建筑工程項目管理風險及其防范探討

尚平波 河南經(jīng)濟貿(mào)易技師學院

建筑工程的管理工作對建筑工程的質(zhì)量安全來說非常重要，只有進行全方位的工程管理才能夠?qū)⒔ㄖこ痰娜^程置于監(jiān)督之下，全面提高建筑工程的施工質(zhì)量，保障工作人員的人身安全。必須要認識到，建筑工程在進行過程中會涉及眾多的人員和物質(zhì)因素，一旦出現(xiàn)問題必須要快速的拿出解決方案才能保證工程順利穩(wěn)定的繼續(xù)運行。這就需要工程建筑的管理人員對自身的責任范圍加以明確，根據(jù)當前建筑工程的運行狀況，提出有效的解決方案，高效率地解決在建筑工程項目管理方面可能會遇到的各種類型的風險。本文圍繞著建筑工程項目管理風險及其防范展開論述。

一、建筑工程項目管理風險概述

（一）概念

對于建筑工程項目在管理過程中存在的風險，工作人員必須要能夠進行正確的判斷與應對。建筑工程項目風險管理主要包括以下幾個方面：首先，要能夠做到對項目存在的風險及時發(fā)現(xiàn)，分析風險發(fā)生的原因，特別是在建筑工程管理的前期階段，要根據(jù)項目的實際情況，及時、全面收集相關信息。其次，在工作時要保持耐心和嚴謹，使用科學的方法，判別信息是否真實有效，最終確定風險發(fā)生的來源，對項目風險進行科學的處理。最后，在此基礎上，工作人員可以根據(jù)風險的具體內(nèi)容進行書面化的分析和記錄，有針對性的應用實施方案，把風險帶來的危害降到最小。

（二）特征

建筑工程項目管理出現(xiàn)的風險主要有以下幾方面的特征：首先，項目風險具有一定的普遍性。普遍性指的是在大多數(shù)的建筑工程項目中都有可能會遇到這種類型的風險。這是因為建筑工程的項目周期一般較長，關涉因素多，在竣工之前，所有的工作成果都有可能存在著一定的隱患，這也要求工作人員必須要對建筑項目的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的管理和控制。第二個特點是可變性?？勺冃灾傅氖?，在進行風險管理的過程中，由于管理者的個人因素和管理模式的方法選擇，有可能會對風險的發(fā)生和產(chǎn)生的后果造成一定的影響[1]。當然也正是因為風險的可變性，也給項目管理工作帶來了較大的操作空間。管理人員可以通過風險計算和評估的方式，采取合適的處理方法，降低風險波及的范圍，減輕風險帶來的危害。

二、各種類型的風險列舉

（一）價格和設計風險

建筑工程項目中的價格風險是項目管理的重要工作。當前建筑領域，市場競爭激烈，企業(yè)需要依靠價格優(yōu)勢打開市場。因此價格風險是建筑工程最容易出現(xiàn)的問題。很多建筑企業(yè)會采用降低標價的方式獲得施工資格。但是這種方法有可能會降低企業(yè)自身的利潤，導致后期資金短缺甚至資金鏈斷裂，影響工程建設。特別是，當簽訂的合同類型為固定總價合同時，更容易提升了生產(chǎn)經(jīng)營的風險給企業(yè)帶來的不利影響[2]。除此之外，工程施工設計是工程施工的基礎。隨著施工要求標準的改變，建筑工程施工設計質(zhì)量需要進一步提高。如果在工程的施工設計中，工作人員缺乏了對地形地貌等地理環(huán)境因素的科學考量，最后可能會造成設計缺陷，為后續(xù)施工帶來安全隱患。

（二）合同與信息化風險

建筑工程項目運營的過程中需要簽訂各種類型的合同。這些合同數(shù)量繁多，種類復雜，如果合同文書中對于工程的重要信息表述不當，就有可能會造成法律風險。由于合同是約束權(quán)利義務雙方的法律文書，項目管理人員必須要加強重視。目前經(jīng)常發(fā)生的合同糾紛包括：發(fā)包方和承包方的雙方責任約定不明確、發(fā)包人由于誠信資質(zhì)的問題無法按照約定結(jié)算工程款、工程無法按期交付、工程進度延誤給施工企業(yè)造成經(jīng)濟損失等。這些風險，其實都可以通過合同條款的明確予以防范。另外一方面，信息化的風險是隨著我國信息爆炸時代的來臨所面臨的新型工程風險。當前工程領域信息服務水平不斷提升，但是在工程管理中還沒有建設足夠完善的互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)，特別是大數(shù)據(jù)的應用普及率不高，導致工程信息管理效率偏低。在建筑工程項目需要進行決策時，由于缺少數(shù)據(jù)的支撐，有可能會造成決定的不科學。除此之外，建筑企業(yè)在自身管理上需要提高風險意識，把施工環(huán)節(jié)當成重中之重，才能盡最大的努力確保項目的利益最大化。

