共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新分析

耿榮利 勝利街道辦事處

共享經(jīng)濟(jì)將獲取報(bào)酬作為主要手段，是對(duì)物品擁有短暫的使用權(quán)限的新型經(jīng)濟(jì)模式，主要目的是針對(duì)閑置資源進(jìn)行整合。共享經(jīng)濟(jì)能夠?yàn)樯鐣?huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，并且以一種全新的形態(tài)。本文結(jié)合共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，研究了人力資源管理的創(chuàng)新模式，希望能夠有效提升人力資源管理時(shí)效。

一、共享經(jīng)濟(jì)背景下人力資源的現(xiàn)狀

共享經(jīng)濟(jì)作為一種新型事物，諸多方面都不完善，當(dāng)前我國(guó)社會(huì)保障部門，沒有健全的法規(guī)來(lái)約束共享經(jīng)濟(jì)下的勞動(dòng)關(guān)系，也就是平臺(tái)在人力資源管理上不存在約束，門檻不高。盡管企業(yè)在用人上較為靈活，可是卻有著很大的弊端。人員業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)水平高低不等，這給人力資源管理帶來(lái)很大難度。共享平臺(tái)在人力資源管理中思路不清晰，就如一個(gè)人既可以做滴滴司機(jī)又可以做家政人員，平臺(tái)的不健全給企業(yè)以及用戶帶來(lái)了安全隱患。在共享經(jīng)濟(jì)下，人力資源需要完備的監(jiān)督機(jī)制，平臺(tái)多為虛擬平臺(tái)，與實(shí)體經(jīng)濟(jì)比較，無(wú)法更有效的加以監(jiān)督，平臺(tái)普遍通過評(píng)價(jià)反饋來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，只憑借從業(yè)人員自身約束無(wú)法持續(xù)發(fā)展。此外共享經(jīng)濟(jì)下的人資關(guān)系多數(shù)為隨時(shí)成立的，即可隨時(shí)解除約定，其不固定性表現(xiàn)突出。如滴滴司機(jī)，僅憑借用戶對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而為體驗(yàn)用戶給出建議，平臺(tái)無(wú)法進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，這給虛假評(píng)價(jià)創(chuàng)造了條件，從而給企業(yè)以及用戶都造成了損失。在共享經(jīng)濟(jì)的背景下，人們彼此間的交流消除了當(dāng)面溝通的屏障，通過網(wǎng)絡(luò)交流變得更加容易，且省去了大量時(shí)間，達(dá)到了工作的時(shí)效。可是交易屬于即時(shí)性質(zhì)的，員工彼此間無(wú)法真誠(chéng)的交流，人際關(guān)系無(wú)法在企業(yè)中體現(xiàn)，從而造成企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)精神，員工也無(wú)法對(duì)企業(yè)存在認(rèn)同感。企業(yè)的人力資源無(wú)法轉(zhuǎn)化為人力資本，這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展造成一定影響[1]。

二、對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善

在共享經(jīng)濟(jì)背景下，政府必須對(duì)監(jiān)管政策法規(guī)進(jìn)行完善，當(dāng)糾紛產(chǎn)生時(shí)，就會(huì)有法律作為保障，同時(shí)也給人力資源的人身和財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)了保證。針對(duì)共享平臺(tái)作出全方位監(jiān)管，展開實(shí)時(shí)跟蹤并及時(shí)反饋結(jié)果，針對(duì)反饋信息給予精準(zhǔn)的評(píng)定。設(shè)計(jì)隨時(shí)報(bào)警裝置，確保雇傭關(guān)系相互的權(quán)益。平臺(tái)還需要健全本身規(guī)則，通過規(guī)則對(duì)個(gè)體進(jìn)行約束，通過市場(chǎng)推動(dòng)平臺(tái)穩(wěn)步發(fā)展。

