國有企業(yè)抓黨建工作與企業(yè)經(jīng)營互融互促

徐佳麗 深圳市路橋建設(shè)集團有限公司

國家領(lǐng)導(dǎo)人在中央和國家機關(guān)黨的建設(shè)工作會議上指出，只有推動黨建和業(yè)務(wù)深度融合，機關(guān)黨建工作才能找準(zhǔn)定位。黨建工作應(yīng)圍繞中心、服務(wù)大局，與業(yè)務(wù)工作相輔相成，這是做好黨建工作的重要遵循。換句話說，抓黨建就是抓發(fā)展，抓好黨建促發(fā)展。然而，在現(xiàn)實中我們常常看到，不少企業(yè)的黨建工作還是難以真正與業(yè)務(wù)工作相輔相成，二者存在“兩張皮”現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)黨建工作被虛化的問題。

深圳路橋集團作為一家擁有40多年歷史的市屬國有企業(yè)，歷經(jīng)多年的勵精圖治和改革發(fā)展，目前已成長為一家以“城市服務(wù)業(yè)務(wù)（道路、橋梁、綠化、照明等管養(yǎng)與維修）為基礎(chǔ)、以市政工程和公路工程施工建設(shè)為支撐、以物業(yè)管理和地產(chǎn)開發(fā)為補充”的全資國有的多元化集團公司，是深圳市綜合實力較強的市屬國有建筑施工企業(yè)之一，也是深圳市市政建設(shè)行業(yè)骨干企業(yè)和主導(dǎo)力量。

然而，作為一家國有施工企業(yè)，在從嚴(yán)治黨的新形勢下“工學(xué)矛盾”日益突出。所屬企業(yè)不少員工堅守在城市交通基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護和工程建設(shè)的第一線，由于一線工程業(yè)務(wù)繁忙，工作排班會有日夜顛倒的情況，難以兼顧工作與學(xué)習(xí)。大部分黨支部的黨務(wù)干部為兼職，本身承擔(dān)較多的業(yè)務(wù)工作，造成無時間和精力抓精抓細黨建工作。為推動黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，提升基層黨建工作質(zhì)量和效能，路橋集團黨委以黨建為引領(lǐng)、把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)的各項工作，通過抓黨建與業(yè)務(wù)互融互促，同頻共振，想方設(shè)法破解黨建與業(yè)務(wù)工作存在的“兩張皮”的難題，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

一、抓思想融合 把好“方向盤”

作為基層黨組織，路橋集團黨委把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的難點，作為思想政治工作的重點，把思想政治工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實黨中央和上級產(chǎn)權(quán)單位的各項決策和部署，立足自身業(yè)務(wù)長遠謀劃；認(rèn)真貫徹落實深圳市國資委的黨委會、支委會、支部黨員大會“第一議題”制度，營造學(xué)習(xí)教育濃厚氛圍，努力做到入腦入心、務(wù)求實效；認(rèn)真落實“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度，通過“三會一課”的形式組織開展黨內(nèi)各類法規(guī)學(xué)習(xí)。

此外，路橋集團黨委積極引導(dǎo)廣大黨員干部職工共同開展學(xué)習(xí)教育、共同引領(lǐng)輿論導(dǎo)向、共同參與文體活動；鼓勵所屬各支部持續(xù)開展建學(xué)習(xí)型黨組織、做學(xué)習(xí)型黨員，讀書交流月等活動，不斷豐富形式載體，提升學(xué)習(xí)效果，牢固樹立黨員責(zé)任意識和使命意識；統(tǒng)籌帶動工會、共青團組織發(fā)揮優(yōu)勢，延伸黨的工作手臂，積極組織內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動，營造凝心聚力文化氛圍。

二、抓組織融合 下好“一盤棋”

