簡析建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中的應(yīng)用

申永軍 上蔡縣自然資源局

在房地產(chǎn)項目建設(shè)中，為了保證最終項目能夠具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益，需要加強(qiáng)對項目建設(shè)管理的重視程度，實現(xiàn)科學(xué)而精細(xì)化的管理規(guī)劃。如此，不僅可以降低工程建設(shè)中的風(fēng)險，還有助于使房地產(chǎn)項目建設(shè)能夠在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。

一、房地產(chǎn)項目建設(shè)管理的重要性

（一）是建筑開發(fā)的重要組成部分

在房地產(chǎn)項目建設(shè)管理時，需要將現(xiàn)代化的管理理念運用于始終，從而提升建筑管理的效果和水平。對于房地產(chǎn)項目建設(shè)來說，需要經(jīng)過多個步驟，比如項目提出和施工驗收等等，每個環(huán)節(jié)都會影響工程的整體效益，在不同環(huán)節(jié)中需要提升工程施工的效果，并且協(xié)調(diào)好影響因素，從而提升工程管理的效果以及質(zhì)量[1]。房地產(chǎn)項目建設(shè)管理屬于施工的重要組成部分，能夠約束進(jìn)度和質(zhì)量之間的關(guān)系，也是建筑開發(fā)中的重要組成部分，因此需要加強(qiáng)對工程管理的重視程度，推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。

（二）有助于提升最終的整體效益

科學(xué)而完善的房地產(chǎn)項目建設(shè)管理能夠保證施工的順利進(jìn)行，提升最終的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在房地產(chǎn)項目建設(shè)管理中會詳細(xì)到材料的采購和使用，并且還涵蓋施工工藝管理的多個層面，并且某一些工作流程還會直接進(jìn)行建筑成本的控制[2]。從中可以看出通過科學(xué)的房地產(chǎn)項目建設(shè)管理能夠提升最終的整體效益。我國大多數(shù)企業(yè)都是以工期來進(jìn)行酬勞的計算的，在實際施工時施工人員需要在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成，防止出現(xiàn)施工效率低下的問題。因此需要充分發(fā)揮工程管理本身的優(yōu)勢，通過科學(xué)的管理制度起到重要的規(guī)范以及管理效果。進(jìn)一步的提高現(xiàn)場施工員的工作積極性，保證房地產(chǎn)項目建設(shè)施工的有序進(jìn)行。

二、房地產(chǎn)項目建設(shè)管理的措施

（一）工程質(zhì)量的管理

在房地產(chǎn)項目建設(shè)管理中質(zhì)量管理至關(guān)重要，因為它關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。所以，在工程管理時需要更加科學(xué)完善地制定工程質(zhì)量管理工作體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。比如，在實際工作中可以針對當(dāng)前的施工概況和施工要求建立完善的規(guī)章制度，并且根據(jù)后續(xù)的工作內(nèi)容作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而更加符合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要[3]。另外還需要貫徹落實責(zé)任制度，給予相關(guān)管理部門更多的權(quán)利，并且還要實現(xiàn)不同部門權(quán)力之間的有效性約束，從而提升工程管理的效果。在質(zhì)量管理時需要保證施工人員的綜合素質(zhì)，明確施工中的重點和很有可能存在的問題，改善施工工藝的運用效果。另外還需要加強(qiáng)對施工工藝創(chuàng)新的力度，及時地淘汰一些落后的施工工藝，從而使得施工質(zhì)量能夠得以充分的保證，也有助于防止出現(xiàn)材料的浪費。在后續(xù)工作中需要融入先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，指派專業(yè)性人員對不同施工節(jié)點進(jìn)行科學(xué)而穩(wěn)定性的質(zhì)量管理，及時的發(fā)現(xiàn)在實際施工時所遇到的問題以及偏差，提升質(zhì)量管理和監(jiān)督的效果。

（二）進(jìn)度管理

在進(jìn)度管理工作中需要提升最終的工程效益，這主要是由于如果進(jìn)度延遲的話，那么會造成不必要的成本浪費，也會對施工質(zhì)量造成或多或少的影響，所以在實際工作中需要完善質(zhì)量管理的模式，在房地產(chǎn)項目建設(shè)進(jìn)度管理時，需要盡可能的讓實際施工進(jìn)度低于計劃進(jìn)度或者是不超于計劃進(jìn)度的彈性值，在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，及時的發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，提出有效解決措施，從而使得工程施工進(jìn)度能夠符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，完成進(jìn)度控制的目標(biāo)。在進(jìn)度管理時需要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工概況的全方位巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，提出完善的解決措施，提高工程管理效果和水平。

（三）成本管理

成本是影響企業(yè)效益的核心因素，從我國當(dāng)前房地產(chǎn)項目建設(shè)管理現(xiàn)狀來看，在成本管理方面經(jīng)常會存在一定的難度，因此在實際工作中需要相關(guān)管理人員迎難而上，提高成本管理的效果和水平，使得資金能夠得以充分的利用。在管理時需要優(yōu)化預(yù)算模式，做好資金使用評估，實現(xiàn)資金的合理性約束以及管理，從而提升實際的施工效果。另外還需要盡可能地縮減在實際施工時的成本投入，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高資金的利用率，防止出現(xiàn)資金浪費的問題而影響最終的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)對人員的管理

首先需要建立專業(yè)性較強(qiáng)的施工團(tuán)隊和管理團(tuán)隊，樹立現(xiàn)代化的管理理念，初步落實施工工程成本和質(zhì)量管理的重要要求和職責(zé)。此外還需要密切關(guān)注現(xiàn)場施工環(huán)境，根據(jù)科學(xué)性的工作原則，制定針對性較強(qiáng)的施工管理方案。其次在人員選拔時要進(jìn)行更加嚴(yán)格的考核，并且要開展必要性的培訓(xùn)工作，講解在實際施工時需要注意的問題，以及提升質(zhì)量的措施，加強(qiáng)專業(yè)知識的有效培訓(xùn)，從而使得相關(guān)施工人員能夠全面掌握施工的要求，遵循相關(guān)規(guī)章制度來進(jìn)行日常的施工，全方位地提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。另外還需要針對在實際施工時所遇到的問題進(jìn)行重點性的討論，開展必要性的質(zhì)量研討會，通過互相商討找到問題解決的方法。

三、結(jié)束語

在進(jìn)行房地產(chǎn)項目建設(shè)施工管理工作中，需要加強(qiáng)對不同組成部分的科學(xué)管理，認(rèn)識到不同建設(shè)項目之間的聯(lián)系性，貫徹落實項目模式化管理思路，實現(xiàn)不同管理環(huán)節(jié)的有效性銜接，并且還要定期深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的檢查和巡視，及時的發(fā)現(xiàn)在施工過程中所存在的質(zhì)量問題以及安全隱患。通過精細(xì)化的管理模式，不僅可以促進(jìn)房地產(chǎn)項目建設(shè)的有序進(jìn)行，還有助于提升最終的經(jīng)濟(jì)效益。