土建工程施工現(xiàn)場管理模式探討

朱飛 寧夏寶豐養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)有限公司

近些年，伴隨著高新科技的發(fā)展，各類基本建設也陸續(xù)發(fā)展壯大起來。其中城市規(guī)劃建設的步伐又進一步加速，這給工程建筑的工程施工展現(xiàn)了一個好的發(fā)展勢頭和市場前景，也提高了對工程施工單位工地施工安全的要求。這就需要在建設工程過程中，工程施工單位不可因追求完美企業(yè)利潤，忽視安全性、質(zhì)量、進展等各個方面的管理。創(chuàng)建確保安全性的當場體系管理，強化工程項目施工工地智能管理系統(tǒng)。

一、建筑項目工程建設的施工現(xiàn)場管理原則

（1）科學合理的原則。科學是一切的根本，其代表的是一切理論的基礎。想要保證施工現(xiàn)場管理水平達到企業(yè)預定的一系列標準（進程、速度、質(zhì)量和經(jīng)濟的發(fā)展計劃），就要在施工過程中遵循科學合理的原則來對各項管理措施進行監(jiān)督。只有采取這樣科學的理念，才能夠為企業(yè)謀取合理的奮斗目標與業(yè)績。（2）安全管理的原則。首先要做好預防措施，嚴格把控生產(chǎn)施工的環(huán)境安全性、確保工人的人身安全。其次要建立健全的生產(chǎn)安全責任制度，并且要嚴格按照規(guī)定具體實施。最后要定期對施工環(huán)境進行檢查，對發(fā)生的各類安全事故正確對待、嚴肅處理。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）人員管理不到位

在建筑工程施工中，施工現(xiàn)場涉及的人員數(shù)量比較多，管理起來相對來說比較麻煩，建筑工程施工所包含的操作環(huán)節(jié)比較多，需要人員之間相互協(xié)調(diào)配合，如果管理者沒有安排到位，就會使得工作量增加，施工難度提高。還有一個問題就是，建筑工程規(guī)模涉及不同的工種人員，對施工人員的需求比較大，這就會存在一個問題，過多的人員導致施工整體水平參差不齊，既有高素質(zhì)、高水平的施工人員，也有低素質(zhì)、低水平的施工人員，這部分員工在施工過程中不知道怎么正確施工，對相關操作要求理解不到位，施工技術(shù)不達標，安全意識也有所欠缺，比如施工過程中會忘記戴安全帽，容易導致安全問題的發(fā)生，影響施工現(xiàn)場的有序性。

（二）欠缺合理的原材料管理

土建施工的施工現(xiàn)場原材料種類多種多樣，在具體的施工過程中，工作人員針對原材料的供應、堆放、派發(fā)、購置等沒有科學規(guī)范的歸類，促使一些原材料中間互相影響，導致水平不一的消耗，并且在這種階段中還有一些非法的買賣，最終對施工的質(zhì)量產(chǎn)生不好的結(jié)果，更在一定水平上提高了工程項目的工程造價。因而，我們要重視創(chuàng)建全方位、即時原材料管理規(guī)章制度，進而開展合理管理。

（三）質(zhì)量控制責任不明確

土建工程整體建設水平和施工效益都受到施工質(zhì)量控制有效性的影響，為此，需要加強各個崗位職能作用的利用，充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的價值，保證嚴格按照土建工程建設要求進行質(zhì)量控制。但是當前很多土建工程施工中缺乏嚴格的質(zhì)量管理，還存在質(zhì)量管理職責不清等諸多問題，導致質(zhì)量管理難度加大。第一，施工質(zhì)量管控人員沒有深入地分析土建工程的實際情況，在具體施工中工作責任心不強，沒有充分落實質(zhì)量控制制度，進而導致土建施工質(zhì)量不達標，甚至出現(xiàn)安全事故。第二，在開展土建工程施工質(zhì)量管理工作時管理人員的相關工作沒有充分結(jié)合實際情況和工程需求，導致管理人員沒有及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量安全隱患，進而在后期發(fā)生返工等不良問題，影響了施工進度、成本等方面。第三，管理人員、技術(shù)人員、施工人員等缺乏專業(yè)的技術(shù)能力，導致沒有充分落實質(zhì)量管理工作，沒有嚴格落實施工技術(shù)方案，影響了施工的效果。

