企業(yè)轉(zhuǎn)型對工商管理的策略影響分析

郭瑤瑤 韓國工商大學(xué)

因為社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，再加上各種優(yōu)惠政策的出臺，各個領(lǐng)域都顯示出蓬勃發(fā)展的現(xiàn)狀，隨之而來是企業(yè)間的強烈競爭，一些企業(yè)因為忽視了工商管理模式而逐漸喪失了市場競爭力，工商管理部門要在企業(yè)轉(zhuǎn)型階段給予明確指導(dǎo)，有利于企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。

一、工商管理概述

近些年，我國的市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢很好，構(gòu)建了相應(yīng)的市場經(jīng)濟體制，工商管理不僅可以幫助企業(yè)意識到轉(zhuǎn)型的意義，還為企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟利益，需明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制定監(jiān)督管理與財務(wù)戰(zhàn)略。因此，工商管理涉及企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)，可以對企業(yè)的發(fā)展問題進行有效處理，通過工商管理加速轉(zhuǎn)型，需找準(zhǔn)發(fā)展方向，提升管理的實際價值。

工商管理屬于服務(wù)部門，為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，使企業(yè)的市場經(jīng)濟行為更加規(guī)范，全面確保市場經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn)。工商管理的具體內(nèi)容涉及市場經(jīng)濟主體的日常行為監(jiān)管，保護合法經(jīng)營行為，確保不會受到侵害，嚴(yán)厲打擊違法經(jīng)營行為，維持正常經(jīng)濟秩序，維持市場良性競爭。市場是同企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián)的，市場發(fā)展會帶動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型會對市場造成較大影響，比如，大規(guī)模的轉(zhuǎn)型升級會導(dǎo)致混亂的市場秩序，相關(guān)部門要迅速予以調(diào)整并控制，實際工作內(nèi)容較為復(fù)雜，要做到面面俱到，因此，工商管理工作有著較強的系統(tǒng)性與綜合性。借助經(jīng)濟手段與行政手段，規(guī)范實際經(jīng)營行為，致使工商管理擁有較強的主觀性，需按照市場現(xiàn)狀做好把控[1]。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型對工商管理的策略影響

（一）明確市場定位

由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型也更為深入，這種情況下，企業(yè)需采取應(yīng)對措施，把握市場機遇，加強自身定位，明確發(fā)展方向，提高核心競爭力，借助工商管理的方法，準(zhǔn)確定位生產(chǎn)內(nèi)容，盡可能貼合市場情況，達到更好的發(fā)展效果。市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型會引起明顯的變動問題，若企業(yè)缺乏有效的規(guī)劃與定位，會導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)營問題，減少經(jīng)濟效益。所以，工作人員要對市場情況進行認(rèn)真調(diào)查，采集有價值的資料信息，按照形式明確目前行業(yè)市場的真正需要，實現(xiàn)更好的分析效果。按照分析內(nèi)容開展生產(chǎn)改革，讓產(chǎn)品可以貼合市場的基本需求，減少所需成本，加強經(jīng)濟性能，通過這種方法，能夠大幅度提高企業(yè)發(fā)展強度與核心競爭力。

（二）加強品牌建設(shè)

在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型形勢下，企業(yè)外在聲譽傳遞的信息對消費者有著重要意義，若外在聲譽較差，會減少生產(chǎn)經(jīng)濟效益，限制了未來發(fā)展。若外在聲譽良好，可以達到良性循環(huán)的目的，樹立企業(yè)品牌形象，促進內(nèi)部精神綱領(lǐng)發(fā)展，提高消費者信心，實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的效果。所以，工作人員要加強品牌建設(shè)，讓其可以在行業(yè)市場中擴大影響力，使消費者可以主動進行宣傳，增強經(jīng)濟效益。這種發(fā)展模式可以增強企業(yè)適應(yīng)能力，達到責(zé)任和內(nèi)容精神的統(tǒng)一，調(diào)動職工積極性，提高工作效率。在這個階段，企業(yè)要明確基礎(chǔ)發(fā)展目標(biāo)，通過宣傳擴大市場影響力。強化對產(chǎn)品質(zhì)量的管理，以免發(fā)生意外情況影響品牌聲譽，提高宣傳質(zhì)量。

