淺談林業(yè)人才隊伍建設(shè)的創(chuàng)新路徑

陳彩蘭 桃江縣林業(yè)局

我國是一個地貌廣闊的國家，擁有著大面積的森林，林業(yè)資源作為我國重要的自然資源，對我國經(jīng)濟發(fā)展起到了重大的作用。信息技術(shù)背景下，給人們?nèi)粘９ぷ骱蜕钐峁┝朔奖?，同時信息技術(shù)廣泛應用在各個領(lǐng)域當中，促進各行業(yè)的快速發(fā)展。因此，在開展林業(yè)管理工作時，需要充分意識到信息技術(shù)的重要性，創(chuàng)新林業(yè)原有管理方式和管理模式，可以確保林業(yè)管理工作的有效性和準確性，并降低工作人員整體工作量。在信息化技術(shù)應用背景下，加強林業(yè)人才隊伍建設(shè)性凸顯出來。因此，本文在概述林業(yè)信息化技術(shù)應用基礎(chǔ)上，探討加強林業(yè)人才隊伍建設(shè)措施。

一、林業(yè)人才隊伍建設(shè)必要性

黨的十八大以來，我國林業(yè)總體上呈現(xiàn)突飛猛進的發(fā)展勢頭。從長遠來講，為了能夠支持各地區(qū)林業(yè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，林業(yè)專業(yè)技術(shù)人才作用至關(guān)重要，人才是創(chuàng)新林業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展方式，實現(xiàn)生態(tài)林業(yè)與民生林業(yè)建設(shè)與發(fā)展的重要力量。然而，現(xiàn)階段發(fā)展實際情況，林業(yè)專業(yè)技術(shù)人才緊缺，相對應的隊伍建設(shè)工作較為滯后與不足，由此也使得新的林業(yè)理念與科技的推廣和應用較為有限。

當前隨著我國社會、經(jīng)濟的快速發(fā)展，在開展林業(yè)管理工作時，需要充分意識到人力資源管理工作的意義。合理開展人力資源管理工作，可以有效提升林業(yè)管理工作質(zhì)量。傳統(tǒng)人力資源管理工作，通常是降低人力整體成本，選擇合適員工，多出活，少用人的原則，不利于充分挖掘員工自身潛能，并沒有意識到培訓工作的重要性，將培訓作為浪費資金成本，存在著錯誤的認知。應將勞資和人事進行有效結(jié)合，確保開發(fā)和管理工作的有效性。通過不斷優(yōu)化林業(yè)人事管理部門，積極參與決策工作，能夠保障人力資源管理工作具備戰(zhàn)略性發(fā)展特征。在開展林業(yè)管理工作時，需要創(chuàng)新傳統(tǒng)人事資源管理模式，注重開發(fā)、培訓工作，可以確保林業(yè)管理工作質(zhì)量。

二、林業(yè)人才隊伍現(xiàn)狀

林業(yè)資源的存在不僅能凈化空氣，凈化水源，維持生態(tài)平衡，還能帶動我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，是我國重要的自然資源之一。隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，林地資源管理成為保護林業(yè)資源的重要部分，對于出現(xiàn)的問題要積極改善，進而更好地保護林業(yè)資源，讓林業(yè)經(jīng)濟更好的發(fā)展。

國家林業(yè)“十三五”規(guī)劃中明確提出加強林業(yè)職業(yè)教育，完善林業(yè)專業(yè)技術(shù)人才教育，激勵人才向基層流動、到一線創(chuàng)業(yè)。我國林業(yè)系統(tǒng)目前從業(yè)人員達到5700萬，仍不能滿足林業(yè)“十三五”規(guī)劃的需求。從林業(yè)行業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢來看，林業(yè)行業(yè)人才需求不單是量上不能滿足生態(tài)文明建設(shè)需求，更關(guān)鍵是難以滿足目前現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的趨勢。西北地區(qū)是中國生態(tài)環(huán)境最脆弱的地區(qū)，人才需求量較大，據(jù)調(diào)查測算，到2022年中國要實現(xiàn)林業(yè)中長期發(fā)展預期目標，至少需要12000多名既掌握現(xiàn)代林業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，又具備高素質(zhì)的高級管理、高級技術(shù)、新興產(chǎn)業(yè)等高層次復合型人才。

我國生態(tài)建設(shè)亟須森林保護與動植物檢疫、防護林建設(shè)、森林資源經(jīng)營管理、森林防火滅火、野生動植物和濕地保護與合理利用等方面的專業(yè)技術(shù)人才，特別是各類林業(yè)技能人才、林業(yè)3S應用林業(yè)信息化建設(shè)人才和基層林業(yè)實用技術(shù)人才；產(chǎn)業(yè)發(fā)展迫切需要林產(chǎn)品采購管理、林產(chǎn)品供應、倉儲管理等林業(yè)行業(yè)物流管理的高素質(zhì)高技能型綜合人才。

三、加強林業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)策略

林業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力及素質(zhì)直接影響林業(yè)科研創(chuàng)新水平。所以，應融合先進的管理理念，加大對林業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)力度，建立培養(yǎng)方案，提升科研人員的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)及整體素質(zhì)，同時建立激勵機制，調(diào)動人員積極性，推動林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。

