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      探析動(dòng)態(tài)調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)促進(jìn)限員工作良性循環(huán)

      2021-01-17 02:02:55陶善勇焦煤集團(tuán)趙固二礦
      環(huán)球市場(chǎng) 2021年4期
      關(guān)鍵詞:定員礦井人力資源

      陶善勇 焦煤集團(tuán)趙固二礦

      一、緊密聯(lián)系生產(chǎn)計(jì)劃,核定定員

      根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)提供礦井2020年內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃,參照焦煤公司生產(chǎn)礦井統(tǒng)一勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)和焦煤公司核定礦井定員等因素,核定出礦井內(nèi)部各單位定員。

      二、充分發(fā)揮人力資源,保證配置

      通過(guò)各單位定員與在冊(cè)人數(shù)或在崗人數(shù)對(duì)比發(fā)現(xiàn),發(fā)現(xiàn)定員礦井員工總量的差距,同時(shí)也可以按照分解至各單位的定員,發(fā)現(xiàn)定員與具體單位在冊(cè)人數(shù)或在崗人數(shù)的差距。

      這樣就要求充分發(fā)揮人力資源調(diào)整人員配置功能,促進(jìn)人員各部門(mén)之間有目標(biāo)性的流動(dòng)或者借用,保證各單位人員配置科學(xué)、合理,才能保證生產(chǎn)計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施。

      礦井內(nèi)部根據(jù)各單位定員與現(xiàn)有人員對(duì)比余缺情況,采取了積極的措施,如:1.準(zhǔn)備隊(duì)負(fù)責(zé)接收綜采隊(duì)14030工作面上、下順槽臥底、擴(kuò)幫、補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)及單軌吊運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳎?.巷修隊(duì)負(fù)責(zé)開(kāi)拓一隊(duì)單軌吊運(yùn)輸、后巷強(qiáng)力一次性支護(hù)等維護(hù)工作,開(kāi)拓二隊(duì)密切根據(jù)開(kāi)拓一隊(duì)14040下順槽底抽巷掘進(jìn)情況及時(shí)調(diào)整本隊(duì)伍施工,全力保證重點(diǎn)工程的實(shí)施進(jìn)度;3.其他人員中技校生6月底從學(xué)校學(xué)習(xí)結(jié)束后,經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn),優(yōu)先分配至輔助區(qū)隊(duì)中人員緊缺崗位,如:通風(fēng)隊(duì)瓦斯檢查員和機(jī)電隊(duì)礦井維護(hù)電工等崗位。

      三、結(jié)合實(shí)際分析歸納,精準(zhǔn)施策

      在現(xiàn)有人員與核定定員人數(shù)不均衡的情況下,通過(guò)人力資源優(yōu)化配置,使得人員得到充分利用,同時(shí)緊密聯(lián)系上級(jí)限員要求和礦井實(shí)際情況,參照前期制訂的限員方案、井下交接班規(guī)定等相關(guān)方案及規(guī)定,并組織井下基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人上會(huì)進(jìn)行討論,出臺(tái)了《趙固二礦井下交接班及限員暫行規(guī)定》。主要包括:

      1.均衡三班入井人員,避免出現(xiàn)單班人數(shù)“峰谷”現(xiàn)象。

      2.嚴(yán)格考勤秩序管理。通過(guò)虹膜識(shí)別完成入井考勤的人員必須及時(shí)入井,嚴(yán)禁提前照眼不下井,占用入井指標(biāo)情況。

      3.優(yōu)化生產(chǎn)組織管理。推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,嚴(yán)格控制加班加點(diǎn);優(yōu)化調(diào)整設(shè)備檢修、巷道維修、物料運(yùn)輸、安裝回撤等作業(yè)時(shí)間,避免在同一工作地點(diǎn)安排檢修班與生產(chǎn)班平行或交叉作業(yè);根據(jù)同一區(qū)域內(nèi)各單位工作飽滿度情況,合理安排零星崗位作業(yè)及物料運(yùn)輸,避免在同一作業(yè)區(qū)域安排多個(gè)單位、多頭指揮混崗作業(yè)。

      4.完善井下作業(yè)人員交接班制度,避免交叉作業(yè)人員,推行錯(cuò)時(shí)交接班,減少人員聚集。

      同時(shí)為保障限員及交接班規(guī)定執(zhí)行和落實(shí)到位,采取了以下措施:

      1.由調(diào)度室、保衛(wèi)、安監(jiān)科、人力資源科和運(yùn)輸隊(duì)等相關(guān)部門(mén),安排人員在副井口現(xiàn)場(chǎng)督查。

