管理會計導向下地產開發(fā)企業(yè)財會的轉型發(fā)展研究

馬蘭霞 山東天昊資產評估房地產土地估價有限公司

近幾年來，我國地產行業(yè)迅猛發(fā)展，在管理會計導向下地產企業(yè)應在實際運營過程中，積極在管理活動中應用管理會計強化成本控制職能，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)內部組織結構，提高企業(yè)核心競爭力，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)占一席之地。為此相關財務人員必要認識到管理會計的重要作用，在不同環(huán)節(jié)應用合適的管理會計工作，進一步促進地產行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有助于企業(yè)獲取更高的經濟和社會效益。

一、管理會計的內涵和基本要求

管理會計是與財務會計相對應的一種特殊會計形式，是財務會計在新時代背景下的升華，在諸多方面打破了傳統(tǒng)財務會計的范疇，甚至部分內容走出財務管理限制，形成企業(yè)管理系統(tǒng)中的一項關鍵支撐體系[1]。對于管理會計的要求而言，其主要職能并非受限于會計核算，擴寬了財務會計原有的管理領域，可對企業(yè)實際運營情況展開分析和管理[2]。從實際入手，結合企業(yè)工作人員的實際需求，以提出重要的決策性信息。由此可見，企業(yè)財務會計有必要轉型成為管理會計，從而提升企業(yè)經營管理效率，保證決策信息的高質量，促進企業(yè)各部門間的相互銜接，以提供更為有效的決策借鑒。

二、地產開發(fā)企業(yè)財會工作中存在的關鍵問題

（一）勝任能力問題

從宏觀角度來看，當前國內管理會計人才仍然存在巨大的缺口，在很大程度上對企業(yè)聘用優(yōu)秀人員的限度起到限制影響。詳細到地產開發(fā)企業(yè)，因企業(yè)規(guī)模較大，用人數量較多，部分企業(yè)高層管理人員和財會工作人員并非是具備高管理會計素養(yǎng)的專業(yè)人員，在實際管理工作中勝任能力明顯不足。

（二）意識動力問題

目前大部分地產開發(fā)企業(yè)的管理層和財務部門均以認識到管理會計的重要性，明細管理會計的落實已經是不可逆轉的趨勢[3]。但受到傳統(tǒng)財務工作的固化思維限制，價值經驗主義思維的影響，導致地產開發(fā)企業(yè)相關負責人員在落實管理會計工作過程中并不具備較強的主動性，整體推動力相對薄弱。

（三）適用程度問題

雖然管理會計在國內已經具有三十年左右的發(fā)展歷史，但在管理會計的實踐方面，仍彰顯出明顯的適用性問題。詳細來講，這樣的問題主要表現(xiàn)在以生產有形產品為特征的工業(yè)企業(yè)中相對較多。在地產行業(yè)企業(yè)中的落實情況偏少，且成功的典型案例更少。

（四）實踐落實問題

目前部分地產開發(fā)企業(yè)已經認識到管理會計起到的重要作用，且已經開始有意識的逐步落實踐行。但在落實過程中存在兩個嚴重問題，一是紙上談兵現(xiàn)象嚴重；二是存在粗線條傾向，零散程度較高，只是在表層上采取最為簡單的方法，而對復雜的方法運用較少。這種情況的存在導致地產開發(fā)企業(yè)管理會計工作的實踐落實在極大程度上受到不良影響。

三、管理會計導向下地產開發(fā)企業(yè)財會的轉型策略

（一）科學利用管理會計的預測職能

針對地產開發(fā)企業(yè)而言，強化財務會計向管理會計的轉型尤為重要。管理會計不僅可對成本、銷售展開預測，還能對企業(yè)的利潤值以及行業(yè)市場環(huán)境的變化進行預測。地產行業(yè)在展開項目活動前，需對項目的可行性進行分析?；诖?，企業(yè)各部門均需展開可行性分析的工作。從而立足于成本預測，選取出最佳成本效益的方案。同時企業(yè)還能依照對市場環(huán)境變化的預測結果，規(guī)避實際運營過程中的部分風險。在地產開發(fā)企業(yè)的內部，針對企業(yè)規(guī)模較大的特殊情況，應對相應的信息系統(tǒng)進行構建，展開現(xiàn)代化建設，對內部硬件配置進行升級和更新，強化項目和信息系統(tǒng)間的有效銜接，在根本上提高信息共享程度，以此為管理會計的實施提供有力依據。

（二）強化對管理會計的重視程度

在新時代背景下，地產開發(fā)企業(yè)遇到了發(fā)展速度的天花板，目前在新常態(tài)下逐漸下行。各大地產開發(fā)企業(yè)均以認識到管理從成本到效益的重要性和必要性。為此有必要意識到在企業(yè)運營過程中貫徹落實管理會計的迫切性，最終在企業(yè)內部形成重視管理會計工作的動力。同時，地產開發(fā)企業(yè)還應持續(xù)提高財會基礎工作水平。相比而言，管理會計和財務會計存在諸多明顯區(qū)別，但二者間同樣存在顯著的內在聯(lián)系。加強對管理會計工作的落實和踐行并非是弱化財務會計工作，而是應在現(xiàn)有基礎上堅定財會基礎工作，進一步提高財會工作水平。

（三）構建地產行業(yè)專屬的管理會計體系

在宏觀大環(huán)境不佳的情況下，地產企業(yè)在行業(yè)協(xié)會和管理會計專業(yè)協(xié)會的協(xié)調統(tǒng)籌下，利用自身規(guī)模大的優(yōu)勢，集中力量積極探索專屬于地產開發(fā)行業(yè)的管理會計體系，整合地產開發(fā)企業(yè)財會機構設置模式，對行業(yè)內成功的典型案例進行研究，努力培養(yǎng)所需的管理會計人才和組織團隊，從而為推動宏觀環(huán)境的好轉提供持續(xù)的動力。此外，地產開發(fā)企業(yè)還應有步驟有限制的基礎上強化對管理會計的創(chuàng)新探索，結合以往實踐的經驗，充分考慮分步驟有限制的落實推行，鼓勵創(chuàng)新性探索，敢于試錯，從而在不斷的實踐探索中找尋到切實有效的踐行方法和思路。

四、結語

綜上所述，地產開發(fā)企業(yè)在實際運營發(fā)展過程中，應逐步實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉型，結合企業(yè)內部實際情況，進一步合理規(guī)劃財務核算工作，從中提煉出有力的管理決策信息，在根本上提升企業(yè)的運行效率，從而為地產開發(fā)企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值收益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。