企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)融資渠道問題研究

周洋 山東黃金礦業(yè)（萊州）有限公司三山島金礦

企業(yè)的發(fā)展需要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，尤其是在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)這一大時(shí)代潮流下，企業(yè)制度現(xiàn)代化，運(yùn)營管理科學(xué)化，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化各個(gè)方面都十分的重要。因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的階段中，需要做好財(cái)務(wù)管理工作的控制，并且做好企業(yè)融資渠道的優(yōu)化，以保證企業(yè)的發(fā)展能夠向著科學(xué)層面進(jìn)行。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理及企業(yè)融資渠道問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

（1）財(cái)務(wù)管理觀念落后，管理模式老化

企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速并不意味著相應(yīng)管理制度的完善，實(shí)際情況是，大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善，負(fù)責(zé)掌管財(cái)務(wù)運(yùn)算的人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，監(jiān)控的內(nèi)容單薄，財(cái)務(wù)信息無法及時(shí)變更動(dòng)態(tài)，在進(jìn)行重要財(cái)政決策的過程中，財(cái)政信息不匹配，影響決策。此外，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)的影響很大，財(cái)政部門各個(gè)人員無法明確自身的職責(zé)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的制約作用，與保持先進(jìn)管理理念的同行公司相比，實(shí)力相對(duì)比較薄弱。

（2）財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制不健全

現(xiàn)代企業(yè)制度重要內(nèi)容之一便是準(zhǔn)確及時(shí)監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行情況，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和各級(jí)單位之間在財(cái)務(wù)上的聯(lián)系，協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)和利益的分配。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中與各個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作之間聯(lián)系是相對(duì)比較少的，各級(jí)單位在控制內(nèi)部運(yùn)行時(shí)，也很難統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理的效率。

（3）管理資產(chǎn)能力需要提高，控制管理會(huì)計(jì)需要夯實(shí)

資金是企業(yè)能夠運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，如果資金管理不得當(dāng)就會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的資金緊密配合，單位與單位的運(yùn)作資金的程序合理，符合企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)需要。此外，還存在一些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)抉擇過程中，出現(xiàn)分配資金不合理，進(jìn)而影響資金鏈條的銜接不順暢，企業(yè)的項(xiàng)目順利開展也會(huì)受到影響。加強(qiáng)管理企業(yè)的資金配合，促進(jìn)資金的流暢運(yùn)行，企業(yè)的健康發(fā)展才會(huì)有所保證。

（4）財(cái)務(wù)管理人才專業(yè)素養(yǎng)不足

優(yōu)秀的人才是經(jīng)過扎實(shí)的理論熏陶和實(shí)踐培訓(xùn)而培養(yǎng)出來的，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要源泉，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供源源不斷的創(chuàng)造力。企業(yè)如要提高財(cái)務(wù)管理的能力，需要吸收高專業(yè)、高素養(yǎng)的人才來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，全面協(xié)調(diào)企業(yè)各級(jí)單位、各個(gè)部門的財(cái)務(wù)運(yùn)行，這樣才可能提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。所以，企業(yè)需要收納高素質(zhì)的專業(yè)人才，積極培養(yǎng)人才。

（二）企業(yè)融資過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題

（1）內(nèi)融資金難度大

在我國企業(yè)中，內(nèi)融資金是企業(yè)融資最為重要的途徑之一，但是現(xiàn)狀是，我國企業(yè)的融資能力參差不齊，尤其是同西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比較，其內(nèi)融資金能力仍有很大的進(jìn)步空間。我國企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)稅壓力比較大，再加上較低的業(yè)務(wù)管理水平能力，所以面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步導(dǎo)致盈利空間比較小。

（2）融資成本高

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的階段中，對(duì)于企業(yè)融資渠道的問題，融資成本高也是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)問題，由于企業(yè)在借款層面上獲取的優(yōu)惠利率力度不足，或者是在受到政策因素影響之下，銀行對(duì)企業(yè)的貸款采取抵押或者是擔(dān)保的方式，這種方式不僅手續(xù)復(fù)雜并且需求的擔(dān)?；蛘叩盅簝?nèi)容比較高，所以在進(jìn)行該項(xiàng)工作開展時(shí)，就會(huì)受到一定的影響。

（3）債券融資和股權(quán)融資項(xiàng)目難以拓寬

為提高企業(yè)的生存空間，創(chuàng)業(yè)板和企業(yè)板開啟了直接融資的平臺(tái)，融資體制由剛開始的確立而逐漸發(fā)展，成為企業(yè)融資的重要一環(huán)，但其面對(duì)的對(duì)象具有局限性，比如只能面對(duì)一些技術(shù)含量比較高的企業(yè)，面對(duì)一些企業(yè)，幾乎無法發(fā)揮作用。而我國企業(yè)類型多樣，數(shù)量眾多，創(chuàng)業(yè)板和企業(yè)板的幫助幾乎微少，而且債券融資對(duì)企業(yè)的要求比較高，相關(guān)的法律規(guī)定項(xiàng)目又很少，很多的企業(yè)無法滿足其要求，總而言之，這兩種融資方式對(duì)解決我國企業(yè)融資困境仍存在很大的局限性。

