向國際賽場。這個市場水到渠成，但目前供給不足，相關(guān)數(shù)字化、信息化工具還需要企業(yè)去提供、去賦能。