關(guān)于新時期國有企業(yè)組織人事管理的思考

包小斌 杭州富陽水務有限公司

一、對企業(yè)人事管理的相關(guān)問題進行分析

（一）企業(yè)的相關(guān)激勵體系不健全

在員工的日常生活和工作中，如果遇到一些事情并無法得到解決時，就會將這些負面情緒夾雜到工作當中，進而無法全心去意完成工作內(nèi)容導致工作效率下降。同時，原有的企業(yè)人事管理工作的溝通與反饋渠道常常容易受到阻塞，導致管理者無法及時全面的了解到員工在日常生活和工作當中遇到的瓶頸和阻礙，導致一些不合理的激勵體制的實施出現(xiàn)并無法在第一時間被發(fā)現(xiàn)并制止。管理者的初衷無法得到全面實施，進而無法被了解與發(fā)現(xiàn)。此外，員工通過相關(guān)的人事管理制度進行相關(guān)信息和內(nèi)容的遞交時。也需要經(jīng)歷許多的流程，在這個相關(guān)內(nèi)容傳輸?shù)倪^程當中極其容易產(chǎn)生偏差，因此會產(chǎn)生一些動機不正的相關(guān)問題，影響企業(yè)管理和正常秩序的維持與發(fā)展。

（二）企業(yè)的人事資源配置存在不合理的情況

企業(yè)的人事科學配置在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)著重要的地位，而其中資源的優(yōu)化配置主要指的是企業(yè)依據(jù)員工的個人能力及技術(shù)水平為其分配相應的職位，讓員工能夠在崗位中發(fā)現(xiàn)并實現(xiàn)個人價值，并提高企業(yè)人才的利用率，形成各司其職的管理體系。而當前背景下，很少有企業(yè)能夠做到對資源的優(yōu)化配置，部分管理者認為這種配置方式耗時長，增加了管理部門工作量影響了企業(yè)整體的工作效率，進而造成人事的配置無法達到良好的優(yōu)化。此外，部分管理者忽略了員工心理感受的因素，無法實現(xiàn)人性化管理與配置，員工心理情緒不佳，造成人才的流失現(xiàn)象。

（三）管理不夠靈活

在一些國有企業(yè)中，人事管理的應用缺乏靈活性，缺乏激勵員工的相關(guān)制度。在國有企業(yè)中，人事管理作為一個部門，工作由一個單獨的部門進行。這種獨立的相關(guān)工作體現(xiàn)了國有企業(yè)人事管理的重要性，但部門過于獨立，忽視了整體，反而會阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。自上而下，一個企業(yè)必須成為一個整體，工作必須開展，必須緊密聯(lián)系，而人事管理關(guān)系到人力資源的動員和管理，過于獨立，反而降低了工作的有效性，使企業(yè)的人員配置落后，缺乏相關(guān)的激勵制度，影響了員工的積極性。

二、新時代下國企人事管理的優(yōu)化路徑

（一）人事觀的樹立應當是積極正確的

企業(yè)的相關(guān)招聘和管理人員都應當樹立正確的人才觀，在優(yōu)秀人才的吸納和招聘中要秉持著這種正確的人才觀，而招聘者和管理者自身也應當從行業(yè)內(nèi)外積極主動的學習和吸取各種相關(guān)的人事管理的經(jīng)驗教訓和相關(guān)制度的發(fā)展變化，摸索出屬于自己企業(yè)人事管理的道路。一方面，一些國有企業(yè)老舊化的人事管理模式成為企業(yè)發(fā)展和運轉(zhuǎn)的阻礙，造成了人員崗位錯配、人才隊伍結(jié)構(gòu)失衡、人才流失嚴重等現(xiàn)象。另一方面，管理者應主動明確人事管理制度建設(shè)的責任，防止在推進人事制度改革的過程中相互推卸責任，使國有企業(yè)的全體員工和管理者意識到自己的責任和義務。同時，要主動培養(yǎng)國有企業(yè)干部和職工，建立定期、動態(tài)的培訓機制，通過不斷學習提高職業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。企業(yè)人事管理是滲透在企業(yè)工作的方方面面的，而企業(yè)人事管理組織和發(fā)展的最終需求就是為了能夠滿足企業(yè)的運行和發(fā)展，提高對復合型、高素質(zhì)人才引進和發(fā)展的重視程度。通過這樣的方式達到為企業(yè)注入新鮮血液和活力的目的，使企業(yè)的組織管理能夠得到最大價值的發(fā)揮。

（二）借助信息化手段，建立高水平人事管理體系

完善的管理制度是提高人事管理水平至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。在“一帶一路”背景下，大型國有企業(yè)對人事管理體系建設(shè)的目標管理體系（MBO）應該納入人事管理，以關(guān)鍵績效指標（KPI）指標為核心，包括：國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及目標要求即企業(yè)的戰(zhàn)略部分、企業(yè)文化和人事制度的規(guī)劃，而企業(yè)在發(fā)展的過程中要達到的最核心的內(nèi)容應當是讓人事管理制度和測了成為真真正正的企業(yè)發(fā)展核心內(nèi)容，并且將這一企業(yè)發(fā)展核心內(nèi)容成為且實現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展及目標的重要支柱和重要保障內(nèi)容，將關(guān)鍵的績效指標變得核心化和規(guī)范化?？冃Ч芾淼氖侄问窃u價，核心是激勵，員工發(fā)展是企業(yè)共同發(fā)展。引進人才、培養(yǎng)發(fā)展，使得勞動者的綜合素質(zhì)得到源源不斷的提升。

三、結(jié)束語

現(xiàn)如今，企業(yè)的人事管理與組織是眾多企業(yè)都在面臨的一種挑戰(zhàn)，但同時這也是促進企業(yè)進行自身企業(yè)人事管理的新契機。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程當中，企業(yè)人事管理是維持企業(yè)內(nèi)部人員和企業(yè)自身進行正常運轉(zhuǎn)的有力保障，是企業(yè)發(fā)展中極為重要的一環(huán)。針對現(xiàn)下企業(yè)人事管理組織和管理機構(gòu)的工作，企業(yè)時應當對相關(guān)工作條例和制度進行一系列效率上的工作制度優(yōu)化的，只有這樣，企業(yè)才能真正的實現(xiàn)管理工作效率的提高，促進企業(yè)人事管理工作的進一步發(fā)展，在企業(yè)未來的發(fā)展過程中有一個良好的企業(yè)內(nèi)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)制度進行奠基。因此，加強國有企業(yè)相關(guān)的人事管理制度要提早加入國有企業(yè)的改革與創(chuàng)新之中，要實現(xiàn)讓制度和時代下經(jīng)濟共同發(fā)展，否則老舊的人事管理組織制度就會成為“拖后腿”的制度，限制企業(yè)良好的運轉(zhuǎn)和發(fā)展，無法實現(xiàn)企業(yè)科學有效的管理，更無法滿足當前人才市場的需求和發(fā)展。在如今的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代下，國有企業(yè)在人事管理的相關(guān)制度阿工作中進行改革是必然的發(fā)展方向，只有通過這樣多元化、時代化驗證的人事管理制度才是符合相關(guān)市場機制和發(fā)展運營的，才能達到提高企業(yè)運作效率的目的和目標。