“業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里、黨組織就建到哪里、黨建工作就延伸到哪里。”近幾年來，隨著集團公司業(yè)務(wù)的不斷擴張，先后成立了前海項目部、沿江項目部等直管項目部和深汕分公司、龍崗分公司、鹽鵬分公司等分公司。路橋集團黨委始終圍繞發(fā)展抓黨建，把著力點放在把控政治方向、保證和促進企業(yè)經(jīng)營管理上，將黨支部和黨小組建到項目上和工地上，構(gòu)建黨建和業(yè)務(wù)“一盤棋”，進一步延伸黨建覆蓋面，消除黨建盲點。切實強化基層黨組織建設(shè)，配齊配強黨務(wù)工作人員，不斷提高黨務(wù)工作者專職化比例，努力實現(xiàn)黨務(wù)工作者由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，將黨建工作領(lǐng)導(dǎo)力量落到實處。

路橋集團黨委把發(fā)揮黨員先鋒模范作用融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，通過在經(jīng)營管理重要崗位設(shè)置“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”，在急難險重任務(wù)中成立“黨員突擊隊”，鼓勵支部帶領(lǐng)青年團員創(chuàng)建“青年文明號”等形式，發(fā)揮黨員的帶頭示范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)黨員立足本職崗位作貢獻，加強黨組織之間的聯(lián)動共建。同時，成立了路橋集團企業(yè)業(yè)余黨校，對新提拔干部、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部、黨務(wù)工作人員和入黨積極分子等五個群體開展黨的知識教育培訓(xùn)，進一步提升黨員干部的政治站位。

三、抓制度融合 打造“共同體”

路橋集團黨委著力打造黨建和業(yè)務(wù)“共同體”，突出黨組織在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位；將黨建內(nèi)容寫入公司章程，從組織上推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。堅持“一崗雙責(zé)”制度，完善黨建和業(yè)務(wù)規(guī)章制度；堅持“三會一課”制度，增進黨員理論素養(yǎng)和政治覺悟；堅持“層級管理”制度，每年年初的經(jīng)營工作會議上和所屬各支部簽訂《基層黨建目標(biāo)責(zé)任書》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，嚴(yán)格執(zhí)行黨建和業(yè)務(wù)同部署、同檢查、同考核，推動黨建工作“軟變硬”“虛化實”。

路橋集團黨委進一步健全黨建工作考評機制，黨建考核兼顧年度定量考評與長期定性考評，兼顧組織考評與黨員群眾評價，兼顧“底線達標(biāo)”與“高線倡導(dǎo)”，通過完善制度體系建設(shè)和工作機制創(chuàng)新，實現(xiàn)基層黨建工作在企業(yè)各項工作中的引領(lǐng)推動作用不斷增強，黨組織在企業(yè)中心工作中的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、服務(wù)能力、執(zhí)行能力不斷提升，黨建工作的組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為經(jīng)營管理效能、改革創(chuàng)新效能，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展共同進步、共同過硬。

四、抓重點工程 打好“主動仗”

作為一家完全競爭型的國有企業(yè)，路橋集團近年來承接了前海市政工程Ⅱ標(biāo)段、沿江高速二期工程、濱河大道改造工程、福田區(qū)建設(shè)局城中村改造代建項目、南山高新北片區(qū)路網(wǎng)項目、紅荔路和僑香路改造等重點項目，養(yǎng)護范圍成倍擴大至龍崗、大鵬等區(qū)域，在深圳市養(yǎng)護行業(yè)的龍頭地位進一步鞏固提升。路橋集團黨委堅持把發(fā)揮黨員先鋒模范作用融入企業(yè)項目攻堅，采取“支部+項目”的方式，讓黨旗在工地上高高飄揚，調(diào)動廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

近年以來，路橋集團黨委以黨建為抓手，將目前在建的沿江項目部和紅荔路項目等重大項目和重點工程列為“書記項目”，要求所屬各黨支部書記帶頭抓，親自抓，做到年初有計劃，全程有措施，年底有驗收。同時充分發(fā)揮黨建在項目拓展、技術(shù)創(chuàng)新等方面的促進作用，用黨建凝聚全體干部員工力量，提升項目落地、項目推進和項目管理效能，確保項目質(zhì)量、進度和安全，為將路橋集團打造成為一家廣受尊敬的現(xiàn)代城市交通基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)商貢獻力量。