建設(shè)工程咨詢存在的問題及解決對(duì)策

費(fèi)道花 南京萬聰投資咨詢有限公司

在當(dāng)前這一社會(huì)發(fā)展背景下，各地區(qū)政府在工作中經(jīng)常會(huì)參與到各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中，并且每一工程建設(shè)地區(qū)政府都會(huì)開展全過程監(jiān)管工作，雖然說有政府部門地參與能夠使一些施工環(huán)節(jié)更快地進(jìn)行，但是全過程管理就使得部分工作無法有效開展。并且在管理過程中其行業(yè)問題也需要得到解決，因此各企業(yè)在發(fā)展過程中就需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并利用更加合理的方式去解決問題。那么本文就對(duì)建設(shè)工程咨詢存在的問題及解決對(duì)策進(jìn)行總結(jié)，希望可以為各企業(yè)帶來有效幫助。

一、當(dāng)前建設(shè)工程咨詢行業(yè)存在的問題

（一）從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)與素質(zhì)有待提升

在實(shí)際管理過程中可以了解到，建設(shè)工程咨詢工作能夠有效開展與工作人員的專業(yè)能力息息相關(guān)，但是在當(dāng)前這一行業(yè)快速發(fā)展背景下，專業(yè)人員數(shù)量與專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)呈現(xiàn)出了直線下降的趨勢(shì)。與此同時(shí)，在發(fā)展過程中還有很多因素的約束，這就導(dǎo)致從業(yè)人員的專業(yè)能力無法滿足當(dāng)前行業(yè)需求，具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工作人員數(shù)量也十分稀少，所以就需要針對(duì)當(dāng)前存在的從業(yè)人員技術(shù)與素質(zhì)問題進(jìn)行處理。例如在發(fā)展過程中大量培養(yǎng)年輕的技術(shù)人員，通過年輕工作人員的跳躍性思維極易極強(qiáng)的接受能力來營造出全新的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而有效提高行業(yè)整體發(fā)展動(dòng)力，并有效解決發(fā)展阻礙問題[1]。

（二）管理與運(yùn)行制度無法迎合時(shí)代發(fā)展

在近幾年發(fā)展過程中雖然建設(shè)工程咨詢行業(yè)已經(jīng)步入了發(fā)展階段，但是在當(dāng)前這一社會(huì)環(huán)境的影響下，行業(yè)發(fā)展還是出現(xiàn)了明顯的阻礙，其中企業(yè)相關(guān)機(jī)制內(nèi)容的設(shè)定存在一定問題。因?yàn)樵诋?dāng)前這以發(fā)展背景下，服務(wù)行業(yè)的受眾范圍正在不斷擴(kuò)展，這就導(dǎo)致競爭越來越盲目，若是一味地去盲目競爭就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)發(fā)展效率直線下降。因此在發(fā)展過程中就需要利用合理的方式有效建立企業(yè)相關(guān)機(jī)制，以保證機(jī)制的設(shè)立能夠迎合市場(chǎng)發(fā)展，同時(shí)還可以解決在實(shí)際管理過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)步入現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中[2]。

（三）監(jiān)管工作與多元化發(fā)展存在阻礙

其實(shí)在當(dāng)前這一市場(chǎng)環(huán)境下，建設(shè)工程咨詢行業(yè)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為其發(fā)展阻礙，在發(fā)展過程中我國建設(shè)工程咨詢行業(yè)所涉及的項(xiàng)目較廣，因此在發(fā)展過程中就可以通過對(duì)其不斷的完全提高發(fā)展效率與質(zhì)量。但是在社會(huì)環(huán)境不斷變化過程中，其單一化發(fā)展就成為長久運(yùn)行的阻礙，因?yàn)樵诠芾磉^程中若是一味地對(duì)單一項(xiàng)目進(jìn)行研究，就會(huì)導(dǎo)致行業(yè)競爭力直線下降。那么在發(fā)展過程中，就需要將傳統(tǒng)單一化發(fā)展的模式進(jìn)行優(yōu)化，以保證在發(fā)展過程中可以利用更加現(xiàn)代化的方式對(duì)管理工作進(jìn)行多元化拓展進(jìn)而有效推動(dòng)行業(yè)步入現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中。

