精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

王軼民 昂高（天津）有限公司

精細(xì)化管理是一種科技性較強(qiáng)的管理方式，建筑企業(yè)制定適宜的管理制度能夠使施工環(huán)節(jié)更加細(xì)致的開展，提升項(xiàng)目管理水平，優(yōu)勢較為明顯，對(duì)于建筑項(xiàng)目管理有著非常關(guān)鍵的作用。為此，在進(jìn)行建筑施工管理時(shí)，必須要合理的進(jìn)行精細(xì)化管理，提升自身的整體實(shí)力。

一、精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的重要作用

建筑企業(yè)施工需要有較多的人力資源作為支持，工作方式大部分是手工操作，再加上建筑施工包含的范圍較為廣闊，對(duì)于人力和物力的數(shù)量要求比較高。建筑施工人員的專業(yè)水平不一，這在一定程度上增加了進(jìn)行管理的難度。并且在進(jìn)行建筑施工管理時(shí)需要有多個(gè)學(xué)科作為支持，再加上為了降低成本的消耗，部分承包商會(huì)選擇進(jìn)行分包，這一模式的問題比較多。一般情況下，項(xiàng)目內(nèi)容越復(fù)雜，進(jìn)行精細(xì)化管理可以獲取的經(jīng)濟(jì)收益就越多，運(yùn)用精細(xì)化管理可以推動(dòng)施工單位的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

精細(xì)化管理需要落實(shí)在施工各個(gè)環(huán)節(jié)之中，而這需要相關(guān)人員了解施工不同環(huán)節(jié)的情況。精細(xì)化施工可以使不同環(huán)節(jié)的施工重點(diǎn)更加明確，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠符合要求，提升了工程項(xiàng)目整體質(zhì)量效果。項(xiàng)目施工管理，需要由管理人員開展，為此在進(jìn)行施工管理的過程中，應(yīng)該要考慮到工程項(xiàng)目的特征，作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使精細(xì)化管理更加順利的開展。精細(xì)化管理主要目的是借助于人力資源、物力資源和原材料的適當(dāng)調(diào)整，優(yōu)化施工各個(gè)流程，減少成本的投入，使施工符合要求。施工管理人員在構(gòu)建管理體系時(shí)，應(yīng)該意識(shí)到施工人員的重要作用，在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中開展全面管理。除此之外，還應(yīng)該制定適宜的激勵(lì)機(jī)制，使工作人員對(duì)于工作更加積極主動(dòng)，熱情的投入到工作之中，提升工作效率。

二、精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中存在的問題

近些年來，我國建筑行業(yè)獲得了較為迅速的發(fā)展，這在一定程度上能夠?yàn)槌鞘谢陌l(fā)展提供條件，但是從國外的現(xiàn)實(shí)情況和建筑施工項(xiàng)目管理來進(jìn)行分析，可以分析建筑施工項(xiàng)目管理還存在著一些不足，具體可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

（一）安全問題比較多

從當(dāng)前的情況來進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)大部分建筑企業(yè)在施工時(shí)都存在著一些安全問題。比如說，在進(jìn)行施工過程中，所放置的施工器材位置并不合理，隨意的亂扔器材，這很可能導(dǎo)致施工出現(xiàn)安全問題[2]。這主要是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目施工現(xiàn)場所處的環(huán)境條件比較復(fù)雜，進(jìn)行管理的難度比較高，而施工工作人員的專業(yè)水平不足，沒有施工安全觀念。并且，建筑企業(yè)并沒有專門的制度來規(guī)范施工行為，沒有將安全管理制度和現(xiàn)實(shí)管理制度相聯(lián)系，這增加了安全事故出現(xiàn)的概率。部分施工現(xiàn)場并沒有進(jìn)行安全警示，在進(jìn)行施工時(shí)，工作人員也沒有配置相關(guān)安全裝備，在施工的過程中所運(yùn)用的設(shè)備出現(xiàn)問題，都會(huì)導(dǎo)致安全問題的出現(xiàn)，阻礙施工的順利開展。

（二）建筑施工項(xiàng)目管理無法高效的開展

大部分建筑施工單位為了獲取經(jīng)濟(jì)收益，減少施工投入的資金，會(huì)選擇替換一些材料，但是這些所替換的材料質(zhì)量是比較低的，并不符合要求，這就導(dǎo)致建筑物的質(zhì)量無法達(dá)到目標(biāo)。這很可能會(huì)對(duì)于建筑企業(yè)的形象產(chǎn)生不利影響，限制企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為此，建筑施工單位必須要考慮到施工管理過程中出現(xiàn)的不足，加大力度進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，在保障質(zhì)量符合要求的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)收益。除此之外，我國大部分建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)工作無法高效開展，這從某種角度來說，增加了成本消耗。在對(duì)于材料進(jìn)行購買時(shí)，企業(yè)過于關(guān)注材料的價(jià)格，卻沒有意識(shí)到材料的質(zhì)量，這就導(dǎo)致項(xiàng)目施工質(zhì)量很難符合要求。并且，在不同的環(huán)節(jié)中所使用的項(xiàng)目管理方式應(yīng)該存在著一些差異，但是，項(xiàng)目施工管理人員所使用的管理方式較為固定，這無法滿足對(duì)于不同環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的要求。

（三）所制定的項(xiàng)目施工規(guī)劃并不科學(xué)

