淺談建筑工程施工階段質(zhì)量控制的措施

湯順明 江蘇睿智通訊工程有限公司

一、建筑工程施工質(zhì)量管理的重要意義

（一）維護建筑行業(yè)的總體穩(wěn)定

隨著當前我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化建設(shè)進程不斷深入推進，住房的總體需求范圍不斷擴大，建筑工程前期施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理工作具有重要現(xiàn)實意義。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系可以有效維持我國整個建筑行業(yè)的質(zhì)量穩(wěn)定性。但在我國建筑工程的不斷發(fā)展變化過程中，逐漸暴露出一些重要問題。如果建筑工程的技術(shù)質(zhì)量沒有完全達到現(xiàn)行國家的相關(guān)標準，在整個建筑工程投入使用的整個過程中，建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題可能會危害到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，不利于國家公共安全與經(jīng)濟社會穩(wěn)定。保障我國建筑工程施工安全質(zhì)量可以有效促進我國建筑行業(yè)的良好健康發(fā)展，促進構(gòu)建和諧社會的不斷繁榮發(fā)展。

（二）建筑行業(yè)的核心競爭力

建筑工程施工的質(zhì)量服務(wù)是我國建筑行業(yè)的重要核心綜合競爭力，隨著當前我國經(jīng)濟社會不斷進步發(fā)展，社會的市場競爭激烈，建筑工程企業(yè)要想實現(xiàn)市場核心的競爭力提升，就要必須嚴格把握掌控建筑工程的專業(yè)施工質(zhì)量，建筑工程企業(yè)施工前的質(zhì)量必須得到嚴格保障，建筑工程企業(yè)才真正可以成功建立自己獨特的國際建筑工程品牌。只有真正具有優(yōu)良的建筑產(chǎn)品質(zhì)量才能真正讓建筑企業(yè)在激烈的國際社會市場競爭中脫穎而出。高質(zhì)量的民用建筑材料產(chǎn)品，能有效幫助建筑企業(yè)快速健康發(fā)展，不斷創(chuàng)新獲取更多經(jīng)濟上的利益。如果我國建筑工程的產(chǎn)品質(zhì)量沒有完全達到國家要求則會直接產(chǎn)生很多新的安全隱患，也不利于我國建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展。

二、建筑施工質(zhì)量管理強化對策

（一）做好施工材料及設(shè)備管理工作

要對建筑材料進行較為全面的管理，制定符合工程條件的原材料調(diào)度和使用計劃，并根據(jù)該計劃進行施工作業(yè)和相應(yīng)的人員安排。在采購過程中，應(yīng)選擇正規(guī)的供應(yīng)商，以確保材料的質(zhì)量符合國家標準和規(guī)定。從材料進場、送檢、加工、施工驗收等過程抓質(zhì)量，將過程管理動態(tài)監(jiān)督，質(zhì)量情況處于可控狀態(tài)。在實際的現(xiàn)場材料管理過程中，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的施工情況合理安排各類材料的進場，規(guī)范現(xiàn)場材料堆放，同時可以避免現(xiàn)場材料亂堆放的現(xiàn)象。

（二）加強動態(tài)控制，提高整體管理水平

在工程施工過程中，落實以人為本的責(zé)任，同時應(yīng)當不斷地加強工程施工階段的動態(tài)控制，確保安全運行。當前我國在住宅建設(shè)項目施工質(zhì)量管理方面缺乏現(xiàn)場動態(tài)控制，目前落后的管理已不能滿足當前住房建設(shè)質(zhì)量管理的要求。施工企業(yè)現(xiàn)場負責(zé)人必須明確責(zé)任，避免出現(xiàn)管理人員責(zé)任不清、管理范圍不清等問題。在實際的施工過程中，需要不斷的對施工行為和施工人員進行糾正糾偏，對于不遵守施工規(guī)范，同時影響施工質(zhì)量的相關(guān)人員，給予一定的處罰。在動態(tài)控制過程中，我們應(yīng)當不斷地關(guān)注施工進度、施工工藝以及材料質(zhì)量等，這樣才能夠及時為建筑工程的實際施工質(zhì)量提供相應(yīng)的保障。

（三）加強項目現(xiàn)場管理

首先，在整個建設(shè)項目部最初成立之時，要建立領(lǐng)導(dǎo)團隊，明確職責(zé)，確保分管到位，提高管理能力。其次，要依據(jù)施工現(xiàn)場情況合理配置各類人員。在組織管理過程中，要注意各班組之間的協(xié)調(diào)，工序與施工技術(shù)要點之間的銜接。

（四）施工技術(shù)管理組織體系優(yōu)化措施

建立一套行之有效的施工技術(shù)動態(tài)控制組織體系。工程分包時，施工技術(shù)管理人員相應(yīng)轉(zhuǎn)換，各工序分工負責(zé)。只有全面加強施工企業(yè)的各類施工管理與相應(yīng)的質(zhì)量控制，建筑質(zhì)量才能更加穩(wěn)定可控。企業(yè)必須加強各級人員調(diào)度和各部門之間的合作，注意施工的管理人才儲備，并注意管理人員的持續(xù)培訓(xùn)提升，注意在不同的位置配置滿足要求的員工。

（五）完善施工技術(shù)管理體系

在建筑工程中，施工技術(shù)質(zhì)量管理體系起著非常重要的作用。通過不斷地完善管理體系，提高相應(yīng)的施工質(zhì)量，可以加強該制度的實施，簽署質(zhì)量保證和安全規(guī)范責(zé)任書，充分考慮到技術(shù)人員的人身安全。只有這樣，施工項目各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量才能達到要求。施工企業(yè)必須加強專業(yè)技術(shù)人才的引進及儲備，招聘有經(jīng)驗、有技術(shù)能力的優(yōu)秀人才。同時對現(xiàn)有的工程團隊進行全面的持續(xù)培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位和工作內(nèi)容的差異進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高工程團隊的綜合素質(zhì)水平。

（六）宣傳質(zhì)量管理內(nèi)容

建筑工程的施工過程涉及許多工作人員，施工者的管理也是建筑工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，應(yīng)引起施工部門的高度關(guān)注。加強建筑工程質(zhì)量管理，無形地增加建筑企業(yè)的工作量，建筑企業(yè)也必須提高對高層管理者的質(zhì)量安全意識，嚴格控制建筑工程各個環(huán)節(jié)，實行建筑工程安全原則。每一家建筑公司都應(yīng)該建立起科學(xué)施工者管理的機制，從人員管理的角度，作為工程質(zhì)量管理工作的起點。例如，施工企業(yè)應(yīng)定期對一線施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，讓施工人員能夠及時了解國內(nèi)外的先進施工技術(shù)，從而增強施工者的安全質(zhì)量管理意識。此外，嚴格督導(dǎo)施工者在工作中的操作規(guī)范，及時糾正工作錯誤，避免由于人為因素造成的不必要損失。

三、結(jié)束語

建筑工程的質(zhì)量控理和質(zhì)量監(jiān)控對整個工程來說是非常重要的，但是這項工程仍然存在著許多不足。因此，這就需要建筑部門對工程質(zhì)量管理的全面和系統(tǒng)認識，充分了解工程質(zhì)量管理對工程建設(shè)帶來的利益。只有這樣，才能更好地應(yīng)對施工出現(xiàn)的問題，為建筑工程制定有關(guān)工程質(zhì)量控制的措施，提高工程的施工效率，進而實現(xiàn)建筑工程在本企業(yè)中的經(jīng)濟利益和整個社會中的社會利益。