淺析我國石油石化裝備制造業(yè)發(fā)展的路徑選擇

褚龍吉 中國中元國際工程有限公司

石油石化裝備制造業(yè)的景氣程度與石油價格息息相關(guān)，當(dāng)前我國石油石化裝備制造業(yè)正面臨結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩、部分關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)水平不足等多重考驗。在經(jīng)濟新常態(tài)和能源安全的背景下，石油石化裝備制造業(yè)必須形成突破。一方面可全面為我國能源開發(fā)提供保障；另一方面有利于謀求更多的市場價值和市場空間。如何進一步提升自身在全球市場中的競爭力，選擇何種路徑才能獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展成果，成為現(xiàn)階段裝備制造企業(yè)重點研究的課題。

一、深化行業(yè)企業(yè)的合作，提高自身發(fā)展規(guī)模化

結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩是當(dāng)前我國石油石化裝備制造業(yè)的突出問題，許多企業(yè)生產(chǎn)常規(guī)的裝備產(chǎn)品，導(dǎo)致同質(zhì)化競爭嚴重。尤其是許多中小企業(yè)自身規(guī)模較小、產(chǎn)品種類不齊全、研發(fā)能力較差，同時抵御外部風(fēng)險能力也較差的情況下，在2013 年前后市場景氣度高的階段盲目上馬新增產(chǎn)能，在2014 年后行業(yè)景氣度下降后，大批企業(yè)出現(xiàn)虧損。因此，中小企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新自身發(fā)展理念，積極與中高端企業(yè)進行合作，以技術(shù)為引領(lǐng)，改變被動追隨市場需求的局面。同時可靈活運用市場機制，以收購、并購等方式擴大自身經(jīng)營規(guī)模和研發(fā)設(shè)計能力，保證自身經(jīng)營能力和產(chǎn)品技術(shù)水平。為進一步加深石油石化裝備制造業(yè)的合作層次，政府部門需要利用政策服務(wù)引導(dǎo)中高端企業(yè)適當(dāng)放低姿態(tài)，引導(dǎo)中小型企業(yè)加強裝備產(chǎn)品的研發(fā)，針對落戶到高新開發(fā)區(qū)的企業(yè)在所得稅方面給予最低折扣，從而提升區(qū)域石油石化裝備制造業(yè)整體研發(fā)實力，保障企業(yè)間的深度合作，突出地企合作的雙贏，為石油石化裝備制造業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。針對是有石化裝備行業(yè)已形成較好基礎(chǔ)的地區(qū)，應(yīng)當(dāng)重視產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，從產(chǎn)業(yè)鏈形成的角度進行突破，鼓勵研發(fā)、合作，進而進一步提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。

二、升級制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)集約化建設(shè)目標

目前石油石化裝備制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中存在的問題，與企業(yè)起源以及國內(nèi)、行業(yè)市場環(huán)境的好壞有著十分密切的聯(lián)系，當(dāng)前受國內(nèi)、國際新增產(chǎn)能較少，需求有所降低，我國石油石化裝備制造業(yè)仍處于下行階段。在鉆采設(shè)備、壓力容器、煉化設(shè)備領(lǐng)域仍大量分布著以中低端產(chǎn)品為主的中小型企業(yè)，使得資源利用效率、高端產(chǎn)品研發(fā)水平無法有效提高，造成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為分散[1]。因此，我國大型石油石化裝備制造企業(yè)應(yīng)在國家的引導(dǎo)下做出改革，通過集約化生產(chǎn)來提高資源利用效率與生產(chǎn)效率。從國家層面來看，需要加大中西部地區(qū)石油石化裝備制造業(yè)的政策支持，通過建立產(chǎn)業(yè)集群發(fā)揮地區(qū)資源的優(yōu)勢，特別針對具有技術(shù)優(yōu)勢與特點的企業(yè)加大支持力度，淘汰產(chǎn)能落后的企業(yè)來降低產(chǎn)品重復(fù)度，從而避免產(chǎn)能過?，F(xiàn)象的出現(xiàn)，為實現(xiàn)集約化建設(shè)目標奠定堅實基礎(chǔ)。從能源結(jié)構(gòu)來看，石油石化裝備制造業(yè)應(yīng)向清潔能源轉(zhuǎn)變，注重非常規(guī)油氣開采與深?？碧介_發(fā)，擺脫對石油的依賴，同時定位好產(chǎn)品生產(chǎn)與開發(fā)市場，確保市場能夠進一步細分，從而保障石油石化裝備制造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整。