（三）實施內(nèi)部改組

加強企業(yè)經(jīng)營效果，可以適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型迎來的挑戰(zhàn)，內(nèi)部管理人員要做好改組操作，提高平時運營效果，以免意外風(fēng)險因素降低活動質(zhì)量，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，在激烈市場競爭背景下，企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，若內(nèi)部管理發(fā)生問題，會影響活動質(zhì)量，達不到預(yù)期管理效果，所以，相關(guān)人員要運用合適的工商管理模式，做好內(nèi)部改組工作，為技術(shù)的創(chuàng)新留出足夠的發(fā)展空間。提高日常管理規(guī)范性，使職工團隊可以清楚基礎(chǔ)管理理念，以免存在認(rèn)知偏差，實現(xiàn)信息交流的順暢性。這種方法可以提高企業(yè)管理效率，強化日常運營的抗風(fēng)險性，防止發(fā)生意外情況，拉低企業(yè)經(jīng)濟效益。在這一階段，相關(guān)工作人員可公布內(nèi)部文件細(xì)節(jié)，進行透明辦公，減少管理階段產(chǎn)生各種問題的可能，實現(xiàn)良好的發(fā)展目標(biāo)。

（四）做好人才培養(yǎng)

新時期，企業(yè)內(nèi)部活動效率與經(jīng)濟效益是重要管理任務(wù)，人才儲備在這個過程中有著重要意義，企業(yè)人員通過工商管理模式，培養(yǎng)大量的優(yōu)秀人才，加強工作隊伍執(zhí)行效率，讓生產(chǎn)活動可以正常開展，降低風(fēng)險。高素質(zhì)人才是企業(yè)從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、完善生產(chǎn)流程、加強管理效率等工作的基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)招聘的工作人員要突破固有招聘模式的束縛，拓寬人才引進途徑，實現(xiàn)更好的發(fā)展。比如，可通過校企合作的方法，吸納高質(zhì)量人才，定期開展內(nèi)部培訓(xùn)，加強現(xiàn)有工作人員能力，在崗位中不斷積累豐富經(jīng)驗，完成相應(yīng)的工作目標(biāo)，采用合理的工商管理方法，比如績效考核、漲薪、自主培訓(xùn)等，提高內(nèi)部人員滿意度[2]。

（五）優(yōu)化管理職能

由于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與市場不斷變化，一些管理職務(wù)的管理價值出現(xiàn)了改變，很多新的管理制定逐步顯現(xiàn)，對大部分大型企業(yè)來說，其管理部門的組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，其真正的管理價值偏低，致使大量的管理資源與資金存在浪費情況，導(dǎo)致整個企業(yè)轉(zhuǎn)型陷入困境，因此，企業(yè)要按照時代變化不斷強化管理制定，把一些管理性差的職務(wù)進行替代，增加許多新型管理職務(wù)，重新劃分職能，保證全部職務(wù)都可充分發(fā)揮出其管理價值。

（六）引進現(xiàn)代技術(shù)

隨著先進技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，其被應(yīng)用在工商管理中成為未來發(fā)展趨勢。在傳統(tǒng)工商管理中，企業(yè)通常使用人工和簡單的電腦辦公軟件進行管理。這種方法能夠完成規(guī)定任務(wù)，若能夠引入先進技術(shù)，可很大程度上減少所用時間，管理覆蓋面積更為廣泛，有效節(jié)省了管理成本。

三、結(jié)論

企業(yè)需迅速找到轉(zhuǎn)型升級的有效方法，借助轉(zhuǎn)型升級讓企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，得到更大的經(jīng)濟利益與社會效益，從固有模式中脫離出來，找到轉(zhuǎn)型升級的正確途徑，提供有效的轉(zhuǎn)型方案，建設(shè)信息服平臺，樹立服務(wù)理念，擴大管理團隊，提升工商管理部門的價值水平。