三、運(yùn)用柔性管理方式

當(dāng)下在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，復(fù)合型、應(yīng)用型人才十分普遍，這些人才個(gè)性獨(dú)特，一些人力資源管理人員在管理中，很難達(dá)到管理的效果，無(wú)法很好控制人才。出現(xiàn)此種狀況時(shí)，過去的人力資源已無(wú)法達(dá)到要求，而是要采用新型的人才管理模式，即為柔性管理模式。主要目的是給企業(yè)創(chuàng)造相對(duì)和諧的工作環(huán)境，可以為企業(yè)員工帶來(lái)更多的權(quán)益，幫助企業(yè)員工不斷進(jìn)步，使其在企業(yè)中得到更好的發(fā)展，讓員工在企業(yè)中找到歸屬感，此種模式可以更大程度地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工在工作中的積極性，與此同時(shí)能夠發(fā)揮出自己最大的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。在企業(yè)管理中，通過應(yīng)用績(jī)效評(píng)估的方法，是當(dāng)今時(shí)代的新型管理模式。因?yàn)槠髽I(yè)彼此間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，大部分企業(yè)都面臨著巨大的壓力。在此種背景下，企業(yè)若要獲得更好的發(fā)展，就必須采取行之有效的管理方法。倘若企業(yè)依舊最訊過去績(jī)效股評(píng)方式，不但很難促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，也會(huì)減低企業(yè)管理的質(zhì)量。

四、完善企業(yè)人力資源管理制度

完善人力資源管理制定是創(chuàng)新人力資源管理的重要體現(xiàn)，針對(duì)企業(yè)管理人員來(lái)講，需要對(duì)在崗人員進(jìn)行充分了解，與此同時(shí)還需要定制出有關(guān)職位說(shuō)明書，讓在崗人員都能夠明確其職責(zé)所在，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不盡職盡責(zé)者應(yīng)對(duì)其予以處罰。此外還需要制定科學(xué)有效的選拔人才機(jī)制，結(jié)合各職位選拔相應(yīng)的人才，提高招聘的時(shí)效性。此外，還需要完善行之有效的激勵(lì)機(jī)制，建立績(jī)效考核機(jī)制，結(jié)合各種崗位，制定相應(yīng)的績(jī)效考核體系，建立激勵(lì)機(jī)制，可以有效調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，讓他們更加積極的投入到工作中，時(shí)常優(yōu)化工作思路，對(duì)工作內(nèi)容作出不斷調(diào)整，讓企業(yè)得到穩(wěn)步發(fā)展。主要途徑為，管理者設(shè)立相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)，比如精神文明獎(jiǎng)、工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工授予其一定獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠更好的調(diào)動(dòng)工作氛圍。讓表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予重任，讓他們?cè)谄髽I(yè)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，得到更好的發(fā)展[2]。

五、重視員工培訓(xùn)，提高準(zhǔn)入門檻

第一，針對(duì)用戶身份信息必須予以嚴(yán)格檢查，提高共享經(jīng)濟(jì)的準(zhǔn)入門檻，消除信息不相符的情況。比如，必須對(duì)用戶注冊(cè)信息作出查詢，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)強(qiáng)化企業(yè)和公安相關(guān)部門的聯(lián)系，用戶在注冊(cè)的過程中必須給出個(gè)人報(bào)告以及查詢結(jié)果。同時(shí)，用戶在進(jìn)行注冊(cè)時(shí)還必須給出能夠綁定的社交賬號(hào)，利用通過大數(shù)據(jù)云計(jì)算了解用戶的喜好，為客戶提供更好的服務(wù)以及增加其信任度。第二、需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓培訓(xùn)內(nèi)容更具針對(duì)性?？傮w來(lái)說(shuō)，我們必須有效運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)精簡(jiǎn)工作的職責(zé)，加強(qiáng)員工的實(shí)際效果。除此之外，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，結(jié)合培訓(xùn)員工的考核目標(biāo)，讓員工都能夠通過培訓(xùn)得到提升。

六、突出團(tuán)隊(duì)概念，創(chuàng)建規(guī)范化的雇傭模式

在共享經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)人力資源管理必須重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)打造出一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。通過團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓人力資源的作用得到最大的發(fā)揮。通過企業(yè)文化、企業(yè)核心價(jià)值觀對(duì)員工進(jìn)行教育，讓員工對(duì)企業(yè)做到足夠認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化員大的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在思想上與企業(yè)達(dá)成統(tǒng)一，加強(qiáng)其責(zé)任感。通過共享經(jīng)濟(jì)，部分企業(yè)采取了加盟的方式，針對(duì)加盟者的人力資源管理，必須通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，制定合理的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理更好的發(fā)展[3]。

七、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，共享經(jīng)濟(jì)是社會(huì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，對(duì)于不同領(lǐng)域來(lái)講也面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)的人才儲(chǔ)備以及發(fā)展發(fā)揮著關(guān)鍵作用，因此就需要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理路徑，激發(fā)員工的無(wú)限潛能，讓員工創(chuàng)造出最大的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)選拔人才更加高效的發(fā)展。