三、應(yīng)用先進技術(shù)與設(shè)備，提高行業(yè)的研發(fā)水平

石油石化裝備制造業(yè)與許多大型重工業(yè)企業(yè)相似，在資源利用率、生態(tài)環(huán)境保護方面存在諸多不足與缺陷，油氣生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)備技術(shù)含量、自主知識產(chǎn)權(quán)等欠缺一定的創(chuàng)新理念，進而導(dǎo)致多數(shù)石油石化裝備制造企業(yè)技術(shù)研發(fā)力度較低，并且內(nèi)部技術(shù)人才流失較為嚴重。在近些年經(jīng)濟高速發(fā)展中，石油石化企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)上取得了巨大進步，但仍需進一步加大先進技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，積極瞄準高端市場，利用“智慧采油”“智慧勘探”等高端技術(shù)對原有生產(chǎn)發(fā)展模式進行優(yōu)化，以此實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、升級。自動化制造升級作為我國石油石化裝備制造業(yè)未來發(fā)展的主要方向，應(yīng)積極把握“中國制造2025”戰(zhàn)略機遇，堅持推進工業(yè)生產(chǎn)與信息技術(shù)的深度融合，從而擴大裝備生產(chǎn)數(shù)字化、智能化網(wǎng)絡(luò)，助力行業(yè)整體向綠色、智能、服務(wù)制造轉(zhuǎn)型[2]。此外，企業(yè)還可根據(jù)區(qū)域油藏以及管理模式對產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)進行一定調(diào)整，積極利用“制造+服務(wù)”深度挖掘市場客戶需求，切實優(yōu)化鉆井裝備、開發(fā)以及作業(yè)裝備，針對當(dāng)前發(fā)展趨勢加快主導(dǎo)技術(shù)產(chǎn)品的升級，從而形成技術(shù)競爭優(yōu)勢，為滿足石油石化裝備制造業(yè)發(fā)展需求提供有力保障。

四、加強精干的人才隊伍，實現(xiàn)裝備制造智能化

人才作為各領(lǐng)域企業(yè)核心競爭力提升的關(guān)鍵，切實加強精干人才隊伍建設(shè)成為石油石化裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點工作。由于我國大多數(shù)制造企業(yè)生產(chǎn)裝備與技術(shù)依賴于西方國家，導(dǎo)致整體在國際市場競爭實力較低。因此，要想彌補我國裝備制造業(yè)創(chuàng)新能力不足的短板，需要對企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品進行整體規(guī)劃，加大技術(shù)、設(shè)備以及人力資源的資金投入力度，強化高級技術(shù)工人、市場銷售人才、企業(yè)管理人才的儲備，格外注重企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級過程中高質(zhì)量人才的挖掘，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標對人才管理進行良好規(guī)劃，以此不斷充實企業(yè)的人才力量，為行業(yè)整體實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展注入源源不斷的活力。在豐富人才培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)針對產(chǎn)品類別制定相應(yīng)的標準化方案，對工藝生產(chǎn)標準路線、自動化程序編制模板進行優(yōu)化，促使人員結(jié)合自身崗位內(nèi)容了解并掌握自動化操作技能。此外，石油石化裝備制造業(yè)還應(yīng)利用區(qū)域市場技術(shù)負責(zé)制打造精英技術(shù)服務(wù)團隊，從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、物流等方面進行全方位的優(yōu)化，根據(jù)客戶需求給予相應(yīng)的產(chǎn)品服務(wù)，以此推動石油石化裝備制造業(yè)市場開發(fā)，為選擇創(chuàng)新發(fā)展路徑提供動力。

五、結(jié)論

綜上所述，經(jīng)濟新常態(tài)為我國石油石化裝備制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來的全新的機遇與挑戰(zhàn)，通過對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)設(shè)備以及人才隊伍建設(shè)水平的深入分析，明確了石油石化裝制造業(yè)未來發(fā)展的路徑，只有不斷更新理論依據(jù)與技術(shù)指導(dǎo)。才能實現(xiàn)石油石化裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標，最終實現(xiàn)國產(chǎn)化。