（4）民間融資的不適應(yīng)性

企業(yè)在融資過程中，需要來自正規(guī)渠道的資金和大量的資金補(bǔ)充，而民間融資雖然能夠幫助一些企業(yè)解決缺乏資金補(bǔ)充的困境，但存在很大的局限性。第一，空間限制。民間融資需要考量企業(yè)在所在地的信譽(yù)狀況，而且拓展的空間比較小，很難大范圍開展。第二，民間融資存在不合法性，很多的違法行為難以被國家的管理層監(jiān)督到，不合法的行為會(huì)影響我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，甚至還可能導(dǎo)致社會(huì)問題，所以民間融資在我國一直沒有被法律承認(rèn)其正當(dāng)性，民間融資存在不可控的風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)和融資人員謹(jǐn)慎考慮。

二、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理及融資渠道措施分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施

（1）建立財(cái)務(wù)管控機(jī)構(gòu)

第一，施行機(jī)構(gòu)運(yùn)行。集團(tuán)財(cái)務(wù)的框架確定與管理需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的衡量，而企業(yè)的衡量管理需要管控層面為切入口，將所確定的大框架下分到分公司的決策人員，讓總公司的決策內(nèi)容由各個(gè)分公司分別決策施行管理。這樣讓各個(gè)公司各司其職，相互配合，這樣就可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的系統(tǒng)化，從而在企業(yè)內(nèi)部建構(gòu)成結(jié)構(gòu)合理的管理組織系統(tǒng)。第二，財(cái)務(wù)總監(jiān)落實(shí)職責(zé)。管理企業(yè)財(cái)務(wù)最為基本也是最為重要的一環(huán)便是委派企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)。第三，管理財(cái)務(wù)人員的力度加大。法人監(jiān)督和集團(tuán)相關(guān)體制的建立審核需要內(nèi)部人員的相關(guān)配合與制衡，才能做到管理合理化，明確化。

（2）構(gòu)建財(cái)務(wù)管控方法

在相關(guān)法律的制約下，企業(yè)需要加大控制管理力度，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的理念和各個(gè)部門的管理能力來制定符合企業(yè)自身發(fā)展的制度，財(cái)務(wù)管理的程序需要規(guī)范化，保證財(cái)務(wù)決策的落實(shí)有效性，以及各級(jí)單位有效配合。

（3）加大預(yù)算控制

加大預(yù)算控制最基本的要素之一就是控制預(yù)算編制的合理化。控制預(yù)算可以夯實(shí)企業(yè)管理，規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)獲利空間。企業(yè)資源的有效分配可以通過預(yù)算手段來進(jìn)行，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。預(yù)算的分配需要管理部門合理決策，注重細(xì)節(jié)，讓各個(gè)崗位明確其職責(zé)，讓每個(gè)人明確自己的職責(zé)，同時(shí)，需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，預(yù)算編制確立之后，則不應(yīng)該輕易更改，除非特殊情況。

（4）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

在內(nèi)部工作開展的階段中首先需要根據(jù)實(shí)際情況將針對(duì)性的內(nèi)部控制制度構(gòu)建出來，要對(duì)內(nèi)部制度控制的內(nèi)容以及對(duì)象給予明確。同時(shí)還需要根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，將內(nèi)部制度落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作水平。

（5）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理流程

在財(cái)務(wù)管理工作開展的階段。需要從以下幾個(gè)方面做好全方面的分析控制。首先需要做好預(yù)算管理工作，其次需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)分析管理內(nèi)容進(jìn)行確定，最后需要根據(jù)需求對(duì)績效考核管理內(nèi)容進(jìn)行管理，在相關(guān)預(yù)算管理工作開展時(shí)財(cái)務(wù)管理部門需要將自身的職能發(fā)揮出來，將科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃完善，給企業(yè)后期管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。值得注意的是在進(jìn)行預(yù)算編制工作開展時(shí)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃需要嚴(yán)格的部署預(yù)算，工作一定要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、細(xì)致化。

（6）強(qiáng)化信息化建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的階段中，做好信息化建設(shè)、加大人才培養(yǎng)力度是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。因此在該項(xiàng)工作開展時(shí)需要積極的將相應(yīng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到工作實(shí)踐當(dāng)中，通過構(gòu)建信息化平臺(tái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。此外在平臺(tái)構(gòu)建時(shí)要將相應(yīng)的智能化技術(shù)大數(shù)據(jù)技術(shù)融入其中，通過計(jì)算機(jī)綜合技術(shù)的聯(lián)合應(yīng)用提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果。此外還需要做好人才的培養(yǎng)，在工作上要將相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)專業(yè)技能提高，使其能夠?qū)⒆陨淼男Чl(fā)揮出來。

（二）企業(yè)融資問題的對(duì)策

（1）提升企業(yè)的自身素質(zhì)

