管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探討

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一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)行服務(wù)的，他們共同管理和監(jiān)控著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，依據(jù)收集到的相關(guān)材料預(yù)測(cè)和評(píng)析公司的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，從而幫助企業(yè)更好地運(yùn)轉(zhuǎn)。會(huì)計(jì)是企業(yè)正常運(yùn)行的必不可少的一部分，兩者互相發(fā)揮所長(zhǎng)，支撐著企業(yè)的正常運(yùn)行。

（一）二者都是企業(yè)管理活動(dòng)

為了保障企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，使得企業(yè)能夠獲取最大的利潤(rùn)和效益，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了會(huì)計(jì)活動(dòng)，這一活動(dòng)主要是為企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)行而服務(wù)，但是，由于受到某些因素的限制，會(huì)計(jì)的職能大多適用于計(jì)算財(cái)務(wù)狀況，發(fā)揮著核算的職能。然而，分析企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部可以看出，企業(yè)會(huì)計(jì)可以管理企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)，將企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息匯集到一起，對(duì)這些信息進(jìn)行分析和研究，從而做出最好的選擇。在這一過(guò)程當(dāng)中，主要涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)方面，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是分析了財(cái)務(wù)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)情況，而管理會(huì)計(jì)主要收集內(nèi)部經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)信息，管理會(huì)計(jì)更加偏重于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)。兩者能夠有效的管理企業(yè)。

（二）二者都具有控制與考核的職能

公司的會(huì)計(jì)活動(dòng)還發(fā)揮著監(jiān)管和預(yù)算的職能，對(duì)于公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其內(nèi)在主要是收集企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，并對(duì)這些財(cái)務(wù)信息進(jìn)行計(jì)算和考驗(yàn)，從而分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否已經(jīng)達(dá)到了所預(yù)期的目標(biāo)，同時(shí)，這些活動(dòng)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的成本是否符合相關(guān)的預(yù)算。例如，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，如果實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況和所預(yù)期的有所差距，或者說(shuō)產(chǎn)生的成本費(fèi)用較高，就需要依據(jù)這些財(cái)務(wù)信息分析問(wèn)題所在，找出合理的解決方式去解決問(wèn)題。而管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于公司內(nèi)部人員業(yè)績(jī)的考核，監(jiān)督企業(yè)的工作人員是否完成企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)。兩者之間存在的差異還在于它們的分工有所不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注于財(cái)務(wù)的活動(dòng)狀況，而管理會(huì)計(jì)主要進(jìn)行核算和監(jiān)督。兩者主要相似點(diǎn)在于他們都能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行核查和分析，實(shí)行監(jiān)管的職能，確保企業(yè)所耗費(fèi)的費(fèi)用和成本在所預(yù)期的范圍之內(nèi)。

（三）二者基本信息來(lái)源一致

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間存在著差異，兩者之間有所不同，然而，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息來(lái)源基本是相似的。兩者的運(yùn)行需要收集大量的材料，依據(jù)所收集到的材料進(jìn)行分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)編制相關(guān)的報(bào)表和記錄財(cái)務(wù)活動(dòng)。這些信息的最終來(lái)源是來(lái)自企業(yè)在日常生活中產(chǎn)生的原始材料，由于這些材料不可變革，所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所收集到的信息其來(lái)源大多數(shù)是相同的。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好融合的建議

（一）強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)與教育

針對(duì)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，需要大量的關(guān)于會(huì)計(jì)方面的人才去負(fù)責(zé)兩者的統(tǒng)籌。因此，為了滿(mǎn)足這一方面的需求，相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)需要培養(yǎng)了大批次這一方面的人才，重視這些人才的培養(yǎng)和訓(xùn)練，同時(shí)為了選拔出更為優(yōu)秀的人才，需要開(kāi)展定期的考核，審查培訓(xùn)人員是否達(dá)到公司的要求和所制定的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核的結(jié)果，選取最為優(yōu)秀的人才。與此同時(shí)，公司應(yīng)該鼓勵(lì)相關(guān)的工作人員積極學(xué)習(xí)這一方面的知識(shí)，接受公司的培訓(xùn)。除此之外，公司的高層也要指引著工作人員主動(dòng)接觸財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的相關(guān)信息，構(gòu)建良好的企業(yè)氛圍，從而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合做出貢獻(xiàn)。而后期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效的融合，將會(huì)大幅度的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，幫助企業(yè)獲取最大的效益。

（二）提升財(cái)會(huì)工作開(kāi)展信息化程度

針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，不僅需要培養(yǎng)大量的優(yōu)秀人才，還需要開(kāi)展信息化程度的提高。例如，保潔公司和上海的一些集團(tuán)為了促進(jìn)兩者的融合，著重選擇了信息化程度的提高作為公司內(nèi)部的主要建設(shè)，構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享中心。而相較于經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱的企業(yè)和公司，無(wú)法支撐財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建，可以使用相關(guān)的軟件程序開(kāi)展財(cái)務(wù)共享，從而提升信息化程度，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供更有利的條件。如果企業(yè)內(nèi)部的開(kāi)展性硬化程度得到提升，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的融合壓力也會(huì)大幅度的減少。

（三）將預(yù)算管理作為基本的融合點(diǎn)

為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更有效的融合，可以尋找相應(yīng)的融合點(diǎn)，加快二者的聯(lián)系。針對(duì)這一融合點(diǎn)，可以選擇預(yù)算管理，從而促進(jìn)管理層面和預(yù)算層面。如果點(diǎn)射為預(yù)算管理，可以有效的調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的財(cái)務(wù)活動(dòng)。例如，對(duì)于管理會(huì)計(jì)，可以通過(guò)預(yù)算管理這一輔助工具，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息，有效的開(kāi)展管理活動(dòng)。而對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，能夠在財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)之上，創(chuàng)建較為全面的財(cái)務(wù)體系，繼而開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)。兩者之間的融合將預(yù)算管理作為綜合點(diǎn)，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)更好地連接起來(lái)，兩者互相給予支撐，促進(jìn)兩者不斷的結(jié)合，從而提升財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效性，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠正常運(yùn)行，從而獲取最大的效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

在起內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，想要確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障企業(yè)能夠獲取最大的利益，必須構(gòu)建完整的會(huì)計(jì)體系。而會(huì)計(jì)體系中包含的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，兩者承擔(dān)的職責(zé)和發(fā)揮的職能有所不同，但是針對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行，他們也發(fā)揮著相似的作用。為了保障企業(yè)能夠進(jìn)一步的快速發(fā)展，需要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。在企業(yè)運(yùn)行中，需要對(duì)會(huì)計(jì)的相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，重視人才的培養(yǎng)，企業(yè)內(nèi)部需要構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，做到開(kāi)展信息化程度的提升。