以人為本、以章為范，將安全理念化作行為習(xí)慣

北京首鋼自動(dòng)化信息技術(shù)有限公司首遷運(yùn)行事業(yè)部熱軋作業(yè)區(qū)2160維護(hù)班通過推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、開展安全隱患排查、模擬應(yīng)急預(yù)案演練、創(chuàng)新安全管理等活動(dòng)，建立嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的安全管理制度體系，提升青年職工安全生產(chǎn)意識(shí)、培養(yǎng)青年職工應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事故能力。大家堅(jiān)持“以人為本，以章為范”，在提高青年職工安全生產(chǎn)技能上“下功夫”，將安全理念化作行為習(xí)慣，激勵(lì)青年職工在安全生產(chǎn)領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)造、崗位建功。

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是貫穿2160維護(hù)班安全工作的一條主線，青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建之初，班組根據(jù)人員情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備屬性等制定了嚴(yán)格、周密的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理計(jì)劃，并按照計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，完成各階段工作。通過各級(jí)齊抓共管、職工人人參與的方式，創(chuàng)新安全管理，完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。通過規(guī)范班前會(huì)的管理，從開會(huì)流程到家人寄語播放、人人安全宣講、班前檢查、值日人臂章交接、互保動(dòng)態(tài)落實(shí)等方面進(jìn)行了規(guī)范統(tǒng)一，取得了良好的效果，標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中創(chuàng)新了“生命樹”和“二維碼”管理，將每天的互保情況可視化，使班組工作更加便利有效。該創(chuàng)新點(diǎn)受到公司領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)贊表揚(yáng)，現(xiàn)已在公司內(nèi)部推廣。

班組堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，加大隱患排查治理力度，及時(shí)消除事故隱患，保證企業(yè)安全生產(chǎn)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境辨識(shí)危險(xiǎn)源工作，大家創(chuàng)新性研制安全專用工器具，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、有害物質(zhì)等方面的細(xì)致排查、綜合分析，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)辨識(shí)管理，同時(shí)對(duì)新增危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的防范措施，利用班組安全視頻墻循環(huán)播放，并組織學(xué)習(xí)，達(dá)到人人熟知。對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目，制定項(xiàng)目過程控制表，做到安全工作有章可循，作業(yè)前組織對(duì)區(qū)域人員進(jìn)行安全交底，檢查和填寫“檢修施工前檢查確認(rèn)單”，通過分級(jí)安全管理，層層把關(guān)，確保安全作業(yè)。

為完善預(yù)案管理，班組根據(jù)生產(chǎn)情況，結(jié)合職工特點(diǎn)，每年編制安全和消防演練計(jì)劃表，每月按照計(jì)劃有序進(jìn)行演練。防火、防觸電、防煤氣中毒、防高空墜落……每次預(yù)案演練大家都認(rèn)真組織、一絲不茍，從觀看視頻學(xué)習(xí)，到預(yù)案講解，實(shí)戰(zhàn)演練，最后講評(píng)總結(jié)，真正將應(yīng)急預(yù)案的各項(xiàng)措施、程序、標(biāo)準(zhǔn)、要求落實(shí)到位，通過演練不斷完善預(yù)案，使職工能夠真正熟悉掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能夠果斷采取措施，迅速妥善處置。

在青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建過程中，班組始終將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三個(gè)字作為安全工作的基本要求，逐漸形成一套符合班組特點(diǎn)的管理體系?！皣?yán)”就是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍；“細(xì)”就是見微知著，防微杜漸；“實(shí)”就是實(shí)事求是，夯實(shí)基礎(chǔ)。在長期的摸索中，班組將安全標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)為5項(xiàng)基礎(chǔ)、8大支柱、3大支撐、1個(gè)目標(biāo)，并對(duì)每項(xiàng)分類建檔，明確基礎(chǔ)臺(tái)賬要求，實(shí)現(xiàn)可視化管理。為了保證安全工作落到實(shí)處，班組還將安全評(píng)價(jià)工作納入每月綜合測(cè)評(píng)中，全面提高運(yùn)行管理規(guī)范化水平。

習(xí)近平總書記指出，“青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，國家就有前途，民族就有希望”。2160維護(hù)班，這個(gè)以青年職工為主體的集體用實(shí)際行動(dòng)樹理想、練本領(lǐng)、勇?lián)?dāng)，在安全工作中，大家始終堅(jiān)持“人人參與、人人管理、人人監(jiān)督”以及“多說、多查、重罰”的原則，圈起安全的警戒線、高壓線，讓大家始終保持警惕，規(guī)范作業(yè)，形成習(xí)慣，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。