解析建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新方法

侯合存 山東誠(chéng)祥建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

建筑行業(yè)發(fā)展水平直接決定了人們的居住水平，建筑工程管理工作對(duì)建筑工程施工質(zhì)量有著關(guān)鍵性影響，是工程建筑系統(tǒng)的核心，能夠在工程中起到良好的協(xié)調(diào)作用，合理有效的建筑工程管理手段與對(duì)策能夠有效保障建筑工程順暢、安全、有序開展。建筑單位要順應(yīng)現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，就要改良并創(chuàng)新工程管理理念，推進(jìn)建筑領(lǐng)域在工程管理方面的革新。

一、開展建筑工程施工過(guò)程管理工作的重要性

（一）對(duì)建筑工程成本進(jìn)行管理的意義

建設(shè)成本是影響工程質(zhì)量的重要因素，與建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的關(guān)聯(lián)。對(duì)建筑工程成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理，可以確保建筑單位平穩(wěn)有序的發(fā)展，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行管理的意義

建筑工程施工質(zhì)量是評(píng)判建筑單位發(fā)展?fàn)顩r的唯一標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，許多建筑單位在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，都存在質(zhì)量問題，例如墻面開裂、鋼筋外露等，導(dǎo)致建筑物在投入使用后存在大量安全風(fēng)險(xiǎn)，降低建筑物的使用年限。因此，在建筑工程施工中，需要對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行高效化管理，將責(zé)任具體落實(shí)到對(duì)應(yīng)的施工人員及管理人員，確保工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。

（三）對(duì)建筑工程安全性進(jìn)行管理的意義

在工程施工中，要將安全生產(chǎn)理念落實(shí)到所有工作環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中。傳統(tǒng)施工中存在大量安全問題，例如，施工人員未按要求穿戴安全防護(hù)裝備便進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作；施工過(guò)程中產(chǎn)生的大量建筑垃圾未及時(shí)清理；具有高度危險(xiǎn)性的建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置安全警示牌等。除此以外，部分施工單位為了追趕工期，擅自增加施工人員的工作量，導(dǎo)致施工人員長(zhǎng)期疲勞作業(yè)，不僅會(huì)增加安全風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量的降低。

二、工程施工及管理現(xiàn)狀

（一）管理單位對(duì)技術(shù)創(chuàng)新不夠重視

由于大量企業(yè)以及資金向房地產(chǎn)市場(chǎng)的涌入，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈。在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，一些建筑單位為了提升自我競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)在建設(shè)過(guò)程中會(huì)不斷縮減成本以減少資金投入。而新技術(shù)的使用通常需要耗費(fèi)較多的資金，這使得很多項(xiàng)目中，施工單位都愿意對(duì)新技術(shù)進(jìn)行研究與使用。這使得我國(guó)建筑行業(yè)新技術(shù)遲遲難以得到推廣。

（二）部門間聯(lián)系不夠緊密

如前文所述，一個(gè)項(xiàng)目的完工通常需要數(shù)量眾多的部門進(jìn)行相互溝通、協(xié)作、配合。但在很多項(xiàng)目中，部門之間的聯(lián)系不夠緊密，這使得工程施工中很可能出現(xiàn)管理漏洞。同時(shí)，由于項(xiàng)目間缺乏緊密聯(lián)系，在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一些突發(fā)事故時(shí)，很可能由于部門間溝通不暢而使得問題不能得到及時(shí)的處理，進(jìn)而造成更大的工程事故。

（三）對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督存在疏漏

工程中許多環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響，例如施工、原材料采購(gòu)、人員配備等。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)工地的管理模式都存在或多或少的問題，這些問題的存在會(huì)使工程管理存在較多的漏洞，進(jìn)而使得工程質(zhì)量的監(jiān)督管理存在漏洞。例如，很多工地中，原材料采購(gòu)的流程以及記錄都不夠規(guī)范，這使得一些心懷不軌的采購(gòu)人員在進(jìn)行原材料購(gòu)買時(shí)會(huì)借機(jī)謀取私利，通過(guò)購(gòu)買劣質(zhì)材料、向商家索要回扣等方式取得非法利益。這些不符合要求的原材料突入施工后，對(duì)建筑質(zhì)量影響巨大，甚至可能造成極為惡劣的建筑安全事故。

（四）施工組織、管理方案粗糙

在我國(guó)，存在很大一部分施工單位對(duì)施工管理方案不夠重視。工程施工中，工程的施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)交底工作以及安全教育內(nèi)容都是管理中的重要內(nèi)容。其具體的實(shí)施情況以及組織情況能夠很大程度地影響工程進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)安全。但很多施工單位在工程建設(shè)中對(duì)其不夠重視，在施工中存在施工組織方案不夠細(xì)化、過(guò)于粗糙的現(xiàn)象。這類施工方案的應(yīng)用很容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)眾多安全隱患。

（五）施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)

由于一些施工單位對(duì)組織管理問題不重視，沒有對(duì)施工人員進(jìn)行合理有效的工程安全知識(shí)普及以及工程操作規(guī)范普及，導(dǎo)致一些施工人員在施工過(guò)程中出現(xiàn)較多的不規(guī)范操作，造成眾多的工程安全隱患。例如一些新參加施工建設(shè)的人員，在以前沒有接觸過(guò)腳手架的安裝內(nèi)容，而在工地也沒有從施工單位處得到如何規(guī)范進(jìn)行腳手架搭建的具體講解，導(dǎo)致這類工人在搭建腳手架時(shí)操作不規(guī)范，其搭建的腳手架成為工程中較大的安全隱患。

