現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

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隨著工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的成本控制單位必須高度重視，加強(qiáng)對(duì)工程資金的規(guī)范控制，全面貫徹全過(guò)程管理的思想，優(yōu)化成本控制，確保設(shè)計(jì)工作體系更加系統(tǒng)、全面，營(yíng)造安全穩(wěn)定的工程運(yùn)行環(huán)境，保證工程正常進(jìn)度，提高工程的整體運(yùn)行質(zhì)量。

一、建筑工程造價(jià)管理概述

人們普遍認(rèn)為，施工技術(shù)費(fèi)用主要與施工過(guò)程中各種相關(guān)費(fèi)用有關(guān)。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資成本進(jìn)行有效管理，可以協(xié)調(diào)相關(guān)資源，避免資源和資源之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資成本的有效管理。由于外部因素改變了施工過(guò)程中涉及的材料和人員。所以，工程造價(jià)管理應(yīng)適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使之更好地發(fā)展，更具經(jīng)濟(jì)性，是施工企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

二、現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)存問(wèn)題

（一）建筑工程造價(jià)管理存在的主要問(wèn)題

（1）忽略了成本管理的整個(gè)過(guò)程，成本的形成和成本的投入是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程，施工項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中也呈現(xiàn)出階段性，各個(gè)階段相互關(guān)聯(lián)，相互影響。如從設(shè)計(jì)階段到施工階段，從材料采購(gòu)到進(jìn)度控制，設(shè)計(jì)過(guò)程中的各種行為措施都與成本密切相關(guān)，因此，工程造價(jià)管理必須遵循工程規(guī)律，它體現(xiàn)了歷史與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合的發(fā)展特點(diǎn)，相互銜接，有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制。

從宏觀上看，我國(guó)的工程造價(jià)管理工作主要集中在施工階段。多數(shù)企業(yè)對(duì)其他階段的成本管理認(rèn)識(shí)不足，大多重視事后控制和過(guò)程控制，重視事前控制。但是，由于我國(guó)現(xiàn)行工程造價(jià)管理定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)落后，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)管理過(guò)程缺乏了解，容易造成認(rèn)識(shí)上的偏差，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)管理水平的提高。但由于其相對(duì)落后，價(jià)格信息透明度有待進(jìn)一步提高，而市場(chǎng)又相對(duì)薄弱，使得各階段成本管理難以實(shí)現(xiàn)有效銜接。

（2）缺乏主動(dòng)控制措施，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜和系統(tǒng)的工作，由于缺乏主動(dòng)控制措施，牽涉到許多影響因素，公司的所有人員都應(yīng)對(duì)此項(xiàng)工作給予足夠的重視。一直以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理越來(lái)越重視，所采取的管理措施越來(lái)越被動(dòng)。雖然施工項(xiàng)目成本管理需要管理部門的有效管理，但過(guò)度的行政干預(yù)必然會(huì)導(dǎo)致工作的長(zhǎng)期發(fā)展，工程項(xiàng)目成本管理得不到業(yè)主的積極支持，方案的短視，認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)方案變更比較頻繁，變更問(wèn)題往往導(dǎo)致成本失控。

（二）影響建筑工程造價(jià)管理的主要因素

（1）從業(yè)者的管理觀念，中國(guó)建筑業(yè)起步較晚，建筑業(yè)走上了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的列車，形成了全方位的管理理念，成本管理也未受到從業(yè)人員的重視，但是，我國(guó)建筑市場(chǎng)規(guī)模龐大，建筑企業(yè)數(shù)量眾多，管理水平參差不齊，各個(gè)階段的成本管理缺乏相應(yīng)的管理技巧，源頭控制困難。

（2）建設(shè)項(xiàng)目的成本管理比較復(fù)雜，有許多外部因素影響著成本管理的有效性，例如：建設(shè)項(xiàng)目的成本管理沒(méi)有形成靈活的工作程序，就無(wú)法發(fā)揮其調(diào)節(jié)作用。