二、解決建設(shè)工程咨詢問題的對(duì)策與建議

（一）提高從業(yè)人員技術(shù)與素質(zhì)水平

在當(dāng)前這一行業(yè)與市場(chǎng)快速發(fā)展背景下，人力資源成為各企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題，因?yàn)樵谛袠I(yè)發(fā)展過程中人才競爭十分激烈，再加上具備實(shí)踐能力的專業(yè)工作人員數(shù)量十分有限，所以在發(fā)展過程中就需要通過合理的方式對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化，以保證有效提高企業(yè)整體競爭力。那么在發(fā)展過程中首先就是要加強(qiáng)人才招聘力度，以保證在發(fā)展過程中可以收納更多的專業(yè)人才，同時(shí)咨詢行業(yè)涉及知識(shí)面比較廣、知識(shí)更新快，要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)力度，提高人才專業(yè)能力。其次咨詢行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)積累也很重要，采取“老帶新”的工作模式，一方面可以減少新員工因?yàn)閷?shí)踐經(jīng)驗(yàn)少而帶來的工作疑惑，盡快適應(yīng)工作，另一方面可以有效提高企業(yè)發(fā)展效率，通過經(jīng)驗(yàn)傳授盡可能地去降低問題出現(xiàn)的概率，在發(fā)展過程中通過具備一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)老員工帶領(lǐng)新員工開展工作的方式提高運(yùn)行效率，并保證工作團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與素質(zhì)得到同步提升[3]。

（二）加快工程咨詢行業(yè)體制完善與法律建設(shè)

在發(fā)展過程中還需要結(jié)合實(shí)際情況其制定相應(yīng)的運(yùn)行體制，同時(shí)還要在管理過程中不斷完善相應(yīng)的法律法規(guī)。那么在這一點(diǎn)上我國有關(guān)部門就需要與發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)，通過政府的支持制定完善的法律條文，以通過合理的方式去嚴(yán)格管理違規(guī)建設(shè)工程咨詢工作。

（三）建立正確的引導(dǎo)機(jī)制推動(dòng)工程咨詢業(yè)健康發(fā)展

在近幾年行業(yè)發(fā)展過程中，由于項(xiàng)目過于單一會(huì)直接影響到行業(yè)發(fā)展效率，所以在管理過程中就需要結(jié)合實(shí)際情況制定合理的引導(dǎo)機(jī)制，以保證可以推動(dòng)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。例如在管理過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)損耗問題，同時(shí)對(duì)于能耗的消耗量也尚未形成固定管理規(guī)范，那么各企業(yè)就需要利用合理的方式設(shè)計(jì)節(jié)能管理制度，這樣不僅可以保證項(xiàng)目建設(shè)能夠有效開展，同時(shí)還可以進(jìn)一步落實(shí)我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。不僅如此，在管理過程中還需要加強(qiáng)對(duì)施工場(chǎng)地的巡視，并對(duì)場(chǎng)地實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，以通過合理的方式進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，進(jìn)而有效建立出正常健康的市場(chǎng)管理環(huán)境，推動(dòng)建設(shè)工程咨詢行業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展[4]。

三、結(jié)束語

通過以上總結(jié)可以了解到，在當(dāng)前這一建筑行業(yè)快速發(fā)展背景下，建設(shè)工程咨詢行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了怎樣的問題。那么各單位在實(shí)際管理過程中就需要注意，一定要在管理過程中利用合理的方式對(duì)問題進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合實(shí)際情況同時(shí)聯(lián)動(dòng)各地區(qū)政府部門進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而有效提高工作與管理效率，進(jìn)一步推動(dòng)我國建設(shè)工程咨詢行業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展，并為地區(qū)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供幫助。