第一，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)需要完善。企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的管理效率影響至關(guān)重要，也會(huì)影響到企業(yè)的融資狀況。銀行是否愿意給企業(yè)提供貸款是企業(yè)能否籌集巨額資金的關(guān)鍵。同時(shí)，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)可以讓企業(yè)免于因疏忽監(jiān)督而造成管理混亂的局面，保證資金合理有序流動(dòng)，尤其是高層集團(tuán)的監(jiān)管決策對(duì)企業(yè)的健康經(jīng)營至關(guān)重要。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)化能夠從制度上保證企業(yè)的財(cái)務(wù)的有序性和信息來源的真實(shí)性，進(jìn)一步樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的融資奠定良好的基礎(chǔ)。

第二，企業(yè)經(jīng)營管理水平需要提升。提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平才能保證企業(yè)的發(fā)展有序、盈利持久以及信用良好。而管理企業(yè)內(nèi)部，需要各級(jí)單位各個(gè)部門的整合，企業(yè)人員的相互配合，勇于突破企業(yè)內(nèi)部人員的局限，從而全方面的提升企業(yè)管理水平，形成健康有序的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)整體的建設(shè)優(yōu)勢(shì)需要內(nèi)部機(jī)構(gòu)、內(nèi)部人員的有效配合。提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，可以進(jìn)一步提升企業(yè)融資能力。在管理企業(yè)人員過程中，需要企業(yè)關(guān)注員工的培養(yǎng)工作，積極為員工的個(gè)人發(fā)展、業(yè)務(wù)能力發(fā)展創(chuàng)造有利條件，這樣才能吸引人才、留住人才。樹立科學(xué)發(fā)展的運(yùn)營理念，企業(yè)的發(fā)展需要高素質(zhì)、專業(yè)化的人才作為支撐，企業(yè)可以通過人才市場選擇高學(xué)歷、能力高的人才，同時(shí)及時(shí)進(jìn)行人才培訓(xùn)。在管理財(cái)務(wù)過程中，有效利用資金，結(jié)合企業(yè)資金狀況，合理分配資金，尤其是資金的需求量和需求時(shí)間，需要進(jìn)行準(zhǔn)確的估計(jì)，才能使資金的周轉(zhuǎn)合理化，同時(shí)還需要?jiǎng)澐趾霉潭ㄙY金和流動(dòng)資金，讓資金的使用有效配合，才能維護(hù)企業(yè)的健康發(fā)展。

第三，提高企業(yè)的信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的融資能力。企業(yè)的信譽(yù)是企業(yè)在市場立足之本，只有將信譽(yù)貫徹到底，才能得到各個(gè)方面的支持。而企業(yè)需要將堅(jiān)守信譽(yù)貫徹各個(gè)環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)活動(dòng)中，保證產(chǎn)品質(zhì)量。在財(cái)務(wù)管理中，需要確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠，遵守法律和會(huì)計(jì)規(guī)范對(duì)企業(yè)進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理。同其他企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)往來時(shí)，需要自覺遵循法律法規(guī)，保護(hù)債券人的權(quán)益，及時(shí)繳納企業(yè)的稅務(wù)，樹立企業(yè)的良好形象。

（2）進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)業(yè)板市場的發(fā)展

在我國，創(chuàng)業(yè)板的發(fā)展仍有很大的空間，首先是資本市場運(yùn)行的合法化，為此需要建立完備的法律體系，配合資本市場運(yùn)行。其次是提高對(duì)創(chuàng)業(yè)板的重視力度，市場經(jīng)濟(jì)變化莫測，需要極高的敏銳度，創(chuàng)業(yè)板與時(shí)俱進(jìn)，才能更好地適應(yīng)市場的變化。最后做好主板上市標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)板的入市門檻可能會(huì)為吸引更多的有成長空間的企業(yè)而適當(dāng)?shù)慕档?，但仍需要適應(yīng)市場的需求，創(chuàng)業(yè)板的入市門檻的降低對(duì)企業(yè)是有一定好處的，能夠激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和信心。然而不得不提的一點(diǎn)便是，創(chuàng)業(yè)板存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要市場宏觀監(jiān)控，控制在交易過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能保證市場的信息真實(shí)性。

（3）完善企業(yè)信用擔(dān)保體系

我國政府應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)的扶持力度，我國政府雖然出臺(tái)了相關(guān)政策，但是還是有很多的企業(yè)面臨資金匱乏，難以維系正常運(yùn)行的局面，其很大原因是政府的扶持對(duì)象的范圍比較狹窄，很難保證大范圍的企業(yè)得到有力支撐。政府應(yīng)該對(duì)處于初創(chuàng)階段、具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)給予財(cái)政上的支持，比如企業(yè)稅收減少，從而保證企業(yè)資金鏈條的銜接。其次是建立防控風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，當(dāng)企業(yè)在運(yùn)營過程中出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)，政府能及時(shí)給予企業(yè)一定的補(bǔ)償，幫助企業(yè)渡過危機(jī)。

三、結(jié)語

綜合以上敘述，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及融資渠道問題控制上需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)的處理方案進(jìn)行分析，保證各方面的處理效果能夠滿足實(shí)際要求。在上文分析中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)融資渠道的問題現(xiàn)狀以及處理方式進(jìn)行了研究，目的在于提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。