談企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策

盛秀杰 天津博金精細(xì)化工有限公司

想要加快我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，就需要不斷完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，制定出合理的企業(yè)發(fā)展策略，適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要健全內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)資金管理，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)流程。借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理層要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化發(fā)展，預(yù)防企業(yè)發(fā)展過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.企業(yè)資金過于分散。企業(yè)資金管理是財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，我國(guó)的企業(yè)組成形式為總公司子公司并存，企業(yè)將現(xiàn)有的資金合理分配到各子公司，資金分散不利于管理，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)展，資金管理需要考量能夠獲得的規(guī)模效益。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展存在融資渠道狹窄，活動(dòng)資金不足等問題，中小型企業(yè)的資金有限，財(cái)務(wù)管理制定落后，承擔(dān)著較大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，制定的項(xiàng)目活動(dòng)較為普遍，市場(chǎng)占有率不高，企業(yè)信譽(yù)度不足，融資困難，資金分散問題讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理雪上加霜。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足。企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)，缺乏有效的資金管理方案，企業(yè)財(cái)務(wù)工作貫徹到了企業(yè)運(yùn)行的方方面面，由于企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足，導(dǎo)致資金賬外循環(huán)問題不斷發(fā)生，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以落實(shí)到位，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員存在違規(guī)資金調(diào)度的問題，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)管理需要企業(yè)各部門通力合作，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理職責(zé)不明確，想要全面落實(shí)崗位責(zé)任制，首先需要確立工作的基本職責(zé)，健全財(cái)務(wù)部門管理標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，尚未建立權(quán)責(zé)分離的管理制度，財(cái)會(huì)管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員之間權(quán)責(zé)混亂，一些企業(yè)忽視了資金審核的重要性，資金的使用和回收為同一部門的工作任務(wù)。企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)發(fā)展實(shí)際不一致，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的全程監(jiān)管，財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能素質(zhì)不高，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)管意識(shí)淡薄，無法保證財(cái)務(wù)管理方案的有效落實(shí)，企業(yè)崗位設(shè)置不合理引發(fā)職務(wù)犯罪、公款挪用等嚴(yán)重的違法亂紀(jì)行為，不利于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展有著重要意義，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)無法充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理人員的工作職能，財(cái)務(wù)工作內(nèi)容分配不合理，許多中小型企業(yè)所聘用的財(cái)務(wù)人員，沒有接受過正規(guī)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。想要全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，就需要建立人力資源選拔機(jī)制，優(yōu)先選擇具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證等相關(guān)權(quán)威證書的應(yīng)聘者，財(cái)務(wù)管理工作會(huì)涉及許多財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)信息，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)信息記錄仍然采用紙張記錄的形式，財(cái)務(wù)部門信息化水平不足。為了全面提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，一些企業(yè)引進(jìn)了財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，但由于工作人員的信息素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)能力較差，無法真正發(fā)揮出信息化管理的重要作用，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作之間尚未得到明確劃分，具備會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員不一定具有財(cái)務(wù)管理能力。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革問題。財(cái)務(wù)管理工作開展過程中所獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不完善，當(dāng)前我國(guó)許多生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者、資產(chǎn)負(fù)責(zé)人和利益代表由同一人擔(dān)任，這種管理制度下，存在著管理者獨(dú)裁的現(xiàn)象，企業(yè)發(fā)展決策沒有充分考慮企業(yè)各部門的意見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施面對(duì)著許多困難和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)部門無法發(fā)揮出管理職能，甚至一些財(cái)務(wù)人員會(huì)在管理者的指使下弄虛作假，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)性，難以作為企業(yè)發(fā)展決策制定的參考，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決措施

1.加強(qiáng)資金管理。資金管理是財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要資金作為支撐，資金管理也是企業(yè)內(nèi)部管理體系中的一部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中資金管理的內(nèi)容有企業(yè)流動(dòng)資金管理、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金使用管理等。資金是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，需要加強(qiáng)資金的統(tǒng)一管理，解決資金過于分散的問題，建立內(nèi)部資金管理制度，實(shí)現(xiàn)職能分離控制，財(cái)務(wù)管理工作需要協(xié)調(diào)好各部門之間的內(nèi)在聯(lián)系，履行監(jiān)督管理職能，對(duì)可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。落實(shí)資金業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，合理規(guī)劃企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，做好企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作，定期清點(diǎn)企業(yè)庫存物資，減少資金滯留問題的發(fā)生，應(yīng)收賬款工作的開展，首先需要對(duì)客戶的信用等級(jí)進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合客戶的經(jīng)濟(jì)水平，制定完善的應(yīng)收賬款管理方案。

2.建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制。想要全面提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和市場(chǎng)效益，就需要結(jié)合企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件，嚴(yán)格按照國(guó)家推出的法律規(guī)定，完善企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、法制化發(fā)展。為了助力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的有效落實(shí)，需要聘請(qǐng)專人負(fù)責(zé)企業(yè)的內(nèi)部控制工作，將內(nèi)部監(jiān)督與內(nèi)部控制分離開，彼此之間互相制約共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全流程的內(nèi)部控制。拓展企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管范圍，融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的方方面面，了解企業(yè)資金的使用方向定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開展考核工作，根據(jù)工 作人員提交的監(jiān)督報(bào)告，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的困難和挫折，并制定出合理的解決措施，建立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行評(píng)估，賦予審計(jì)人員更多的管理權(quán)限。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。受經(jīng)濟(jì)體制改革的影響，許多企業(yè)開始建立財(cái)務(wù)管理部門，從企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)抽調(diào)具有一定職業(yè)技能的工作人員，成立管理團(tuán)隊(duì)，以專業(yè)的財(cái)務(wù)技能為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮出創(chuàng)新能力在財(cái)務(wù)管理工作中的重要性，定期開展財(cái)務(wù)人員的組織培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照國(guó)家出臺(tái)的法律規(guī)定，提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范圍內(nèi)，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)管理人員需要承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行合理配置，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，成立財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，并以此為依據(jù)發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能。財(cái)務(wù)管理人員要建立崗位責(zé)任意識(shí)，提高自身的道德素養(yǎng)，即時(shí)掌握企業(yè)資金調(diào)度權(quán)限，也需要嚴(yán)格遵守誠(chéng)實(shí)守信的發(fā)展原則，杜絕弄虛作假、徇私舞弊作風(fēng)問題的出現(xiàn)。

4.健全財(cái)務(wù)管理體系。想要解決當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題和不足，就需要建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的行為進(jìn)行約束，合理劃分財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督等內(nèi)容的職責(zé)權(quán)限，形成彼此制約，相互制衡的管理機(jī)制。協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門的內(nèi)在聯(lián)系，健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，想要保證財(cái)務(wù)管理工作的程序化、規(guī)范化發(fā)展，需要加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，愿意接受管理人員的監(jiān)督，起到良好的表率作用。財(cái)務(wù)管理體系的建立，要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求進(jìn)行資金籌集和投放決策，保證資金使用的合理性，降低不必要的資金耗費(fèi)，嚴(yán)格按照國(guó)家推行的法律法規(guī)約束財(cái)務(wù)管理行為。想要充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)督能力，需要了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，整理會(huì)計(jì)報(bào)告，按照財(cái)務(wù)監(jiān)督流程開展管理工作，謹(jǐn)防徇私舞弊問題的發(fā)生，審計(jì)人員要深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中，調(diào)查企業(yè)資金的使用情況，作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的主要依據(jù)。

三、總結(jié)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在著許多問題，想要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，需要做好企業(yè)資金管控，建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，打造優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，完善財(cái)務(wù)管理體系，維護(hù)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。