大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略

崔艷 鄧發(fā)紀(jì)念中學(xué)

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，讓計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)邁向了快速發(fā)展的一大步，也讓大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理迎來了新征程。管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展、決策、資金管理方面的重要紐帶，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理根據(jù)社會(huì)發(fā)展的需要，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理開創(chuàng)了轉(zhuǎn)型模式[1]。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和整合有效信息，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有利無害，不僅可以提高企業(yè)的工作效率，還可以節(jié)約成本，是當(dāng)前企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

（一）企業(yè)發(fā)展的影響

在“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代大數(shù)據(jù)的普及和應(yīng)用也是多元化的，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以替代傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式，開創(chuàng)企業(yè)自身管理的創(chuàng)新模式，也大大的提高了工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型[2]。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理整合各項(xiàng)數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘、分析和決策，讓企業(yè)的管理合理科學(xué)，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)的有序進(jìn)行，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的有效性，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展訴求

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，借助財(cái)務(wù)有效信息的整合，有效參與企業(yè)的經(jīng)營管理與決策，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)信息管理的快速普及和發(fā)展[3]。管理會(huì)計(jì)又稱為內(nèi)部分析報(bào)告，其主要的職能是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營與管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并基于大數(shù)據(jù)的理念，更多的開拓發(fā)展平臺(tái)和升值空間，來彰顯企業(yè)管理的有效性，更好的反映實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別分析

一是側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)是對(duì)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，并將其定期編制為財(cái)務(wù)報(bào)表，從而能夠向公司內(nèi)部或外部利益相關(guān)團(tuán)體、個(gè)人進(jìn)行匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營狀況，換句話說，給外部提供企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的具體目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理中所存在的特定問題進(jìn)行分析與研究后，提出應(yīng)對(duì)的策略，進(jìn)而能夠?yàn)楣芾砣藛T提供高效、有價(jià)值的決策信息。

二是作用時(shí)效不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其作用時(shí)效主要針對(duì)的是過去現(xiàn)實(shí)狀況，其體現(xiàn)歷史的客觀性、成本性原則。而管理會(huì)計(jì)并沒有作用時(shí)效的局限性，其不關(guān)乎過往，而是依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所得出的數(shù)據(jù)、信息制定與規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略

（一）建設(shè)會(huì)計(jì)管理制度體系

很多傳統(tǒng)企業(yè)的管理人員只是將財(cái)務(wù)管理部門當(dāng)作公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算的部門，這讓企業(yè)的會(huì)計(jì)職能得不到重視，出現(xiàn)效益不好、轉(zhuǎn)型慢等問題。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理向會(huì)計(jì)管理的必要前提。企業(yè)管理人員作為企業(yè)發(fā)展的大腦，要有先進(jìn)的思想觀念，認(rèn)識(shí)到發(fā)展企業(yè)就需要改變相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理觀念，轉(zhuǎn)變工作思想和模式。首先，企業(yè)的管理人員需要了解財(cái)務(wù)管理職能的重要性。明白財(cái)務(wù)管理部門除了處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)之外，還可以促進(jìn)企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新和進(jìn)步。其次，企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變管理思維，主動(dòng)推進(jìn)財(cái)務(wù)職能的變革，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)管理工作的創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理人員應(yīng)該跟隨時(shí)代的潮流發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型。

（二）加快信息化建設(shè)

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型還需要依靠信息技術(shù)的支持。所以，為了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的有序開展，企業(yè)需要重視信息化的建設(shè)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)。首先，企業(yè)要大力引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，重?fù)?dān)發(fā)展管理會(huì)計(jì)人員的大數(shù)據(jù)技術(shù)能力。其次，落實(shí)實(shí)施大數(shù)據(jù)設(shè)備和技術(shù)，保障這些先進(jìn)的技術(shù)可以切實(shí)在企業(yè)管理中得到運(yùn)用，運(yùn)用到日常企業(yè)管理工作中，切實(shí)有效的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，特別是在大數(shù)據(jù)背景下，人才的質(zhì)量和數(shù)量直接決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)制度和革新也需要人才的力量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型也需要人才的推動(dòng)力量，人才是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要保障。所以，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)相應(yīng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。具體來說，首先，企業(yè)可以展開人才隊(duì)伍培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，提高其信息技術(shù)方面的能力和綜合素養(yǎng)能力，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)能在企業(yè)有效的開展。其次，提高人才綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，不斷擴(kuò)大企業(yè)宣傳的力度，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)人才對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的掌握和了解，使其在企業(yè)管理中更好的開展財(cái)務(wù)工作。最后，要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的各方面的投入，加大獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)人才的快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型，進(jìn)而篩選出高素質(zhì)的專業(yè)人才。

四、結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)，要想取得長遠(yuǎn)健康的發(fā)展，就需要?jiǎng)?chuàng)新以往的財(cái)務(wù)管理模式，借助大數(shù)據(jù)的力量，向管理會(huì)計(jì)方面轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的整體管理水平和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地。