（一）創(chuàng)造條件，引進人才

創(chuàng)造良好的條件，包括良好的經(jīng)濟條件與工作環(huán)境，有助于吸引更多人才，使更多高素質(zhì)、高技能人才加入林業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍當中來，以從數(shù)量上進一步充實現(xiàn)有隊伍的同時，還能夠為隊伍建設(shè)發(fā)展注入新鮮血液與新的理念與技術(shù)，最終引領(lǐng)和帶動林業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍水平能力的整體提升。另外，通過創(chuàng)造良好的條件，還能夠使林業(yè)技術(shù)人員更加心無旁騖、全身心地投入到工作當中。

（1）加強思想教育。林業(yè)單位要能夠在發(fā)展過程當中適時、適情的調(diào)整與改進自身的發(fā)展思路。對專業(yè)技術(shù)人員要進行思想教育，提升其精神境界，要使其正確地認識到加強林業(yè)建設(shè)與發(fā)展的重要性認識。同時也要給予技術(shù)人員相應的發(fā)展空間和研究自主權(quán)，使其能夠更好地發(fā)揮自身價值。

（2）營造良好工作氛圍。營造良好的工作氛圍，包括要營造和構(gòu)建奮發(fā)向上的工作氛圍，和諧友善的人際環(huán)境，能夠使專業(yè)技術(shù)人才更有歸屬感，在工作當中能夠更加全身心投入，進而迸發(fā)強大的創(chuàng)造潛力，不斷為林業(yè)單位未來發(fā)展提供新的思路和動能。

（3）做好基礎(chǔ)物質(zhì)保障。要不斷加強公共基礎(chǔ)服務(wù)建設(shè)，為林業(yè)工作人員尤其是專業(yè)技術(shù)人才提供基礎(chǔ)物質(zhì)保障，比如提升其薪資水平，解決上下班交通問題及孩子入學問題，另外在住房問題上也要給予其盡可能地幫助。由此一來，通過不斷改善提升專業(yè)技術(shù)人才的生活、工作條件的同時，也能夠為其專業(yè)成長及成長提供有力保障，以此來吸引更多優(yōu)質(zhì)人才加入的同時，最終使得專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)始終向著良性循環(huán)發(fā)展的方向有效發(fā)展。

（二）完善機制，留住人才

完善的管理體制才能夠確保各項工作穩(wěn)定有序而高效進行，也才能夠真正留得住人才。對此，林業(yè)單位要著重于各項機制的構(gòu)建與完善。總體來講，包括有公平公正的人才競爭與晉升機制、工作獎勵機制、規(guī)范但不失靈活的管理機制等等，以此來有效激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的事業(yè)心與工作積極性。具體來講，要著眼從以下三個方面入手來進行：

（1）要建立和健全人才使用機制，一方面要進一步提升和強化市場化、職業(yè)化選聘力度，另一方面要為專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)造和提供較為廣闊的發(fā)展空間，保障人人都具有成才的機會與條件，具有發(fā)揮與展現(xiàn)其才能的機會與條件，以此來真正做到用好與用活人才；

（2）要建立與健全人才評價機制，一方面來要深化職稱制度改革，另一方面要高度注重且深度探索重在體現(xiàn)能力、業(yè)績及產(chǎn)出等方面的專業(yè)技術(shù)人才評價機制，尤其要著重于對具有突出貢獻的技術(shù)人員，應當給予其更多的表彰與獎勵；

（3）要建立和健全人才培養(yǎng)機制，采用“內(nèi)培+外引”模式，一方面外出交流培訓，同時也要大力選拔和聘用一些可塑性較強，發(fā)展?jié)摿^強的人才，做好專業(yè)人才隊伍建設(shè)及人才儲備工作的同時，還能夠?qū)嵤┲攸c培養(yǎng)，注重骨干人才的培養(yǎng)并發(fā)揮其引領(lǐng)作用。

（三）加強培訓，應用人才

伴隨著新時期發(fā)展，各種新科技與新知識更是層出不窮。應當高度注重技術(shù)人才的培訓，如此專業(yè)技術(shù)人才才能夠始終跟得上時代步伐。具體來講：

（1）首先要從林業(yè)單位各崗位的具體要求出發(fā)，長期做好人才培訓，能夠?qū)W有所思、有所收獲的同時，還能夠?qū)W以致用，切實將所學運用到實際工作當中；

（2）要善于能夠為專業(yè)技術(shù)人員設(shè)計好未來發(fā)展的方向，尤其是要為其做好職業(yè)規(guī)劃，在此過程當中要因材施教，制定極具個性化的培訓計劃及內(nèi)容；

（3）要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化來針對性創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，善于反思、歸納與總結(jié)培訓中的不足并加以改進。

四、結(jié)束語

當前，在林業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)方面，也面臨著的一定的問題，集中表現(xiàn)為人員數(shù)量較為不足、專業(yè)技術(shù)人才緊缺以及對專業(yè)技術(shù)人才重視程度較為不夠。在林業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)過程當中，要注重創(chuàng)造條件，吸引人才；要建好機制，留住人才；要加強培訓，用好人才。由此一來，才能夠不斷緩解甚至徹底解決當前所面臨著的人才緊缺問題，才能夠充實和提升整體隊伍的綜合水平，才能夠更好地服務(wù)于地區(qū)經(jīng)濟及社會發(fā)展。