企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及解決措施探究

羅軼寧 浙江滄海建設(shè)有限公司

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理制度問題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題主要是經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善，企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，那么經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的。通過完善的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供保障，但在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平較低，操作性比較差，而且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度建立時(shí)間比較晚，在工作的時(shí)候缺乏有效的制度指導(dǎo)。部分企業(yè)在經(jīng)營的過程中仍然使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，并沒有根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，導(dǎo)致管理制度與當(dāng)下的發(fā)展需求出現(xiàn)了不相匹配的問題，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率和質(zhì)量比較低，從而引發(fā)了許多問題，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了不良影響。

（二）經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)問題

經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)問題表現(xiàn)在不合理的設(shè)置。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，企業(yè)建立完善的組織結(jié)構(gòu)能夠強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的效果，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的水平，但是在實(shí)際的操作中會受到很多因素的影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不合理，沒有完善的組織結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是非常不利的。而且在不合理的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理缺乏組織指導(dǎo)。

另外，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)問題中比較常見的還有內(nèi)部管理各自為政的情況。企業(yè)的運(yùn)營工作需要特定的外部資源以及內(nèi)部條件的支持，而企業(yè)要想獲得運(yùn)營的穩(wěn)定和高效，就必須對外因和內(nèi)因進(jìn)行全面的分析，有效地解決兩者的矛盾，從而應(yīng)對市場上的各種挑戰(zhàn)。而企業(yè)在經(jīng)營的過程中容易出現(xiàn)很多內(nèi)部管理的問題。對這些問題進(jìn)行分析，可以看到企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營和決策的問題，大多數(shù)都是因?yàn)閮?nèi)部的控制工作沒有做到位，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制工作缺陷暴露。內(nèi)部控制是由企業(yè)的管理人員對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率，如果沒有把內(nèi)部控制工作做到位，并且給予充分的重視，就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)發(fā)展失調(diào)的問題，無形中增加了企業(yè)經(jīng)營面對的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)管理模式問題

大多數(shù)的企業(yè)仍然是采用粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式，在企業(yè)的長期發(fā)展中暴露出來很多問題。管理模式對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，合理的管理模式能夠推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而一些企業(yè)只是重視經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，沒有對企業(yè)進(jìn)行整體的分析，也沒有進(jìn)行長期的規(guī)劃，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式?jīng)]有發(fā)揮出自身的價(jià)值和作用。有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不夠合理，缺乏發(fā)展規(guī)劃，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題的時(shí)候，并沒有對問題進(jìn)行全面的分析，這種情況導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)不平衡的情況，而且在這種粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)的管理暴露出更多的問題，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中自身優(yōu)勢被大大削弱。企業(yè)如果沒有滿足自身發(fā)展情況的經(jīng)濟(jì)管理模式，很難實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題的解決措施

（一）持續(xù)提高新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念和重視程度

現(xiàn)代化社會中，各種元素的巨變?yōu)槲覈髽I(yè)的發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在改革和創(chuàng)新工作上取得不錯(cuò)成績。企業(yè)管理層在具備高能力的情況下，能夠通過現(xiàn)代化的新環(huán)境，把握機(jī)遇，給企業(yè)帶來更高收益。第一，企業(yè)管理層必須洞察到現(xiàn)代化社會市場中的商業(yè)先機(jī)，同時(shí)綜合企業(yè)的具體情況，自主加入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流中，轉(zhuǎn)化自身的思想觀念，增強(qiáng)對新的發(fā)展形勢的關(guān)注度。第二，企業(yè)管理層應(yīng)該掌握現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢中的基礎(chǔ)觀念，將其中全新的標(biāo)準(zhǔn)、理念和形勢貫穿實(shí)施到企業(yè)運(yùn)營中，為企業(yè)發(fā)展提供充足的推動力。第三，企業(yè)管理人員在企業(yè)具體的運(yùn)營策略中，應(yīng)該對新形勢背景下的先機(jī)與價(jià)值進(jìn)行貫穿運(yùn)用，保證企業(yè)制定策略的時(shí)效性。在新時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作期間，企業(yè)員工和企業(yè)管理層應(yīng)該形成順暢的溝通模式，對有關(guān)工作的自身看法進(jìn)行有效溝通、對接，互換建議，最終構(gòu)建出高度符合當(dāng)代市場競爭力的信息整合體系，幫助企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法

在開展企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，其中的管理流程和采用的管理方式均屬于經(jīng)濟(jì)管理模式。目前，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理活動創(chuàng)新工作時(shí)，其中最為關(guān)鍵的任務(wù)就是模式創(chuàng)新工作。企業(yè)在具體發(fā)展期間，盡最大努力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益與社會效益，創(chuàng)新管理模式、完善管理流程、精簡管理隊(duì)伍等。詳細(xì)來講，企業(yè)中的管理工作者需要全面貫穿落實(shí)企業(yè)中的人性化監(jiān)管機(jī)制，從而做到科學(xué)構(gòu)建企業(yè)中的組織架構(gòu)，采用合理的管理模式，對初始的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制開展優(yōu)化創(chuàng)新工作，有效提升企業(yè)內(nèi)控工作，給企業(yè)的全面發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新人力資源有效配置