（六）施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂

在很多工地中，施工現(xiàn)場(chǎng)存在施工工具及施工材料隨意堆放的現(xiàn)象。一些施工單位由于在進(jìn)行工程管理時(shí)規(guī)劃不到位或是忽略了材料的堆放問題，導(dǎo)致施工普遍存在材料胡亂堆放的問題。一些對(duì)工程施工不夠熟悉且安全意識(shí)不夠高的施工人員在施工時(shí)，很可能會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的材料種類進(jìn)行隨意組合施工，這會(huì)造成工程整體質(zhì)量下降或是不合格，使工程本身成為一個(gè)極不穩(wěn)定的不安全因素。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)

（一）管理觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新是改革創(chuàng)新的前提，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，市場(chǎng)觀念創(chuàng)新。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革，建筑企業(yè)也需要對(duì)市場(chǎng)觀念不斷更新，在開展工程項(xiàng)目管理活動(dòng)時(shí)，需認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)需求及發(fā)展規(guī)律準(zhǔn)確評(píng)估，充分保證工程管理工作順利開展。第二，人本化觀念。建筑工程管理涉及眾多環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但其核心都是對(duì)人的管理，因此，工程建筑管理要樹立并貫徹以人為本的管理理念，以員工為出發(fā)點(diǎn)，制定相應(yīng)管理方案，提高整體管理水平。第三，綠色化觀念。環(huán)境是人類賴以生存的重要資源，建筑工程施工中產(chǎn)生的揚(yáng)塵、垃圾、噪聲等會(huì)對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重影響，因此，樹立綠色施工理念，開展綠色施工管理對(duì)于建筑施工企業(yè)尤為必要。第四，精益化觀念。傳統(tǒng)建筑企業(yè)粗放型管理模式是以犧牲環(huán)境為代價(jià)來(lái)謀取利益，經(jīng)實(shí)踐證明，這種模式是不可取的。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)將精益化管理理念滲透到工程管理中，提升整體管理水平，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

（二）管理方法創(chuàng)新

通過(guò)創(chuàng)新管理方法，有助于建筑企業(yè)更好地應(yīng)用創(chuàng)新模式，建筑企業(yè)需結(jié)合實(shí)際內(nèi)容，合理選擇管理方法。第一，創(chuàng)新技術(shù)管理方法。建筑施工對(duì)施工技術(shù)要求較高，要求施工人員熟練掌握設(shè)備操作技能和先進(jìn)的施工技術(shù)，對(duì)此需做好技術(shù)管理工作。企業(yè)管理層不僅要加強(qiáng)每一位員工的培訓(xùn)，進(jìn)行嚴(yán)格考核，還需制定科學(xué)的施工方案、技術(shù)監(jiān)督體系，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備和施工工藝，提高技術(shù)管理水平。第二，成本管理方法。建筑工程管理中，成本管理屬于核心內(nèi)容，會(huì)對(duì)其他工作造成重要影響，因此提高成本管理水平尤為關(guān)鍵。傳統(tǒng)成本管理中，未能將其他管理工作充分結(jié)合起來(lái)，具有明顯的局限性，但在新形勢(shì)背景下，做好成本管理與其他管理對(duì)接是建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，有助于增強(qiáng)信息流通，提高成本管理效率。第三，創(chuàng)新人力資源管理方法。建立完善的人才培養(yǎng)制度，并對(duì)崗位人員制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲、考核、責(zé)任制度，針對(duì)不同的崗位人員合理選用人力資源管理方案，提高管理能效。

（三）管理手段創(chuàng)新

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)將信息技術(shù)應(yīng)用在管理工作中，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。而建筑工程管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性特點(diǎn)，管理過(guò)程中除了涉及到大量信息存儲(chǔ)外，不同管理對(duì)象之間也存在密切關(guān)聯(lián)。因此，需要加強(qiáng)管理手段創(chuàng)新，借助于信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程管理系統(tǒng)一體化建設(shè)，使得質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)管理及安全管理、成本管理等彼此聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息化管理，提高整體的管理效率和質(zhì)量。

（四）管理體制創(chuàng)新

良好的管理體制是建筑工程管理工作開展的前提，創(chuàng)新管理體制可使得各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依，因此，建筑企業(yè)在創(chuàng)新管理模式過(guò)程中，需對(duì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，建筑企業(yè)應(yīng)建立在市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制基礎(chǔ)上，對(duì)其管理體制進(jìn)一步革新。比如，部分大型建筑工程項(xiàng)目，為了全面展開建筑工程管理，會(huì)專門組建管理部門，而小型建筑項(xiàng)目會(huì)將建筑管理責(zé)任安排于施工單位。建筑管理體制創(chuàng)新除體現(xiàn)于整體管理規(guī)劃外，還體現(xiàn)在相關(guān)制度建立與內(nèi)部責(zé)任之間，建立法人制度及產(chǎn)權(quán)關(guān)系制度，明確劃分相關(guān)責(zé)任，保證獨(dú)立法人在施工企業(yè)中的地位，提高建筑工程管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)的整體發(fā)展，建筑企業(yè)工程管理變得越來(lái)越系統(tǒng)化、復(fù)雜化，且傳統(tǒng)管理模式的弊端也越來(lái)越明顯。因此，建筑企業(yè)迫切需要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使其具備良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，通過(guò)加強(qiáng)建筑工程管理模式創(chuàng)新，不僅有利于提高工程建筑的質(zhì)量和安全性，而且也有利于為建筑施工企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)推動(dòng)社會(huì)和諧、繁榮發(fā)展有著重要意義。