      2.未按人力資源科制定的錯(cuò)時(shí)交接班定員升井的,每少一人次分別對(duì)所在區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、值班人員、跟班隊(duì)長(zhǎng)等人員扣減薪酬100元。

      3.施工單位延時(shí)下班升井的,每少一人次分別對(duì)所在區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、值班人員、跟班隊(duì)長(zhǎng)等人員扣減薪酬100元。

      四、動(dòng)態(tài)監(jiān)控,及時(shí)調(diào)整

      礦井積極與鄭州創(chuàng)新科技有限公司(廠家)合作,引進(jìn)先進(jìn)的智能化考勤設(shè)備--KJ125唯一性屏蔽檢測(cè)系統(tǒng),將礦井入井所有人員基本信息(所屬單位、崗位名稱(chēng)、人員類(lèi)別、出勤班次等)導(dǎo)入系統(tǒng)中,集中注冊(cè)完成,正式運(yùn)行一段時(shí)間,確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定后,又與廠家及時(shí)聯(lián)系,將限員方面需求及時(shí)反饋,增加系統(tǒng)中定員設(shè)置模塊。通過(guò)在系統(tǒng)上設(shè)置礦井及各單位入井定員人數(shù),可以從源頭上控制各單位入井人數(shù)和規(guī)范入井行為。

      每周對(duì)各礦井入井總?cè)藬?shù)、交接班人數(shù)和各單位各班次入井人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),與限員人數(shù)進(jìn)行對(duì)比,得出各單位限員與實(shí)際入井人數(shù)差異情況,將富余入井人員進(jìn)一步均衡至四點(diǎn)班或零點(diǎn)班或動(dòng)態(tài)調(diào)整,確保入井指標(biāo)不浪費(fèi),使得限員工作形成一個(gè)動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化管控模式。

      五、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,分級(jí)實(shí)施

      不能為了限員為限員,限員工作最終目的是為了安全生產(chǎn)、促進(jìn)礦井效率提升和管理效果。為此,我們將限員工作與礦井人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃(3-5年)結(jié)合起來(lái),首先,限員可以將各單位年齡較大人員(50周歲及以上)從采掘一線繁重的作業(yè)環(huán)境中解放出來(lái),大力倡導(dǎo)年滿50周歲的井下一線職工不再?gòu)氖戮乱痪€崗位工作。其次,限員可以將各單位低效人員自發(fā)的暴露出來(lái),為下一步人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整指明方向。再次,限員可以管控各單位出勤總量,形成良好循環(huán)后,各單位人數(shù)總量保持不變時(shí),可以人數(shù)較少區(qū)隊(duì)和同類(lèi)型作業(yè)區(qū)隊(duì)進(jìn)行合并,有利于隊(duì)伍的整合和工效水平的提升。限員工作必然帶來(lái)人員進(jìn)一步調(diào)整和重新配置優(yōu)化,使得富余人員單位向緊缺人員單位流動(dòng),最終達(dá)到礦井人力資源結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化。

      六、實(shí)施效益效果

      1.礦井限員工作得到有序推進(jìn),限員效果顯著。自6月10日實(shí)施《趙固二礦井下交接班及限員暫行規(guī)定》和9月底進(jìn)行重新調(diào)整各單位入井定員以來(lái),礦井8點(diǎn)班單班人數(shù)已控制在520人以內(nèi),符合國(guó)家規(guī)定,用實(shí)際行動(dòng)踐行了“人少則安”安全發(fā)展理念。

      2.自2018年12月25日國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《煤礦井下單班作業(yè)人數(shù)限員規(guī)定(試行)》的通知以來(lái),礦井內(nèi)部對(duì)限員相關(guān)規(guī)定及時(shí)宣傳,使得職工形成了井下限員工作普遍共識(shí),工作開(kāi)展阻力較小,也為下一步限員及人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整打下良好基礎(chǔ)。

      3.限員工作成為常態(tài)化工作,減少了職工加班加點(diǎn)和拖延工時(shí)現(xiàn)象的發(fā)生概率,職工勞動(dòng)強(qiáng)度、壓力減低和幸福指數(shù)進(jìn)一步提升。因?yàn)橄迒T工作促進(jìn)了各單位作業(yè)正規(guī)循環(huán)和規(guī)范作業(yè)秩序,使得職工有了更多的時(shí)間參與培訓(xùn),增強(qiáng)了培訓(xùn)效果。

      4.推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整工作進(jìn)一步實(shí)施,如:采掘一線區(qū)隊(duì)50周歲以上人員崗位調(diào)整,“3050”政策的實(shí)施,低效人員清理,隊(duì)伍合并優(yōu)化等工作。

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