現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范措施的探討

李梅 陜西華山工程機械有限公司

近年來，我國社會經(jīng)濟的繁榮穩(wěn)定發(fā)展給現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造了理想的發(fā)展空間，同時也帶來了更加激烈的市場競爭環(huán)境。在此背景下，現(xiàn)代企業(yè)紛紛力求通過自身管理水平的提升來提高自身競爭力，從而推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防范是企業(yè)管理工作的核心組成部分，通過科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險防范促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制管理水平的提升也被廣大企業(yè)經(jīng)營者所認(rèn)知。筆者結(jié)合自身管理經(jīng)驗，就現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理及財務(wù)風(fēng)險防范措施提出個人見解和建議，以期推動我國企業(yè)管理水平的創(chuàng)新與進(jìn)步。

一、內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范的重要性

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的日益發(fā)展與成熟，內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險已受到越來越多企業(yè)管理者的重視和關(guān)注，并將其視為推動企業(yè)發(fā)展的核心組成部分。一方面，在市場經(jīng)濟推動下，企業(yè)開始面臨更加嚴(yán)峻的市場競爭壓力，如果欠缺行之有效的內(nèi)部控制將會爆發(fā)出各種經(jīng)營風(fēng)險。另一方面，財務(wù)管理是維持現(xiàn)代企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的核心與基礎(chǔ)，而財務(wù)風(fēng)險又是時刻存在的，因此需要企業(yè)采取行之有效的風(fēng)險防范舉措才能確保企業(yè)的財務(wù)健康。基于此，一個企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須高度重視自身內(nèi)部管理及財務(wù)風(fēng)險防范工作，并采取積極有效的舉措來加以優(yōu)化和落實。

二、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控管理及財務(wù)風(fēng)險防范現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，雖然內(nèi)控管理及財務(wù)風(fēng)險防范體系構(gòu)建已成為越來越多企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，但就發(fā)展水平而言仍存在較為明顯的問題與不足。首先，許多企業(yè)管理者對于財務(wù)風(fēng)險防范工作只知其表不知其里，不僅自身風(fēng)險防范意識不足，同時也不注重相關(guān)理念在企業(yè)內(nèi)部的推廣與加強。其次，在內(nèi)部控制方面，許多企業(yè)忽視了相關(guān)管理體系的構(gòu)建，從而使得相關(guān)內(nèi)控管理工作缺乏明確的指導(dǎo)思想。再次，在財務(wù)風(fēng)險防范工作落實方面，相關(guān)風(fēng)險評估指標(biāo)的缺失也使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作質(zhì)量欠佳，特別是許多財務(wù)風(fēng)險初發(fā)階段由于難以準(zhǔn)確判斷而喪失了最佳的挽救時機。最后，財務(wù)監(jiān)管工作的缺失也是影響企業(yè)內(nèi)部控制及財務(wù)風(fēng)險防范工作落實不到位的重要誘因之一，相關(guān)工作人員由于欠缺行之有效的約束及管理，從而在思想及行動上有所懈怠，并給企業(yè)運行發(fā)展帶來不利影響。

三、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范措施

（一）強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識

現(xiàn)階段，財務(wù)風(fēng)險防范工作對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性已不言而喻，為此我們必須高度重視企業(yè)相關(guān)意識的樹立與強化。首先，企業(yè)管理層必須正確認(rèn)知財務(wù)風(fēng)險防范工作對于企業(yè)運營發(fā)展的重要價值，從而才能積極推動相關(guān)工作的組織與落實。與此同時，企業(yè)還要注重基層工作人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識，并通過有效的學(xué)習(xí)及宣傳工作強化企業(yè)員工的認(rèn)知，其中從業(yè)財務(wù)管理的工作人員必須做到定期培訓(xùn)與學(xué)習(xí)來提高其風(fēng)險防范意識及相關(guān)工作能力，從而確保企業(yè)財務(wù)管理工作的安全穩(wěn)定開展。

（二）注重企業(yè)內(nèi)控管理體系構(gòu)建

從專業(yè)角度來看，企業(yè)內(nèi)控管理工作的落實還需要以科學(xué)規(guī)范的管理制度體系為基礎(chǔ)，為此現(xiàn)代企業(yè)還要高度重視相關(guān)管理體系的構(gòu)建工作。首先，企業(yè)要打破傳統(tǒng)“人治”的管理模式，不僅要構(gòu)建完善的內(nèi)控管理制度體系，同時也要使其發(fā)揮真正的價值與作用。其次，細(xì)化內(nèi)部管理工作范圍及相關(guān)內(nèi)容，并推動其規(guī)范化轉(zhuǎn)變，由此確保各項工作的落實。再次，企業(yè)還要強化內(nèi)控管理責(zé)任制，明確內(nèi)控管理崗位職責(zé)，從而在出現(xiàn)風(fēng)險時能夠有效追究相關(guān)責(zé)任。最后，還要注重績效考核制度的落實，通過將企業(yè)利益與個人利益的捆綁，從而激發(fā)管理人員的工作熱情，并實現(xiàn)理想的內(nèi)部控制效果。

（三）科學(xué)設(shè)立財務(wù)風(fēng)險評估指標(biāo)

在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范過程中，我們還要高度重視風(fēng)險評估指標(biāo)的設(shè)立與構(gòu)建，從而能夠更加科學(xué)全面的進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測及防范。在財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)評估指標(biāo)構(gòu)建過程中，首先應(yīng)當(dāng)盡可能的設(shè)立一個多層次的評估指標(biāo)體系，如此才能多方位、全角度的對企業(yè)自身財務(wù)狀況進(jìn)行觀察。其次企業(yè)還要對每一項指標(biāo)設(shè)定閾值，從而在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)超出合理范圍內(nèi)及時起到警示作用，以方便財務(wù)管理人員快速進(jìn)行處理和糾正。值得注意的是，企業(yè)還要對自身財務(wù)狀況進(jìn)行全面準(zhǔn)確的調(diào)研，從而才能依據(jù)設(shè)立的財務(wù)風(fēng)險評估指標(biāo)進(jìn)行對比和評價，進(jìn)而規(guī)避各類財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

（四）加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)管體系建設(shè)

在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系中，財務(wù)監(jiān)管工作同樣發(fā)揮著不可替代的作用，因此需要企業(yè)有效加強財務(wù)監(jiān)管體系的建設(shè)。具體而言，企業(yè)首先要在內(nèi)部組織構(gòu)架中設(shè)置一個財務(wù)監(jiān)督部門，并由企業(yè)運營管理者直接帶頭，從而保障財務(wù)監(jiān)督工作能夠得到強有力的落實。其次，在情況合理下還要積極聘請外部專業(yè)機構(gòu)對企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)行評測，并通過外部審計來實現(xiàn)對財務(wù)管理人員的約束與管控。最后，企業(yè)還要就財務(wù)管理工作存在的問題提出整改要求，并監(jiān)督其落實，從而不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)體系的穩(wěn)定性與安全性。

四、結(jié)論

綜上所述，內(nèi)控管理及財務(wù)風(fēng)險防范工作是現(xiàn)代企業(yè)得以健康穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提升，相關(guān)工作的落實與開展也受到了更多的重視與關(guān)注?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)在內(nèi)控管理及財務(wù)風(fēng)險防范工作中仍有所不足，因此相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)者要加強該領(lǐng)域的研究創(chuàng)新工作，從而推動我國企業(yè)管理水平的創(chuàng)新發(fā)展。