三、建筑工程造價(jià)管理對(duì)策

（一）確定建筑工程造價(jià)管理重點(diǎn)

工程設(shè)計(jì)費(fèi)用和施工費(fèi)用管理的實(shí)施涉及諸多因素，不同的工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)因素方面也存在著差異。為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本的有效控制，應(yīng)合理確定成本管理中心點(diǎn)，有針對(duì)性地采取調(diào)控措施，如在施工項(xiàng)目計(jì)劃制度下，施工企業(yè)應(yīng)考慮施工目標(biāo)、擬場(chǎng)地環(huán)境、擬場(chǎng)地市場(chǎng)、擬管理目標(biāo)等因素對(duì)施工項(xiàng)目成本的影響。根據(jù)實(shí)際情況，可以分析出相關(guān)項(xiàng)目成本指標(biāo)的意義及作用，確定管理中心。

（二）建立動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理體系

雖然中國(guó)已成為世界上最大的建筑市場(chǎng)，但長(zhǎng)期以來(lái)，綜合管理思想重視建筑專業(yè)人員的工作意識(shí)，很多人仍然無(wú)法正確理解在復(fù)雜環(huán)境下建筑業(yè)發(fā)生的重大變化，認(rèn)為必須深刻認(rèn)識(shí)行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)和建筑業(yè)現(xiàn)代化改革的趨勢(shì)，使其符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，遵循工程造價(jià)的規(guī)律，形成一套動(dòng)態(tài)的工作方法和思路。成本管理人員應(yīng)加強(qiáng)與其他專業(yè)人員的有效溝通，充分評(píng)估項(xiàng)目成本環(huán)境和各項(xiàng)工作的質(zhì)量，以預(yù)見可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題；其次，應(yīng)建立一系列工作機(jī)制，事前、事中、事后協(xié)調(diào)運(yùn)作；對(duì)于可能影響項(xiàng)目成本的各種問(wèn)題，應(yīng)積極做好規(guī)范設(shè)計(jì)，為項(xiàng)目成本管理提供參考；完善市場(chǎng)法律法規(guī)體系，適應(yīng)各參與方的管理行為，使項(xiàng)目成本背杠正常發(fā)生并形成。此外，從2016年起，中國(guó)正式提出，要全面提高建筑行業(yè)的信息化水平，同時(shí)運(yùn)用 BIM、大數(shù)據(jù)等自動(dòng)化、智能化工程造價(jià)管理模式。因此建設(shè)項(xiàng)目的成本管理也必須主動(dòng)向這方面靠近。

（三）加強(qiáng)成本預(yù)算管理

項(xiàng)目成本是造價(jià)管理的基礎(chǔ)。一般來(lái)說(shuō)，成本預(yù)算應(yīng)該在做出決定后全面執(zhí)行。因此，有必要對(duì)成本預(yù)算中的各項(xiàng)成本活動(dòng)進(jìn)行分析，選擇合適的管理方式進(jìn)行成本預(yù)算管理，以提高預(yù)算的合理性，使成本預(yù)算管理者具備較高的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)要求。主動(dòng)引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，及時(shí)更新管理理念，充分控制工程成本；合理利用新材料新技術(shù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

因此，在工程建設(shè)領(lǐng)域搞好成本管理，對(duì)加快工程進(jìn)度，深化工程實(shí)施，確保工程質(zhì)量具有重要意義。但目前施工項(xiàng)目成本管理中還存在著成本管理機(jī)制不完善，人員能力不足，監(jiān)督管理不力，管理不善等問(wèn)題，需要進(jìn)一步完善成本管理機(jī)制，提高專業(yè)素質(zhì)和成本管理能力，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理員、管板員的管理，切實(shí)提高施工項(xiàng)目成本管理水平，確保項(xiàng)目成本的平穩(wěn)健康發(fā)展。