從當(dāng)前的情況來進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)大部分建筑單位都會(huì)選擇使用傳統(tǒng)的施工方式依據(jù)經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行施工，并沒有將其和先進(jìn)的施工管理觀念相聯(lián)系，傳統(tǒng)的施工規(guī)劃雖然具有一定的作用，但是在不同的施工方案也存在著一些問題，這就導(dǎo)致施工無法順利的開展，增加了施工的難度。如果所制定的施工規(guī)劃并沒有和現(xiàn)實(shí)情況相聯(lián)系，很可能導(dǎo)致施工項(xiàng)目管理存在著較多的問題，需要多次進(jìn)行施工變更，這不利于施工的有序進(jìn)行。除此之外，在進(jìn)行施工的過程中，并沒有完善的監(jiān)督管理機(jī)制，制度得不到應(yīng)有的落實(shí)，如果出現(xiàn)隨意的偷換材料行為，也沒有適宜的措施對(duì)其進(jìn)行處理，這在一定程度上增加了出現(xiàn)施工問題的概率。并且，施工人員的專業(yè)水平不一，在進(jìn)行施工的過程中對(duì)于技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用的能力也存在著較大的差異，很可能會(huì)導(dǎo)致違規(guī)操作行為成為常見問題，出現(xiàn)較多的安全問題。

三、精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用對(duì)策

（一）樹立精細(xì)化管理觀念

意識(shí)能夠在一定程度上決定人的行為，為此在開展精細(xì)化管理時(shí)，應(yīng)該意識(shí)到精細(xì)化管理的重要作用，樹立起精細(xì)化管理觀念，提升精細(xì)化管理水平。建筑企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，應(yīng)該加大力度進(jìn)行宣傳，運(yùn)用警示牌和標(biāo)語等方式，使員工意識(shí)到精細(xì)化管理的作用，將精細(xì)化管理觀念落實(shí)到項(xiàng)目施工不同部門之中，從管理層到領(lǐng)導(dǎo)層，再到基層工作人員，集中思想，使操作更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。將精細(xì)化管理落實(shí)到建筑施工項(xiàng)目管理之中。并對(duì)于員工進(jìn)行培訓(xùn)，運(yùn)用適宜的考核制度，使精細(xì)化管理制度得到合理落實(shí)，發(fā)揮最大化的作用。

（二）制定適宜的管理方案

建筑施工項(xiàng)目包含著諸多方面的內(nèi)容，專業(yè)水平比較高，需要合理的進(jìn)行設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目的功能得到實(shí)現(xiàn)。因此，建筑施工項(xiàng)目工種比較多，流程和工序較為合理，除此之外還應(yīng)該和有關(guān)部門進(jìn)行合作。在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，還應(yīng)該對(duì)于施工進(jìn)行規(guī)劃，使其更加科學(xué)?？梢赃\(yùn)用現(xiàn)代化的方式來對(duì)于施工進(jìn)行調(diào)整，使施工更加規(guī)范，明確施工圖紙的不同標(biāo)準(zhǔn)，并考慮到施工技術(shù)人員和施工人員的流程，解決在施工過程中出現(xiàn)的不足，并制定適宜的方式進(jìn)行改善，由有關(guān)人員展開審批，堅(jiān)決避免在施工過程中隨意更改施工的情況發(fā)生，使計(jì)劃更加行之有效。部分施工過程需要制定適宜的施工規(guī)劃，并進(jìn)行輔助，從而提升施工的適應(yīng)性。

（三）合理的對(duì)于施工技術(shù)與原材料進(jìn)行管理

想要提升建筑施工技術(shù)的精細(xì)化管理水平，就必須要對(duì)于施工技術(shù)和項(xiàng)目特征、施工所處的環(huán)境、氣候條件等進(jìn)行分析，從全面的角度考慮施工技術(shù)是否可行，選擇適宜的施工措施，確保施工技術(shù)組織管理科學(xué)。加大力度對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行宣傳，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況對(duì)于所運(yùn)用的施工技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，確保其能夠滿足施工的現(xiàn)實(shí)需要。在這個(gè)過程中，首先應(yīng)該做好材料的驗(yàn)收，確保材料的質(zhì)量能夠符合要求，是合格的。第二，在對(duì)于廢棄材料進(jìn)行處理的過程中，應(yīng)該制定適宜的制度，盡可能的避免廢棄材料污染環(huán)境、以次充好的情況發(fā)生，對(duì)于可以再次應(yīng)用的材料進(jìn)行回收，提升材料的利用率，降低不必要的材料消耗。第三，在對(duì)于材料進(jìn)行儲(chǔ)存的過程中，應(yīng)該做好倉庫管理工作，防止材料出現(xiàn)丟失或者是被外界不利氣候因素所影響，出現(xiàn)問題[3]。

（四）做好質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督工作

開展建筑施工項(xiàng)目管理，必須要落實(shí)精細(xì)化管理，確保精細(xì)化管理可以發(fā)揮作用。第一，應(yīng)該意識(shí)到管理需要達(dá)成的目標(biāo)，和管理人員進(jìn)行溝通，簽訂相關(guān)合同，明確管理工作人員的職責(zé)，使管理工作得到有效落實(shí)，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠規(guī)范開展，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題。第二，應(yīng)該提升對(duì)于施工環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理的水平，制定適宜的安全管理制度，將其和所進(jìn)行的考核相聯(lián)系，使操作更加規(guī)范，降低出現(xiàn)違章操作的概率，提升安全教育水平，并放置警示牌。

四、總結(jié)

隨著城市化水平的提升，建筑施工項(xiàng)目數(shù)量增加，但是，在這個(gè)過程中所開展的建筑施工項(xiàng)目也出現(xiàn)了一些問題，不利于建筑施工項(xiàng)目的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，必須要對(duì)于精細(xì)化管理進(jìn)行應(yīng)用，采取措施解決其中存在的問題，使建筑施工項(xiàng)目管理更加順利的進(jìn)行。