三、建筑工程項目管理風險防范策略

（一）強化風管意識，建設完善風管制度

首先，項目管理工作人員需要強化風險管理的意識，這也是進行風險預防工作的前提。建筑企業(yè)有關部門需要加強員工培訓，讓其能夠辨析風險的來源和發(fā)生概率程度大小。要對工作人員進行嚴格的崗前培訓，強化工作人員的管理素養(yǎng)，采取科學的培養(yǎng)措施使項目工程工作人員具有風險管控的實際操作能力。另外，企業(yè)內(nèi)部也可以在業(yè)余時間開展安全風險教育工作，讓每一位工作人員都具有足夠的風險防范意識[3]。其次，建 筑工程項目風險管理還需要優(yōu)化管理制度。要提高風險管理水平，制度建設是工作開展的依據(jù)和保障。施工企業(yè)的管理者必須要重視制度建設，不斷的完善風險管控制度。工作人員需要遵照制度對施工過程中的施工材料和設備進行嚴格的管理，從原材料的采購、儲存到發(fā)放環(huán)節(jié)都要進行嚴格的監(jiān)督，避免不合格的施工材料混入施工現(xiàn)場。要注重對一線工作人員進行專業(yè)培訓，讓他們熟練掌握相關工程機械設備的使用，保障工作人員的人身安全，降低隱患和風險的發(fā)生概率。此外，對于建筑工程的資金管理要建立模塊化的風險防范制度，避免在施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)資金鏈的短缺甚至斷裂，并加強監(jiān)督和管理，防止虛報成本偷工減料、挪用公款的事情出現(xiàn)。對工作人員的人事管理制度進行優(yōu)化，要把工作人員當成施工過程的主體，只有解決了人的危險因素，才能夠大大降低建筑工程的風險。

（二）建立風險評估模板，控制價格與設計風險

工程項目管理人員需要建立風險評估模型，把項目的工程設計、工程成本等多方面要素考慮進去，運用模擬施工技術(shù)對施工過程進行工藝規(guī)劃。在工程的實際執(zhí)行階段，優(yōu)先考慮彈性較大的風險抵抗力技術(shù)方案。開工之前確定好可調(diào)整的施工圖紙，明確施工設計，如果建筑工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)不可控的因素，設計人員要及時調(diào)整工程設計方案以便后續(xù)施工[4]。同時施工企業(yè)要采取合理的措施降低施工成本，保障建筑工程資金鏈能夠順利運轉(zhuǎn)。對于某些無法避免的風險，則要考慮風險轉(zhuǎn)移因素，比如購買保險，對項目的效率進行評估，最大限度的保障施工企業(yè)的經(jīng)濟收益。

（三）吸收信息技術(shù)，規(guī)范合同條款

建筑工程項目風險管理要注重吸收先進的信息技術(shù)工作設備，利用大數(shù)據(jù)確保施工企業(yè)在施工過程中把風險降低到最小。在當前的信息化時代背景下，建筑企業(yè)必須要建立信息化的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。信息系統(tǒng)能夠幫助協(xié)助企業(yè)有效的把各種類型的風險因素置于控制之下，具體而言可以從以下幾個方面來分析：首先施工企業(yè)要注重技術(shù)人員的培養(yǎng)，建設信息系統(tǒng)，提高工作人員的信息化專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)在招聘階段和后續(xù)的人員培養(yǎng)階段，都要注重選拔一批具有優(yōu)秀信息組織的工作人員參與到工作崗位中，進行風險的管控，利用業(yè)余時間展開技術(shù)培訓課程。其次，要對信息技術(shù)的系統(tǒng)進行不斷的升級和完善，在施工項目的風險控制工作中，工作人員可以利用信息化的工作系統(tǒng)完成管控任務，對施工場地的氣候、水文條件進行綜合性的地理分析，同時也要考慮政府政策和原材料等各方面影響，綜合決定風險防范方案。除此之外，在合同的管理環(huán)節(jié)也要避免疏漏。要對違約責任條款嚴加審核，審查其合理性和合法性，并防止因為語言文字表述不當而出現(xiàn)漏洞，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟利益；要提請分析合同的合作雙方是否具有信任和財務的危機，及早防止出現(xiàn)違約狀況；工作人員要結(jié)合《民法典》的實施，加強對法律知識的學習，學會運用法律的武器，有效地避免合同風險。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目管理過程中要注意對風險的識別和防范，強化風管意識，建設風管制度，建立風險評估模板，控制價格與設計風險，吸收信息技術(shù)，規(guī)范合同條款，提高建筑工程的施工質(zhì)量。