現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化研究

曹婷婷 金鄉(xiāng)縣工業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)中心

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)主要存在于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、控制，并且通過(guò)相應(yīng)的組織方式和控制措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而提升企業(yè)的盈利水平。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)不再局限于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)了，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)深入到企業(yè)的方方面面，包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起到了重要的作用。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

（一）提升企業(yè)效益

在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)管理活動(dòng)可以有效提高企業(yè)各部門(mén)的運(yùn)行效率，并且通過(guò)相互之間的作用，提升整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行效率，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，按照科學(xué)管理理論來(lái)看，某條產(chǎn)業(yè)鏈條上存在三個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)正常的生產(chǎn)效率為1，如果管理效率低下，每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率降至0.9，則最終將會(huì)導(dǎo)致整體產(chǎn)量降至0.729，損失接近30%的產(chǎn)能，而如果通過(guò)科學(xué)的管理方法和管理模式，將每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率提升至1.1，則最終產(chǎn)量將會(huì)升至1.331，提升33.1%的產(chǎn)量，上述數(shù)據(jù)基于理想狀態(tài)下計(jì)算得出，在現(xiàn)實(shí)情況中，雖然數(shù)據(jù)的最終結(jié)果會(huì)有所偏差，但是通過(guò)科學(xué)的管理措施和管理方法，的確可以有效提升產(chǎn)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提升企業(yè)人力資源管理水平

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，因此，企業(yè)內(nèi)部的員工數(shù)量也在不斷增加，企業(yè)面臨的道德風(fēng)險(xiǎn)也在逐步上升，要想降低企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的道德風(fēng)險(xiǎn)，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的監(jiān)督管理，如果依靠人力完成管理工作會(huì)造成大量的資源浪費(fèi)，因此，可以通過(guò)相應(yīng)的管理機(jī)制和管理手段實(shí)現(xiàn)高效的人力資源管理，通過(guò)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，可以倒逼人力資源管理制度的變革，從而提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源利用效率，同時(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題

在本節(jié)的論述中，主要針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)論述，從五個(gè)方面分別展開(kāi)了分析。

（一）管理理念落后

在我國(guó)企業(yè)之中，部分中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在管理理念落后的情況，即企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，自然導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的落后。

（二）管理制度僵化

在當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部，雖然企業(yè)都制定了相應(yīng)的管理制度，但是并沒(méi)有對(duì)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和發(fā)展，在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過(guò)程中，也存在管理制度僵化的情況，沒(méi)有將管理制度落實(shí)到實(shí)際的工作中去，并且沒(méi)有注意對(duì)管理結(jié)果進(jìn)行考核和評(píng)估。管理制度僵化主要是體現(xiàn)在以下三方面，其一，管理者在制定管理制度的過(guò)程中沒(méi)有考慮員工的需求，同時(shí)也沒(méi)有考慮企業(yè)發(fā)展的需要，因此，管理制度并不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；其二，企業(yè)在利用管理制度開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過(guò)程中過(guò)于注重形式，忽視了管理的根本目的和目標(biāo)，并且在管理措施執(zhí)行的過(guò)程中顯得過(guò)于生硬和僵化；其三，管理制度的落實(shí)無(wú)法得到有效監(jiān)管，在部分企業(yè)內(nèi)部，管理者往往兼任了監(jiān)督者的職責(zé)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在部分人員既是運(yùn)動(dòng)員，又是裁判員，使得管理活動(dòng)的效果無(wú)法得到有效發(fā)揮。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提升策略分析

（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的規(guī)范化建設(shè)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，制度的建設(shè)與完善是重中之重，規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)于企業(yè)具有較強(qiáng)的引導(dǎo)作用，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，同時(shí)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展提供參考依據(jù)。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，可以不斷優(yōu)化各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率，并且提升企業(yè)內(nèi)部的資源利用效率，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行取舍，保留原有經(jīng)濟(jì)管理制度中的合理部分，對(duì)于部分漏洞進(jìn)行填補(bǔ)，同時(shí)加入新的經(jīng)濟(jì)管理理念和管理方法，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過(guò)程中，需要做到以人為本，將員工的利益與企業(yè)的整體利益相結(jié)合，從而通過(guò)制度上的完善與創(chuàng)新提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的規(guī)范化水平。

（二）強(qiáng)化人力資源管理工作，提升經(jīng)濟(jì)管理水平

在經(jīng)濟(jì)管理之中，人力資源管理是其重要的基礎(chǔ)組成部分之一，這就需要加強(qiáng)人力資源管理工作，整合企業(yè)內(nèi)部的人力資源，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供專(zhuān)業(yè)化的人才。一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)入人才的管理和調(diào)動(dòng)，將其安排至合適的崗位上，例如，安排新員工和老員工協(xié)同工作，從而幫助新員工積累工作經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)工作環(huán)境。另一方面，讓新員工在工作的過(guò)程中也能夠給老員工一些專(zhuān)業(yè)化的建議和知識(shí)講解。

（三）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部，如果管理層級(jí)過(guò)多，則有可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)和信息失真，而如果管理層級(jí)過(guò)少，就會(huì)導(dǎo)致管理層面臨著巨大的工作量，因此，企業(yè)需要不斷優(yōu)化自身的組織結(jié)構(gòu)，選擇扁平化的組織結(jié)構(gòu)形式，與此同時(shí)，需要保證基礎(chǔ)的管理層級(jí)，避免管理層級(jí)過(guò)少而加大管理人員的工作量。在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，企業(yè)也需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化建設(shè)，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)權(quán)責(zé)混亂和多頭管理的問(wèn)題，將具體的責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人身上，從而提升企業(yè)的組織水平，提升企業(yè)的組織運(yùn)行效率。

五、小結(jié)

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是十分重要的，因此，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化建設(shè)的重要性，與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工作的重視，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致分析，進(jìn)而采取相應(yīng)的解決措施，通過(guò)制度優(yōu)化設(shè)計(jì)、制度完善與創(chuàng)新、人力資源管理工作創(chuàng)新、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化建設(shè)等多種手段共同推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展，完善經(jīng)濟(jì)管理模式，提升經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化水平。