人力資源也屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，會影響到企業(yè)后續(xù)的發(fā)展趨勢。另外，技術(shù)創(chuàng)新不但能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源發(fā)展提供幫助，還能夠在企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行期間提供重要參考資料。另外，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性任務(wù)就是對人力資源進(jìn)行科學(xué)合理配置。在現(xiàn)代化發(fā)展趨勢中考慮到對人才的需要，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果不佳主要是因?yàn)橘Y源管理模式未能得以良好革新。所以，應(yīng)該意識到技術(shù)創(chuàng)新不但屬于人力資源創(chuàng)新的根本，還是管理項(xiàng)目開展資金的重要內(nèi)容。

（四）改變經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)

可在整體的企業(yè)之外單獨(dú)創(chuàng)設(shè)一個(gè)監(jiān)察部門，專門針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行監(jiān)察，在這一單獨(dú)部門中又被細(xì)分為多個(gè)小的下級部門，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的各項(xiàng)分支工作進(jìn)行監(jiān)管，充分遵照監(jiān)察制度進(jìn)行審驗(yàn)。另外，一人不可同時(shí)擔(dān)任監(jiān)察工作和企業(yè)其他工作，以免出現(xiàn)徇私舞弊問題。

（五）構(gòu)建可持續(xù)的薪酬福利激勵(lì)體系

薪酬福利激勵(lì)體系具有兩個(gè)顯著的特征，其一是短暫性，其二是周期性。在特定階段，企業(yè)員工因?yàn)樾匠旮＠?lì)體系工作熱情高漲，然而社會在進(jìn)步，時(shí)代在變化，如果薪酬福利激勵(lì)體系不調(diào)整，某段時(shí)期之后，員工就會產(chǎn)生懈怠心理，就會喪失工作的積極性，不單單是企業(yè)的普通員工，管理人員也同樣如此，一旦管理人員出現(xiàn)懈怠心理，也就不利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就得不到保證。所以，建立長期與員工相符的薪酬福利激勵(lì)制度對企業(yè)各層次的人員，從基層員工到管理人員都會調(diào)動其工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（六）建立科學(xué)合理的績效評價(jià)體系

在人力資源管理工作中，績效評價(jià)體系發(fā)揮著十分重要的作用，與薪酬福利激勵(lì)制度聯(lián)系緊密。企業(yè)在制定和實(shí)施薪酬福利激勵(lì)制度時(shí)，要制定科學(xué)合理的績效評價(jià)體系，為其提供全方位的支撐，保證其作用得到充分發(fā)揮，促進(jìn)員工積極參與到工作中，讓員工保持斗志昂然的激情，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支撐。只有這樣，才能最大限度發(fā)揮薪酬福利激勵(lì)制度的作用，人力資源的管理水平也能得到提升，從而促進(jìn)企業(yè)健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（七）技術(shù)管理能力創(chuàng)新

隨著激烈的市場競爭和不斷的改革，特別是在新冠疫情期間，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新管理和改善企業(yè)創(chuàng)新管理功能的道路仍然是我國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)變化時(shí)期，業(yè)務(wù)技術(shù)管理對我國企業(yè)非常重要。企業(yè)需要使用多種方法來培養(yǎng)一支敏銳的、有卓越領(lǐng)導(dǎo)能力和扎實(shí)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家隊(duì)伍。與普通的管理者不同，企業(yè)家可以通過創(chuàng)新的管理技能認(rèn)識并隨著時(shí)間的推移獲得許多機(jī)會來獲得創(chuàng)新的管理利益，企業(yè)家角色貫穿整個(gè)公司管理技術(shù)創(chuàng)新的過程。企業(yè)家需要通過自己卓越的管理才能創(chuàng)造性地利用企業(yè)資源開拓商品市場，組織創(chuàng)新管理活動。同時(shí)，企業(yè)家需要推動建立健全技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)以及高水平的技術(shù)開發(fā)中心，改善企業(yè)的研究開發(fā)條件，提高研發(fā)和研究型企業(yè)的地位，并吸收獨(dú)立科研院所和高等學(xué)校的科研力量，以多種形式投入到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中來，利用關(guān)鍵的基礎(chǔ)技術(shù)來推動創(chuàng)新研究和管理。

三、結(jié)束語

在“新形勢”之下，全球經(jīng)濟(jì)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如果要實(shí)現(xiàn)增長，就必須積極應(yīng)對，找到適合企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模型。在公司治理的所有領(lǐng)域中改善變革的混合動力并促進(jìn)變革，尤其是經(jīng)濟(jì)管理模式下的整合，增強(qiáng)管理意識的文化，并激發(fā)所有員工的創(chuàng)新潛力，確保公司治理和科學(xué)技術(shù)的不斷變化，同時(shí)保持最大的增長趨勢，為我國強(qiáng)勁而快速的經(jīng)濟(jì)增長添磚加瓦。