建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

王在強 濟南城市投資集團有限公司

一、建筑工程管理創(chuàng)新模式的重要性

（一）促使建筑行業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展相適應

建筑工程項目管理工作實質上是將建筑工程項目整體作為管理系統(tǒng)，積極采取有效的管理方式以及組織結構有效實現(xiàn)對施工活動的有效管理和控制。創(chuàng)新能夠推動企業(yè)的進步和發(fā)展，可以促進新型技術的研究。如今的建筑市場競爭力非常嚴峻，許多企業(yè)在發(fā)展過程中正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新是提升建筑企業(yè)市場競爭力的基礎，使其處于有利的發(fā)展位置；通過對建筑企業(yè)管理制度管理方法的創(chuàng)新優(yōu)化，能夠有效提升工程建設產(chǎn)品整體水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益和社會效益；管理創(chuàng)新模式同樣是國際發(fā)展的重要要求，目前我國經(jīng)濟逐漸向全球化的方向發(fā)展。

（二）對施工資源進行優(yōu)化配置

通過對管理模式進行創(chuàng)新，能夠為項目的建設提供有力的約束和控制，能夠對項目所涉及的資源進行優(yōu)化和配置，將優(yōu)化配置后的結果反饋到各施工單位部門，在施工時按照該配置進行施工能夠有效地避免資源浪費的情況發(fā)生，提高資源的利用效率。另外在實際的項目建設過程中，存在較多不穩(wěn)定因素會對項目建設產(chǎn)生較大的影響，這就需要管理人員能夠將管理模式融入項目建設的過程中，根據(jù)建設的實際需求對各個環(huán)節(jié)各個細節(jié)進行有效的監(jiān)督和管理。通過利用獎勵和懲罰制度，不僅能夠調動員工的積極性，還能夠對人力資源進行有效的整合。

二、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

（一）管理人員缺乏綜合素養(yǎng)

管理者的管理能力水平，對于最終的管理質量產(chǎn)生直接的影響。因此，管理者應該具備較高的綜合素質水平，才能在工作中充分的運用精湛的業(yè)務技能，將工程項目綜合水平提升。傳統(tǒng)的建筑工程管理體系內管理者并無較高的教育水平，很多人盡管工作實踐經(jīng)驗豐富，但是往往缺少扎實的理論知識或者管理方法。所以，落實工程項目的管理工作期間，僅注重管理工程施工實際，并不重視管理設備的科學配置、人員的優(yōu)化分配、成本的支出管理等等工作內容，最終的效果就是工程項目管理并不均衡，削弱了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）建筑工程管理方法亟待優(yōu)化和創(chuàng)新

建筑工程管理有一定的方法和規(guī)律可循，從目前情況來看，我國建筑工程的管理方法相對比較落后，在工程管理的方法上面缺乏創(chuàng)新舉措，已經(jīng)不能適應現(xiàn)代化的建筑標準需求。目前，建筑工程管理仍然還是主要采用行政命令為主的管理方式，實施統(tǒng)一化的管理路徑，未能對工程設計、預算、施工等情況進行科學有效地驗收管理，由于管理問題所導致的施工建設的問題屢見不鮮。在工程建設中，會應用到很多材料，現(xiàn)場施工所應用到的原材料種類繁多，若不經(jīng)過合理規(guī)范地管理，對施工的順暢進行將會形成一定的阻礙。這就需要應用到管理方法的優(yōu)化和創(chuàng)新，既能有效地促進施工管理，同時還能減少或避免施工材料的浪費。在施工過程中，往往會因為管理人員不能將材料分類或者不能對原材料進行嚴格的把關，使得施工的秩序非?；靵y。要想做好原材料的管理必須要建立原材料的臺賬，做到賬物一致，這樣就能為施工現(xiàn)場原料的管理提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用分析

（一）更新企業(yè)決策人的管理理念

就我國目前大多建筑企業(yè)的發(fā)展形勢來看，仍存在企業(yè)決策人無法及時更新管理理念而導致出現(xiàn)錯誤決策的情況。擁有一個創(chuàng)新的、先進的管理理念不僅有利于推動自身企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，也有助于建筑企業(yè)管控好項目施工的工程質量與成本。只有企業(yè)決策人真正意識到這一問題的重要性與必要性后，才可帶領企業(yè)適應市場需求，獲得競爭優(yōu)勢。因此。建立科學完善的企業(yè)管理運行模式是市場的選擇、大勢所趨。

（二）建立一套全新的建筑工程安全管控機制

對于建筑工程而言，質量與安全問題是至關重要的，安全問題不可只局限于對住房用戶的安全保護，還要有對項目施工人員的安全保障。因此，建筑企業(yè)必須增強對項目施工的安全管控力度，使建筑工程的施工建設安全系數(shù)得以提高。比如，可以在危險地區(qū)粘貼安全警示牌，規(guī)定施工人員進場前必須佩帶好安全帽等安全防護用品，定期舉行安全防護講座。同時，在加強施工人員外部安全防護的基礎上，通過傳道授教等方式提高工人們的安全防護意識。只有工人們在心中樹立起以人為本、安全第一的原則與目標后，才可能做到施工安全與工程質量、成本控制三者統(tǒng)一。

（三）優(yōu)化更新現(xiàn)代化智能管理技術

隨著科學技術的不斷創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)代化的智能產(chǎn)品不斷融入建筑行業(yè)。管理人員每日面對的不再是簡單的人員、數(shù)據(jù)信息，而是更為復雜的信息網(wǎng)絡。因此，建筑企業(yè)也必須緊跟時代步伐，通過科學利用信息技術網(wǎng)絡來搭建能夠快速處理項目管理信息的平臺或軟件，將現(xiàn)場信息共享到信息處理終端，最終達到減輕管理人員實際工作量的效果。

四、建筑工程創(chuàng)新管理模式的未來發(fā)展走向分析

建筑工程創(chuàng)新管理模式一是會逐漸走上打造品牌的道路，企業(yè)的創(chuàng)新管理模式會逐漸從打造品牌效益方面入手，引進或培養(yǎng)專業(yè)化的管理人才，不斷更新企業(yè)高層的老舊概念，在滿足建筑工程質量合格等基礎需求后，推出符合市場需求與發(fā)展趨勢的工程項目。更加深入剖析施工現(xiàn)場與人員對項目的影響，確保品牌產(chǎn)品高質量出售。二是會力求企業(yè)實際生產(chǎn)水平與創(chuàng)新理念相契合。雖然近年來大多數(shù)建筑企業(yè)積極引進、開發(fā)的現(xiàn)代化機械設備與施工技術的科技含量不斷上升，但仍會存在部分企業(yè)好高騖遠，追求與自身企業(yè)技術含量、生產(chǎn)力水平不相符的創(chuàng)新方案，這樣不僅不會提升經(jīng)濟效益，還會增加企業(yè)負擔。因此，必須追求與企業(yè)實際生產(chǎn)水平相符的創(chuàng)新理念。

五、結束語

隨著時代的進步和發(fā)展，建筑企業(yè)應高度重視工程管理模式的創(chuàng)新、管理組織結構的調整以及工程管理觀念的創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)在市場上的競爭力，提升建筑產(chǎn)品的質量，進而促進建筑企業(yè)快速穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。