三、土建工程現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進措施

（一）對于施工現(xiàn)場人員管理的優(yōu)化

建設行業(yè)的快速發(fā)展帶來了大量的施工崗位，隨即涌現(xiàn)出一大批農(nóng)民工進入到施工的隊伍中來，但是其專業(yè)素質(zhì)不高、往往根據(jù)經(jīng)驗來工作，缺乏相關的科學知識，所以存在一定的安全隱患。另一方面，施工技術(shù)也在不斷地創(chuàng)新，更多的先進技術(shù)也逐步被運用到施工的過程中，這就對施工人員的專業(yè)能力有了更高的要求。所以施工單位要建立起一套培養(yǎng)方案，對施工人員進行定期培訓，使其掌握先進的施工工藝，更要提高他們的綜合素質(zhì)，樹立工作責任意識，確保施工項目順利開展。

（二）強化土建施工現(xiàn)場的材料管控

（1）根據(jù)建筑項目施工環(huán)境、施工技術(shù)及工程建設周期、規(guī)模等因素，合理選擇需要采購的施工材料類型和數(shù)量，劃分出特定的施工場地來安置成功采購回來的施工材料。同時，在規(guī)劃安置施工材料時要避免隨意堆放，應根據(jù)材料的物理特征、環(huán)境要求等科學規(guī)范安置。（2）要求現(xiàn)場管理人員緊跟建材市場變化，在施工材料采購過程中，以滿足建筑施工要求為基礎，積極開發(fā)新的施工材料采購渠道，嚴格把控材料質(zhì)量及供貨商的供貨能力與供貨環(huán)節(jié)，既避免問題材料的入場，又有效控制建筑施工成本。（3）在建筑施工材料入場前，現(xiàn)場管理人員要嚴格把控施工材料的質(zhì)量，做好材料入場、存儲與出庫記錄，對于土建施工現(xiàn)場的施工設備、機械的使用、維護、檢修等情況，現(xiàn)場管理人員要做好記錄，以有效降低施工材料的浪費和施工安全問題的出現(xiàn)，控制建筑項目施工成本，保證施工長期穩(wěn)定安全進行。

（三）加強對施工現(xiàn)場資源的管理

建筑工程整體規(guī)模比較大，對各類資源的利用度比較高，所需要的資金比較多，物料成本是所有成本中占比最大的，所以要著重加強對施工現(xiàn)場物料資源的管理力度，提高資源調(diào)度水平，有效降低工程成本預算。建筑單位在對物料采購進行規(guī)劃的時候，需要深入調(diào)查材料市場行情，做好前期準備工作，在保證物料質(zhì)量的基礎上，爭取用最少的成本預算換取性價比最高的物料。還有就是進一步規(guī)范材料領取制度，在使用材料的時候，需要做好相關登記領取記錄，做好材料的采購和報備，針對材料管理形成一套系統(tǒng)性的制度，明確規(guī)定材料的存儲、管理、發(fā)放等。

（四）全方位地提升施工質(zhì)量的管理方法

工程建筑的總體質(zhì)量不但決定著工程建筑的可靠性和牢固性，而且也對工程建筑的使用性能和使用年限有一定影響。在對工程建筑質(zhì)量規(guī)定持續(xù)提升的時代，有關工作員在開展土建工程施工現(xiàn)場管理的過程中，必須要全面地對各階段的產(chǎn)質(zhì)量問題開展深層次的科學研究和剖析。隨后依據(jù)每個不一樣工程施工環(huán)節(jié)的具體規(guī)定，分配技術(shù)專業(yè)的管理者對工程項目開展合理的具體指導和管理方法，才可以保證每一個環(huán)節(jié)的實際操作都可以做到質(zhì)量規(guī)定和產(chǎn)質(zhì)量標準。有關的工作人員在開展土建施工的工程施工前，必須要分配技術(shù)專業(yè)的工作員對設計圖開展全方位的工程驗收。合理地對工程圖紙之中的各類數(shù)據(jù)信息及其相關內(nèi)容開展核查，最大限度地防止設計圖發(fā)生各類錯誤和偏差。此外，在具體的土建施工工程施工過程中，管理者必須嚴格的依照工程施工手藝、設計方案規(guī)定、操作規(guī)范、相關法律法規(guī)來進行每一個階段的監(jiān)管工作中，規(guī)定工程監(jiān)理工作員充分發(fā)揮本身的監(jiān)管職責。此外，有關的管理者還必須規(guī)定各單位的工作員通力協(xié)作，持續(xù)地提高工作員的總體質(zhì)量控制，以保證土建施工工程施工管理的高效率和水準可以獲得明顯提高。

四、結(jié)語

近些年我國加快了城鎮(zhèn)化建設進度，土建工程項目數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴大，同時對施工技術(shù)、質(zhì)量等方面的要求也越來越高。現(xiàn)如今我國已經(jīng)有著相對成熟的土建施工技術(shù)，但是施工管理方面還存在一定的不足，只有不斷改進施工過程，優(yōu)化施工質(zhì)量，提升管理水平，才能確保土建工程施工的順利開展，才能有序地推動土建行業(yè)的進步。